任职单位员工对董事长的评价鉴定.docx

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任职单位员工对董事长的

评价鉴定

杨平同志由曲靖供电局外派到会泽县供电有限责任公司（以下简称会泽公司）担任董事长，同年10月兼任公司党委书记。

到会泽公司工作近4年来，他切实找准自己的角色定位，认真履行董事长和党委书记职责，积极参与企业重大问题决策，团结和带领公司全体干部员工，认真落实省公司及曲靖供电局的各项工作部署，深入推进公司的各项改革。

几年来，全公司上下团结一致，勇于创新，开拓进取，通过管理方法和管理手段的创新，会泽公司的各项管理明显加强，企业发展速度加快，为公司的发展壮大奠定了良好基

础。

一、理清工作思路，为开展好工作奠定基础。

会泽公司于2002年5月实行股份制改造，在未股改以前，公司的农电体制改革走了一条与其它县级供电公司不同的路：

先实行农电体制改革，后进行农网改造。

巨大的安全生产和经营管理压力，使公司一度陷入困境,2002年、2003年都处于亏损经营的局面。

2004年到了会泽公司后，杨平同志深感自己的责任重大，面对会泽公司发展底子差、管理基础薄弱、电网安全压力大等一系列困难和压力，他没有畏难和退缩，而是把压力变成一种责任、一种使命，放下包袱，当好班长，逐年扭转了会泽公司的亏损局面并持续实现了经营利润。

2004年，是他适应角色转换、力求工作到位的重要阶段。

公司董事长和党委书记的岗位对于他来说都是一个新的不同的课题。

为了尽快进入角色开展工作，谋好事，密切配合好经营班子，想方设法找准路子，逐步解决公司发展中的一些困难和问题，他给自己制定了两条工作原则：

先做事后做人；思考问题要热，决策时要冷静，贯彻执行要坚决。

并先后深入机关各部门、各单位开展调研，对公司的整体经营情况、人员结构、部门情况作了充分的了解，为履行好职责掌握了第一手资料。

同时，他从公司发展的形势要求出发，端正心态，找准自己的位置。

根据省公司、曲靖供电局的要求，结合会泽公司工作实际和各项工作目标，确立了自己的工作思路：

认真贯彻落实上级的各项工作部署和要求，总揽全局处理好股东会、董事会、监事会和党委会、工会、职代会的关系，抓好董事会对经营班子的领导和工作指导，充分利用党委参与企业重大问题决策的重要途径，协调好与经营班子的关系，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，进一步提高公司安全生产和经营管理水平，提高优质服务水平，提高全体干部员工的执行力，确保在抓好保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍五大任务上取得实效。

结合工作思路，他严格按照《云南电网公司委派供电有限责任公司董事会、监事会成员的暂行管理办法》、《会泽县供电有限责任公司章程》的有关规定履行职责。

带领公司董事会成员和党委成员，与经营班子一道，制定和完善一系列工作措施和管理制度，进一步抓好内部管理，较好地推进各项工作任务的完成。

二、加强学习，进一步提高综合素质和领导水平。

为了适应工作需要，他始终把学习放在重要位置，坚持做到学习日常化，工作学习化，努力提高自己的思想政治素质、业务素质、工作水平和工作成效。

在理论学习方面，通过参加集体学习和个人自学，深入学习政治理论知识，认真学习上级的方针政策、领导的重要讲话和文件精神，理论修养和综合素质明显提高，进一步增强了党性，树立了正确的世界观、人生观、价值观。

在业务学习方面，积极参加省公司、曲靖供电局和会泽公司举办的供电企业有关业务知识和的学习培训，并在繁忙的工作之余，挤出时间坚持自学，系统认真地学习法律法规及电力企业管理知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高自身素质，提高业务水平，增强领导才能。

同时，注重理论与实践相结合，在实际工作中将新学的知识和管理理论予以运用。

结合学习到的知识和经验，深入分析公司实际情况，较好地理清自己的工作思路，进一步明确工作重点和工作方向，着力解决一些实际问题，为各项工作的顺利开展奠定了理论基础。

三、以身作则，为班子成员树立表率。

自到会泽公司任职以来，面对曲靖供电局的重托，面对广大员工的期望，杨平同志始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。

在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，提高廉洁自律的自觉性，保持了领导干部的良好形象。

为增强工作的针对性和主动性，他坚持经常下基层了解情况，虚心听取广大员工对公司发展的建议和意见，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足。

并将一些好的意见和建议征集上来，认真整理同领导班子一起加以研究，为确定工作重点、完善工作思路提供依据。

在工作中，他尽心维护好整个班子的团结，尊重每位领导班子成员，虚心向他们学习，积极支持他们的工作。

认真贯彻民主集中制，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧。

遇事都积极与班子成员交换意见，沟通思想，对重大问题或重大决策等问题，都没有自行做主，而是采取集体讨论、会议决定的方式，严格按决策程序和议事规则进行集体决议。

在充分发挥民主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断。

四、认真履行职责，不断推进公司各项工作。

在实际工作中，他加强锻炼，把握角色，准确定位，领导和团结公司领导班子成员，带领全体干部员工，努力克服安全生产工作压力大，各项重点专项工作任务繁重等困难，加强管理，加快发展，圆满完成公司的生产经营目标任务。

2004年，会泽公司首次扭亏增盈，并实现利润4.7万元，扭亏907万元；2005年，公司顺利完成了经营目标，比曲靖供电局下达的年度经营指标减亏57.3万元；2006年，公司在上年度基础上扭亏966.7万元，完成利润96.7万元；2007年，公司实现利润100.46万元。

（一）高度重视，扎实抓好安全生产管理。

在每年初工作会议上，与各基层单位签订安全生产责任书，把安全目标纳入经济考核，实行全体员工安全生产风险抵押金考核制度。

认真组织学习各项安全生产管理规章制度，狠抓制度的落实。

参与制定了《各级人员安全生产职责规定》、《习惯性违章考核办法》、《安全生产工作奖惩规定》等考核管理制度，逐步规范各级人员的安全行为，杜绝和减少了违章作业现象的发生。

牵头建立健全两票三制工作制度，参与了以两票三制为主要内容的现场监督检查。

强化安全生产培训和教育，组织了以《安全生产工作规程》、《电业生产事故调查规程》等为主要内容的培训考试和考核。

2007年11月，组织公司全体干部员工共同学习了红河供电局11.9生产性人身死亡事故通报，停工一天进行讨论分析和反思，从中吸取经验教训。

注重安全过程管理，要求各生产班组开展安全周活动，牵头开展优质服务年和班组建设年活动，提高员工安全技能水平和安全意识。

在全公司开展百日安全活动考核和习惯性违章检查考核，组织开展了现场监督检查，加强设备治理，加大反习惯性违章力度，形成了安全目标和过程管理并重的安全管理格局，2007年，公司实现了3个百日安全周期。

（二）加强领导，圆满完成各项重点工程建设任务。

主持完成《会泽县电网十一五发展规划》编制工作。

按照突出重点的原则，科学规划电网，认真协调抓好电力基础设施建设和电网建设改造。

切实抓好各方协调工作，抓好工程的安全和进度管理，通过全公司上下的艰辛努力，公司圆满完成了无电人口通电工程、城网改造工程。

2007年5月20日，总投资3694.16万元的完善西部电网建设改造工程全面结束，2007年12月14日，工程顺利通过市级验收。

通过农村电网建设与改造工程的不断推进，全县的农村电网结构进一步优化，供电质量明显提高，电力供应得到有力保障，为会泽经济社会的发展奠定了坚实的基础。

和公司总经理密切配合，大力协调和推进其它重点工程建设，投入资金实施大小修、技改工程项目，积极抓好设备整治和技术改造，进一步提高设备自动化水平。

加强大修、技改项目管理，强化项目负责人制度，严把项目审批关，按计划完成各变电站设备检修、调试工作，投入资金对变电站相关设备进行技改，对相关设备进行更换、改造，加装无功补偿装置，更换节能型变压器，有效保证了电网管理水平和安全运行水平的不断提高。

2006年8月2日，负责组建了调度所，结束了会泽公司一直以来没有规范的调度机构的历史。

2007年，牵头完成投资780万元的会泽县调远动、通信及调度自动化系统工程，有效提高公司的电网调度能力和水平。

（三）协调抓好内部管理，有效提升公司管理水平。

到了会泽公司后，为切实抓好公司内部管理，他通过思考、检查和总结后，针对部分员工业务技能水平较低、综合素质不平衡、安全意识较差、劳动纪律等方面存在的问题,与领导班子进行专题研究，明确提出了创新管理手段、强化员工教育培训等一些工作方法和思路。

现在，这些工作方法有的已运用到实际工作中，有的已初见成效。

使公司的制度建设得到推动，管理工作得到加强，员工的规范管理意识、责任意识、质量意识和安全意识得到增强，整体管理水平得到显著提升，为公司的加快发展提供了强有力的支撑。

在平时的工作中，他注重用标准、制度管理人，管理企业，减少管理工作中的随意性和盲目性。

主持建立和完善了一套比较完整的规章制度和工作规范，建立健全员工岗位动态管理、营销管理、规范化服务、线损管理、安全管理、预算管理制度及相关经营指标成本费用、资产管理、计划管理制度。

牵头建立了目标管理制度，通过层层签订目标责任书，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好管理机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面充，分调动员工的主观能动性。

从2004年开始,会泽公司着力开展基础管理年活动,大力加强基础管理建章立制工作，分块修编和制定公司各类管理制度、管理标准、工作标准和台帐记录，统一和规范供电所、变电站、发电站的台帐记录、技术规程和相关图表。

2006年来，他主持制定公司《创南网公司县级基础管理达标供电企业实施方案》，积极协调和落实各项方法措施，使达标准备工作有序开展。

牵头成立了公司基础管理达标活动领导小组，全面领导开展基础管理达标工作。

在开展五项基础管理达标工作的同时，启动了质量、职业健康安全管理体系认证工作。

通过努力，基础管理达标工作和质量、职业健康安全管理体系建设取得阶段性成果。

2006年11月、2007年1月，公司质量、职业健康安全管理体系相继通过国家认证;2007年5月，公司五项基础管理达标工作顺利通过检查验收；2007年8月顺利通过南方电网公司复查。

2007年11月7日，公司正式被南方电网公司命名为基础管理达标县级供电企业。

切实抓好班组建设，将调度所、龙潭变电站等11个班组作为试点，定期专人进行试点指导，通过在试点供电所召开现场会等形式，推进班组建设的深入开展。

2007年10月，牵头完成供电所的重组工作。

根据行政区划和公司的管理实际，把相邻的2至3个乡镇供电所合并成立新的供电所。

把公司原有的21个乡镇供电所重组为8个供电所。

在供电所开办食堂，实行统一食宿管理。

通过对供电所进行重组，进一步梳理、优化供电所业务管理流程，使各项基础管理工作得到巩固和提高。

重组后，各供电所营业点可以实现就近、跨乡镇异地交费，公司的供电能力和服务质量得到持续提升。

（四）抓好依法经营，提升经营管理水平。

树立依法经营的意识，牵头建立了法人治理结构、内部管理约束和监督机制。

建立资金管理体制，完善重大资金运行的科学决策程序，防范资金运行风险。

加强合同和招投标管理，规范程序，规避风险。

协调抓好财务管理，提高经营管理水平。

建立审计室、财务部和其他职能部门在内的内部监督及管理机制，对8个中心供电所会计实行委派制。

加大对各单位财务收支活动、经营目标责任的审核监督力度，加强内部审计，规范内部财务管理行为，应审项目审计率和审结率为100%。

从强化管理、健全制度入手，出台了物资管理