项目组织实施计划方案.docx
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项目组织实施计划方案
组织实施方案
第一节、工程管理方案和实施方案概述
在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同开展〞的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队〞，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程本钱、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接工程的能力。
现将有关我司工程管理的主要容作一介绍：
1.1工程管理
在工程实施过程中，一方面需要与客户单位进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、效劳环节的进度监管
3、设计、施工、效劳环节的质量监管
4、设计、施工、效劳环节的平安监管
5、对遵守法律法规的管理
1.2商务管理
取得合同以后，需要及时跟供给厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理
2、设备供给商的制度
3、商品货期的制定与控制
1.3安装管理
在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕
2、安装的进度管理〔进度方案、进度执行〕
3、安装的质量管理〔验收制度、成品保护〕
4、安装的平安管理
5、安装的组织管理
6、工程的文档管理
第二节、工程组织构造保证
2.1工程组织构造
在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户采购的总负责人进展接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。
工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同围的各项任务全面完成的重要职责。
工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理方案的各个要素。
总体方案分以下几个方面：
工程执行——对以下几方面工作提供指导：
总体方案设计；设备配置确认；产品质量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
工程检查——审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度实施。
工程协调——与各级单位进展协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个工程专题协调会，及时解决工程中出现的相关问题。
工程管理人员，熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证工程设备的完整。
要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调工程设备检验与验收工作。
具有工程管理方面的工作经历及责任心，协助工程经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
工程实施工程师，具有丰富工程实施经历，作为主要人员参加过大中型工程和应用工程的实施。
根据工程的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。
工程协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。
2.2工程管理机构图
第三节、针对本工程的详细实施方案
确认中标后，我们将依据标书确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
假设要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。
本企业将指派专业的工程技术员到现场进展安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进展抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后效劳承诺。
我们将不定期上门进展回访，交付之前对用户进展必要的技术培训，假设有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本工程人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后效劳，使用户成为我们永远的朋友！
3.1实施原则
根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。
保障本次工程实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。
按照用户提供的有关工程资料的容为设计施工方案中必要条件。
施工宗旨：
保质、优质、平安、按期完成！
3.2工程实施保证
"保证按承诺时完成
"保证产品质量
"保证施工质量
"保证平安、文明施工
"保证严格按照iso9001质量认证体系
"保证一次验收合格
第四节、工程人员安排情况和工程实施方案表工程小组人员组成和工程人员安排
4.1工程小组
学校工程要和学校技术人员共同合作进展，方案建立以下小组：
〔1〕、工程领导小组：
由用户和我公司领导组成，对工程有最高领导权。
〔2〕、工程负责小组：
由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，
我方由工程经理担任组长。
〔3〕、工程部：
负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。
〔4〕、系统测试小组：
负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋
副总经理担任组长。
〔5〕、文档支持小组：
负责管理和协助整理工程文档，由销售部经理担任组长。
4.2人员安排一览表篇二：
（五）工程组织实施方案
〔五〕工程组织实施方案一、工程概述
1、工程名称、工程承当单位2、方案编制依据及背景
3、工程建立目标及主要建立容3.1总体目标3.2年度目标
3.3工程建立的容
3.3.1工程需解决的主要问题3.3.2工程预期成效简述
5、工程特色说明〔拟解决的关键技术及创新点〕
二、工程需求分析1、业务分析
1.1主要应用描述1.2流程分析
1.2.1本工程涉及的业务流和信息流2、技术分析
2.1功能及性能需求
2.1.1功能划分2.1.2功能描述2.1.3性能要求2.2系统集成需求2.3数据需求
2.3.1数据来源
2.3.2数据种类、数量
2.3.3数据存储格式和数据构造2.3.4相关的文件和数据构造2.4平安需求
2.4.1等级保护要求2.4.2网络要求2.4.3效劳器要求2.4.5防火墙要求三、工程的组织方式
1、工程负责人和主要成员介绍2、协作单位情况
3、工程分工与组织实施方式4、工程建立管理方式5、采用的招标方式
四、工程研究任务和技术路线
1、研究容2、研究方法3、技术路线
3.1功能及性能需求3.2系统集成需求3.3数据需求3.4运行环境3.5平安需求3.6其他需求4、系统技术方案4.1系统总体架构
4.1.1设计原则和依据4.1.2系统总体架构
4.1.3实施技术路线、关键技术和难点4.2网络拓扑构造4.3系统功能4.4系统平安说明4.5软硬件配置说明5、拟解决的关键技术
五、工程实施周期和进度安排1、工程建立周期
1.1工程建立总周期1.2工程起止日期
2、工程实施进度详细方案〔表格〕
2.1〔调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点〕2.2具体实施安排六、工程管理
1、工程管理组织体系1.1工程组织架构1.2工程组成员责权2、技术单位说明
2.1技术单位概况〔人员、注册资金、相关资质〕2.2工程实施成功案例介绍3、质量管理与控制3.1质量管理方式3.2质量管理方案4.风险分析与管理5、工程运维管理5.1运维主题5.2运维方案
5.3运维规章制度及保期满后工程运维费估算6、外包的选择与控制6.1机构选择方式
按工程需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式
6.2外包管理说明
7、工程培训方案及实施推广方案
七、经费预算
1、投资概算的有关说明1.1投资估算编制依据
1.1.1硬件设备和系统软件的报价依据
3、投资预算明细表工程承当单位：
单位：
万元
注：
支出预算按照经费开支围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进展详细说明。
八、考核指标及效益分析1、考核指标
1.1业务考核指标1.2功能考核指标
1.3性能及平安考核指标2、效益分析篇三：
工程组织实施方案
工程组织实施方案
一、指导思想
为了更好地贯彻"中国教育改革和开展纲要"，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。
不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育工程——篮球运动为我校的特色教育容。
为此，特制订学校篮球体育特色工程组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进展以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，开展学生各方面素质。
做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建立，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。
以此提升学校办学品位。
三、工作措施
〔一〕加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色工程管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色工程的快速、稳定地开展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色工程的正常开展。
每年都认真制订年度工作方案，每学期制订具体实施方案，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回忆和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定根底。
学校每年增添局部公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生平安的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进展。
〔二〕做好篮球运动的根底教育和普及工作
1、抓普及。
高年级各班成立6—10人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球〔学生自备〕，利用课余时间经常参加活动。
班主任教师做好分组、辅导和组织活动等工作。
2、抓根底。
利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进展篮球根底教学活动。
将兴趣活动课的容重新进展编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动
〔三〕举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周
1、为了给学校增添更浓的篮球气氛，给学生更多的比赛时机，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的工程为五对五全场比赛；三四年级比赛的工程为三对三半场比赛；一二年级比赛工程为行进间过障碍运球比赛。
2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周〞，开展一系列的篮球活动。
如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。
以促进学校篮球水平的开展，提升学校的知名度和办学品位。
〔四〕努力提高校篮球队的素质和竞技水平
1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。
2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。
教练组制订好训练方案，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。
建好运发动档案，保证资料的完整性。
3、搞好学校篮球队的梯队建立，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。
着重抓好队员的身体素质、根底技能和根本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。
对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经历和战术素养。
认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。
〔五〕开展篮球运动的教育科研活动促进特色创立工作
1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深开展。
2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。
篇四：
实施工程组织方案（模板）
×××工程
实施组织方案
用户单位：
市公安局
承建单位：
海信网络科技股份**监理单位：
二o一o年三月八日
1234
工程概况...................................................................................................................................3工程实施围...........................................................................................................................3工程实施目标...........................................................................................................................3工程组织构造...........................................................................................................................34.1工程组织架构...............................................................................................................34.2主要人员调配及职责分工...........................................................................................4工程实施策略...........................................................................................................................4工程实施里程碑方案...............................................................................................................4用户单位配合方案...................................................................................................................47.1需求调研配合...............................................................................................................47.2到货验收.......................................................................................................................57.3系统实施配合...............................................................................................................5工程变更与控制.......................................................................................................................5工程问题管理...........................................................................................................................5工程风险控制.........................................................................................................................5工程沟通策略.........................................................................................................................6质量控制策略.........................................................................................................................6培训策略.................................................................................................................................613.1培训目的...................................................................................................................613.2培训方案...................................................................................................................613.3培训时间和地点.......................................................................................................613.4培训教材...................................................................................................................7验收标准与工程交接策略......................................................................................................7效劳策略.................................................................................................................................7
567
8910111213
1415
1工程概况
【简要介绍工程的背景和概况】
2工程实施围
【基于工程合同、招投标文件，详细说明工程需要完成工作容。
要表达出
“系统划分围、系统功能围、系统区域围、系统二次开发围、工程界面描述〞的容；】
3工程实施目标
【基于招投标文件，简要说明工程建立目标和要求完成的时间，重点突出公
司方、业主方对该工程建立的期望值。
】
4工程组织构造
【描述工程组织构造的设置以及人员安排、职责分工。
要包括业主、甲方、乙方、
监理方等工程相关方的容。
】
4.1工程组织架构
4.2主要人员调配及职责分工
5工程实施策略
【描述工程实施的总体筹划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施
策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的容及先后顺序、关键难点应对思路等。
】
6工程实施里程碑方案
【描述里程碑方案的容，以及为保证方案完成的保障措施，如：
人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。
】
7用户单位配合方案
【描述为保证工程进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。
如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。
制定与用户单位配合的方案】
7.1需求调研配合
【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务容及相关的信息和流程，对调研结果进展确认。
】
7.2到货验收
【对到货设备进展检查和到货验收。
】
7.3系统实施配合
【安排人员配合工程的实施，并承受培训。
如:
根底数据的准备和协调、网络资源的提供、现场容确实认等】
8工程变更与控制
【描述变更的围和流程，当工程出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处
理变更容。
控制工程方案和围的变更，保证工程双方能够正确理解所有变更对工程本钱和效益带来的影响，做出全面及时的决策。
】
9工程问题管理
【描述工程问题的控制策略，对问题出现时，应采取何种流程来提报处理，并将
当前工程中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。
】
10工程风险控制
【描述工程风险的控制策略，对风险出现时
升级会员 