转岗培训管理制度.doc
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第5页共5页转岗培训管理制度文件编码：
01SMP-HR-03-003
河北长天药业有限公司转岗培训管理制度
1.目的
1.1通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织内人力资源；达到工作与人力资源的最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；
1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础；
1.3规范公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制度化。
2.概念
转岗培训：
指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
3.适用范围
本制度适用于河北长天药业有限公司需要转岗培训的员工
4.职责
4.1转出部门
向人力资源部提交员工《转岗申请》，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；
4.2转入部门
4.2.1结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导和考核；
4.2.2确定转岗培训的内容、培训方式和考核方式。
4.3人力资源部
4.3.1对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗培训申请；
4.3.2待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各项人事关系的管理；
4.3.3结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转换岗位；
4.3.4人力资源部协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，由人力资源部办理正式转岗手续。
5.转岗培训管理程序
因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训：
流程
职责
备注
转岗申请
批准
确定转换岗位
或
考试、考核
培训实施
确定培训内容和方式
不
合或
格
合格
正式转岗
转出部门
人力资源部
转入部门
转入部门/人力资源部
转入部门/人力资源部
人力资源部
1.员工的直接主管根据员工具体的条件并征求本人意见后提出建议；填写《转岗培训申请表》。
人力资源部与有关部门协商而决定
培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定，制定《转岗培训计划表》
侧重岗位专业知识、技能、管理实务的培训，人力资源部监督实施。
转岗培训期结束，转入部门直接主管给出考核鉴定。
考核合格，人力资源部办理正式转岗手续。
5.1转岗期
各生产岗位上岗操作培训时间（天）下图所示：
201车间
颗粒线
培训期
201车间
片剂线
培训期
101车间
培训期
102车间
培训期
109/209车间
培训期
粉粹
3
颗粒
20
制水
10
菌种化验
4T锅炉
30
配制
5
压片
20
理瓶
3
配料
10T锅炉
40
套研
5
包衣
10
配制
20
看罐
制冷
20
内包
10
胶机
10
联动线
20
消毒
锅炉辅助
2
外包
3
铝塑
5
灯检
20
提取干燥
配电
10
打批号
3
枕式包装
5
消毒
10
空压
阿咖酚散内包
10
印字
10
手填
5
外包
3
外包
3
气体供给
10
单盒塑封
3
备注：
根据工艺调整及设备使用适时调整
6.培训内容和方式
6.1培训内容
原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。
基本内容如下：
l熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对内外业务联系；
l熟悉所在岗位的职责、工作规范和职业道德规范；
l完成本职工作必备的专业知识和工作技能；
l设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全与卫生等；
l本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的内容。
6.2培训方式
l与新员工一起参加岗位二、三级培训；
l现场一对一的指导培训；
l外出参加培训；
l企业定向培训。
7.培训考核
7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴定；
7.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《员工转岗培训考核表》中。
作为正式转岗凭证；
7.3转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由人力资源部重新安排转换岗位。
8.要求
8.1培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位转岗员工都有责任、有义务接受培训；
8.2转岗培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化。
9.附表
《转岗培训申请表》
《转岗培训计划表》
《员工转岗培训考核表》
管理文件
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