价值观大拍卖定稿版.docx

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价值观大拍卖定稿版

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价值观大拍卖精编WORD版

价值观大拍卖

活动目标：

1.协助学生澄清自己的价值观。

2.协助学生了解自己的个性对行动力的影响。

活动程序：

（一）活动前教师先制作「价值观项目表」（如附录一），并将这些项目另书写于墙报纸上。

（二）教师发给每位学生一张「价值观项目表」及一张A4影印纸。

1.教师请学生将A4影印纸做成总金额为一万元的纸钞，面额为5000元、2000元、1000元及500元（亦可为其它面值，只是单位愈小，所花时间愈多），张数不限，但总金额须为一万元。

2.请学生预想：

若一万元代表人的一生之所有时间及精力，他会花多少钱来买「价值观项目表」的那些项目？

教师可给予五分钟，让学生于「价值观项目表」上进行估算。

（三）教师的身份转成银行，担任拍卖的工作（拍卖工作亦可让学生轮流担任）。

1.教师说明拍卖规则（如可不可向银行借款、或可不可以将买到之「物品」转卖…等）。

2.进行拍卖。

（四）心得分享与讨论：

1.拍卖完毕可让学生分组讨论，或于班级里分享自己在此活动中的心得。

2.教师说明价值观对个人的发展与人际关系有极大的影响。

因此，认清自己的价值观，可增强自己对人、事的辨别与决策能力。

而此活动亦可看到个人是属于敏锐果断、眼明手快或是优柔寡断、犹疑不决的个性。

教师带领讨论方向：

（一）你是否买到自己认为最重要的价值观项目？

1.如果是，买到时的心情如何？

2.如果不是，则因何故没有买到没有买到的心情如何

3.你最想买的项目是什么其背后隐含的价值观为何为什么它对你而言那么重要

（二）有些人都没有买到，为什么？

（三）参与拍卖活动时，你的心态为何？

1.你所买的项目是否都是自己喜欢的还是在赌气或不得已的情况下买的

2.在拍卖的过程中，你的心情是紧张的兴奋的还是…

（附录一）

项目优先级预估价格成交价格

1.使世上的人对待他人正如个人所希望的方式

2.有一百万给世界上需要的人

3.有机会成为你所希望的那一科最好的学生

4.有一年可以尽量做个人爱做的事

5.有一年做全世界最聪明的人

6.有一粒使人说实话的药丸

7.有机会完全自主

8.有一屋子的钱

9.有机会当总统

10.被班上每个人喜爱

11.在世界上最美的地方有座房子

12.有机会成为世界上最吸引人的人

13.有机会健康地活一百岁

14有颗药丸可以解决你担心的问题

15.有座藏有你喜爱的书的图书馆

月球求生记

背景资料

假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200哩之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

指引

下列的就是那15件未坏掉的器材，你需要将它们按『协助生存的重要性』来编排次序，在你觉得最重要的东西旁写1字，其次的写2字，余此类推直至15个次序都排好为止。

你可以选择的物资：

p一盒火柴

p浓缩食物

p五十尺尼龙绳

p降落伞的丝质布料

p可携式发热器

p两支点四五口径手枪

p一盒脱脂奶粉

p二百磅氧气桶

p星际地图（月球宇域）

p救生艇

p磁力指南针

p五加仑水

p讯号火箭

p急救箱连注射用针筒

p太阳能FM无线电收发器

月球求生记

答案题纸

请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。

项目　　　　　　　　　　个人答案　　　小组答案　　　正确答案　原因

一盒火柴

浓缩食物

五十尺尼龙绳

降落伞的丝质布料

可携式发热器

两支点四五口径手枪

一盒脱脂奶粉

二百磅氧气桶

星际地图

救生艇

磁力指南针

五加仑水

讯号火箭

急救箱连注射用针筒

太阳能FM无线电收发器

月球求生记

决定过程指引:

1.不要和别人争持你所排的次序才是最好。

应向各队员清晰及有逻辑地讲解你的排序理据，但必须认真地留意其它人对该重点的反应及陈述的意见。

2.讨论期间应避免使用「嬴,输」等字眼。

抛开必须有人嬴或有人输的观念，一但出现僵局，应寻求另一个双方都能接受的方法。

3.不要因为避免和别人争持或只为了维持团体的和谐而同意别人的意见。

应据理力争并排除那些没有目的及逻辑的建议，切不可全面投降。

4.不要使用那些纯粹为了避免争持的方法来做一个全体决定，如小数服从多数，取平均数，讨价还价或掷毫决定等方式。

应视不同的意见为尚有人隐藏着心里的意见并未和各人分享，并和各团员继续讨论直至各人均取得共识为止。

5.应视各种意见为中性及有建设性的，而不要视为一种作决定的绊脚石。

基本上越多不同意见存在的而且确是更容易引发冲突，但亦同时增加了各种可行方法可供选择。

6.应对初步的共识存怀疑态度，然后寻求各人同意该项建议的背后原因，在正式讨论该建议前必须确定各人均因为差不多的原因而同意取得共识。

7.避免一些交换式或妥协式的团体决定方式。

例如：

一位持异见的团员在此项目上最终妥协后，并不表示在下一个项目上各团员需因此而依他的意见行事。

8.请相信你的团员有能力做到大家决定要做的项目，不要作负面的想法及说一些使人绝望的说话。

月球求生记（专家答案）

月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。

以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目正确答案及原因

一盒火柴15由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用

浓缩食物　　　　　　　　4有效的能量补充途径

五十尺尼龙绳　　　　　　6可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者

降落伞的丝质布料　　　　8阻隔太阳射线

可携式发热器　　　　　　13除了在黑暗的一边月面外就没想到用

两支点四五口径手枪　　　11一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉　　　　　　12只是浓缩食物的翻版，但体积大得多

二百磅氧气桶　　　　　　1最迫切的生存需要

星际地图　　　　　　　　3基本的领航方法

救生艇　　　　　　　　　9军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂

磁力指南针　　　　　　　14月球磁场没有分成两极

五加仑水　　　　　　　　2补充在月面有光一面的大量体液流失

讯号火箭　　　　　　　10与在视线范围内的母船发出讯号

急救箱连注射用针筒　　　7配合宇宙飞行服上的接驳口

太阳能FM无线电收发器　　5提供短距离通讯

月球求生记（导师指引）

决定过程指引:

小组动力学的研究明确地显示出，一个小组如果运用他们的人力资源，往往是影响整队人表现的关键。

在这个活动中，你们需要使用寻求共识的技巧，亦即是说那十五件物品的排列次序成为小组的决定之前，必须先得到全组人的认同；可是共识是颇难达到的，因为不是每一件对象的排名都可以得到小组中每一个人的完全同意。

然而达致共识并不是一个目的（虽然有时我们会无意识地做到），亦不是必要的，尤其当小组中每一个人都觉得自己对小组应有绝对的控制权时。

需要强调的是尽管组员有不同的满足程度，以及对可行的建议有不同的接纳程度，他们有更大可能会根据基本的逻辑去接受一件对象的排名。

当所有组员都接受以此为最低标准时，他们已可说是达成共识，并以小组为基础作出决定——另一方面，如果有一个人认为有需要，他仍能阻挠小组的决定——而得出的决定往往会为每个人带来最大的互惠利益。

以下是在寻求共识的过程中一些要注意的事项：

1.不要和别人争持你所排的次序才是最好。

应向各队员清晰及有逻辑地讲解你的排序理据，但必须认真地留意其它人对该重点的反应及陈述的意见。

2.讨论期间应避免使用「嬴,输」等字眼。

抛开必须有人嬴或有人输的观念，一但出现僵局，应寻求另一个双方都能接受的方法。

3.不要因为避免和别人争持或只为了维持团体的和谐而同意别人的意见。

应据理力争并排除那些没有目的及逻辑的建议，切不可全面投降。

4.不要使用那些纯粹为了避免争持的方法来做一个全体决定，如小数服从多数，取平均数，讨价还价或掷毫决定等方式。

应视不同的意见为尚有人隐藏着心里的意见并未和各人分享，并和各团员继续讨论直至各人均取得共识为止。

5.应视各种意见为中性及有建设性的，而不要视为一种作决定的绊脚石。

基本上越多不同意见存在的而且确是更容易引发冲突，但亦同时增加了各种可行方法可供选择。

6.应对初步的共识存怀疑态度，然后寻求各人同意该项建议的背后原因，在正式讨论该建议前必须确定各人均因为差不多的原因而同意取得共识。

7.避免一些交换式或妥协式的团体决定方式。

例如：

一位持异见的团员在此项目上最终妥协后，并不表示在下一个项目上各团员需因此而依他的意见行事。

8.请相信你的团员有能力做到大家决定要做的项目，不要作负面的想法及说一些使人绝望的说话

孤岛求生

孤岛：

孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛（喻基层员工）、哑人岛（中层管理者）、健全人岛（高层决策者）。

要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。

此项目强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。

珍珠岛

任务

1、器械：

一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。

2、数学题：

　　ABCDE

　　　　　*　　　3

　　　　-------------

　　　　　　　EDCBA

A、B、C、D、E各是几？

3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上

时间：

20分钟

规则：

1、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛

2、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷

哑人岛

任务

1、将所有的人集中到珍珠岛

规则

1、只有哑人可以协助盲人移动

2、只有哑人可以移动木板

3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板

4、哑人不得开口说话

5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛

盲人岛

任务

1、将一个球投入水中的一个桶中

2、所有的人集中到珍珠岛

规则

1、第一个任务完成后才能离开盲人岛

2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛

器械：

1、50*50cm木台12个，高度20cm

2、80*20cm木板两块

3、木桶或塑桶一只

4、乒乓球或网球3只

5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支

6、任务卡片

团队表现：

顺利完成项目。

但"常人"长时间"忙于"包鸡蛋等项目，致使营救行动时间几乎用尽。

体　　会：

①盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。

各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层；

　　　　②中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（常人）的汇报、沟通。

中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报；

　　　　③决策层（常人）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；

　　　　④基层（盲人）在整个"游戏"中很无奈，作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！

下午项目I：

游戏（团队项目）

团队表现：

顺利完成项目。

但"常人"长时间"忙于"包鸡蛋等项目，致使营救行动时间几乎用尽。

体　　会：

①盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。

各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层；

　　　　②中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（常人）的汇报、沟通。

中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报；

　　　　③决策层（常人）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；

　　　　④基层（盲人）在整个"游戏"中很无奈，作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！