路面工程施工组织设计.docx
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路面工程施工组织设计
云南省石屏县
大牛、大冷山风电场风机基础及道路工程
大牛主线道路
路面工程专项施工方案
段斌锋
审核：
杨立平
李锋
湖南万力建设集团
二0—四年二月
一、工程概述及要紧工程量
施工安排与资源配置打算
三、
施工进度打算
四、施工方式及工艺要求
五、质量保证方法六、工期保证方法
、工程概述及要紧工程量
一、工程概述及编制依据
1）、大牛主线道路是大牛风电场、大冷山风电场进场道路，全长千米，位于红河州石屏县南部、红河北岸的高山地域。
2）、地理坐标介于北纬23°30,〜23。
3甲、东经102。
24,〜102。
26'之间。
场址区大致成南北走向，要紧为一条北西走向转向西向略呈弧形的狭长山脊，地形整体西北高东南低，绝大部份属山区或半山区地形。
3）、大牛主线道路路而结构为砂砾石路面，路面结构组成为：
15cm级配砾石垫层+3cm坚硬石屑磨耗层+2cm砂土爱惜层。
路面设计宽度5m,路肩为土路肩，每边宽m。
4）、因砂砾石路而中，其操纵重点与难点为路面结构层中的垫层施工与操纵，故木方案着重于垫层施工的施工操纵。
二、编制依据
1）、本工程施工组织总设计文件
2）、现行部颁施工标准，验收标准及有关技术规程。
3）、设计图纸
3、要紧工程量
序号
项目名称
厚度（cm）
面积（1000m2）
备注
1
级配砾石垫层
15
2
坚硬石屑磨耗层
3
3
砂土保护层
2
二、施工安排与资源配置打算
一、依照目前工地施工进度情形，K0+000~K4+000路段的路
基大体具有了路面工程施工的条件，其余路段仍处于路基施工中，施工安排先进行该段工程施工，施工完成后随着路基施工进
度依次向后推动。
2、考虑到大牛主线道路不但需要承担一期大牛风机项目的交通运
输需要，仍是二期大冷山风电项目的进场道路，道路交通运输压力大,为保障工程质量，知足道路运输能力，路而施工时，我方拟将路面垫层结构层厚度增加至20cm左右（原设计为路面垫层为15cm级配砾石垫层），以保障工程质量。
3、资源配置打算：
1）＞施工机械设备拟安排机械如下：
225型挖机1台、T140推
土机机1台、22吨振动压路机1台、30吨洒水与运磴车各一辆；
2）、施工组织机构及人员打算
依照工程施工的实际需要，结合我公司的项目施工治理体会，依照现代项目法施工原那么成立项目部，我公司将木着精干、高效的原那么，从本单位中挑选相应技术业务水平高、精通生产治理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和治理层，负责本合同工程的实施。
同时，挑选能打硬仗、业务素养高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素养和治理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。
组建的项目部，是一个技术过硬，治理高效，精诚团结的队伍,是建设方、设计单位、监理单位都能信任的队伍。
项目部实行各级首长负责制。
项目部职能层次划分决策层、治理层、执行层三级，项目部组织机构框图如下图。
组织结构框图
（1）、项目领导部：
对整个工程项目全面负责。
（2）、工程技术办：
配置技术人员，在总工程师的直管下，负责木工程技术治理工作及施工方案设计的全数任务，对技术、测量、工程监测及观测、实验、水情预报等专业工作实行专岗专人治理。
技术办还负责科技情报的搜集整理工作。
（3）、施工平安办：
配置专职平安员，在副领导直管下，负责生产安排、施工整体和谐和检查、催促、落实工作及工程实施的平安保障方法、环境爱惜方法、消防平安方法的制订、检查、催促、落实等工作。
（4）、质量操纵办：
配置质量治理人员，在总工程师直管下，负责工程质量查验工作的实施及完工资料的搜集整理、移交工作，严格实行主任负责制和质检人员签字负责制，分管实验室的工作。
（5）、机电物资办：
配置机电物资人员，在副领导直管下，负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和治理及工程材料打算的制订、采购治理工作。
（6）、打算合同办：
配置治理人员，在总经济师的直管下，负责木工程实施进程中的合同治理及生产经营安排、工程进度打算的编制和操纵工作，负责本工程的工程结算、本钱操纵等工作。
（7）、综合办：
配置治理人员，在总会计师的直管下，负责木工程的财务治理、劳动人事治理、办公室、党群、后勤效劳保障等治理工作。
3）、木工程路基土石方量要紧以石方挖方量为主，利用开挖出
的土石即可知足本路段砂砾石路而材料的需要。
三、施工进度打算
一、依照项目2021年大牛道路主线工程施工进度打算表中路面施工工期安排，路面施工打算工期不超过48天，拟于2021年
4月1日开始施工，5月18日路面施工完成，确保每日路面施工
进度达到每日300米。
二、依照目前工地施工进度情形，K0+000~K4+000路段的路基大体具有了路面工程施工的条件，为保障工程项目整体进度目标，打算于2021年2月26日开始进行K0+000~K4+000路段路而施工。
四、施工方式及工艺要求
1、材料要求
垫层采纳路基施工时开挖出的石方破碎而成，最大粒径不大于
250mm,液限应小于28%,塑性指数应小于9,砾石的压碎值不小于35%o塑性指数偏大的砂砾，能够依如实际情形加入少量的石灰降低塑性指数，也能够用无塑性的砂土或石屑进行掺配，使其塑性指数符合要求。
级配砾石垫层要紧技术指标:
层位
稳定类型
压实度（％）
CBR（%）
垫层
集料
a93
$60
2、预备下承层
1）、在己完成的路基上按标准规定检查验收的方式和频度进行高程、宽度、横坡度、平整度的检查。
2）、采纳22t压路机或等效压实机具进行碾压查验（压3〜4遍）在碾压进程中，如发觉土过干，表层松散，适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象采纳挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等方法进行处置。
3、施工放样
1）、在下承层上恢复中线10米设一桩，并在双侧路肩边缘外米设指示桩。
2）、进行水平测量，在两测指示桩上用明显标记标出底基层边缘的设计高。
4、计算材料用量。
1）、依照施工路段垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确信的需要数量，并计算每车料的填筑距离。
2）、施工时应洒水加湿，操纵好含水量。
5、运输和摊铺
运输和摊铺
1）、集料装车时，必需操纵每车料的数量大体相等。
2）、卸料时，由远到近将料按计算的距离卸置于下承层上，严格把握卸料距离幸免料不够或过量。
3）、料堆每隔必然距离留一卸口。
4）、用挖机或推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，检查含水量补充洒水，使含水量达到最正确值，表而力求平整，并具有规定的路拱，同时摊铺路肩用料。
6、稳压整型
1）、用装载机或压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。
2）、再用人工整平和整型。
7、碾压
1）、整型后，当集料含水量等于或略大于最正确含水量时，当即用此以上的压路机进行碾压。
直线段，由外侧向路中心碾压；有超高路段，由内侧路肩进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽；后轮必需超过两段的接缝处。
碾压一直进行到要求的密实度为止。
碾压速度头两遍采纳~11,以后用2〜h。
2）、路面的双侧应多压2〜3遍。
3）、严禁压路机在己完成的或正在碾压的路段上调头急刹车。
8、横缝处置
两作业段的衔接处，应搭接，第一段摊铺后，留5m不进行碾压第二段施工时，前段留下来压部份与第二段一路整平后进行碾压。
级配砾石垫层施工工艺流程图
材料试验和选用
施工放样
'■»
运输和摊铺
整型
碾压
9、级配砾石垫层施工完成检测合格后，才能进行下一步工序石屑磨耗层施工，磨耗层施工前为增加路面结构整体性与强度，在磨耗层与垫层之间铺设一层粘土作为连接层，进行碾压后铺设磨耗层施工。
10、石屑磨耗层施工完成检测合格后，最后进行下一步工序砂土爱惜层施工。
摊铺时，由人工配合机械进行摊铺找平。
五、质量保证方法
各施工队别离设质量治理现场领导组，由总工、质检部、工程部组成。
质检部专职抓现场质量治理。
施工队一级的质量治理机构在项目领导部质量治理小组领导下，制订木工段施工区段的质量实施打算，并重在现场落实。
一、强化质量意识、健全规章制度
成立施工组织设计审批制度，施工组织设计必需有项目领导、副领导、项目工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。
施工组织设计必需在工程实施前按要求的时刻报监理工程师。
技术复核、隐蔽工程验收制度，技术复核应在施工组织设计中编制技术复核打算，明确复核内容、部位、复核人员及复核方式。
技术复核结果应填写《分部份项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖的，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程验收的结果必需填写《隐蔽工程验收记录》。
二、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工进程基础治理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
（1）项目领导必需组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系，进行设计交底。
（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目领导牵头，项目工程师组织全部人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书而交底，列出关键分部工程和施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书而技术质量、平安交底，必需做到不进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量和资料未经审核不施工、材料无合格证或实验不合格不施工、隐蔽工程未经检查签证不施工、未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
无自检记录不交接、未经监理工程师认可的或技术人员验收的不交接、施工记录不全不交接。
质量查验标准
项次
检査项目
规定值或允许偏差
检査方法和频率
基层
1
压实度（%）
>93
每1000nf抽检1点
2
弯沉值（）
符合设计要求
每车道每20m测1点
3
平整度（mm）
W10
3m直尺：
每20m2点
4
纵断高程（mm）
±20
水准仪：
每20m测1点
5
宽度（mm）
不小于设计规定+B
用钢尺量：
每40m测1点
6
厚度（mm）
+20
T0%层厚
用钢尺量：
每10001点
7
横坡
±%且不反坡
水准仪：
每20m测4点
3、现场材料质量治理
严格操纵外加工、采购材料的质量。
各类地址材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题当即与供货商联系，直到退货。
4、计量器具治理
工程治理部负责所有计量器材的鉴定、催促及治理工作。
现场计量治理器具必需确信专人保管、专人利用。
他人不得随意动用，以避免造成人为的损坏。
损坏的计量器必需及时中报修理调换，不得带病工作。
计量器具要按期进行校对、鉴定；严禁利用未经查对过的量具。
五、工程质量奖罚制度
遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各施工班组进行全面质量治理和追踪治理。
凡各施工班组在施工进程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式与参加施工的职工工资奖金挂钩，本工地，凡各施工班组在施工进程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为夸奖、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评判等形式作为依据。
六、严格履行监理程序
在合同工程中严格履行监理程序是质量操纵的一个重要环节，因此、必需增强对职工的合同基础知识的教育，是每一个职工做到按标准施工，主动同意施工中的检查验收制度，尊重监理工程师的工作，踊跃配合监理工程师H常工程质量的查验工作。
六、工期保证方法
为了能够按期、按质保证方法，咱们在以下方而作到保证。
一、指挥保证：
成立领导有力，技术过硬的领导部领导班子，对领导手下属的施工班级统一领导安排，制定施工打算安排和质量操纵标准。
二、人员保证：
保证有充沛的施工人员参与工程施工，人员治理方而对坚守工地时刻长，奉献突出的人员给与政策方而的倾斜。
3、资金保证：
总公司向项目领导部注入必然的资金，保障前期工程的顺利开展，在施工中计量支付的资金专款专用，不得挪为他用，合理科学的安排资金，确保工程顺利进行。
4、机械保证：
依照工程打算安排，挪用充沛的、性能优良的施工机械，安排技术过硬的机械维修人员。
增强机械的日常保养，对易损的机械配件提早预备，并与生产厂家维持联系，必要时请厂家现场维修。
五、技术保证：
成立技术领导小组，组织有路而施工体会的工程师、高级工程师组成，及时解决施工中显现的技术问题。
六、物资保证：
组织有体会的材料人员对工程材料进行采购，成立多方而的供给关系。
7、生活保证：
改善工地职工的生活条件，抓好工地物质生活和精神生活，开展丰硕多彩的文体活动，让职工维持充沛的干劲。
成立从领导部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时把握并迅速、准确地处置阻碍施工进度的各类问题。
对工程交叉和施工干扰应增强指挥和和谐，对重大关键问题超前研究，制定方法，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的持续性和均衡性。
强化施工治理严明劳动纪律，对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化。
实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班级，个人的踊跃性和制造性。
安排好雨季的施工。
依照木地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不中断的进行。
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