建筑企业管理的任务.docx

建筑企业管理的任务.docx

《建筑企业管理的任务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业管理的任务.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑企业管理的任务

建筑企业管理的任务

企业任务应包括的内容

1。

明确指出本企业的主要竞争领域：

（1）行业范围。

公司首脑部门应确定本公司涉足的行业范围。

有些公司只在一个行业内经营;有些公司只限于相关行业的经营;而有些公司则什么行业都经营。

（2）产品和应用范围。

如一家钢铁制造厂可能会把其产品限定在建筑行业中。

（3）竞争范围。

指公司将要掌握和利用的技术和其他核心竞争力。

日本NEC公司在计算、通讯及其元件上建造起了核心竞争力，这些竞争力有力地支持了其高档计算机、电视机、手提式电话等产品的生产。

（4）确定公司服务的市场或顾客类型。

如日本资生堂公司为高档市场服务，而花王公司主要迎合低档市场的需求。

（5）垂直范围。

指公司将要从事的从原材料到最终产品和分销渠道的层次数。

（6）地区范围。

指企业希望开拓业务的区域、国家或国家群。

2。

强调公司想要实施的主要政策。

政策是指员工如何对待顾客、供应商、竞争者以及其他重要群体。

政策缩小了其自主的范围，但它使员工在重大问题上保持行为的一贯性。

3。

远景规划。

任务书中应能提出公司在未来10年或20年的远景和发展方向。

切合企业自身特点的远景规划是企业最好的任务。

索尼公司前任总裁盛田昭夫想要使每个人都实现“个人可携带声音”，结果他的公司开发了随身听。

企业管理的任务及要求：

一、围绕企业生产经营为目的，从原料购进、质量检测计量、生产工艺、指标控制、产品质量、销售以及财务、生产成本全过程的环节管理，将经济效益贯穿始终，最终实现经济效益最大化。

二、通过企业管理，实现员工遵规守纪，形成企业文化。

三、企业管理是为企业持续健康发展作出努力必不可缺的手段和措施。

是实现企业由小变大，各方面得到提升的源泉。

[建筑企业管理的任务]

全区规模以上非公企业发展党员和党员管理试点工作总结交流会发言...

编者按

9月29日,全区规模以上非公企业发展党员和党员管理试点工作总结交流会在中卫市召开.会议总结了一年来全区规模以上非公企业发展党员和党员管理试点工作的经验做法,对今后一个时期全区非公企业发展党员和党员管理工作进行部署.中卫市、平罗县、彭阳县、宁夏厚生记食品有限公司、宁夏西泰煤化工有限公司、宁夏金昱元化工集团有限公司相关同志分别作了交流发言.现将发言摘编如下.

规范发展提质量抓实管理夯基础

中卫市委组织部副部长、非公经济组织工委书记马宏伟

提高发展党员质量.把好门槛关,深化“双培双推”活动,实施“党员蓝领成才计划”,全市非公企业党员中70%以上为业务技术骨干和生产一线职工.把好培育关,实行接续培养,坚持员工进企、签订合同与身份登记同步进行,对入党积极分子做到培养、考察、管理不断层,确保“进企不隐身”.把好程序关,坚持发展党员推优制、公示制、预审制、票决制、责任追究制、纪实制.

提升党员能力素质.注重因材施教,对出资人党员开展理想信念、守法经营教育,对管理层党员开展党性修养、经营管理教育,对职工党员开展宗旨意识、业务技能教育.注重创新方式,在车间和班组开展“十分钟党课”、党建故事会、技能一教一等活动.注重搭建平台,依托党群活动服务中心开展党务政策咨询、党群民意沟通等服务.

增强党员队伍活力.以制度建设为重点抓规范,健全“三会一课”、组织生活会、党员发展教育管理等制度,实行流动党员双重组织生活和双重评议考核制度,确保流动党员“离企不流失”.以目标管理为重点抓考核,实行党员积分制管理制度,管理岗位突出服务意识、创新能力,技术岗位突出团队合作、知识共享,生产岗位突出爱岗敬业、忠于职守.以创新载体为重点抓服务,广泛开展“金点子”“党员先锋岗”“党员责任区”、技术攻关、岗位练兵等活动.打造“暖心驿站”“先锋号帮扶中心”,引导出资人和党员职工积极参与公益事业.

加大发展党员力度改进教育管理方法

提升发展党员和党员管理工作水平

平罗县委常委、组织部部长吴永福

紧扣流动性特点,力促党员管理柔性化.在各乡镇、园区建立“非公企业流动党员服务驿站”,开通流动党员qq群、微信群、流动党员活动微博,保证了党员交流、联系和服务的便捷高效.组建了孵化器党支部对软弱涣散党组织、停产、破产非公企业党组织和流动党员进行集中托管.

搭建先锋平台,力促党员作用发挥.以“亮身份、作表率、争一流、促发展”为载体,开展技能比赛、技术交流、师徒帮教等活动,设置“党员职工风采展示台”.建立“党员先锋岗竞赛”奖励制度,对企业党员参加学习、安全生产、工作任务完成情况进行季度考核、表彰奖励.依托平罗县鼓楼商圈党群活动服务中心,建设了商圈创业孵化园和商圈创业一条街,提供创业就业咨询、政策扶持等服务.推进开放型人才筑巢工程、煤化工产业人才强龙工程等项目建设,让党员参与企业科技创新,发挥党员骨干作用.

抓好“三关”保质量

非公企业发展党员工作稳步前进

彭阳县委常委、组织部部长马秀梅

抓好政治思想关,确保党员纯洁性.考察入党动机的纯洁性,重点了解申请人的入党动机、工作生活等情况；考察政治立场的坚定性,通过走访,重点对发展对象各方面进行深入调查；考察开展工作的主动性,紧盯申请人的现实表现,看他们是否能持续起到模范带头作用,是否能在困难时刻冲在前面.

抓好综合能力关,确保党员先进性.将选苗工作与企业生产经营相结合,开展“技能大比武”“比业绩、比贡献”等竞赛活动,全县非公企业党员中生产一线的班组长、技术骨干达60%以上.将培育工作与企业文化建设相结合,对党员进行党务知识和企业文化培训.将党员作用发挥与企业创业创新相结合,以星级非公企业基层服务型党组织创建活动为契机,开展亮身份、亮形象、亮技能“三亮”活动.

抓好发展程序关,确保党员高质量.建立动态培养机制,掌握入党积极分子思想动态和现实表现,定期考察分析,实行动态管理.凡未经政审、公示等资料不全的要调整,未经一年以上培养教育的要调整,有违法违纪行为的不发展.建立材料审查机制,建立责任追究机制,要求党组织将发展党员工作列入重要议事日程,制订发展党员年工作计划.对发展对象的考察、审批等关键环节明确责任、落实到人,县非公经济组织工委不定期督促检查,对不符合党员条件的,或者违反有关规定程序发展党员的,一律不予承认.

坚持把从严要求

贯穿发展党员和党员管理工作始终

宁夏厚生记食品有限公司党总支副书记谭勇

严格坚持标准,始终把政治标准放在首位.公司党组织在确定培养对象、入党积极分子时着重看理想信念和道德品行,看先锋模范作用发挥情况,特别注重在企业骨干人才、管理人员和生产骨干中培养入党积极分子和发展对象.

严格执行程序,不搞“简化”“变通”.严把入党积极分子和预备党员培养发展的每个环节,对《入党申请书》《入党积极分子考察表》《政审材料》等各项材料严格审核.对手续不全、材料不齐、培养不成熟、公示有异议,或其他情况没有查清的发展对象,坚决不予发展,防止“带病”入党,确保党员发展质量.

严格遵守纪律,严守发展党员“高压线”.建立发展党员工作的责任追究制度,对不坚持标准、不履行程序和培养考察失职、审查把关不严的党支部和负责人进行批评教育,情节严重的给予纪律处分.对违反规定吸收入党的,一律不予承认,不予审批上报.

坚持开展“党员示范岗”活动,不断提高党员的责任意识.要求企业党员佩戴党徽,亮明身份,时刻保持党员意识.公司党总支对党员工作实行月度综合评价考核,张贴“党员示范岗”标志牌.开展“全员营销――共产党员做表率”活动.在经济下行压力加大,企业面临生存危机的时刻,企业党员必须要能豁得出、站出来,以实际行动为企业排忧解难.

把好标准强化激励

以党员队伍建设引领和推动企业发展

宁夏西泰煤化工有限公司党支部书记陈惠玲

细化“三关”标准,保证发展党员质量.“申请关”注重三个提前.党支部在职工递交入党申请书后,提前派人谈话考察；提前组织企业党员、中层以上管理人员、职工代表进行民主测评,对优秀票达不到80%的不得确定为入党积极分子；提前量化考试,成绩合格后方能确定为入党积极分子.“培养关”注重坚定信仰.党支部安排党性强、有威望的党员对入党积极分子跟踪培养.“入口关”注重审查表决.对拟确定为发展对象的积极分子,党支部与居住地派出所、综治、计生等部门实施联合审查；实行支部大会票决制,得票数超过参会党员半数的方可吸收为预备党员和转正.

实行星级管理,激励党员发挥模范作用.根据正式党员、预备党员、入党积极分子的岗位和类别确定工作任务,以他们在师徒结对子、“职工技能大比武”等活动中的表现进行星级评定,对评出的模范先锋予以奖励.

完善机制创新举措

认真抓好发展党员和党员管理工作

宁夏金昱元化工集团有限公司党委副书记张宝成

构建“多元保障”机制,为企业党员队伍建设保驾护航.制定了建好“一个档案”“三个见面”“四个不批”“五个坚持”的发展党员制度.建立党委与各主要业务部门的联席会议制度,将党建工作融入企业生产经营.坚持发展党员工作责任制,将发展党员工作列入年度党建工作目标体系进行考核,将考核结果与各支部书记奖惩挂钩,与先进支部评选挂钩,形成倒逼机制.

抓实重点环节,保证发展党员工作质量.严格发展质量,注重在生产技术能手、业务骨干、优秀青年人才中培养入党积极分子.严格发展程序,坚持发展党员公示制度,除按规定进行公示外,还让发展对象、预备党员述职,党员和职工群众量化打分,扩大了群众参与度.严格审查标准,坚持做到没有经过政治审查的不发展、培养考察期限不足的不发展、没有经过培训及培训考试不合格的不发展、多数党员和群众不同意的不发展.

突出激励关怀,加强党员发展和管理工作.建立职工子女助学基金；建立员工伤、病慰问制度,慰问率达100%；建立员工亲属丧葬慰问制度及困难员工和因病致贫员工帮扶制度；建立基层组织定期谈话沟通制度,定期了解员工心声.注重示范带动增活力,广泛开展“党员示范岗”“党员责任区”“技术大比武”“党员劳动日”等活动,引导党员亮明身份、争当先锋.

论孔子思想对现代企业管理的作用

论孔子思想对现代企业管理的作用

一、儒家思想为现代企业管理提供了宝贵财富

（一）“己所不欲，勿施于人”的仁政思想。

“仁”即仁爱，是孔子思想的核心，儒学精义的所在，而《论语》中“仁”是商人视为经营管理的“黄金法则”，“终身行之”可以掌握自己经营的命运，并且能获得他人的帮助，从而达到商业上的成功，反之会遭受失败，所以儒家思想对现代企业的管理是不容忽视的。

仁爱，体现的是人道原则。

任何一种有生命的管理理论都不能回避这个主题。

儒家思想里面有句话这样说的“不以仁政，不能平治天下”，企业管理中也是如此。

企业领导者爱惜员工，赢得员工的尊重，使得他们忠于职守，忠于企业，有高度的主人翁责任感，因此企业内部容易协调一致，能形成强大的内聚力和整体力。

（二）“民为邦本”的人本思想。

儒学中有等级思想，但儒学思想其中也有强调民本的。

《尚书》中有说：

“民为邦本，本固邦宁”。

孔子在谈治国之道时说：

“文武之道，布在方策。

其人存，则其证举，其人亡，则其政息。

”儒学这种以民本得民心，从而达到稳定、兴旺发达的思想，我们抽去其为封建统治者服务这一消极方面，在今天仍然具有现实的意义;能在现代企业管理中做到“民为贵”，树立以人为本的企业信念，这样才能上下同舟共济，企业才会有所发展。

（三）自强不息的进取精神。

“天行健，君子以自强不息。

”这句话激励人们要向日月星辰永远运转那样，要刚健有为，奋发向上。

自强不息关键在于“自”，强调自立、自爱、自重。

当今社会，竞争日益激烈，企业经常会面临挫折与困境。

对此，管理可以从儒家思想中吸取经验教训，不断改善企业经营管理，以求再发展。

（四）“诚信为本”的企业信念。

《论语》中多处讲到“信”，《为政》中说：

“人而无信，不知其可也”。

任何人都要讲信用，无信不立。

有信用的人才会得到人民的信任、拥戴。

企业在处理与外部关系时，也要强调信誉，企业信誉是一项无形的资产，在某些情况下，甚至比黄金、设备等有形资产还要重要。

企业在处理内部人际关系时，也要强调信誉，主要是管理者要守信，一旦失信于民，就会失去了威信，管理便难以实施。

因此，管理者应“先行其言，而后从之”必须要做到言行一致。

（五）“和义取利”的价值观。

在后人的眼里，孔子只讲“义”而不讲“利”。

其实，孔子也讲“利”，只不过孔子讲的“利”是“义”的基础上的“利”，并不是见利忘义，而是见利思义。

孔子的儒家思想利义观在今天仍有积极的意义;企业是经济组织而非慈善机构，企业必须旗帜鲜明地去追求经济利益。

但是，应该要“取之有道，用之有道”，而无需毫不言利。

儒家思想在此给企业提供了追求利益的正确思想指导。

二、儒家管理思想及其对企业管理现代价值

现代企业管理就是通过对人、财、物、时间、信息的组织、协调、运用等以期获得最终的利润目标。

管理在企业中有着如此重要的地位，而决定一个企业在竞争中的实力、条件的最根本的因素则是管理的内部环境，意即企业内部对管理活动发生影响，的诸因素的总称，包括管理的主客体、组织气氛等，也就是指企业的内因。

儒家的“仁”、“中庸”思想对于改进和完善企业管理的内部环境，增加企业竞争的内在实力有着积极重要意义。

首先“仁”的关爱思想具体到企业管理中，要求企业管理者关心爱护企业的职员,不论贫富贵贱，对待职工要一视同仁,关心他们的疾苦,真心实意地倾听他们的意见和呼声，而且要着重于真正把他们当作组织和社会的主人，重视发挥他们的作用。

其次，“仁”的人本观、人才观在现代社会，不仅未过时，与现代化矛盾对立，相反却是现代企业管理充分重视的重要思想。

人本观要求把人的因素放在首位，运用各种科学的方法和途径，使每个职工都成为组织管理的参与者，使每个人都以主人翁的姿态从事工作，从而全身心地为实现组织的目标而努力。

纵观中外企业在管理中取得惊人成功的原因，立足于以人为中心进行管理是其重要的原因之一。

这对现代企业如何用人，选人有重要的指导作用，从而能发挥出企业员工最大的潜能，创造企业辉煌。

儒家的中庸思想一方面要求管理者处理事情要坚持原则、坚持标准、不偏不倚、恰当适度，避免偏激、矫枉过正，确保人心稳定。

另一方面，和而不同的思想又对管理的内部环境因素中的组织气氛有着积极的意义。

对企业而言，则要求管理层正确处理及调和管理者与职工、职工与职工之间的关系，要“以和为贵”，管理者与职工要达到相互理解、相互支持、相互尊重;职工之间要达到相互关心、和睦相处。

认真领会儒家“和而不同”思想的精神,创建良好的企业组织气氛,构建团结向上的组织文化，这是关系到企业管理是否成功的重要因素。

综上所述，作为优秀的传统文化，儒家思想的精华与现代化并存，并对现代企业管理具有重要的现代价值。

三、儒家思想的“礼”为企业提供生存的力量

（一）以“礼”为基础的经营管理特色：

以“礼”为核心理念，用礼制、礼乐追求企业体制的合理化，其要旨是追求符合天时、地利、人和的规律性，以富于人文精神，合乎人性的礼制和礼乐来规范企业秩序;用礼制约束人，用礼乐营造敬业、敬人的企业氛围，激发人们的逻辑判断的潜在能力，让人们能够自觉地从理智上求真;各司其职，使企业上上下下做到“君君，臣臣;父父，子子”，各自与其角色、职务相称，做到其“实”与其“名”相符合而且“不在其位，不谋其政”，防止“君不君，臣不臣，父不父，子不子”那样的角色或职司的紊乱，用完善的层级制度和制度的文化氛围来约束企业成员。

孔子曰：

“以约失之者鲜矣”，意即用礼制来约束之，犯错误的人就少了。

孔子又说：

“名不正，则言不顺;言不顺，则事不成;事不成，则礼乐不兴;礼乐不兴，则刑罚不中;刑罚不中，则民无所措手足”，这样必造成治理体制的紊乱。

子曰：

“上好礼，则民莫敢不敬”。

礼乐的关键性作用在于形成一种“敬”的企业氛围：

敬重自己的角色或职司，敬重上司，尊重下属，使企业内秩序井然，这样企业就能成大事。

可见孔子的治道决不是人们所附会的随意性极大的所谓“人治”。

可见，以礼为基础的经营管理模式能为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而取得可观的利润。

（二）“礼”也是企业茁壮成长的必然选择：

“礼”既是一种内在管理，也是一种外在的表现形式。

竭诚为公众服务，对于市场经济体制中的企业来说，尤为重要。

这是企业生存的保障和发展的条件。

一种富有人情味的经营观，一个独到的为消费者设想的见解，一个温情的微笑，无不展现出企业非凡的魅力。

企业形象并不是空中楼阁，企业形象建立在员工的一举一动、一言一行之上。

员工的形象在某种程度上代表了企业的形象。

企业只有竭诚为公众服务，对用户采取以礼相待，热情周到地提供服务，尽力满足顾客的需要，才能受到消费者的肯定和赞誉，才能增强新老用户的信心，从而吸引更多的客户，才可维持企业的生存并逐步发展壮大。

换句话说，企业发展壮大离不开儒家思想中“礼”的引导。

四、“天人合一”能成为现代企业的文化根基

（一）现代企业经营管理能否取得成功离不开企业文化的作用：

企业文化是企业的灵魂之一，是维系企业内部团结的重要因素，能为企业管理提供理论依据，发挥着强有力的作用，既然企业文化对于企业管理如此重要，因此，必须重视企业文化的建设，而儒家思想中的天人合一可以现代企业进行文化建设的借鉴，最终能对企业的经营管理产生作用，能在企业中产生归属感，增强凝聚力和向心力，从而为企业管理成功作出重要贡献。

（二）“天人合一”是企业文化的根基。

儒家思想主张“天人合一”，强调人与自然的和谐，强调人要顺应而不违背自然规律。

儒家认为：

“天地之性人为贵”;“人者，集天地之德，五行之秀也”;“天地人，万物之本。

天生之，地养之，人成之”;“惟天地，万物父母”;“天地与我并生，而万物与我为一”;“四时有明法”;“万物有成理”。

这些儒家思想说明了人与自然、人与人、人与周围的一切事物的关系。

“天人合一”的思想，阐述了人与自然关系中的和谐关系，强调“天行健，君子当自强不息”这种有为的思维方式：

人上参天地，下化万物，把天地万物按照一定的规则运行起来，与天地一同合理地运转。

“天人合一”思想要求人在有为的时候，要爱天爱地爱人，做到既有所作为又与之和谐相处，不损害天地和他人，达到人与天地自然、人与人、人与自身德性的和谐统一。

所以，儒家思想的天人合一对于一个企业的文化建设是很有指导意义的，而企业文化是企业管理不可或缺的因素，也就是说儒家思想对企业管理产生了重大影响。

孔子思想的影响

儒家思想核心是“博爱、厚生，公平、正义，诚实、守信，革故、鼎新，文明、和谐、法治等德道思想。

它对于我们从传统文化中寻找理论支援以夯实、筑高舆论阵地，对于社会树立核心价值观以寻求长治久安良策，对于我们传统文化的现代化、国际化，对于我们建设保和太和、万国咸宁的和谐世界都有重大意义。

建筑施工企业管理会计的应用探讨

建筑施工企业管理会计的应用探讨建筑企业是我国经济的重要组成部分，建筑施工企业不断发展也带来了越来越激烈的竞争。

随着国家经济体制不断改革和国际经济环境的日新月异，建筑施工企业要谋求更大发展空间必须不断改进管理技术，提高管理水平。

其中管理会计的出现为建筑施工企业的财务管理工作的更科学快捷提供了坚实的技术支持。

在20世纪20年代出现的管理会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行企业组织战略中发挥着综合作用。

一、管理会计在建筑施工企业中的应用价值

（一）有利于资源优化配置，提高经营管理效率管理会计通过会计确认、计量、分析和信息利用等操作流程对企业生产经营状况做出充分的了解和掌握，通过对企业的生产计划、经营预算、资源配置等实际状况进行实事求是的调整和完善后，科学整合出企业预算指标和实际数据间的差别、执行预算指标所达到的效果评价等，能有效及时地做出评估计算并将信息反馈给企业管理者。

从而使企业管理者对于企业生产经营实际情况有最直观科学的判断，对企业预算成本报告、责任成本管理、业绩评价报告等企业预算指标和实际生产过程中出现的问题作出及时调整和纠正，使企业资源能实现高效优化配置，提高企业预算的可行性和客观性。

（二）有利于增强企业绩效管理效果管理会计相对于传统财务会计职能更加全面，可以使企业战略计划和执行计划紧密结合起来。

目前建筑施工企业在企业管理约束、生产激励、经营监督等过程中，至关重要的环节之一就是绩效评价。

绩效评价通过对比分析或者定量描述各项考核指标，利用管理会计有别于传统会计学的技术优势，对各项考核指标进行科学分析估量，得出科学客观的评价结果，具有高度的针对性和有效性，有利于强化企业绩效管理。

（三）有利于加强内部管理，提高企业综合竞争力管理会计在预测、规划、考核、评价和控制等方面的职能比传统财务会计更全面，这与新形势下倡导“一带一路”和“互联网+”发展战略的激烈竞争经济环境相适应，管理会计能将企业战略计划和执行计划紧密结合起来，为企业风险控制和规避提供支持，加快企业管理会计改革，充分发挥管理跨级应用价值，加强内部管理，降低企业经营风险，促使建筑施工企业更好转型并参与到国际竞争中。

二、建筑施工企业加强管理会计建设的对策管理会计因缺乏与战略计划的紧密联系容易造成战略管理滞后，同时由于预算执行和管控不到位，容易造成企业成本浪费严重。

因此加强管理会计在建筑施工企业中的应用，创新相应对策，对提高企业综合竞争力具有重要意义。

（一）加强管理会计应用建筑施工企业首先要建立健全财务系统和财会管理制度，确保管理会计工作有据可依、有章可循。

其次要加强会计专业人员培训和培养。

当前建筑施工企业财会人员大多还是从事传统会计专业领域工作，对于新型管理会计工作不熟悉，专业人才更是凤毛麟角，对于企业管理会计工作制度的落实和执行都缺乏专业水平的把控，因此必须提升会计人员的综合素质与人力资源管理水平，确保会计人员有丰富的财务管理知识，并在此基础上，构建专业的会计团队。

最后是要严格落实管理会计工作制度，严格划定管理会计工作的范畴，充分发挥财务会计职能作用，并不断促进财务会计向管理会计发展。

同时加强项目管理，控制企业成本，在保证工程质量基础上做好管理会计工作，控制投资成本，提高建筑项目的经济效益。

（二）充分发挥管理会计对建筑施工企业战略管理的支撑作用建筑施工企业在加快理念创新和制度方法创新的首要转型上面临的新挑战，就是要加快管理会计的全面实施。

管理会计的预测、分析、规划等方法能综合考虑企业内外环境因素影响，利用管理会计工具对企业价值链、资金情况、企业内部业务流程、人力资源分布等因素进行优化梳理和设计，从而起到对企业战略决策的支持作用，确保企业在制定战略执行方案计划时得到全方位的科学客观参考，还能根据管理会计对战略执行情况进行反馈而及时调整方向，保证企业健康良性发展。

（三）全面推进预算管理改革，加强预算执行力度管理会计工作中一项重要内容就是做好企业预算管理。

要做到这一点，一是要建立完善的财务预算管理制度。

在确定预算目标后，将其逐级分解到企业各管理层及建筑工程各环节，保证预算管理流程有据可依。

二是发挥管理会计作用，加强预算执行管控。

利用管理会计对信息的收集、分析和处理能力，对相关数据进行大数据挖掘分析，从而及时发现偏差，做出有效调整。

三是管理会计人员要树立全面预算管理意识，强调全员参与。

不断强化管理会计人员对于开展预算管理工作的前瞻性和导向性，合理编制预算规划，确保建筑施工企业预算工作目标实现。

（四）加强管理会计信息系统建设在大数据时代，建筑施工企业管理会计也必须紧随时代发展，合理利用强大的信息系统。

财会信息系统、人力资源管理系统等不同信息平台系统搭建和融通，能为管理会计的可行性分析和企业规划管理提供高效有利的信息参考。

建筑施工企业管理层必须对信息系统共建共享的必要性引起重视，着力搭建本企业管理会计信息系统。

（五）做好管理会计内部控制工作首先，建筑施工企业需要对不同部门的岗位职责予以明确，确保每位工作人员都能够清楚掌握自己的权责。

而且还应当要科学细分当前企业的经营目标与任务，一一安排到相应部门，为不同部门的工作指明方向。

其次，建筑施工企业需要让每一部门都能详细记录其执行经营目标的全过程。

每一部门主管都需要密切观察与评价相应部门的工作人员表现情况，并及时反馈至管理会计部门。