建议书之企业文化活动建议.docx
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建议书之企业文化活动建议
建议书之企业文化活动建议
企业文化活动建议
【篇一：
公司企业文化建设建议书】
公司企业文化建设建议书
公司进入__集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固__集团的行业地位都有着重大的意义。
公司融入__后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。
企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
，
每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。
如何将__的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：
一、从外部环境入手，导入__企业文化
作为__集团下属企业，在企业文化导入上应该保证__企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现__的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成__人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或措施：
1、突出__企业标识，突出主体地位
目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现__的主体地位。
无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。
建议厂区门口的企业标志前增加__集团几个字以及集团logo。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“__国际”或者“__aa”（个人感觉公司名称改为“__aa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。
办公大楼及生产区域内增加__核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。
目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，
而且不够大气，没有显示__的主体地位。
2、厂区环境设计的规范性、统一性
厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的
高低，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质
量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。
一个整体和谐、
环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加
公司全体员工的凝聚力和自豪感。
目前公司办公区域比较能够体现__的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相
比显得协调性不足，建议进行适当的调整。
如：
生产区域布置区域
平面示意牌（含生产区注意事项）。
对应车间设立醒目名称，设立
车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。
扩大生产区宣传栏范围，增加两个独立宣传栏便于宣传灌输公司的
企业文化。
二、注重宣传引导作用，带动企业文化全面发展
宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行__企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特
色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。
宣传上应着力宣
传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。
通过充分发挥功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文
化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。
通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析^p和阐释，让企业所倡
导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同
的愿景目标。
通过成功的经验报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出
健康向上的企业文化氛围。
企业文化像一面旗帜，是全体员工共同
追求的愿景目标。
外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集
团公司及其他兄弟公司展示。
一方面全方位、立体化展示了aa公司
这个__新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员
工的荣誉感。
1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用
企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及__价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。
2、做好集团通讯工作，展示aa风采
为了便于公司和集团总部了解aa生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神面貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。
将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保证投稿量。
三、积极开展各项活动，渲染积极向上氛围
1、组织开展__企业文化讲座培训。
2、开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。
对于符合__精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。
3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。
4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。
5、组织以“爱我__”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。
6、组织编写“企业文化手册”，内容包括__集团的发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
7、组织开展“我心中的__”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用，引导广大员工对__精神的思考。
8、设立生产中心企业文化角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。
【篇二：
企业文化建设建议书】
细化企业文化建设的具体建议书
成功的企业文化不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。
切合公司自身发展的企业文化能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。
对于有着10年发展历程的____公司来说，____人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。
我们在保留固有____精神的同时还要从多角度建设、细化公司的企业文化。
具体建议如下：
一、对外：
处处看到____标志，提高企业知名度
1、建立公司的标识：
（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建
项目的展示标牌中（例如：
户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全帽、弱电工程设备等）；
2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；
3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多专业的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识____、了解____；
4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；
5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。
二、对内：
（一）建立公司的理念
1、公司愿景（待确定）：
以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩
及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；
2、公司的核心价值：
3、公司的精神：
企业文化是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说企业文化最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然企业文化是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。
（二）建立公司交流平台
1.
建立公司oa和rt_系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致性，缩短审
批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质性
工作。
（引进该系统会产生相应费用）；
2.
编制公司大事记，使各个公司的员工能够在第一时间了解公司重
大事项、业绩，增强员工的集体荣誉感；
3.
每半年举办一次公司领导与员工茶话会，在轻松气氛中加强领导
与员工之间的沟通。
（三）提供学习平台
1.
组织外出参观学习，并能相互借鉴，增加员工责任感，增强企业
凝聚力；
2.鼓励员工利用业余时间努力学习，参加继续教育、考取专业资格
证
书，充实公司储备人才。
获得职称或职业资格的，公司给予书面嘉
奖或酌情发放一定数额的奖金；
3.内培和外训：
组织内部员工按部门分工不同进行短期对调培训，
使
每个部门的员工了解其他部门的工作内容，流程，挖掘自身潜力、
扬其避短，激发工作热情；外训可以根据员工工作岗位要求进行专
业的技术培训。
（四）丰富文娱活动，强化综合素质
1.
每年的植树节可以举办一次员工植树活动，既能增加企业的知名度，又可以使员工懂得劳动的付出与收获，增强团结意识，加强员
工对企业的责任感；
2.
组织员工外出旅游或团队拓展活动，开阔视野，陶冶身心，还可
以增加领导与员工的沟通，互信；
3.
举办员工家庭日活动，如员工运动会、大型亲子活动和短期旅游
等目的在于使员工的家人了解企业，支持、理解员工的工作，稳定
公司团队，增加员工荣誉感，激发员工工作热情；
（五）关爱员工生活，增加员工忠诚度
1.
每年为员工提供一次身体检查，了解员工的身体状态，利于公司
合理安排工作，减少事故的发生率，使员工能够时刻以饱满的热情
投身到工作中；
2.
员工结婚，以公司名义包红包；生子，可以进行家庭探访、慰问；
员工生日，发放员工福利（蛋糕）卡附带经理的祝词，或举办集体举办一次生日会，充分使员工感受公司的关爱，增加员工归属感和忠诚度；
3.
北京的夏季（7-9月）酷暑难耐，被称为“桑拿天”，员工的工作热情也会受到影响，公司可以每月（共3个月）发放防暑降温费，让员工感同公司人性化的关爱。
（六）完善员工保障
1.
目前公司已为员工上了五险，但是我们的员工多为非京人员，为保障员工工作稳定性，公司可以为员工增加“住房公积金”一项；
二、其他
1.
举办公司周年庆典活动（以5年、10年、20年），邀请合作伙伴、
政府领导等，使社会了解____的进步发展、及强大的能力，同时也能与员工共同回顾____发展、壮大的点点滴滴，增加员工的责任感、自豪感和主人翁意识，增强企业的凝聚力；
2.
举办优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工工作热情；
3.
中秋、国庆等节日可以举办部门员工征文竞赛，丰富员工业余生活；
4.
增加健身活动，例如可以在每天的上午10点，播放广播体操，领
导鼓励、动员与员工一起参与做运功，改善员工的精神面貌，增强身体素质。
____公司与____员工历经了10年多的发展，____的每一步成
功都于公司领导与员工的敬业、爱业精神，这种精神加以提炼和升华就是企业文化。
建设成功的企业文化不是响亮的口号，而是需要公司与员工持之以恒的精神，更需要企业与员工内化于心，落实到行动中。
____
投资公司（北京）行政部20__年3月28日
【篇三：
关于企业文化建设的意见】
关于企业文化建设的几点建议
“文化”是一种长久的“沉淀”，基础是企业要长久，企业不能长久，文化也就谈不上了。
企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业团队在长期的经营过程中所逐步培育起来的并共
同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。
作为企业的最高主管或最高管理层，首先要有长久发展的规划与决心、毅力以及与之相匹配的发展策略，常言道：
“不能齐家、焉能治国”否则一切希望都是建立在沙丘之上，也就无从谈起文化积淀，也无法积淀，其次，公司所有员工从老板、经理人到员工是否能够分享做企业的“酸、甜、苦、辣”。
只有这样，企业才是完整的企业，每一个人对企业的感情、态度才是完整的。
为了达到上述目的必须要不厌其烦的从基础做起，利用现有的可利用的资，对工作进行改革、改善。
第一，需要特别提出的是，应先从制度修订及精炼开始，一提制度我们就想象如法律法规一样的厚厚一大本，摆在柜子里。
他必须精炼，该有的务必有，而且一定要符合我们自己的实际情况，这样才能具备严密性和可操作性，它不是原封照搬来的，而且有些连名称和标题都没有修改，当然了借鉴是完全可以的，制度的制定要根据机构、岗位的设臵进行编制。
制度的修订精炼，不只是办公室一个部门的事情，在成文之前一定要进行沟通和调研，并需各个部门的广泛参与，因为这些制度是要各个部门执行的，新修订的制度，就要充分体现公司发展的规划，以及“理念”——公司要走多远，要发展成什么样子，而且职责、奖惩必须明细。
第二，精神层面的
从前一段时间的观察看，从公司高层开始，确实缺乏一种精神上的东西，它影响着人们的情绪，这是一种无形的东西，在工作中总是缺乏激情，激情是什么，他是我们工作的“催化剂”，但做好工作仅有热情是不够的，这仅是初级阶段、是出发点，要想高标准的完成我们的工作目标必须要有激情，当然了唤起大家的工作激情，必须从许多方面着手，首先从改善环境入手。
环境影响人们的情绪，首先从改善管理人员的办公环境做起，从办公区的整顿开始，先整洁、整理，后规范，再渲染，增加振奋精神的东西，包括会议室的布臵。
第三，在制度规范前提下的人文管理
年前的员工离职高峰和主管们因此的焦头烂额，再一次考量了各级主管的管理水平，如何对的员工进行有效的管理是公司面临的最艰难的课题。
当然了不仅是这里，其他同行也面临同样的难题；员工
流动率过高，原因有各方面的，有公司的原因，也有员工自身方面
的原因，还有市场方面的原因。
不管是哪方面的原因都给企
业造成了很大的影响，导致了服务质量下降，造成了员工队伍的不
稳定；极大地影响了全体员工士气，最终影响到公司的业绩，如何
克服这个难题，争取将影响降到最低，归根到底还得先从企业自身
管理上找原因，改变可以改变的，应对不能改变的，做到更好。
首先我要提出一点小细节，在公司里从高层主管开始，大家是否注
意到每位主管和员工谈话的方式以及谈话的语气吗？
每个部门的主
管是否真的把员工当成了自己的小兄弟姐妹？
上述两个问题是个普遍的问题，不要小看看似简单不过的问题，真
正做起来，其实是相当的难，这个问题所涉及的范围很广，对管理
者本身的素质要求，以及为此所要付出的，要复杂，要高得多。
首先作为高层主管是否注意到，每周一例会的开会方式，都是以审查、审视、说教方式贯穿整个会议始终，这种方式严重的压制了基
层主管的自主能动性，使他们只有被动的去服从，无法启发他们的
开创性思维，造成了基层主管惧怕星期一的到来，这样下去如何得了，必须改变这种现象，在每次会议前公司高层是否应该先与相关
主管提前沟通，确定主要议题、时间，会议方式，改变以往的说教
方式，代之为灵活多样、气氛和谐的方式。
其次，每位中、高层主管对你的基层主管和员工到底了解多少，他
们的诉求是什么，假如你是一个员工，你的诉求又是什么？
对员工
如何进行有效的管理，不单单每月送个生日蛋糕和生日卡这么简单
就把员工的心拢住了，就是人性化管理了吗，这样也未免太小视当
今社会的年轻员工了。
公司各级中、高层主管相当一部分都是从基层员工做起来的或是在
该行业摸爬滚打很多年的行业精英，试想一下
一位新员工，到了一个新的环境，最想了解的是什么？
而公司对新
员工又有哪些要求，即要求他们应守的规矩是什么？
这些就是新员
工所最想了解的，这正是培训要解决的，可公司现在又是如何做的呢？
经过观察发现只是“简简单单、浅浅淡淡”了事。
像是应付差事。
员工的培训应该是较系统的工作，新入职的员工，需要从公司的背景、发展前景、规划等方面，所要从事的岗位介绍、岗位业务知识、岗位技能操作其他相关部门的情况介绍、酒水专业知识，另外餐饮
行业关键的一些法律条文、相关设备操作及注意事项等的培训。
新员工上岗后以及在岗员工的培训，如仪容仪表、个人基本素质培训、交谈技巧、服务意识、超前服务、意外情况处理技巧、接待推
销技巧、电话接听技巧等等其它方面诸如：
电脑知识操作培训、军训、语言能力培训、消防常识培训、旅游知识培训、风俗人情培训
等等都是应该让员工逐步掌握的基本技能。
公司的员工多是一些小伙子、小姑娘，他们绝大部分都是才从学校
出来的学生，人生的第一份工作就此开始了，企业能否通过努力，
为他们多姿多彩的人生增加一
些无法忘却的记忆呢，通过努力，为他们注射较全面的“疫苗”，增
强他们在以后成长过程中的“免疫力”和“抵抗力”，这难道不是公司
为员工和社会做出的贡献吗。
试想一下公司目前的培训又是如何进行的？
其三，公司的各级主管人员务必要尽快提升自我管理水平。
目前，公司的组织机构是一个拥有多个管理部门的复杂系统，总经
理作为目标决策层，部门经理作为中层管理执行层，各楼层主管作
为基层管理执行层，构成了执行链系统。
对于公司管理来讲，执行
力最关键的应在于中层主管和基层主管对各项指令是否有效的、不
折不扣的有效执行，他们执行力的好坏，直接关系到决策层目标的
实现。
因此，这部分主管人员的素质与管理水平起到了承上启下的关键作用。
按照我本人的体会和理解，是否应该在以下几个方面予以加强。
1.身在现场的同时还应该留意每位员工的动态，对执行工作指令坚
决并达到规范要求的员工，当场给予表扬肯定，对存在问题的要及
时指出并想办法解决，这样做是为了树立一种风气，向员工表明我
们的主管人员就在你们中间，我们会共同面对任何问题，与此同时
也掌握了各种信息，便于及时分析^p应对，这样就能更具有针对性和
时效性，久而久之，执行力必定会有新的提高，目前，我们的各位
主管在营业时间虽都在现场，但有些主管不能主动和善于发现问题
或者干脆对问题视而不见，也就谈不上解决问题，更谈不上分析^p应
对了。
2.关注细节，就是关注服务的品质，我们做餐饮就是做服务。
首先，要有善于发现问题的意识以及分析^p问题和解决问题的能力，从对员
工的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等开始，点
点滴滴都要仔细观察，从这些细节观察员工的思想动态，正确引导，严格要求，发现问题要及时了解并解决；其次，发挥良好表率作用，
各位主管对自身也要从细节做起，作出良好的表率作用，如此，才
能激励员工工作热情，赢得员工的尊重和理解；其三，加强沟通、
交流与员工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.关心员工，员工是公司目标最终的实现者，只有关心员工，感动
员工，才能打造优秀的团队。
关心员工，就是要成为员工工作上的
引路人，视员工为工作上的合作伙伴，不厌其烦，不辞辛劳地指导、帮助员工；关心员工，还要成为员工生活上的朋友，了解他们的性
格和家庭状况，及时帮助有困难的员工，用爱心、诚心做员工的朋友；关心员工，更要关心他们今后的职业发展，帮助他们设计职业
规划。
对优秀的员工则要大张旗鼓的表彰和奖励，如果能力达到还
要大胆的擢拔和任用。
4.快速传递信息。
一方面是公司的各项决策、工作要求、目标等要
快速向员工进行传递，这是执行力上下保持一致的关键所在；另一
方面，对执行过程中出现的各种问题或信息，也同样需要快速反馈
或上传，以便公司作出快速的调整，切实发挥承上启下、提高工作
效率的作用，而目前我们只有一条通道相对畅通。
5.快速解决问题。
餐饮行业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处
理及时解决各类问题，是沟通协调能力以及责任心最好的体现，也
是执行力高低最直接的体现，今后必须加强这方面的能力。
其四，长期系统的搞好员工培训，从员工进入公司的第一天，就是
进入第二个学校的开始，用统一的制度、统一的规范、统一的要求
来培训每位员工，规范每位员工的行为，争取使员工养成自律的工
作习惯，使管理严格化、行为规范化，从而，打造一流团队，这可
是一项长期的工作，这就要求公司从决策层开始下大力量，各个部
门的主管密切配合、互相协同、不分你我，否则……。
其五，建立公司内刊，在员工中招募人员，组成业余编辑小组，鼓
励大家积极参与、踊跃投稿，充分调动广大员工不断学习的积极性，同时，还起到了让全体员工深入了解企业发展的信息、了解公司决
策层的想法及公司发展的前景与战略的宣传平台作用，此外，也为
员工提供一个说话平台，借此发表自己的看法、提出自己的建议，
贡献自己的智慧。
总之，以上的想法和思路都属于企业文化建设的范畴，只有当企业
作为一个团队，他的价值观、发展观以及为此而形成的规范标准、
伦理道德标准深入到广大员工的内心，使企业内部大多数员工形成共识的观念，这就是企业文化。
以上建议有不准确的地方请指正！
2021年1月
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