精品赛达大道景观工程施工组织设计改.docx

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精品赛达大道景观工程施工组织设计改

第一章工程概况

一.工程综合说明

工程名称:

XX市西青区赛达大道景观工程(11标段)

项目编号:

49

建设单位:

XX市赛成建设有限公司

设计单位:

上海市园林设计院有限公司

监理单位:

XX市方正园林建设监理中心

施工单位:

浙江红欣园林艺术有限公司

工程地点:

XX市西青区大寺镇

质量标准:

达到国家施工规范合格标准、XX市一级绿地养管标准

二.工程概况:

XX市西青区赛达大道景观工程(十一标段):

道路长2028.028米,道路绿化面积(包括中间隔离带)为85179平方米。

工作的主要内容包括土方工程、绿化工程等。

三.编制原则

我公司仔细查阅了工程施工图纸,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制本施工组织设计。

四.编制依据:

《XX市城市绿化工程施工技术规程》DB

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99

《XX市园林绿化施工操作规程》TBJ10-95

《城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗》CJT34-91

《建设工程文件归档整理规范》GBT

《城市道路绿化工程施工及验收规范》CJJ82-99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ

《XX市园林植物保护技术规程》DB

《XX市草坪建植与养护管理技术规程》DB

《XX市城市绿化养护管理技术规程》DB

《XX市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》DB

五.施工准备阶段

1.复查和了解现场的地形、地貌、气象、水源、电源、交通运输、环境保护等有关情况。

2.根据施工图纸确定施工范围,对施工范围内原地貌标高,杂土,道路施工遗留苗木等杂物进行排查。

3.对施工图纸进行审核组织施工技术人员进行研讨作好记录。

4.组织人员对种植的苗源进行调研,做好准备,避免耽误工期。

第二章工程计划

一、工程施工进度计划

(一)、施工阶段划分

本工程计划工期要求:

开工日2011年01月27日,竣工日2011年03月27日,工期为60个日历天。

工期特别紧张。

工程的工作量大,总的施工面积为85179平方米,工作量较大。

为保证工期,工程施工划分为四大阶段:

施工准备阶段、土方工程阶段、苗木种植施工阶段和竣工清理验收阶段。

1、施工准备阶段

该阶段主要进行施工前期准备,临设、物料及机械人员的进场安排工作

2、土方工程阶段

该施工阶段主要包括检验遗留苗木,渣土清运处理,土方回填、地形测量,场地平整等,要努力为下一阶段施工创造条件。

3.苗木种植施工阶段

该阶段包括苗木的前期号苗,选苗,定苗、现场种植施工、后期养护施工等。

4.竣工清理验收阶段

该阶段包括施工现场清理杂物工作,施工各分部质保资料齐全。

组织人员进行排查自验,申报工程竣工预验收和正式竣工验收。

 

(二)、施工进度计划

施工进度图

(西青区赛达大道绿化工程(11)标段)

日期

施工项目

施工进度阶段日期

2011

1.27

1.31

2.1-

2.5

2.6-

2.10

2.11-

2.15

2.16-

2.20

2.21-

2.25

2.26-

2.28

3.1-

3.5

3.6-

3.10

3.11-

3.15

3.16

3.20

3.21-

3.25

3.25-

3.27

养管期

施工准备

施工现场安置

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

材料进场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

机械进场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工人员进场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

测量放线

现场勘查测量

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工程测量放线

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绿化工程

施工

场地土方平整

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

种植土检验回填

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

苗木质检及采购

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

苗木栽植

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

现场整理竣工验收 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

苗木养护

(三)、施工进度控制方法

(1)投入足够的、高性能的机械设备组织施工。

(2)选派精干的管理人员与熟练的技术工人组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成本绿化工程的基础。

(3)科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。

安排施工工序时,应尽是做到立体交叉施工,不浪费空间。

(4)明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。

(四)、进度控制措施

实施进度监测与调整,在建设工程实施过程中,应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行检查与核实,尽量争取赶在前头,不能存在侥幸和拖延的思想。

如发现有施工进度未跟上的施工工序,立即加大组织力度,及时调整施工队伍和施工程序,做到确保工程如期完成。

(1)组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任:

项目经理负责总体进度控制;各分项技术负责人负责其具体管理的工作项目工程进度;班组负责人负责具体分项工程进度。

建立进度控制的组织系统,根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如工期、质量情况定时、不定时的检查时间、方法。

(2)技术措施

采取加快施工进度的技术方法:

1)苗木的供给:

我们充分利用我公司的技术优势,经过多年的拓展,现在已建立了广泛的苗木采购体系,基本能满足此项工程所需的苗木,我公司将根据苗木清单所列树种和规格,及时在当地及周边地区苗田落实苗木,这样可保证成活率和减少损伤,提高植物观赏效果。

我公司长期与一些大规模苗圃紧密合作,大大提高了苗源供应力度;且本工程使用XX周边苗木,保证了苗木成活率。

随时可以供应所需工程苗木,苗源的解决是保证按期完工的关键。

2)制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表,用于指导工程的实施,并在实施中检查计划和进度完成情况,及时作出纠正和改善。

3)投入足够数量的周转材料,保证不因材料短缺而影响工期。

4)投入足够的机械设备,提高机械化施工进度,确保工作效率。

5)在施工过程中合理利用工作面,组织流水作业,交叉施工,分工明确。

科学考虑施工顺序,组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和缩短施工工期,保证合理、有效、均衡地利用各项资源,避免出现误工和窝工现象。

6)各部门紧密配合:

A.工程部安排好工地的工作,至少提前三天上报下一段施工所需苗木清单。

B.采购按苗木清单及时购苗或由苗木生产部直接供苗。

C.施工队根据工程量及进度及时调整人数。

D.及时供应洒水车及园林机械设备。

E.技术部门把控技术质量工作,需对设计作出修改和调整时,及时出意见并报监理,建设单位审批由设计人员出具变更手续。

(3)合同措施

通过与各班组及苗木、材料供应商签订工期合同的方式将合同工期与施工进度目标协调。

(4)经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分,一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。

根据业主的付款计划,适当调整公司内部的资金调拨,优先保证本工程的资金投入,确保工程进度不因资金问题而拖延。

(5)信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料进行整理、统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。

二、施工机械进场计划

机械设备配置原则

根据施工计划安排,对施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求,提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

大型施工机械由公司提供或租赁,小型机械、机具由公司自备,我公司和工地上要有备用机械,并要及时保养,保证机械设备的完好,各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位,调试正常。

工程开工前,按要求进行现场设备的安装就位,并作好施工用水用电的铺设安装工作,以满足正常施工的要求。

施工机械根据各分部分项工程量,合理进行调配。

布局合理,施工时不相互干扰。

采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备,以施工机械化保障施工快速化,保证工期目标按期兑现。

配备专业设备维修人员,备足易损配件,在工地设配件库,建立机修车间,加强对设备的维修和保养,确保设备始终处于完好状态。

保障水、电供应,架设必要临时电力线,并配备足够的运输车辆,确保工程不间断施工。

作好设备的选型和配件供应工作,设备选型力求实用、高效、耐用、易修,型号宜少不宜杂,以便于统一管理,并设一定数量的备用设备,防止待机误工,在施工中备足易损件,做到随坏随修。

充分发挥机械化施工高效率的特点,做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程采用大型机械设备,以保证节点工期。

三、工程材料进场计划

1、材料投入计划

材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件,本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行,根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求,编制材料采购计划,材料员负责材料进库验收及入库保管,质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。

我们充分利用我公司的技术优势,经过多年的拓展,现在已建立了广泛的苗木采购体系,基本能满足此项工程所需的苗木,我公司将根据苗木清单所列树种和规格,及时在当地及周边地区苗田落实苗木,这样可保证成活率和减少损伤,提高植物观赏效果。

2、材料投入计划保证措施

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。

根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使材料计划得到落实,特别做好苗木采购的渠道,保证苗木的短距离运输。

第三章施工方案

一、施工顺序

 

 

二、分部分项工程安排

(一)土方工程施工方案

本工程主要的土方施工内容有废土清运,种植土回填等。

该工程种植土回填,土方量大,工期要求紧,场地狭小。

要充分考虑回填种植土的运输组织管理。

土方回填应满足工程坡度,宽度,平整度要求,安排施工方案。

1.土方工程施工方案及施工方法

施工工艺流程:

测量原地面标高→原地面清理→测量放线→土方回填→场地平整→验收

测量原地貌标高,得出现场可利用用土方量和缺土量上报监理、甲方审核。

原地面清理:

进行现场清理,场地的平整。

测量放线:

按照施工图纸进行测量放样工作。

土方回填:

根据测量放样结果进行土方的分层回填,种植土的PH值﹤8.0。

场地平整:

填筑后进行平整,找破,旋耕,再次平整。

(二)土壤改良施工方案

施肥:

①有机肥:

为提高土壤肥力,结合整地施入有机肥料做底肥,以保证苗木的长效性。

A有机肥料种类:

堆肥、牛粪、人粪尿、鸡粪等。

B施肥量:

经充分腐热的有机肥料每亩施肥量为公斤。

C施肥方法:

将已腐热的有机肥料打碎、过筛、处杂、均匀施入土壤里。

若新植苗木面积较大时,可将建坪地划分为若干个面积相等的小块,为播种小区,将肥料按每亩的施肥量分摊到每个播种小区,然后将每一播种

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