二级建造师管理试题.docx
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二级建造师管理试题
二级建造师管理试题
二级建造师《施工管理》真题及答案（文字版）
一、单项选择题（共70题，每题1分每题的备选项中，只有1个符合题意）
1能够反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）
A管理职能分工表
B组织结构图
C工作任务分工表
D工作流程图
A
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能
2某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理
A业主
B设计方
C施工总承包方
D项目监理方
C
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
3对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）
A项目结构图
B组织结构
C合同结构图
D工作流程图
A
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示
4线性组织结构模式的特点之一是（）
A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C能促进组织内管理专业化分工
D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
D
在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
5下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）
A工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C工作任务分工表中的具体任务不能改变
D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
D
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整
6项目管理的核心任务是项目的（）
A组织协调
B目标控制
C合同管理
D风险管理
B
项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
7能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）
A项目结构图
B工作流程图
C工作任务分工表
D组织结构图
B
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
8某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）
A主要技术经济指标
B编制施工总进度计划
C编制资源需求量计划
D施工总平面图设计
B
施工组织设计的编制通常采用的程序包括：
①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标
9下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）
A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B目标出现偏离时采取纠偏措施
C进行目标的实际值与计划值的比较
D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A
项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施
10运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）
A建筑材料和有关设备的质量
B设计文件的质量
C施工环境的质量
D建设单位的决策质量
A
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制
11对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）
A不确定因素
B错误决策
C不合理指令
D设计变更
A
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素
12建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）
A经济与管理风险
B组织风险
C工程环境风险在
D技术风险
C
工程环境风险包括：
①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等
13下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）
A投保建筑工程一切险
B设置警示牌
C进行专题安全教育
D设置边坡护壁
A
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险
14项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）
A无条件维护业主的权益
B无条件维护承包方的权益
C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益
D
工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性
15对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构
B
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
16根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[]号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）
A材料费
B经费
C措施费
D企业管理费
A
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：
①材料原价（或借应价格）;②材料运杂费;③运输损耗费;④采购及保管费;⑤检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用
17根据《建筑安装费用项目组成》（建标[]号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）
A直接工程费
B措施费
C经费
D企业管理费
B
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间
施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费
18根据《建筑安装费用项目组成》（建标[]号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）
A直接工程费中的人工费
B措施费
C企业管理费中的劳动保险费
D社会保障费
A
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：
①基本工资;②工资性补贴;③生产工人辅助工资;④职工福利费;⑤生产工人劳动保护费
19根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[]号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（）
A直接工程费中的人工费
B措施费
C经费
D企业管理费
B
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费
20根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[]号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（）
A劳动保险费
B医疗保险费
C住房公积金
D养老保险费
A
企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括①管理人员工资;②差旅交通费;③固定资产使用费;④工具用具使用费;⑤劳动保险费;⑥工会经费;职工教育经费;⑦职工教育经费;⑧财产保险费;⑨财务费;⑩税金;⑾其他，包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等三项应计入规费
21某土方工程直接工程费为万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：
相关费用和费率如下：
措施费万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为%，则该土方工程的含税总造价为（）万元
D
计算过程如下：
序号7
费用项目直接工程费措施费小计间接费利润
合计含税造价
计算方法
+-+-×10%-×10%-
[+-]×5%-[+]×5%++-++×-×-
22若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）
A概算指标
B概算定额
C预算定额
D施工定额
D
施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等
23某施工工序的人工产量定额为，则该工序的人工时间定额为（）
工日/m3
工日
/m3
工日/m3
B
时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间包括准备与结束时间基本工作时间，辅助工作时间不可避免的中断时间及工作必需的休息时间时间定额与产量定额之间的关系是：
时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/工日
24编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及（）
A施工本身造成的停工时间
B非施工本身造成的停工时间
C低负荷下的工作时间
D不可避免的无负荷工作时间
D
施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间
25以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划
A竞争性
B参考性
C实施性
D战略性
C
实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
26以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（）
A施工成本分析报告
B施工成本计划
C施工成本核算资料
D施工成本预测报告
B
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本
27若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解
A单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
A
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程
28施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的
A工程变更文件
B进度报告
C施工组织设计
D分包合同
B
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失
29施工成本控制的正确工作步骤是（）
A预测-比较-分析-检查-纠偏
B预测-分析-比较-检查-纠偏
C检查-比较-分析-预测-纠偏
D比较-分析-预测-纠偏-检查
D
在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现步骤是：
①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查
30某土方工程，计划总工程量为m3预算单价为元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元
A-
B-6
D
计算过程如下：
已完工作预算费用（）-已完成工作量×预算单价-×-（万元）;
计划工作预算费用（）-计划工作量×预算单价-×（万元）;
费用偏差（CV）-已完成工作预算费用（）-已完工作实际费用（）-（万元）
当费用偏差（）为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差（）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用因此，此项目节支万元
31根据《建设工程工程量清单计规范》（GB-），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应（）
A由发包人提出，经工程师确认
B由工程师提出，经发包人确认
C由承包人提出，经发包人确认
D由发包人提出，经承包人确认
C
建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：
①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据;②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，必合同约定国度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据
32由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的（）计算
A台班费
B台班折旧费
C台班费与进出场费用
D市场租赁价格
B
施工机械使用费的索赔包括：
由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算因台班包括了设备使用费
33对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务
A业主
B总承包方
C设计方
D监理方
A
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）
34下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）
A施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
D
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划;①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;②建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度
35控制性施工进度计划的内容不包括（）
A对承包合同的进度目标进行分析论证
B确定施工的总体部署
C划分各作业班组进度控制的责任
D确定控制节点的进度目标
C
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现36工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）
A控制性
B指导性
C实施性
D竞争性
C
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据
37下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）
A工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚
B适用于手工编制进度计划
C可以适应大的进度计划系统
D能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
B
横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图其缺点包括：
①工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式时行，其工作时较大;⑤验证以适应大的进度计划系统
38工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）
A心定影响其紧后工作的最早开始
B必定变为关键工作
C必定导致其后工作的完成时间推迟
D心定影响工程总工期
A
工作的自由时差（-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作闺怨影响其紧后工作的最早开始时间
39施工方编制施工进度计划的依据之一是（）
A施工劳动力需求计划
B施工物资需要计划
C施工任务委托合同
D项目监理规划
C
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作施工方进度控制的主要工作环节包括：
①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②组织施工进度计划的实施;③施工进度计划的检查与调整为确保施工进度计划能行以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等
40根据GB/T-质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动
A质量规划、质量控制、质量检查和质量改进
B质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C质量策划、质量检查、质量监督和质量审核
D质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
B
我国GB/T-质量管理体系标准关于质量的定义是：
在质量方面指挥和控制组织的协调活动与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动
41项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和（）
A施工企业的质量手册
B施工质量成本计划
C项目施工质量控制方法
D项目施工质量记录
A
项目质量保证体系应有可行的质量计划质量计划应岔气企业的质量手册和项目目标来编制工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划
42在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是（）
A程序文件
B质量计划
C质量记录
D质量方针
A
程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实先是工作而建立的各式管理标准，规章制度，是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则程序文件一般至少应包括文件控制程序质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，预防措施控制程序，纠正措施控制序等
目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据
43施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）
A目测法
B实测法
C现货试验法
D无损检测法
B
实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许念头值进行对照，以此判断质量是否符合要求其手段可概括为"
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