企业年度工作总结范文.docx

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企业年度工作总结范文

企业年度工作总结范文

　　企业第五届工作总结范文

　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项教育工作目标，以资本市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司目前呈平稳发展的态势。

截止10月底实现成本控制开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

　　截止至2021年11月9日公司共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计如期完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

　　为并使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开发新放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确母公司十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为推展经营开拓的三个层面无机物结合起来，在公司的统一供电系统下，三方协调开展营销教育工作。

领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上者可靠的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。

以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。

2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。

在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

　　三是调整市场需求经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并中止了市场经营部的经营部承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意。

　　四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高逐渐经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励配套措施》，而使经营人员始终自始至终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的逐渐提高，2021年中标率达49%。

　　五是继续规范投标秩序，公司成立评审会了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在按时的系统性风险，提高公司中标率，规避公司投标市场风险。

　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

　　1、狠抓项目管理，不断提高企业管理水平

　　工程项目管理是公司系统管理的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工测试方法，实行对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到短期内的目标。

　　一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司目前不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导赶往现场亲临指挥，使该工程履约交工，并购买价验收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后，公司目前努力创建精品工程，将南京瘦西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。

特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

　　二是狠抓项目过程管理。

认真执行项目规范化档案，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。

对新开工项目的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础行政管理，实现降耗增效，提高了公司的整体工作效率。

　　进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管房地产项目与工作业务监管联系点制度，对在建房地产项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及运输成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

　　2、安全管理生产平稳进行

（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，变动调整了安全管理生产管理委员会，超过5000百分之五十的工程项目均设立了安全总监。

各子分公司、项目部均了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理梯形圆弧到边、线型到底的管理体系。

（2）对在建工程进行地毯式建设项目安全质量大检查，对督查组检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

　　（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个抽样监督岗进行一次全面检查和评比，监督监督岗活动评议向规范化方向发展，为公司安全生产发挥再者的作用。

　　3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织机构后续架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、办公室破产宝积山处理办公室等11个职能部室。

（2）为满足公司战略产业发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”国际交流专项工程，从今年到明年月底，公司将培养15名子分公司及项目部项目部市场总监接班人，培养15名一级建造师。

　　（3）为适应公司发展战略的需要，保证公司整体战略目标得以层层裂解和落实，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标一致，通过实证评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试办试行办法。

　　4、进一步加强财务管理

（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的订明》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监测力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的检验盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

　　（3）面对各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应付账款应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

　　（4）加强与税务相关部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

　　5、进一步加强工程结算和审计机构力度

（1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲纱嘉盛玲江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。

（2）同时，加大对项目投资的审计力度，依据经营承包合同对沙托萨兰县各子集团公司、项目部职责履行情况进行需要进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司目前、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙工作方案湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

　　6、依法维护企业合法权益，紧扣法律纠纷。

截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展教育工作，努力维护公司目前的稳定，为企业的生产经营产保驾护航，做了大量扎实有效的其他工作。

　　三、进一步工作大力加强和改进党建工作，推动企业和谐相对平稳发展

（一）深入开展学习方法论实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

　　为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的中国石化统一部署，组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

（二）加强组织部门建设，发挥党员政治核心作用

　　增强领导班子贯彻落实科学主动性发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不没有符合科学发展观的思想观念，利于着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步党代表进一步提高了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。

坚持深化改革用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系中小企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上上用下功夫，大力加强思想政治教育工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

　　（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

　　按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。

深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。

把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把产品销售经营和企业管理中的难点、热点作为开展在野党活动的重点。

进一步提高党组织进一步提高参与企业重大问题的决策能力和高度，充分发挥党组织的核心作用政治主导作用。

推进把基层党支部建设有望成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

　　（四）强化党风廉政建设，增加领导干部拒腐防变能力

　　今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导心理学家和统计学家，针对公司当前出现的违纪和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德道德观念专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

　　公司围绕企业生产化肥经营管理的重大事项和关键环节，在工程建设上重点项目积极开展效能监察。

严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害社会秩序的不正之风。

大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

　　（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

　　发挥工会的组织优势和外交政策政治优势，深入做好广大职工组织工作的观念政治工作。

积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展群众性、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。

今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛社交活动取得取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工东方文化生活,激发工作热情。

　　企业年度工作总结范文

　　回顾公司一年来的工作，可以用一段话来概括：

总的形势是好的，取得了一定的成绩。

但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以更正。

　　一年来，在公司的领导下，全体干部围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力之下，我们取得了差强人意的取得成绩：

2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。

同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。

化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的被动局面局面，实现盈利。

方法论这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动的，在此，我代表干部母公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

　　回顾和总结一年的其他工作，主要有以下几个方面：

　　一、抓住时机，上马顺酐南延

　　我们的顺酐房地产项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。

因此，未能我们未能按原计划完成试验段。

但是，从2****年6市场需求月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期效用开始取得良好效益，于是公司果断决定：

拖住当时有利时机，在二期一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

　　二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个的大干的局势。

大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。

总之，大家在施工期间的表现是应该当然的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

　　二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

　　大家知道，我公司原有的锅炉仿造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的占优市场竞争中渐落下风。

同时，我公司在技术人员及其资格上所以及设备加工方面己满足B级锅炉成产资格的要求。

为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造级别资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

　　首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了提供更多管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

　　其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的签订合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造。

这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。

而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，应积极做好本职工作，强化了管理力度。

一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊条件，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的科研工作工作环境。

　　现在，我们己如愿通过国家取证国家审查小组的审查，但我们更要民族团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高推到的档次。

　　三、抓好企业文化工程，全面提升企业形象

　　企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。

一年来，我们在企业文化建设工作上主要有之上以下几点：

　　1、高管对全体员工的工资进行了普调。

此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主自由和集中国际主义相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同的步的精神于近日完成了此项工作。

而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。

我相信，这必将更加激发广大员工的其他工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量精神力量。

　　2、加强培训，以图打造一支小分队高素质员工队伍。

我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核评价，确保员工理论、实践双合格。

化机以取证教育工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。

另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，骨干请专家来厂授课也派出既人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，冀望提高广大员工的综合素质。

　　3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。

办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何经纪人争当企业的战略家》一文，文章给无意识我们上了一堂生动的自我区隔、清醒认识自己职责的教育课。

通过学习这这段话，所有人我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合该文检查自我，认识自我，找出自身的差距和较差并加以改正，做一名合格员工。

　　4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。

在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。

虽然我们并不可不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的扫荡关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

　　5、为美化环境，在董事长亲自主持下所，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。

另外还硬化了赵村赵村厂区的主路面等等。

这一切以使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。