富士康加班腾讯.docx
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富士康加班腾讯
富士康加班腾讯
篇一：
杨润群：
富士康员工真的爱加班吗？
杨润群：
富士康员工真的爱加班吗？
真实情况：
富士康工人“罢工求加班”
超时加班无疑是一种违法行为，《劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时。
即使是特殊情况，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。
第四十四条规定，加班工资标准为平时的1.5倍以上，周末加班为2倍以上，法定节假日为3倍以上。
36小时的加班上限，是法律的强制性规定，即使员工同意超过这个时间，也是不合法的。
如果要坚决制止这种超时加班的违法行为，那么有两个后果，一是厂方需要雇佣更多员工，二是工人的收入会大幅减少。
在其他条件不变的情况下，工人会比厂方遭受更大损失。
所以近年来，无论是在珠三角地区还是长三角地区，在劳动密集型产业领域中都出现了一种畸形的劳动现象，劳动者积极主动要求加班、找工作时将企业是否有提供加班作为首选应聘条件，富士康等企业此前就遭遇过“工人罢工要求加班”的境况。
20XX年7月23日，深圳富士康龙华园区约200多名白班员工因富士康严格遵照劳动法规定控制员工加班而集体停工一天；20XX年3月30日，当富士康在美国公平劳工协会公布的调查报告中承诺，将于20XX年5月份将每月加班时数从80小时降至36小时时，其员工纷纷表示考虑跳槽；同时，在20XX年12月20日，广东省佛山市华鹭自动控制器有限公司数百名员工集体罢工要求加班。
所谓“求加班”，其实还是“被迫”富士康是典型的泰勒制血汗工厂，泰勒制是指利用科学管理，所谓科学，就是去除人性，把人机器化，每个动作都靠精确计算来量化，人和流水线融为一体，以达到工人被利用的最大化。
除此之外，从工人应得的工资数额中扣除一部分设立“津贴”、“奖金”等名目诱使工人超时或超量劳动。
这样的体制，以高强度生产、暴力规训、分化工人为特征，强调的是高度服从，把员工集中在封闭区域内内，进行泛军事化管理，以便最大程度提高生产效率。
这样的企业基因，决定了富士康给一线员工的底薪一般较低，如果要拿高薪，就必须不断加班。
虽然是否加班的选择权在员工手里，看似是自愿的，但其实并不是自愿的。
一方面，员工的底薪一般较低，如果不加班，就无法获得一个比较满意的收入；另一方面企业为了追求利益最大化，往往自行制定超于劳动者能力、且在8小时基本工作时间内均不可完成的定额工作量。
因此，劳动者不得不通过延长工作时间来完成工作任务。
当企业有意无意鼓励加班，营造“加班文化”，务工者又受困于自身的价值观及所处环境，便不会计较单位工作时间内工资收益，而倾向于通过加班获得内心满足。
当大多数人都选择加班，加班就成了一种环境和文化压力。
这也是为什么在20XX年连续自杀事件后，尽管富士康工厂条件已经改善很多，但其员工加班时间仍超过《劳动法》允许的一个月36小时。
这样血汗工厂中，极度紧张的劳动，无疑对工人的身心健康影响，在富士康，员工大多数都是20岁上下，此前《南方周末》的记者就曾因年龄太大而无法卧底成功。
年轻意味着“体力”，对体力的要求，也可以反映这是一个辛苦的工厂。
我们无法论证此前数起自杀事件与富士康制度的关系有多大，但在这种制度下，这些工人显然“幸福感”不会太强。
“自愿加班”魔咒背后的现实困境
发生在富士康身上的很多事情，都存在明显悖论。
一方面人们指责富士康工作环境压抑，另一方面各地对于引进富士康趋之若鹜，富士康的招工现场也是火爆异常；一方面人们指责富士康的加班文化损害劳动者身心健康，另一方面一些地方的富士康员工曾因为加班太少而抗议。
原因很简单，加班工资高，打工者首先是求薪。
底薪不高，工人自然愿意加班多挣钱。
若要苛责底薪为何不高，那就又变成市场问题了。
工资水平是由劳动力市场决定的，不是由人社部和全总决定的。
近些年，虽然中国的“人口红利”正在减少，劳动者的人力价值与议价能力在不断提升。
但受到国际产业链分工固化、劳动密集型工种仍在国内“挑大梁”、农村富余劳动力知识水平不高等因素的影响，许多劳动者的就业选择面还是很窄。
在现实面前，任性没有意义。
而面对现实，对一些人又意味着机械性地劳动与无止境地加班。
人生似乎走不出上述“泥沼”，是一些人绝望的症结。
而某些企业敢大肆侵犯劳动者合法权益，很重要的原因是劳动维权力度不足。
就工会组织而言，由于没有执法权，敦促与监督维权常常力不从心。
一些企业里虽然组建了工会，但由于协调与集体议价能
力不足，难以获得职工的肯定。
工会组织总是给人“温吞水”的感觉，正规渠道诉求无果令人身心俱疲，导致某些劳动者不得已选择“暴力维权”。
这种尴尬，其实是恶性循环。
另外，在一些地方官员看来，GdP与税收“高于一切”，不仅给予投资商种种“超国民待遇”，而且会对企业违法“睁一眼闭一眼”。
在一些地方领导夸耀“经济政绩”的同时，受伤害的则是职工的合法权益以及地方的环境。
这也是为什么全总此番“炮轰”下，富士康敢于直接叫板反驳的主要原因之一。
篇二：
富士康违法超时加班
富士康违法超时加班
郭军说，一些企业安排劳动者每日工作长达十几个小时，很少有正常的休息日。
一些民营企业、中小企业未执行带薪休假制度。
富士康等企业长期违法安排劳动者长时间加班，致使部分劳动者出现各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生。
“许多地方仅对投诉举报的案件进行查处，不能做到有案必查、违法必究。
对已经查实的违法案件惩处力度不大，达不到震慑违法用人单位的目的，导致木桶短板效应。
很多企业都可以向富士康学习，通过超时劳动，企业可以获取更多利润，进入世界五百强”，郭军说，“如果不能对这些违法企业真正做到有案必查、违法必究，木桶短板效应一定会出现。
”据全国总工会官网
用工性别歧视问题突出
又讯据新华社电郭军表示，当前在劳动关系方面用人单位的就业歧视问题比较突出，特别是性别歧视。
这次发布会公布了10起典型违法案件和劳动事件，其中发生在20XX年的浙江新东方烹饪学校侵犯女性平等就业权就是一起典型事件。
河南籍应届女大学生郭某在应聘该校文案职位时多次因烹饪学校“限招男性”的招聘条件被拒。
郭某向杭州市西湖区人民法院提起诉讼。
法院认定烹饪学校行为属于就业性别歧视，侵犯了郭某的平等就业权，应向郭某赔偿精神损害抚慰金2000元。
“欠薪是基本道德问题”
郭军表示，农民工欠薪问题不是简单的违法问题，而是基本的道德和道义问题。
企业应负首要责任，政府有关执法部门的责任也很大。
郭军还表示，严重、恶意的欠薪有更严厉的解决手段，如恶意欠薪可以追究刑事责任。
据他介绍，在一些欠薪比较突出的地方，工会推动建立了员工工资保证金制度，一旦资金或者建设项目出问题，可以作为职工工资的一种补偿。
另外，企业经营过程中出现了问题，还有一部分资产可以变现，这时候工会或者政府可以先行垫资，帮助员工满足工资需求，事后向欠薪企业追偿。
20XX年度劳动违法部分典型案件
深圳两公司非法使用童工
20XX年底，深圳市可立克科技股份有限公司、德林克电子有限公司因非法使用童工被媒体举报。
20XX年1月，两公司被下令限期整改，分别被处以1万和3.5万元的行政罚款。
江苏昆山中荣金属制品有限公司爆炸事故
20XX年8月2日，江苏昆山台资企业中荣金属制品有限公司发生爆炸事故。
目前，对涉嫌犯罪的中荣公司董事长吴基滔等18名责任人移送司法机关采取措施。
江苏鹏越电子科技有限公司辞退怀孕女工
20XX年初，江苏鹏越电子科技有限公司聘用周女士担任公司行政秘书。
20XX年周女士怀孕后，公司告知周女士暂时回家休息，后要求递交辞职报告，否则将安排到体力劳动繁重的一线生产岗位。
有关部门向企业下达了限期整改指令书等，并申请法院强制执行。
【富士康最新】
裁员：
富士康否认裁员称将继续招募更多员工
低薪：
富士康重庆公司逾1000工人罢工要求提高薪资福利
污染：
富士康13名年轻员工患白血病鸿海否认关联富士康员工罹患白血病事件追踪
自杀：
深圳龙华富士康一名员工坠楼身亡
纠纷：
富士康重庆爆发劳资纠纷因订单被抢欲分流员工
篇三：
我亲身经历过的深圳富士康
最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬，各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。
各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访，希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕，不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工，其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。
我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。
富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。
在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。
富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。
现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。
我把大家都关心的一些事情都详细说一下。
等级制度，管理制度，工作环境，学习环境。
等级制度
在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。
工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。
这个无可厚非，即使在大家都向往的iBm，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。
在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。
在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。
而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。
实权全都在台湾员工手里。
大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。
绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。
大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的，大多数中干的工资在2000~6000之间，当然也有10000以上的，但是这毕竟是少数了。
大陆员工每年基本有8个月工资的奖金（奖金跟部门的效益相关，不同的部门奖金比例是不同的），8小时之外的加班是有加班费的，记得我当初在富士康的工资是3200，周六一天的加班费就有250块钱，对于我来说，一个月加班四天，就能够多出1000多块钱，自己当时感觉已经很不错了。
产线上的作业员工是富士康里面数量最大，也最辛苦的一个群体，他们每天工作在每条产线，机器设备旁边。
每天的工作时间试订单数量而定，一般在11个小时，因为中午会有一个小
时的吃饭休息时间。
刚刚进入富士康的产线员工的工资好像是深圳的最低标准，700多块钱，（我也有一段时间不在富士康了，具体的数字记不清楚了）。
加上加班费，一般都能够到1000多，可能有许多人都看不上这1000多块钱，但是相对于其它台资，港资企业来说，要好很多了，起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费，该多少就是多少，没有拖欠的工资的事情发生。
在订单不多的时候，工厂会安排产线员工调休，调休只不过没有加班费而已，基本工资还是会发放的。
我曾经在产线支援过几天，虽然只是短短的几天，但是深深体会到产线工人的辛苦，一天下来以后只想睡觉，什么都不想干了。
虽然产线上的员工如此辛苦，但是相对于其它台资，港资，民营企业来说，要好很多了。
起码富士康不会拖欠工资，不会赖账不给你工资。
管理制度
管理制度这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。
现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。
并且举出了很多例子，几百个人住在一个大宿舍里面；每天在机器前面站12个小时；要求员工打扫厕所；上下班要搜身，要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描，不允许带拍照的手机，U盘，笔记本电脑，移动硬盘等等等等。
我觉得这些报道的事情的确是有，但是也不尽然。
1、几百个人住在一个大宿舍里面。
这个现象的确存在，但是有的时候也是无可奈何的，我20XX年的时候进入富士康集团，那个时候整个集团也就4万多人，到了20XX年我离开富士康的时候，已经有12万人。
我刚进入富士康的时候，住着公司的B2宿舍，一个宿舍里面住着4个人，就像大学的宿舍一样，公司为了节约用水，所以每个宿舍楼都有洗衣服的地方，外套，长裤，工作服都可以拿过去免费洗，对于我这样的懒人来说，省了不少麻烦。
B2宿舍楼下还有着一个游泳池，拿着富士康的厂牌去是可以免费游泳的，我经常早晨6点半起床，去游20分钟，感觉相当不错的。
B2宿舍是给富士康里面的师级干部住的（富士康的等级我在前面已经说过了），除了B2宿舍，富士康还有很多给产线员工的宿舍，我去过一次，一般是8个人一个宿舍，环境就没有B2宿舍这么好了，比较乱，人也比较多。
几百个人的大宿舍出现在最近两年，因为员工增长的速度太快，已经超出了宿舍的承受能力，所以就出现了几百个人的大宿舍。
不过现在一定全部改善了员工的住宿环境~~~现在标准的8或10个人一间房[独立的阳台独立的洗手间和冲凉房]
2、每天在机器前面站12个小时
每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词，我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时，但是记者并没有说中午，下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。
我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。
富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大
多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。
我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。
3、上下班要搜身。
在我刚刚进入富士康的时候，很少有出门要扫描的事情。
大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。
在20XX年的时候，发生了几件事情，从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。
一、有一天，摩托罗拉的广州员工偶然发现moto的最新款手机还没有上市，在网上却已经有卖的了，大惊之下，开始追查这批手机的来源，通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的，最后查到的结果是，生产手机的事业部的生管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。
从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。
很多时候都是无奈之举。
4、扫厕所
我觉得这个事情没有什么好抱怨的，其实请一个打扫厕所的阿姨，成本是很低的，一个月也就几百块钱而已。
而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。
让员工来打扫卫生，这个是总裁郭台铭的意思，我想他的本意不是真的要省这么点钱，而是想让员工都来爱护我们工作的环境，再说了，工作之余，去打扫一下卫生有什么不可以的呢？
我不觉得劳动是个丢人的事情！
富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。
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