施工准备.docx

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施工准备

一、技术的准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。

因此我们必定会认真做好技术准备工作。

具体有如下内容：

（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设单位可以提供的施工条件。

（二）制定技术措施

根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械设备利用率的措施；保证安全施工的措施。

二、资金的准备

主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。

我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。

三、人员的准备

根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。

全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。

根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。

根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。

各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。

四、机械设备的准备

对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。

要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。

对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。

对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。

对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。

要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。

在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。

要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。

五、材料的准备

建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

一、各类辅料构件的准备。

根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

二、材料进场验收：

把好质量关和数量关。

在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

三、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。

保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

四、施工工艺中所用的设备工具准备。

列出设备清单。

根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

五、施工测量仪器的准备。

对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。