维修费用管理手册.docx

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维修费用管理手册

维修费用管理手册

1目的

为规范维修费管理，提高维修费资金使用效益，加强成本费用控制，制定本手册。

2范围

本手册适用于公司及所属各单位维修费管理。

3术语和定义

3.1维修费

本手册所称的维修费是指为保证生产经营活动的正常开展，对公司自有的和租入的固定资产、低值易耗品等进行维护、保养和修理所发生的一切费用支出。

3.2大修理费

本手册所称的大修理费是指对达到一定使用年限的资产按照技术规程等进行全面修理，保证资产安全平稳运行，列入年度大修理投资计划、单项工程维修金额超过50万元的大修理支出。

3.3公司专项支出

本手册所称的公司专项支出是指由公司批准并确定专门用途的维修项目支出。

3.4抢险维修费

本手册所称的抢险维修费是指突发事件引起的维抢修支出。

3.5日常维修费

本手册所称的日常维修费是指为保持资产性能发生的日常保养、检查、检验等维护费，以及为恢复资产性能所发生的、单项工程维修金额小于50万的维修费支出，包括专项维修费和零星维修费。

3.6专项维修费

本手册所称的专项维修费是指日常维修费中超过2万元且小于50万元（含），由所属各单位立项的维修费支出。

3.7零星维修费

本手册所称的零星维修费是指日常维修费中由公司所属各单位控制的、除专项维修费以外的零散的、少量的日常维修支出。

4职责

4.1财务处

4.1.1负责在股份公司下达的年度预算内统筹安排维修费支出；

4.1.2负责监督、考核维修费的使用情况；

4.1.3负责维修费管理的其它相关工作。

4.2规划计划处

4.2.1负责大修理项目概预算的审查、决算的审批以及由公司下达的专项维修、抢险维修项目的决算审批。

4.2.2负责大修理项目投资计划的编制与管理，投资计划调整计划的编制与下达

4.3生产运行处、管道处

负责改线补偿款管理、抢险维修方案及业务量审批。

4.4公司各相关部门

负责业务范围内大修理项目技术方案、工程量的审批，及相关合同的审核。

4.5所属各单位

4.5.1财务部门

4.5.1.1负责本单位维修费预算的编制、上报、分解、执行分析、监督考核；

4.5.1.2负责统筹安排本单位维修费预算，维修预算分解至机关科室及基层站队；

4.5.1.3负责维修项目的核算及费用支付；

4.5.1.4负责监督、检查、考核维修费使用情况；

4.5.1.5负责组织维修项目概预算审查、合同管理、工程项目投资控制、决（结）算等；

4.5.1.6负责将本单位立项的专项维修计划报财务处备案。

4.5.2其他科室

4.5.2.1负责归口范围内的维修费管理；

4.5.2.2负责维修项目立项合理性的审查、业务量的审定、技术方案的审定；

4.5.2.3参与选商、招标、合同的审查；

4.5.2.4负责审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划；

4.5.2.5负责开工报告的审批、地方关系的协调、项目所需材料的采办与管理；

4.5.2.6负责监督工程进度和工程质量、组织竣工验收等；

4.5.2.7负责项目合同、项目施工、竣工验收等相关资料的收集、归档工作。

4.5.3基层站队

负责本部门预算指标范围内维修费的使用和管理。

5管理内容

5.1维修费分类

5.1.1维修费分为大修理费、公司专项支出、抢险维修费、日常维修费，其中日常维修费包括专项维修费和零星维修费。

5.1.2维修费包括：

房屋建筑物维修费、管网维修费、热力设施维修费、电力设施维修费、储油罐设施维修费、机电设备维修费、车辆维修费、办公设备维修费和其他设备设施维修费，以及管道运行的通球、清管、内外检测、管道巡线及抢修、反打孔、水工保护、防震、防雷、防汛、抢险等费用。

5.2维修费的核定与分解

5.2.1财务处统筹安排公司年度维修费预算的依据：

a）股份公司下达的年度预算；

b）相关单位编报的维修计划及预算；

c）历史支出情况；

d）成本费用定额；

e）计划期客观条件变化、及成本费用控制目标等。