最全园林绿化工程施工组织方案.docx
《最全园林绿化工程施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最全园林绿化工程施工组织方案.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最全园林绿化工程施工组织方案
园林绿化工程
施工组织设计
第一章全面性
第一章第一节、编制说明和工程概况
1.编制说明
本工程为，主要建设内容：
2.编制依据
2.1、《城市绿化工程施工与规范》
2.2、《给水排水管道工程施工及验收规范》
2.3、《园林质量检验评定标准》
2.4、《园林绿化养护技术等级标准》
2.5、《建筑电气工程施工质量验收规范》
2.6、与工程建设有关的法律、法规和文件
2.7、国家现行有关标准和技术经济指标
2.8、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求
2.9、工程施工合同或招标投标文件
2.10、工程设计文件
2.11、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件
2.12、与工程有关的资源供应情况
2.13、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等
2.14、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB/T1499.1－2008）
2.15、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB/T1499.2－2007）
3.工程概况
工程名称：
建设地点：
业主单位：
计划工期：
第一章第二节施工组织方案
1、为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。
2、贯彻项目经理负责制，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。
3、做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。
4、服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工，做到“零返工”。
5、认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与甲方负责人商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。
6、作好施工安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。
把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。
7、搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。
总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一个满意的工程。
第一章第三节施工机械设备
1、施工机械配置
根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备。
2、机械设备的使用、维护和保养制度
2.1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。
2.2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。
即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。
2.3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。
2.4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。
3、机械设备报废规定
3.1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。
3.2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：
3.2.1、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。
3.2.2、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。
3.2.3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。
3.2.4、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。
3.2.5、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。
3.3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。
3.4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。
3.5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。
对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。
任何部门和人员不得自处处理。
第一章第四节劳动力投入计划
1、劳动力配置
1.1、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.2、项目负责人会同公司经营部对拟选的劳务班组进行考察，选择合格的劳务队伍。
1.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法规。
劳动力计划表
单位：
人
工种
施工准备
土方工程
室外铺装、园路及附属工程
园林绿化工程
零星工程
竣工
收尾
砼工
/
/
/
/
/
/
钢筋工
/
/
/
/
/
/
电焊工
/
/
/
/
/
/
水电安装工
/
/
/
/
/
/
模板工
/
/
/
/
/
/
架工
/
/
/
/
/
/
园艺工
/
/
/
/
/
/
砖工
/
/
/
/
/
/
铺装工
/
/
/
/
/
/
普工
/
/
/
/
/
/
实验员
/
/
/
/
/
/
测量员
/
/
/
/
/
/
其它工
/
/
/
/
/
/
第一章第五节质量、工期、安全措施方案
1、质量目标
本工程质量目标：
确保工程达到合格。
本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：
1.1、合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。
1.2、分部分项、单位工程质量达到验收评定标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
2、工期目标
根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：
2.1、安施工进度计划要求，合同安排工序施工，组织平行流水交叉作业，协调好工序之间的衔接。
2.2、合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作。
一是做好技术准备，熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案，进行技术交底；二是保证资金到位，搞好物资供应，做好材料计划，疏通供应渠道；三是组织施工力量及时进场力争提前开工。
2.3、搞好计划管理，保证均衡生产，施工队伍根据计划，编制月、旬施工计划，并认真执行。
施工过程中，由项目经理加强指挥与协调，定期召开生产调度会，及时解决施工生产中存在的问题。
2.4、进度计划设专人定期检查和纪录，随工程进展情况绘制工作进度图，与原进度计划图对比和分析，及时发现问题，分析施工进度比计划超前和滞后的原因，提出补救措施。
2.5、尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度。
2.6、处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工。
2.7、搞好各工序技术交底,组织专业化施工。
2.8、创造良好的施工环境，同建设单位建立良好的合作关系，与沿线单位和群众融洽关系，取得理解和支持，减少施工干扰。
3、安全目标
在本工程施工安全总目标为：
杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。
在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
第一章第六节文明施工措施
1、文明管理目标
施工现场整齐有序，材料机具堆放整齐，临时建筑规范标准，施工人员穿戴整齐、举止文明，施工环境卫生清洁，争创文明工地。
2、管理措施
2.1、严格遵守施工区域的上级有关部门的一切规章制度，尽力避免及减少施工给建设单位造成的干扰和不利影响，保证各项工作的正常进行。
2.2、在施工组织管理中严禁发生打架斗殴、无理取闹等影响正常施工及人身安全的以外事故。
2.3、教育所有的参建施工人员在施工生产和业余时间内要衣帽整洁、举止端庄、文明礼貌尊章守纪，建立良好的企业风尚。
2.4、施工现场设党政工团组织，整体负责组织好职工思想政治工作，切实作到文明施工。
2.5、施工中作到“三清六好”，即：
下工活清、工完场地清、料具底数清，工程质量好、安全生产好、完成进度好、环境卫生好、生活管理好、宣传教育好。
2.6、施工现场整体布局合理配套，物资材料堆放整齐划一，创建文明有序的施工现场。
2.7、加强组织领导工作，协调处理好内外关系，提高施工人员整体素质。
搞好各项劳动竞赛、技术革新及考核考评工作，为高质量的完成生产任务打下良好的基础
3、环保措施
3.1、现场设专人负责环境卫生管理工作，监督和管理现场的环境卫生和保护，禁止破坏环境卫生的行为。
3.2、施工现场产生的垃圾制定专门地点进行堆放定期清理外运。
3.3、铺设施工废水专用管道，排到指定污水处理地方。
3.4、搞好环境卫生，定期清理垃圾。
第一章第七节施工总进度计划（附图）
第一章第八节施工现场平面布置（附图）
第二章可行性
第二章第一节施工措施及计划
现场交接准备：
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
技术准备
1、组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
2、组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
3、根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为预埋件创造条件。
4、人员准备
项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。
5、施工机械设备准备
根据施工设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
第二章第二节施工现场流水段的划分
我公司在对“”施工的进度控制中，根据实际情况将本工程划分为两个作业段，每段均采用相同的施工步骤，确保工期质量。
1、施工准备
2、一层景观铺装、种植土、水电预埋
3、二层景墙基础、铺装、水电预埋
4、种植土、道路基础完成、
5、乔木栽植、灌木栽植
6、景观小品、沥青路面、草坪完成
7、清理、竣工
第二章第三节施工现场流水作业
依次作业、交叉流水施工
根据本工程的特点，采用依次施工作业的组织方式。
根据工程结构施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，按照固定的程序组织施工。
1、充分利用现场工作面进行施工，缩短工期；
2、每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；
3、施工现场的组织、管理简单化，使管理效率提高；
4、强调分工协作，作业队完成专项施工任务，实现专业化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料的使用均衡。
第二章第四节施工现场交叉作业
本工程工期紧、任务重、质量要求高，工作面允许以及资源保证供应的条件下，本公司组织三个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。
1、充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。
2、工作队实现专业化生产，利于改进工人的操作方法和施工机具，提高工程质量和劳动生产率。
3、施工队及其工人连续作业。
4、单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。
5、施工现场交叉施工作业的技术经济效果
5.1、缩短工期
5.2、提高劳动生产率
5.3、保证工程质量
5.4、降低工程成本
6、交叉作业的特点：
6.1、科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理。
6.2、工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。
6.3、施工工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；
6.4、每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。
6.5、为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
第二章第五节施工现场机具配置和布置
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
出厂日期
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
自卸汽车
T10
1
国产
2010
/
良好
土方
2
手推车
0.3m3
12
国产
2015
/
良好
材料转运
3
切割机
国强
10
国产
2013
2kw
良好
石材铺装
4
剪草机
哈利
2
日本
2014
3kw
好
绿化
5
疏草机
蓝鸟
1
日本
2010
/
良好
绿化
6
绿篱机
小松
2
日本
2012
2kw
良好
绿化
7
打孔机
蓝鸟
1
日本
2012
/
良好
石材铺装
8
油锯
湖思华纳
1
瑞典
2015
2kw
好
绿化
9
高枝剪
金星3090
2
国产
2014
/
好
绿化
10
喷雾器
1
国产
2013
/
良好
绿化
11
钢筋机械
各型
1套
国产
2012
/
良好
土建
12
木工机械
各型
1套
国产
2012
/
好
土建
13
柴油发电机
150KVA
1
国产
2013
150kw
良好
土建
14
交流电焊机
BX3~300
1
国产
2014
60kw
良好
土建
15
砼振捣器
各型
2
国产
2013
/
良好
土建
16
型材切割机
1
国产
2012
20kw
良好
土建
17
电工仪表
各型
3
国产
2015
/
良好
水电
18
小挖机
沃尔沃60
1
瑞典
2013
/
好
土建
19
小挖机
1
瑞典
2013
/
好
土建
20
装载机
LW500E
2
徐工
2011
162kw
良好
土建
21
大型货车
五十铃
1
日本
2012
好
土建
第三章针对性
第三章第一节施工的重点和关键部位处理
1、施工的重点和关键部位处理
根据本工程的实际特点，该工程的重点和关键是工程质量控制。
因此，特制定如下措施。
1.1、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方法，质量要求做出详细明确说明，并层层落实到操作人员。
1.2、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。
1.3、推行全面质量管理：
实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。
1.4、在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。
1.5、每个分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。
1.6、各种材料进场，特别是主要材料必须有出厂合格证和材料性能试验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。
主要材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进货时以经确认和批准的样品作为标准。
材料进场后，严格控制堆放方法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设置标识牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检验日期、检验状态，保证材料的可追溯性。
2、半成品、成品保护措施
2.1、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致成品损坏。
2.2、为各项半成品（包括特殊材料）设置专门仓库，专人验收、保管、发放。
2.3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识的宣传教育，使大家都来参与成品保护，并设置专职人员对半成品和成品的保护进行监督与落实的工作。
第三章第二节质保体系
严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
第三章第三节安保体系
公司的承诺：
依法建立健康、安全与环境管理体系，并提供必要的资源支持，为公司健康、安全与环境工作提供强有力的领导，保证体系的有效运行。
树立“以人为本，预防为主的主导思想，强化员工健康、安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。
合理开发利用资源，保护自然生态环境。
创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康、安全与环境表现水平。
把关心职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己的责任，强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地提供优良的劳动保护，最大限度地创建一流作业环境，保障职工的身体健康和安全、保障国有资产的安全。
指定管理者代表，督促其严格履行职责，监督各级管理者创造良好的健康、安全与环境企业文化，保证管理体系的有效运行，预防和控制施工生产场所的危险和有害因素，运用风险管理技术，减少和避免事故发生，减少和避免人员伤害和对环境的破坏，谋求更大的经济效益和社会效益。
第三章第四节创优措施
一、质量目标：
本工程施工将严格按照质量管理体系文件进行，精心管理、精心操作，确保质量体系正常、有效运行。
质量目标：
合格。
二、质量保证措施
1、项目各级管理人员职责
1.1、项目经理职责：
对工程质量全面负责，在组织工程的施工中建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中队真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
1.2、项目工程师职责：
在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
1.3、项目质量检查员职责：
在技术负责人的领导下负责施工过程中的技术管理和质量管理工作。
把好每个施工环节中和施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量验收。
1.4、项目预算员职责：
负责施工的构料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
1.5、项目安全员职责：
负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
1.6、项目材料员职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
2、健全质量保证体系，实现质量目标管理
2.1、建立健全质量保证体系：
本工程实行项目经理负责制和各岗位质量责任制，明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，形成从上到下的质量管理网络，坚持对操作者进行质量交底，实行质量否决权，工序未经验收达标不得转序。
2.2、严格质量检查，质量记录的控制，使施工质量始终处于受控状态。
2.3、贯彻《质量手册》利项目质量计划，形成完整、配套的质量保证体系。
2.4、贯彻执行《程序文件》，建立以质量为核心的管理体制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录的控制，严格质量检查，使施工质量始终处于受控状态。
2.5、加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；加强本工程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识；加强质量管理目标考核和检查，将目标管理落到实处。
2.6、建立质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。
2.7、建立严格的各项管理制度，如测量、放线复核制度，技术交底制度等。
制定原材料和设备从采购到验证的质量控制程序，并严格按程序管理。
2.8、加强物资管理：
2.8.1、物资进场后，材料员对其规格、型号、外观、数量等进行检查验收并及时标识。
对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验。
2.8.2、经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。
2.9、加强技术管理和施工过程的控制：
2.9.1、分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。
2.9.2、认真审核施工图纸，全面领会设计意图，严格按图施工。
2.9.3、从事特种作业人员必须持有有效上岗证书。
2.9.4、施工使用的检验、测量和试验设备、仪表等应按检定周期按时送检，确保使用精度。
2.9.5、及时进行原材料、半成品、成品的检验和试验工作。
2.9.6、及时办理隐、预检和洽商、设计变更手续。
2.9.7、坚持“样板制”、“三检制”、“成品保扩制”，抓住重点，严格监督，确保工程质量，各岗位职责人员必须持证上岗。
2.10、加强质量记录的管理：
2.10.1、设专职资料员，负责施工技术资料的收集、整理、汇总。
2.10.2、施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。
2.10.3、各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。
2.11、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，确保创优质工程质量目标的实现。
第三章第五节安全措施
1、安全生产目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。
针对“”施工，我们制订的安全目标是消灭重
升级会员 