河南林凯置业丁香苑项目管理手1.docx
《河南林凯置业丁香苑项目管理手1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南林凯置业丁香苑项目管理手1.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
河南林凯置业丁香苑项目管理手1
河南林凯置业丁香苑项目管理手册
一、编制目的
为了本项目有序管理，在管理过程序中能够有章可据可依，力争在管理中做到科学务实。
二、组组机构
三、管理人员分工
四、管理人员职责
五、工作流程
1、报建流程
2、招标流程
本工程招标由招标代理公司招标，我公司对招标代理公司起草的招标文件内容必须严格评审，对质量、安全、进度各种经济指标都必须严格控制审查，尽可能地将我项目的合同风险降到最低成度。
3、合同谈判流程和合同评审
合同评审是降低企业合同风险的有效手段，合同起草与签定时由于起草人员所站立场不同一般都在起草时的语言描述方面都比较利于起草方，所在定立合同时尽可能不不用合作方的制式合同，己方起草合同时也因起草人的知识局限不可能一个人能做到尽善尽美，所以合同评审的行为在企业经营的风险抵御中具有十分重要的地位。
合同签订评审记录表
评审表编号：
丁香2015-01-
项目信息
项目名称：
项目名称：
□中标通知书
合同金额：
□框架合同□非框架合同□正式合同
交易方信息
□非在册合格供方：
□企业：
□《营业执照副本复印件》
□《税务登记证复印件》□《企业组织机构代码证复印件》□资质
□其它资信。
□个人：
□身份证□联系方式□相关资料
□属在册合格供方企业。
经办人确认（签字）：
合同评审部门意见
风险管理部
法律可行性相关意见
合同文本审核□律师审核□我方制式文本□合作方制式文本
提供资质信息的真实性□真实□不真实
合同管理员：
□可行□不可行部门经理（签字）：
年月日
合同签订部门意见
□可行□不可行部门经理（签字）：
年月日
合同执行部门意见
□可行□不可行部门经理（签字）：
年月日
财务部门意见
付款内容的可行性□可行□不可行
盈亏预测的确认□已预测盈亏□成本项
部门经理（签字）：
年月日
技术部意见
□可行□不可行部门经理（签字）：
年月日
质量方面的意见
□可行□不可行部门经理（签字）：
年月日
公司主管领导签批评审结论和意见：
□可以签订合同
□暂不能签订合同需修改相关条款理由：
□不能签订合同理由：
签字：
日期：
合同类型：
□总包□销售□采购□分包□其他
在对合同内容有不同的风险评判意见时，必须随本评审表做意见附页，意见附页必须安迹工整，到少能达到别人能顺利阅读，并应按合同编页和对应行进行描述详细。
4、施工组织
在完成招投标工作并完成合同签订后必须立即起动本项目的各项工作，施工单位、监理单位必须于20天成各项备案工作。
监理单位必须于30天内编制出监理规划大纲。
施工单位必须在20天之内编制并经审查通过《施工组织设计》及规范要求的各项《施工方案》，施工组织设计和施工方案必须与本工程设计内容相对应，技术措施必须有可操作性。
延迟完成一天给于责任单位五百元一天的处罚。
5、验收流程
A、过程监督控制与验收
1.过程验收由施工单位完成“三检”工作后报监理验收，申报时间必须在验收时间的前12小时以上，原则上验收时间在白天完成，如果确须夜间验收，必须在建设、监理单下班前两小时申报，夜间验收的验收申报必须说明具体栋号、层段、验收内容，并由施工方准备好验收工具。
2.实测验收
主体施工项目，在施工方每完成一道工序后必须对所完成的成品按现行规范要求进行验收，验收方法按我公司实测实量标准进行，合格率低于85%的栋号按给予每层一千元的处罚，对合格率低于80的栋号给于每层二千元的处罚，对合格率低于75%的每层给于三千元的处罚。
低于70%给于四千元的处罚，合格率低于65%每层一万的处罚，合格率达到90%给于五千元每层的奖励，合格率达到95%给于一万每层的奖励。
装饰工程施工项目，
B、分部验收
建筑工程地基与基础、主体分部工程验收程序
（核验制）
地基与基础、主体分部工程验收由建设单位组织，勘察、设计、监理、施工等单位验收，监督站对分部工程质量进行核验。
一、验收条件
1、施工单位已按设计图纸完成地基与基础、主体分部施工内容；
2、施工单位已组织自检评定合格，并向监理（建设）单位提出验收申请；
3、监理（建设）单位已组织了预验收并合格，监理单位出具了分部工程质量评估意见；
4、施工技术资料基本齐全，并经监理审查后基本符合要求；
5、地基与基础结构和主体结构已按规定抽检合格，并出具检测报告。
二、验收申报程序
1、建设单位应至少提前3天向监督站提出核验申请；
2、施工单位报送施工技术资料，建设单位报送分部工程验收实施方案，监督站对施工技术资料和验收方案审查合格后，同意组织验收；
3、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行验收，监督站对分部工程质量进行核验。
三、验收会议议程
分部工程验收会议由建设单位主持，程序如下：
1、建设单位介绍与会单位及人员（与会人员签到）；
2、建设单位简要介绍分部工程概况；
3、施工单位汇报分部工程施工概况、质量验收自评意见及施工技术资料整理情况；
4、监理单位汇报分部工程质量验收监理评估意见及施工技术资料审查意见；
5、抽签确定现场验收检查部位。
6、建设单位宣布分部工程验收分组和验收部位、内容；
7、现场检查验收及审查施工资料、监理资料；检查完成后各小组汇总验收检查情况；
8、勘察、设计单位及各检查小组负责人发表验收检查意见；
9、监督站对存在问题进行讲评；
10、监督站宣布分部工程质量核验意见；
11、施工单位负责人表态；
12、建设单位领导讲话。
四、分部工程验收形成的资料：
1、《分部工程质量验收记录表》（地基与基础分部工程见表B1-10，
主体结构分部工程见表（B1-11）；
2、《分部工程质量验收监督记录表》（表B-14）
3、《建设工程质量问题整改通知书》（表B-2）；
4、《分部工程验收会议签到表》（表D-5）；
地基与基础（主体结构）分部工程验收合格后30日内，由建设单位组织施工单位到监督站办理工程结构备案手续。
办理结构备案时，需提交的资料按本地质监部门的规定要求完成。
见附表2。
一般情况按下完成
附件：
《建筑工程地基与基础（主体结构）分部工程验收实施方案》
附件：
××工程地基与基础（主体结构）分部工程验收实施方案（供参考）
一、验收时间：
××年××月××日××时；
二、验收地点：
×××；
三、参加验收单位及人员：
建设单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员；
勘察单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员；
设计单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员；
施工单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员；
监理单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员；
监督单位及人员：
×××单位，×××，×××等人员。
四、验收组织：
×××工程地基与基础（主体结构）分部质量验收，由×××（建设）单位负责组织，分为三个验收检查小组：
实体观感检查小组、实体实测实量小组和资料核查小组，其中实体观感检查小组由×××、×××组成，×××负责；实体实测实量小组由×××、×××组成，×××负责；资料核查小组由×××、×××组成，×××负责。
工程质量监督站×××、×××分别参加各个检查小组，并对该工程地基与基础（主体结构）分部工程质量进行核验。
五、验收依据：
１、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011版、
《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2002）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 及国家、地方有关规定；（验收依据根据各工程具体情况进行填写）
２、工程设计图纸、设计变更文件。
六、验收部位及验收内容：
1、实体观感质量检查：
随机检查。
2、实体实测实量抽查：
基础工程：
共××个构件，抽查××个构件，抽查比例为××%（不少于20%）,现场抽签确定。
主体工程：
共××个自然间，抽查××间，抽查比例为××%（不少于10%）, 现场抽签确定。
实测内容为：
总建筑高度、垂直度；楼层层高，开间、进深尺寸；混凝土梁、板、柱几何尺寸，立面垂直度，表面平整度，混凝土楼板厚度；砌体立面垂直度，表面平整度，水平灰缝平直度，砂浆饱满度；门、窗洞口及预留洞口（孔洞）位置、尺寸；屋面结构坡度。
测量工具：
经纬仪、水准仪、靠尺、塞尺、钢尺、线绳、楼板测厚仪等。
（以上内容根据各工程的具体情况进行编写）
3、资料核查：
施工技术资料核查内容：
①原材料出厂合格证和进场复验报告；
②钢筋接头的试验报告；
③混凝土工程施工记录;
④混凝土、砂浆的配合比报告及试件的性能试验报告；
⑤隐蔽工程验收记录；
⑥检验批、分项工程验收记录；
⑦结构抽检报告；
⑧工程严重质量问题的处理方案和验收记录；
⑨施工日志；
⑩其它必要的文件和记录等。
监理资料核查内容：
①监理旁站记录；
②监理例会记录；
③材料见证取样记录；
④监理日志等。
七、验收甩项内容：
分项工程因×××原因尚不具备验收条件，但考虑到工期因素，经建设、施工单位协商，×××分项工程不在本次验收范围，待条件具备后另行组织验收。
八、会议议程：
分部工程验收会议由建设单位×××主持，程序如下：
1、介绍参加会议单位及人员（与会人员签到）；
2、建设单位×××简要介绍分部工程概况；
3、施工单位×××汇报分部工程施工概况、质量验收自评意见及施工技术资料整理情况；
4、监理单位×××汇报分部工程质量验收监理评估意见及施工技术资料审查意见；
5、抽签确定现场验收检查部位。
6、建设单位×××宣布分部工程验收分组和验收部位、内容；
7、现场检查验收及审查施工资料、监理资料；检查完成后各小组汇总验收检查情况；
8、勘察、设计单位及各检查小组负责人发表验收检查意见；
9、监督站×××对存在问题进行讲评；
10、监督站×××宣布分部工程质量核验意见；
11、施工单位负责人×××表态；
12、建设单位领导×××讲话。
九、分部工程验收形成的资料：
一、验收时间
竣工验收
1、一般由验收小组组长主持验收。
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
（1）检查工程实体质量。
（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。
例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。
（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
（5）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。
验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。
（8）当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。
进度款支付流程
施工单位填报工程量及其它相关资料—监理工程师签字—建设专业工程师签字—工程部总工签字—工程部经理签字—成本部审查—正、副总经理签字—财务部支付。
监理工程、专业工程师签字栏必须明确注写过程的进度、质量安全管理情况，栏幅不足可附页描述。
材料认质认价流程
双方市场调查—工程部质量认可—材料部认价—成本部备案。
质量管理
规范标准交底—成立质量管理小组—建立质量标准体系（实测标准）—施工单位编制专项方案—监理审查—建设审查批准—过程巡查记录—下发整改通知—复查、记录—周检、月检、季检、层段检查验收结合管控—分项—分部—竣工验收。
进度管理
编制施工进度计划网络图—审批—实施—计划与进度比对—采取纠偏措施—调整施工方案—确保合同工期。
注：
本工程总进度计划要求采用网络图制作，月、周进度采用横道图制作。
安全管理
技术管理（详技术管理手册）
实施性施工组织设计管理办法
总 则
第一条 为规范实施性施工组织设计的编制与管理，制定本办法。
第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
第四条本办法适用于河南林凯实业有限公司（以下简称公司）和各参建单位。
第二章施工组织设计分类、分工编制和审批
第五条勘察设计单位应按建设部有关规定编制施工组织设计，并按规定程序报批。
第六条公司根据初步设计文件及批复意见，编制指导性施工组织设计，经公司审批后，下发各参建单位执行。
第七条各楼号、控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由施工单位负责编制（除文本外另编制PPT方便讲解交流），经业主、设计、监理、施工单位共同审查通过后报公司审批。
第八条其他工程按规定由施工单位编制，监理单位审批，报公司工程技术部核备。
第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制依据和原则
第十条实施性施工组织设计的编制依据
（一）国家、建设部、河南省及平顶山市的有关法律、法规和条例、规定；
（二）国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；
（三）现行施工、材料、机具设备等定额；
（四）承发包合同、招投标文件；
（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；
（六）经批准的指导性施工组织设计；
（七）现场详细的施工技术调查资料；
（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；
（九）其它相关依据。
第十一条实施性施工组织设计的编制原则
（一）满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；
（二）要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输、周边环境、地下管线等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；
（三）满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、文明施工、绿色施工、地质灾害防治和风险管理等要求。
针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；
（四）要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；
（五）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一；
（六）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地；安排好环保、水保及文物保护工作；
（七）要注意土建工程、安装工程以及各相关专业间的衔接；
（八）结合工程实际安排科研及试验项目；
（九）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。
第十二条实施性施工组织设计的其他要求
（一）参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本楼号实际情况认真进行编制。
在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。
（二）实施性施工组织设计要按编制→审核→评审（必要时专家论证）→修改和完善（评审意见执行情况报告）→批准→实施（必要时进行调整和修订）的程序进行。
（三）公司审核施组的范围：
总体实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、控制（重难点）工程施工组织设计、具有一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，其他待明确的工程。
（四）监理单位审核的范围：
除公司审核外的其他项目，审核后报公司备案。
第十三条施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、项目部负责人亲笔签名后加盖项目部公章，以正式文件的形式报批。
总体实施性施工组织设计需经施工单位公司审核、技术负责人审批并签字、盖章。
第四章实施性施工组织设计的内容
第十四条实施性施工组织设计的内容
（一）编制依据；
（二）编制范围；
（三）工程概况及主要工程数量；
（四）施工总体方案：
1．施工组织机构及施工队伍的分布；
2．大临工程的分布及总体设计；
3．过渡方案和过渡设计；
4．施工用电；
5．施工用水；
6．施工测试；
7．内业资料（收集、整理、归档、移交）；
8．施工程序（征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—工程保修）。
9．项目内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
10．项目内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
11．施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；
12．总工期及进度计划安排、资金使用计划；
13．主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及质量控制办法；
14．试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排；
15．各项措施：
（1）创优规划和质量保证措施；
（2）安全、工期保证措施；
（3）冬、雨期施工保证措施；
（4）成品及半成品保护措施；
（5）环保、水保、文物保证措施；
（6）文明施工、绿色施工保证措施；
（7）减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施；
（8）建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况；
（9）相邻楼号及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。
16．需附的图表：
（1）施工总平面布置图；
（2）过渡工程设计图；
（3）消防平面布置图；
（4）施工进度图（必须有时标网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；
（4）主要施工机械设备使用计划表；
（5）分年、季度的进度计划；
（6）分年、季度劳动力使用计划表；
（7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
（8）分年、季度完成工程数量计划表；
（9）分年、季度资金使用计划表；
（10）安全保证、质量保证、环境保护、文明施工、文物保护等的保证体系、措施框图。
第十五条实施性施工组织设计内容的表述方式符合下列规定：
（一）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
（二）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
（三）图表设计合理、清晰、格式全文统一；
（四）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）；
（五）已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
（六）深基坑开挖的监测方案及措施、突发性地质灾害的防治和应急措施等要在施工组织设计中详细阐明；
第五章实施性施工组织设计的审核与调整
第十六条审核单位对施工组织设计应在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的观点进行科学的审核。
第十七条施工组织设计审核应遵循以下原则
（一）进度安排时应综合考虑项目的配套建设；
（二）进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；
（三）保证施工作业的高效性；
（四）重视施工准备工作；
（五）各项保证措施具体齐全,具有可操作性。
第十八条施工组织设计审核的主要内容
（一）施工部署及总进度计划的审核。
审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。
（二）工程进度计划的审核。
审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：
1．总工期符合承包合同的要求；
2．表明各项主要工程的开始和结束时间；
3．体现主要工序相互衔接的合理安排；
4．有利于基本上均衡安排劳动力；
5．有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。
（三）施工方案的审核。
施工方案的审核应包括以下几个方面：
1．施工程序安排的审核。
施工程序应体现施工步骤上的客观规律性。
2．施工机械选择的审核。
施工机械的选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余的原则。
3．主要项目的施工方法审核。
审核施工方法应考虑方法可行，条件允许，符合施工工艺要求；符合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。
4．平面布置图的审核。
对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的布置进行审核。
5．施工准备工作计划的审核。
包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等的审核。
6．各项需用量计划的审核。
包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审核。
7．安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施的审核。
8．技术经济指标计算的审核。
9．其他需重点审核的内容。
第十九条发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：
（一）平顶山市、河南林凯实业有限公司建设计划有较大调整时；
（二）自然、地质状况发生变化时；
（三）施工方案或计划做出调整时；
（四）建设部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；
（五）其它引起施工组织设计需做出调整的情况。
第二十条各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
第二十一条施工组织设计的调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。
第六章实施性施工组织的文整与报批
第二十二条文件要求
（一）文字及表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大；
（二）正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体；
（三）页眉与页脚：
正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为“河南林凯棚户区改造工程实施性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称”。
页码在页脚居中设置；
（四）采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。
标题分为两行，上行为“河南林凯棚户区改造工程”，下行为“实施性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采用黑体字。
第二十三条报送份数
（一）林凯公司审核的实施性施工组织设计文件报送份数：
通报送电子文件一份，书面文件六份（其中：
公司存档两份，公司工程技术部两份、计量合约部、监理单位各一份）；
（二）监理审核的实施性施工组织设计文件报送份数：
报送电子文件一份，书面文件三份（公司工程技术部两份、监理单位一份）。
第七章 检查与考核
第二十四条 公司实行公司工程技术部每月一次检查、半年考核、年度综合评价的检查考核形式，对施工现场各项工作进行检查考核。
现场签证管理
在施工过程发生合同以外的无图纸的工程，必须及时签证，签证时效必须在工作完成三天内由施工方方申报收方签证，收方由施工方提出，由监理、建设
升级会员 