XX集团科研项目验收发.docx

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XX集团科研项目验收发

新奥集团

科技开发项目验收办法

1总则

1.1目的

为做好XX集团（简称集团）科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）的验收工作，提高科技开发管理水平，结合集团科技开发管理实际，制定本验收办法。

1.2验收范围和内容

1.2.1凡列入集团科技项目计划，并签订专项合同的科技项目（课题、专题），在计划期限结束时，均应进行验收。

验收工作主要包括：

项目选择合理性、科学性评估、执行情况综合评估，费用使用情况评价，科技成果应用效果及前景评价等。

1.2.2验收工作主要针对专项合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收。

内容如下：

（1）专项合同执行情况及主要技术成果；

（2）项目依托工程（先导、示范、小试和中试）进展及效果；

（3）科技成果的创新程度、应用情况及前景评价；

（4）科技经费决算及使用情况；

（5）项目（课题、专题）设置和组织管理综合评价等。

1.3验收组织和程序

1.3.1项目验收工作由“集团技术委员会”归口管理，集团技术质量部主持项目验收。

验收可采取专家现场考察、书面评议、会议验收等形式。

1.3.2验收程序

1.3.2.1项目（课题、专题）合同期限结束后一个月内，由项目承担单位提出验收申请，由技术质量部下达验收通知单，项目承担单位按通知单的要求，将所需的验收文件资料及验收申请表报送集团技术质量部（一式3份,见本办法附件1）；

1.3.2.2技术质量部会同有关部门初审合格后，正式下达验收文件，由“集团技术委员会”确定验收方式和验收委员会成员。

1.3.3验收委员会成员须由熟悉验收项目的科技、经济和管理专家组成，人员一般为7-13人，验收委员会名单由“集团技术委员会”和有关部门确定。

1.3.4申请验收的项目（课题、专题）需提交以下验收文件资料：

（1）科技项目（课题、专题）验收申请表；见附件1

（2）科技项目（课题、专题）验收评价报告；见附件2

（3）科技项目（课题、专题）技术研究报告。

（4）科技项目专项合同

（5）检验报告

（6）用户现场应用报告

（7）检索报告

1.3.5验收委员会应独立提出验收评估意见，并形成验收结论意见。

验收结论意见分四种：

通过验收并有重大突破；通过验收；需要复议；通不过验收。

1.3.6完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大创新，经济社会效益显著），视为通过验收并有重大突破；完成合同的，视为通过验收；提供的文件资料不详细或验收结论意见争议较大，视为需要复议。

1.3.7凡具有下列情况之一的，按通不过验收处理。

1.3.7.1未按合同要求达到所预定的主要技术和经济指标；

1.3.7.2所提供的验收文件材料不真实的；

1.3.7.3依托工程尚未在相关工程中应用和未取得效果的；

1.3.7.4研究内容、目标、技术路线进行了较大调整，但未获合同甲方认可的；

1.3.7.5实施过程中出现重大问题，又未解决和做出说明的；

1.3.7.6未按验收通知期限提交验收材料，又未做出说明的。

1.3.8未通过验收和需要复议的科技项目，可在半年之内再次申请验收。

仍未通过验收，有关责任单位和责任人三年内不得再承担集团的科技项目。

1.3.9参加验收的科技项目（课题、专题），承担单位需将验收评价报告（一式10份，见本办法附件2）报集团技术质量部，初审合格后，技术质量部书面通知承担单位作好验收各项准备工作；

1.3.10验收通过后，承担单位将全部验收材料装订成册，报集团技术质量部备案（一式3份）。

1.4法律责任

1.4.1项目（课题、专题），承担单位，应对其提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责；验收委员会应对验收结论的真实性、准确性负责。

对在验收工作中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将终止并取消其继续承担集团科技项目和参与验收工作的资格；造成损失的，将依法追究责任。

1.4.2参加验收工作的有关人员，不得擅自披露、使用或向他人提供被验收的内容。

对造成损失和恶劣影响的，将依照国家有关法律，追究其法律责任。