优秀竞聘报告ppt.docx
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优秀竞聘报告ppt
优秀竞聘报告ppt
篇一：
工段长竞聘报告PPT
篇一：
工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我参加竞聘有一下主要优势：
一：
对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。
在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。
在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：
尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。
了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。
工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。
现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：
虚心求教，拓展知识面
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：
建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。
在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
二：
加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。
负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：
严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。
负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。
如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。
如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
篇二：
工段长竞聘实施办法
2012年xxx车间副工段长竞聘实施办法
xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术管理组组长。
为此生产控制工段急需增补副工段长一名。
为激励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。
为确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长：
aaabbb
组员：
二、时间安排
1、报名时间：
2012年4月16日前。
2、理论考试时间：
2012年4月23日左右，具体时间另行通知。
3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。
三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。
2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。
特别优秀的人员条件可适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序：
选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段：
理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。
2、现场答辩阶段：
现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接受评委及群众提问三部分。
3、群众民主评议阶段：
分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。
4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长人选，并报厂党委组织部审核。
xxx车间
2012年4月10日
篇三：
工段长竞聘公告
成都市新筑路桥机械股份有限公司
桥梁产品事业部竞聘上岗公告
根据成都市新筑路桥机械股份有限公司桥梁产品事业部工作需要，经总经理办公会研究决定，在制造部金工车间、预应力车间各设两个工段长职位，职位等级为副科级，现将四个工段长职位在全公司范围内开展竞聘，特此公告。
一、基本原则
1、坚持竞聘与组织考察相结合的原则；
2、坚持公开、公平、公正、程序规范的原则。
二、任职资格
1、身体健康，年龄不超过45岁，有从事机加行业经验者优先；
2、学历要求：
（1）从事车间现场管理工作3年及以上者需具备高中及以上学历，
（2）从事车间现场管理工作不足3年者需具备大专及以上学历；
3、思想作风端正，工作积极主动，认同企业文化；
4、业务能力熟练，兼具业务创新能力；
5、具备培训他人，指导他人开展工作的能力；
6、具备团队协作作战能力。
三、工段长职位说明书
见附件。
四、报名相关事宜
1、凡是符合任职资格的公司（含分子公司、事业部）员工均可报名，报名时间截止2011年4月2日17：
30时。
凡符合条件参加竞聘的人员，由个人填写《竞聘上岗报名表》，经部
门领导同意后，报桥梁产品事业部综合管理办公室。
《竞聘上岗报名表》可到桥梁产品事业部综合管理办公室领取，联系人：
陈彪，电话：
82555435。
2、资格审查。
人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室对报名人员进行资格审查。
3、竞聘形式。
竞聘形式由人力资源管理总部与桥梁产品事业部综合管理办公室商议后另行确定。
4、组织考察。
对已确定的考察人选，由人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室组织考察。
考察采取民主测评和个别谈话方式进行。
民主测评同意率未超过50%的，不能作为拟聘建议人选。
5、公示。
竞聘者综合成绩将公示，公示期为3天。
6、确定拟任人选。
工作小组按照总成绩和组织考察等综合情况，提出拟任人选。
桥梁产品事业部
二o一一年三月二十八日
附件：
工段长职位说明书
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篇四：
竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！
我叫宋强，中共党员、大专学历。
首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。
参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验
我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。
通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。
特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各
兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。
发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。
加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：
一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。
想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团队。
二、完善制度，加强管理。
如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。
修编、完善工段内部各项规
章制度。
用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应
该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。
所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。
并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。
最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。
在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。
总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
努力给大家一个满意的、合格的表现！
不辜负领导们的殷切希望和信任！
谢谢大家，顺祝工作愉快！
竞聘人：
宋强
篇五：
工段长竞聘统计表
通知
7月3日下午公司在四楼会议室召开竞聘工段长演讲答辩会。
丁位六位参加竞聘人员都做了充分准备，现场表现十分突出，获得领导和员工的一致好评。
根据竞聘规则，现将成绩予以公布。
附明细表
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人力资源部2011-7-5
篇六：
竞争副工段长的述职报告
竞争副工段长的述职报告
一、述职部分
本人于1994年～1996年就读于x城技工学校，所学的专业是机电专业。
毕业后，本人于1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作；2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。
二、施政部分
制袋工段现状：
物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。
但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。
如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进：
1、协助工段长制定目标
首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。
计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。
发扬并推进员工的优点。
2、协助工段长制定具体的工作计划
3、协助工段长划分工作
重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及计划控制
当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。
交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。
如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。
努力提高工作效率，以保证任务的完成。
5、协助质量控制
制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。
工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。
6、协助安全控制
保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。
这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。
生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。
7、协助人员管理
按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，
同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。
8、与其他工段及部门的协调
对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。
篇二：
竞聘演讲稿优秀范文
竞聘演讲稿优秀范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。
在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的动员会！
从参加工作到现在，已经有13年了，我一直感到非常庆幸：
在通信大发展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿；2002年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。
不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。
移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。
每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。
特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！
所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。
我要感谢公司，是公
司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！
我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！
通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。
既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。
要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。
在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。
一、充分调动人，激发员工的积极性。
西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
可见激励非常重要。
所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的积极性。
可从三个方面来做。
一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。
营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。
不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。
二是自身要起模范带头
作用。
要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。
第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。
二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。
温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联网方式、业务素质也是参次不齐。
要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退出门槛。
三、精耕细作，服务与营销并举。
因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。
所以，在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。
我们提出的口号是：
“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。
对于服务优势要不断地进行巩固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。
扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道
中营销轻服务的局面；对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势，对校园市场要利用好品牌优势和成本优势；对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。
四、创建学习型组织。
博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。
所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而达到提高员工整体执行力的目的。
五、抓好基础管理提升工作。
基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。
所以，要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循SOX法案，按照《县市基础管理手册》的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。
我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。
他说“什么是幸福和成功呢？
”其实很简单就是四个有：
有事可以做，不管事情的大小；有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微；有朋友可以聊；有人可以爱。
所以，我要说我是幸福的，更是幸运的！
首先，很荣幸地加入了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。
而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。
现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下
达KPI的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！
有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。
我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不变的方向！
我的演讲结束了，谢谢大家！
篇三：
竞聘报告PPT模板竞聘演讲稿
竞聘报告ppt模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！
难道春天还会远吗？
在座的各位领导、各位评委、各位同事，大
家好！
（请伸出各位宝贵的双手，时不时给点掌声表示鼓励！
）我叫**，1996年广东省邮电学
校程控交换专业毕业后，就在农话工作。
几年来，我当过维护员、统计员、管理员。
除了干
好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。
我来
自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智，
也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神，
和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
以天下兴亡为己任是孟子的思想，以电
信兴亡为己任是我的理想。
对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是
不需要理由的，不参加才需要理由！
！
今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾
驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信
企业文化建设的希望所在。
综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外
的形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
在整个
企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。
我认为，办公室是服务
部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。
当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为
领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从
团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现
平等的原则。
如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以
达成解决问题的共识。
三、为职工服务。
办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。
我认为，综
合办公室是领导与群众沟通的桥梁。
为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我
们的重要职责之一。
而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和
建议。
把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。
此外，**
地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保
密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。
我们
要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。
第二、只求所得，不求所有有人说，办公室工作可用八个字概括，即：
参与政务，管理事务，形象地说是上管天文
地理、下管鸡毛蒜皮。
具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事
务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。
的确，办公室的工作是苦、是累、是
默默无闻！
每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。
台下十年功，台上一分钟，深夜
的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。
因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。
我想，
作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是只求所得，不求所有。
先天下之
忧而忧，后天下之乐而乐是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。
第三、精诚合作，追求完美
办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。
无论
是起草领导发言稿，还是撰写年度计划
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