1234薪酬管理办法.docx

资源描述

1234薪酬管理办法.docx

《1234薪酬管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1234薪酬管理办法.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1234薪酬管理办法.docx

1234薪酬管理办法

编号

RL0007

实施部门

综合管理部

页码

共21页

西安航天三沃化学有限公司

薪酬管理办法

西安航天三沃化学有限公司

二零一零年四月

第一节总则1

第二节薪酬结构1

第三节薪酬体系5

第四节岗位工资级别7

第五节绩效工资级别8

第六节试用期薪酬8

第七节薪酬特区9

第八节加班工资10

第九节薪酬调整11

第十节薪酬的发放12

第十一节附则13

第一节总则

第一条为规范薪酬管理，发挥薪酬的激励作用，充分调动员工的工作积极性，保障各项任务的完成，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司在册的正式员工，董事长、总经理、副总经理、财务总监由董事会负责薪酬管理，不在本办法范围之内。

第三条薪酬分配的依据是：

贡献、能力与责任。

第四条薪酬制度的基本原则：

（一）坚持效益优先、兼顾公平的原则。

薪酬水平与公司效益挂钩；收入和业绩挂钩。

（二）经济性原则。

工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，人均实际工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。

（三）易岗易薪原则。

薪酬与岗位对应，岗变薪变。

第二节薪酬结构

第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。

薪酬结构图如下：

薪酬

其他

福利

第六条基本工资的发放

（一）岗位工资=最低工资标准×岗位系数

最低工资标准以西安市公布的最低工资标准为准。

岗位系数参照七四一六厂相关规定。

（二）年功工资是员工当年和累计劳动的评价。

年功工资系数与岗位工资挂钩，以岗位贡献为依据，体现效率优先的原则。

年功工资=工龄工资+Σ（本人岗位工资×年功工资系数）

①工龄工资按每年5元计算放入年功工资。

②年功工资以当年工作实际为依据，按“绩效、态度与能力”的全面考核。

考核优秀者，可增加相当本人所在岗位工资2--4%的年功工资系数；考核称职者，可增加相当本人所在岗位工资1--2%的年功工资系数；考核不称职者，可减少相当本人所在岗位工资1--4%的年功工资系数；考核基本称职者，不增加年功工资，并以此累计。

③考核年度内下列人员按-2到-4%确定年功工资系数：

1）经常完不成工作任务者；

2）旷工1天及以上者；

3）重大质量、安全、设备事故直接责任者；

4）一年内病事假累计120天以上者；

5）因工作失误或违纪行为给公司造成重大损失者；

6）受刑事拘留人员；

7）受行政记过以上处分者；

8）未涉及的事项按有关政策处理。

④为保证年功工资的正常实施，员工业绩考核按公司相关规定进行，年度考核结果及时报综合管理部审定后实施。

⑤年功工资系数指标

部门部长和部门员工（包括一线生产人员）考核优秀者分别控制在20%以内；称职者、基本称职者及不称职者由各部门根据情况确定。

（三）津贴补贴的发放

津贴补贴是指根据公司员工的不同情况，为其发放的各种津、补贴。

公司提供的津贴和补贴有：

学历津贴、异地补贴、企业补贴及其他补贴。

学历津贴：

本科：

100元/每月

硕士：

200元/每月

博士：

300元/每月

异地补贴：

110元/每月

企业补贴：

个人岗位工资*15%/每月

其他补贴：

从西安航天化学动力厂调过来的员工将继续保留原工资体系中综合补贴一项。

第七条绩效工资的发放

绩效工资=绩效基准起点×个人得分系数×企业经济效益调节系数

（一）每月由各部门部长按照岗位职责、任务绩效、工作态度等方面对员工进行考核后，打分得出个人得分系数，考核内容详见《西安航天三沃化学有限公司绩效管理办法》。

（二）各部门部长由总经理亲自考核，打分得出个人考核分数。

（三）生产一线的生产班组长、生产工人的绩效工资根据产量进行核算。

生产一线操作工、生产班组长绩效工资采用计件与计时相结合的方式。

①生产班组绩效工资总额=班组生产件数×产品计件单价×产品合格率

②生产班组长绩效工资=【岗位工时×工时单价×组长岗位系数/∑（工时×工时单价×岗位系数）】×生产班组绩效工资总额

③生产操作工绩效工资=【岗位工时×工时单价×岗位系数/∑（工时×工时单价×岗位系数）】×生产班组绩效工资总额

（四）绩效基准起点按照岗位贡献进行确定。

（五）企业经济效益调节系数根据企业的盈利状况由董事会核定设定。

第八条奖金的发放

（一）总经理特别奖以年度考核评价结果为依据，进行核算发放。

（二）研发人员奖金发放。

为了强化西安航天三沃化学有限公司产品开发的市场导向策略和保持优秀

开发人员，项目开发设研发人员奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

①奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的x%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的y%，第二年为新产品销售毛利的z%。

②奖金每半年计发一次，由财务部根据该新产品半年来的销售羸利情况计算研发项目组奖金额。

③研发项目组根据个人的工作量及贡献，核算具体发放奖金数额。

④具体奖金提成比例由公司核算制订。

（三）营销人员奖金发放。

①销售提成分类

a.销售人员按销售计划任务独立完成销售业务的，提成奖金全额归有关销售人员所有，超销售计划任务提成奖金的基数为计划内提成奖金提成的x倍（具体倍数由公司核算制订），超计划销售任务提成部分延期半年发放。

计算公式如下：

个人销售提成奖金额=回款额×兑现结算提成比例x%

b.销售人员组合（不包括营销部长）按销售计划任务完成销售业务的，提成奖金全额归组合销售人员所有，超销售计划任务提成奖金的基数为计划内提成奖金提成的x倍（具体倍数由公司核算制订），超计划销售任务提成部分延期半年发放。

奖金金额按照下列提成系数换算：

资深销售经理k1，高级销售经理k2,中级销售经理k3,初级销售经理k4,销售内勤k5。

计算公式如下：

销售提成奖金数额=回款额×兑现结算提成比例x%

单位系数销售提成奖金分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数

某销售人员应得提成=本人提成系数×单位系数销售提成奖金分配值

c.营销部长在完成个人销售任务拿到提成奖金的基础上，根据部门年度销售计划任务完成情况，若超额完成任务，则获得超计划销售额提成奖金。

计算公式如下：

销售提成奖金数额=超销售计划任务回款额×兑现结算提成比例x%

②挂钩考核指标

为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：

销售按期回款率。

a.销售按期回款率达到100%的，一次性全额兑现销售提成；

b.销售按期回款率达到100%以下的，可预先按回款比例兑现销售提成，待

回款额全额到位后清算兑现，销售提成奖金按比例扣除资金成本费用，按同期年利率核算；

③兑现结算提成比例

公司根据销售对象及产品的不同，将销售的产品划分为四类：

新客户新产品、新客户老产品、老客户老产品、老客户新产品。

四类产品的兑现结算提成比例公司将统一核算设定。

第九条福利的发放

福利分为社会保险和其他。

（一）社会保险是指国家法律法规规定的保险，具体包括：

医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险。

具体数额参照国家有关规定执行。

从西安航天化学动力厂调过来的员工将继续保留原工资体系中住房公积金福利，公司引进的高技术研发人才，可以根据实际情况，为其提供相应的住房公积金。

（二）其他福利是指公司员工都能一致享受的福利，如春节、国家法定节假日、过生日发放的物品，为员工订的报纸、提供的定期体检等等。

第十条公司所有员工的薪酬总额，由董事会根据公司不同发展阶段和经营目标于年初确定。

第三节薪酬体系

第十一条按照领导类、技术类、生产类、管理类、营销类、将岗位划分为五大职类，具体职类划分如下：

职类

岗位名称

领导类

副总经理、财务总监

管理类（中层管理）

技术质量部部长、生产制造部部长、综合管理部部长、财务部部长、市场营销部部长

管理类（一般管理人员）

车间主任、生产管理组长、机电设备组长、计划调度员、统计核算员、安全员、质量管理主管、工艺管理主管、成本核算员、出纳、会计、规划管理主管、人事管理主管、后勤管理主管、档案管理主管、行政管理主管、采购管理主管、库管专员

技术类

研究开发主管

销售类

销售专员、销售内勤

生产类

计量检测员、操作工、生产班组长、司炉工、机修工、保安、保洁、厨师、司机

第十二条不同职类的人员，薪酬体系不同，具体如下：

领导类：

薪酬总额=基本工资+绩效工资+总经理特别奖金+福利

管理类：

薪酬总额=基本工资+绩效工资+总经理特别奖金+福利

技术类：

薪酬总额=基本工资+绩效工资+研发人员奖金+总经理特别奖金+福利

销售类：

薪酬总额=基本工资+绩效工资+营销人员奖金+总经理特别奖金+福利

（注：

营销人员绩效工资和奖金发放根据企业发展不同阶段的实际情况具体调整。

）

生产类（计量检测员、司炉工、机修工、保安、保洁、厨师、司机）

薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利

生产类（操作工、生产班组长）：

薪酬总额=岗位工资+技能津贴+绩效工资+总经理特别奖金+福利

第十三条生产技能津贴是鼓励生产员工努力提高工作技能而设定，主要针对生产一线的班组长、生产操作工，其评定标准由综合管理部组织公司评审委员会确定。

每一年对全体生产员工工作技能进行综合评定。

具体技能津贴标准如下：

生产技术等级

技能津贴标准（建议）

特技技师

250

高级技师

180

高级工

150

中级工

120

初级工

100

第四节岗位工资级别

第十四条所有晋升员工、转岗员工的岗位工资遵循其岗位变化而做相应调整，依据员工晋升和岗位工资的调整办法。

新入职员工的岗位工资一律以岗位工

资标准表（附表一）为基础，从该职务的最低层级进行岗位工资的定薪，具体如下表：

职类

岗位名称

岗位工资起点

领导类

副总经理、财务总监

管理类（中层）

技术质量部部长、生产制造部部长、综合管理部部长、财务部部长、市场营销部部长

三十级六岗

管理类（一般管理人员）

三十三级七岗

技术类

研究开发主管

二十八级六岗

销售类

销售专员、销售内勤

三十三级四岗

生产类

计量检测员、操作工、生产班组长、司炉工、机修工、保安、保洁、厨师、司机

三十七级七岗

第五节绩效工资级别

第十五条所有晋升员工、转岗员工的绩效工资遵循其岗位变化而做相应调整。

新入职员工的岗位绩效工资以绩效工资标准表（附表二）为基础，从该职务的最低层级进行绩效工资的定薪，具体如下表：

职类

岗位名称

绩效工资起点

领导类

副总经理、财务总监

管理类（中层）

技术质量部部长、生产制造部部长、综合管理部部长、财务部部长、市场营销部部长

三十级六岗

管理类（一般管理人员）

三十三级七岗

技术类

研究开发主管

二十八级六岗

销售类

销售专员、销售内勤

三十三级四岗

生产类

计量检测员、操作工、生产班组长、司炉工、机修工、保安、保洁、厨师、司机

三十七级七岗

第六节试用期薪酬

第十六条试用期员工本月10日之前（包含10日）报到，发放全月薪酬（试用期薪酬），10日以后报到发放半月薪酬。

第十七条公司在试用期内与员工签订劳动合同，并履行合同义务，按月向员工发放试用期工资。

第十八条试用期只发岗位工资，不发绩效工资，不享受各项福利及奖金。

试用期满后经考核合格上岗，薪酬待遇根据公司薪酬制度执行。

第十九条试用期岗位工资由综合管理部与试用员工单独约定。

第七节薪酬特区

第二十条设立薪酬特区的目的

设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十一条设立薪酬特区的原则

谈判原则：

特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判决定；

保密原则：

为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。

限额原则：

特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺勿滥。

薪酬特区工资总额不超过公司工资总额的3%。

第二十二条薪酬特区人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主。

其条件为院校毕业的优秀大学生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十三条薪酬特区人才的淘汰

针对薪酬特区内的人才，年底根据合同约定的考核内容进行年度考核。

有以下情况者自动退出人才特区：

（一）考核总分低于预定标准。

（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第八节加班工资

第二十四条公司确因科研生产、工作需要，可在法定标准工作时间以外安排员工加班加点工作。

第二十五条员工在完成劳动定额或规定的工作任务后，有下列情况之一的，计为加班加点工作时间：

（一）在每日法定8小时标准工作时间以外所延长的工作时间；

（二）在休息日（即周六、周日休息日）所工作的时间；

（三）在国家法定节假日（元旦一天：

一月一日；春节三天：

农历正月初一、初二、初三；清明节一天；国际劳动节一天：

五月一日；端午节一天；中秋节一天；国庆节三天：

十月一日、二日、三日）所工作的时间。

第二十六条因生产和工作性质需要连续作业，常年采取轮班制工作的，可实行综合计算工时工作制，即分别以周、月等为周期综合计算工作时间，但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

第二十七条根据公司产品生产的实际情况，除法定节假日内支付员工加班加点工资外，其它加班加点工作安排员工同等时间的补休，不另计发加班加点工资。

员工补休须在当年内使用，不得跨年度累计使用。

第二十八条法定节假日内工作的，按本人日或小时工资标准的300%支付工资。

第二十九条下列情况，为非加班加点工作时间：

（一）在法定标准工作时间内，因未完成规定的劳动定额和工作任务而延长的工作时间。

（二）采取轮班制工作的，实行综合计算工时工作制，即分别以周、月等为周期综合计算工作时间，其平均工作时间少于法定标准工作时间内所工作的时间。

（三）法定节假日出差在外的工作期间。

第三十条员工无特殊原因，不得拒绝加班加点工作；下列情况无故拒绝加班者，按公司有关规定处理：

（一）在法定标准工作时间以外，因工作任务紧急或生产周期需要连续作业时。

（二）生产设备等必须及时抢修时。

（三）在法定节假日和休息日，因工作或生产不能间断，必须连续工作时。

第三十一条加班加点审批程序：

（一）法定节假日加班加点的部门须事先向综合管理部呈报《西安航天三沃化学有限公司加班加点审批表》（附表一），经审核后，报总经理批准后方可加班。

（二）办理加班加点工资的部门须如实填写与审批表相符的《西安航天三沃化学有限公司加班加点明细表》（附表二），经综合管理部审核，报总经理批准后，加班工资随下月薪酬共同发放。

（三）审批表须准确填报加班加点日期及起止工作时间、人数、加班加点岗位及任务；明细表要准确填报每个人的加班加点日期及起止工作时间。

第三十二条法定节假日工资标准按下式计算：

日工资标准=月岗位工资/月平均法定标准工作时间×300%

小时工资标准=日工资标准/8小时×300%

第九节薪酬调整

第三十三条薪酬在适当期内应予以调整。

薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年一次，每年的1月1日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

第三十四条确定性调薪也称定期调薪，包括职称晋升调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

（一）对于职称晋升的人员，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一级。

（二）对于年度绩效考核评定为优秀的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一级。

（三）对于年度绩效考核为不称职的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一级。

（四）对于年度绩效考核为优秀和称职的员工，其年功工资会得到相应的增加。

第三十五条岗位变动调整。

若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前工资等级。

第三十六条临时调薪

（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会议确定：

公司经营效益发行重大变化；

社会物价水平急剧变化；

劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

其他公司认定的情况变化。

（二）员工遇有下列情形时，可由其部门负责人向综合管理部申请临时调薪，以兹鼓励：

有特殊贡献；

中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；

为同行业间竞相争取的人才；

其他总经理认可的情况。

第十节薪酬的发放

第三十七条薪酬的发放

（一）公司月工作周期为每月26日至下月25日，每月5日发放上月基本薪酬，如遇法定节假日或休息日，提前支付。

（二）当月绩效工资由综合管理部根据考核结果确认薪酬额度，报总经理审批后于下月15日以前发放。

第三十八条董事长、总经理、副总经理、财务总监实行年薪制，发放额度及发放办法由董事会决定。

第三十九条特聘人员是针对公司人力资源规划中所急需或者必需的人才。

其工资采取协商谈判制，由双方劳动合同确定。

第十一节附则

第四十条根据《劳动法》的相关规定：

公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。

第四十一条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第四十二条对于本方案所未规定的事项，则按股东单位有关规定予以实施。

第四十三条本办法由综合管理部负责修订、解释。

第四十四条本办法自文件下发之日起施行。

附表一：

岗位工资标准表

领导类

管理类

技术类

营销类

生产类

一岗

二岗

三岗

四岗

五岗

六岗

一岗

二岗

三岗

四岗

五岗

六岗

七岗

一岗

二岗

三岗

四岗

五岗

六岗

见习

一岗

二岗

三岗

四岗

一岗

二岗

三岗

四岗

五岗

六岗

七岗

一级

3600

二级

3540

三级

3480

四级

3420

五级

3360

六级

3300

七级

3240

八级

3180

九级

3120

十级

3060

十一级

3000

十二级

2940

十三级

2850

十四级

2820

十五级

2760

十六级

2580

十七级

2490

十八级

2400

十九级

2310

二十级

2220

二十一级

2130

展开阅读全文