个人绩效考核管理手册.docx

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个人绩效考核管理手册

朔黄铁路进展有限责任公司

职员考核治理方法

第一章总则

1．为引导、激励公司职员开发自身潜能和工作热情，使职员在公司和部门目标的指引下不断提高工作业绩，促进组织目标的实现，制定本方法。

2．个人绩效考核是指通过衡量个人工作业绩和工作表现全面衡量个人绩效贡献，并据此进行奖惩的治理方法。

3．个人绩效包括任务绩效和周边绩效。

4．个人绩效考核的原则

（1）业绩导向为主，绩效导向与品质导向并重原则；

（2）公平、公正原则。

第二章绩效考核组织

5．绩效考核委员会/小组是个人绩效考核的最高治理机构，其职责为：

（1）监督职员绩效考核体系的运行；

（2）同意并处理个人绩效考核的申诉；

（3）监督个人绩效考核过程；

（4）核准最终考核结果。

6．直接上级作为考核者，有责任对下属职员的工作执行情况进行监督和检查和指导。

7．人力资源治理部门（公司人力资源部和分公司劳人核算室，以下同）是个人绩效考核的日常治理部门，其职责是：

（1）按照个人绩效考核相关制度规定，执行公司考核政策；

（2）组织进行各部门进行个人绩效考核；

（3）协助绩效考核委员会/小组处理个人绩效考核申诉；

（4）监督检查各部门考核过程。

8．公司人力资源部对各分公司、下属单位和部门的个人绩效考核过程及结果享有监督、指导和检查权。

第三章适用范围、考核周期和内容

9．本方法适用于公司所有正式职员，但不包括以下人员：

（1）公司领导

（2）实行计件工资制的工人

（3）后勤服务类短期合同工

（4）兼职、特约人员

（5）上岗不足20天者

（6）考核期休假、停职时刻超过考核周期的1/2者

（7）严峻违反公司规章制度，或应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的职员

10．个人绩效考核的周期为季度，即每季度首日至该季度末日，每年年终汇总各考核期考核结果得出全年考核结果。

11．个人绩效考核的内容

被考核者

考核内容

权重

部门正职

个人任务绩效—本部门绩效

80%

个人周边绩效

20%

部门副职

本部门绩效

40%

个人任务绩效

—个人工作任务完成情况

40%

个人周边绩效

20%

一般职员

个人任务绩效

—个人工作任务完成情况

80%

个人周边绩效

20%

第四章个人绩效考核流程

12．个人绩效考核流程：