线路工区工作总结及工作计划.docx

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线路工区工作总结及工作计划

线路工区2014年工作总结

历史的车轮在飞速发展，树木的年轮又增添了一圈，转眼间马年即将过去，我们满怀豪情地迎来和谐吉祥的羊年。

一年以来，线路工区在处党政领导的正确领导下，兄弟科室的大力支持下，在全科室职工的共同努力下，面对严峻的经济形势，深入贯彻“012345”安全管理模式，圆满地完成了各项经营指标和经济指标。

现将一年来的工作情况向各位领导汇报，不当之处，请批评指正。

2014年煤炭形势面临的困难和问题是前所未有的，煤炭企业的经营困难进一步加剧，全行业的“寒冬”还没有到头，“苦日子”还未结束。

越是经营形势严峻，越要高度重视内部管理，管理是企业永恒的主题。

2014年线路工区认真梳理完善各项管理制度，认真学习吃透上级精神，制定了务实高效、简单明了的管理办法，责任落实到人，分解年度应收账款目标。

全年累计完成工程质保金回收：

①阳光、玉河小区监控系统50971.80元、②赵固一矿地面监控系统66710元、③千业水泥监控系统19000元、④千叶水泥二期综合楼“三网”接入系统9900元、⑤冯营电厂监控系统29800元、⑥供应处炸药库监控系统2950元、⑦供应处物资总库监控系统58800元、⑧演马电厂监控系统550元、⑨物资供应处物资总库通讯线路改道工程8050元、⑩棚户区美诚物业“三网”接入工程950元。

2014年是极不平凡的一年，“三网”市场竞争愈演愈烈，各大运营商都以最优惠的价格和服务让利给用户。

根据市场和服务要求，按照上级文件精神要求，处领导高瞻远瞩，大胆决策，将“三网”业务与科室同时合并，成立线路工区，负责管理“三网”接入业务的安装与维护。

新组建的线路工区“三网”业务的安装和故障历时，由组建前的72小时缩短到了36小时，效率提高了一倍，也获得了广大用户的好评。

计讯处提出“三网”合一的想法已有近20与年，今天真正实现了，拉开了我处人事业务改革的新纪元，迈出了实质性的一步。

新成立的线路工区，运转近半年来，工作局面大有改观，服务水平全面提高，维护滞后现象得到改善，准确快捷服务用户，维修成本降低。

在工作中，我们把降本增效始终贯穿到生产、经营、管理各个环节，对合同到期的协议工辞退，多余车辆交到综合办公室统一管理，减少用工成本，提高工作效率。

对于工程类项目，实施全员、全要素、全过程成本管控管理。

加强物资采购管理，强化比质、比价、询价预算管理。

科室技术人员自己设计，组建施工队伍，先后完成了古汉山矿至赵固一矿西风井通讯光缆工程800000元；赵固一矿西风井至赵固二矿中风井通讯光缆工程；矿管小区数字电视线路升级改造工程（中马村矿、小马公司、韩王公司、演马庄矿、九里山矿、方鑫隆公司、鑫朱村公司）；南水北调九待线路147#-149#改道工程28000元；南干32#-33#线路改道工程38687元；西朱通讯线路改道工程50000元；中央医院新综合楼“三网”接入工程98000元。

不断完善全面预算管理机制，增强预算执行的刚性，加强应收账款管理，回收工程款共计1014681元。

为了确保通讯网络的安全畅通，加强对通讯线路的维修巡检管理工作，不定期召开安全生产专题会议和“四亲自”、“四必开”会议，正确处理安全与生产的关系，工程再紧也不能忽视安全，工作量再大也不能忘记安全，抓安全绝不手软，处理隐患绝不留情。

时刻牢记抓安全再重不算重，再严不算严，再过不算过。

把隐患当事故，分析原因，责任倒查，接受教训，层层落实责任制和责任人，重点工程重点落实、重点强调、重点防范，一级抓一级，层层抓落实。

全年参加应急抢险演练2次（计讯处组织应急演练1次，焦煤公司组织应急演练1次），在规定时间内到达演练现场，材料备件工具齐全，召之即来，来者能战，战之能胜，听从指挥，保障有力。

全年累计处理通信线路突发性事故12起，在较短时间内恢复通讯和电视信号。

加强对隐患排查的主动性，改造解决原焦北机房区域近3000户居民的有线电视信号电源供电问题，电源由重机厂机房双回路供电；先后对市内部分放大器供电电源线路维修维护，由220V交流供电改为60V直流供电，改造后设备运行正常；不定期对通讯杆路、ADSS光缆线路巡检，棚户小区、沉陷小区弱电管网清理，消除安全隐患。

西城家园“三网”接入工程，采用EPON技术，是我处第一个采用光纤到户技术的小区，我们没有经验，先自己学，后请教有施工经验的厂家，组织管理和专业技术人员调研论证，冒着近40度的高温勘察现场，不断优化设计方案，方案改了又改、修了又修，从最初的48KM的皮线光缆，最终以28KM进行招标，减少了皮线光缆20KM，节约10000余元。

后期组织人员布放皮线光缆，我们没有施工经验，边干边学边总结，自主改造了皮线光缆放线器，实践证明大大提高了工作效率，填补了我处皮线光缆施工技术的空白。

同时，根据测量绘制了馨园小区、矿务局南院的弱电管网图、架空线路图，统计楼层分布、住户数量，为明年馨园小区、矿务局南院光纤升级改造提供技术支持。

根据广电总局要求，模拟信号将于2015年左右停止播送，为了保证焦煤广大职工能够收视丰富娱乐的电视节目，按照处领导指示，精心谋划，先后完成市内小区数字电视整转割接工作，预计将于2014年12月底前完成矿管小区线路升级改造工作，为明年初矿管小区数字电视整转割接提供硬件保障。

数字电视整转割接工作开展以来，截止9月底累计整转割接电视用户主机13300户，从机1500户，为计讯处的增收工作贡献了一份力量。

根据焦煤公司下发的焦煤办字【2014】607号《焦煤公司地面安防监控系统（试行）管理办法》的文件精神，经处领导批准，由我可是负责配合保卫部对焦煤所属公司地面安防监控系统进行定期巡检，截止2014年12月底，累计巡检矿井28对。

巡检发现的主要问题有：

1、监控设备建立时间早，损坏情况严重。

2、大部分矿井未制定安全管理制度。

3、竣工资料丢失严重，维护难度大。

4、部分矿井未设置专（兼）职人员负责管理维护。

我们将检查结果已统计汇总上报至保卫部，由保卫部下发隐患整改通知单，进行整改。

以上取得的成绩，与处领导和兄弟科室的支持密不可分，在这里我代表线路工区向关心支持线路工区工作的领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

总结过去，展望未来，前途光明，道路曲折，我们将用汗水和智慧为建设数字焦煤，信息化焦煤，计讯处的辉煌明天再立新功。

2015年工作计划

2015年我们将紧密团结在处领导周围，用发展的眼光看世界，居安思危、与时俱进。

全面加强预算管控，降低非生产性支出，降低经营成本，全面推进“双基”建设和增产节约、增收节支工作。

牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重点做好以下几项工作：

1、确保生产矿井通信安全畅通。

2、做好棚户、沉陷及西城家园一期、二期“三网”接入的设计、施工、开通工作。

3、做好矿管小区数字电视整转割接工作。

4、做好地面单位视频监控维保协议签订及履约工作。

5、做好馨园小区、矿务局南院的光纤线路改造方案设计，组织施工及保障业务开通。

6、坚持“用户满意就是硬道理”的服务理念，做好矿区、小区电话、宽带、电视安装、维护工作，做好窗口服务工作，提高精细化管理和服务水平，做好安维考核工作。

7、组织技术培训交流会，干什么学什么，缺什么补什么，构建“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的培训模式，全面提高全体员工的综合素质。

8、努力建设好工程新技术推广应用工作室，确保新技术的推广应用，提高工作效率。

9、做好通信杆路、ADSS通信线路、电视线路设备的巡检工作，保证通信线路的安全畅通。

10、全面做好夏季“三防”和冬季“三防”工作。

11、减少非生产性支出，节约每一张纸、每一滴水，能够利旧的决不领新，盘活资产。

我们一定要以2014年总结为契机，深刻领会“身在焦煤，心在焦煤，感知焦煤，感恩焦煤”的含义，认清形势，总结经验，齐心合力，全面增强安全意识，提高服务和管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。

线路工区

2014年12月31日

2014年工作总结

刘宝柱

2014年即将过去，我们将迎来了全新的2015年，让我看看曾经走过的路。

在处领导的正确领导下，在全科职工的大力支持帮助下，紧密围绕处领导安排的工作，与时俱进，开拓创新，扎实工作，带领全科职工圆满完成了各项任务，现将一年来的工作向各位领导汇报如下：

一、业务学习方面。

能按照处领导安排的各项学习任务，认真贯彻落实，并按时间节点组织科务会议学习。

今年四月份成立线路工区，对分管的电视业务一知半解，自己一边干一边学，不懂就请教师傅。

西城家园“三网”接入工程，采用EPON技术，是我处第一个采用光纤到户技术的小区，我们没有施工经验，先自己在电脑上学，然后与几位技术人员请教学，最后请教有施工经验的厂家技术人员，组织技术与管理人员调研论证，方案修了又修，改了又改，高质量优化设计方案，每一户的皮线光缆精确到零点几米。

同施工人员一起，自己研制了皮线光缆放线器，降低了施工难度，提高了工作效益。

带领工程技术人员申报了“工程新技术推广应用工作室”，为在今后的工作中解决技术难题打下良好的基础。

计讯处做为焦煤信息化的主管部门，尤其是信息技术日新月异、飞速发展的今天，我的知识还远远没有跟上时代的步伐，为了解决某个问题而被动的去学习，主动性不强，没有超前创新意识，思想老化，知识面太窄。

下一步要加强自我的业务学习，特别是网络掉线、数字电视丢包、安防监控系统的维护与管理等专业知识的学习。

加强本科室培训力度，一是送出去培训；二是引进来培训，干所学的，学所干的；三是内部培训现场实操，强化自身的知识消化和知识储备。

二、安全生产方面。

刚刚过去的2014年，是我处发展面临严峻挑战的一年，也是客服各种困难，取得重要成果的一年，在极为错综复杂的经济形势下，带领全科职工围绕提高经济发展质量和效益这个中心，凝心聚力，危中求机，迎难而上，安全生产经营管理圆满完成处领导下达的各项指标。

牢固坚守安全“零”理念不动摇，全面提高安全风险预控能力，不定期召开安全生产专题例会和“四亲自”、“四必开”会议，组织参加焦煤公司应急预案演练1次（赵固二矿通讯中断），在规定的时间内备齐各种材料工具，抓安全绝不手软，处理隐患，不留情面。

把隐患当事故，责任倒查，分析原因，接受教训，每周及时上报安全隐患，重点隐患、重点落实，一级抓一级，隐患呈报落实责任人闭环管理。

处理解决了原焦北机房区域有线电视供电不合理，经常无计划停电，居民不能正常收看有线电视。

本人提出并把其当成事故隐患上报处领导，很快得到了解决，由重机厂机房双回路供电，一旦停电双回路迂回供电，不会造成新华街焦北区域有线电视大面积故障，解决了焦西五十间220V交流供电改为60V直流供电。

对白庄矿老变电站存在危房，提出整改方案，消除事故隐患，将白庄变电站架设ADSS光缆至老变电站东墙外终端杆，把原来的负荷改到新架设的光缆上，把业务切换至新变电站，投资小、时间段，隐患根治彻底，为方庄一矿、二矿、方鑫隆公司“三网”安全运转提供了可靠保证。

三、工作回顾。

2014年是极不平凡的一年，煤炭企业的经营困难进一步加剧，“紧日子”还没有过去“苦日子”已经到来，面对复杂的严峻经济形势，我必须冷静思考，审视自身，清醒地看到存在的问题和不足，主要表现为客观问题和主观问题。

客观问题：

线路工区逐步扩大，施工维护东西距离远，人员少，工作量大，人员年龄结构偏大，员工队伍整体老化，人员结构不合理等客观因素。

管理问题：

执行力不到位，执行制度和时间节点打折扣，有利的就执行，不利的就“变色”，找客观原因，不去找主观原因。

遇到困难和矛盾绕道走，该抓的抓的不到位怕得罪人，思想境界不高，得过且过安于现状，主动工作能动性差，科室与科室之间沟通不到位，碍于面子导致效率不高，影响工作质量和工作效率。

2014年处领导高瞻远瞩，根据业务分工和服务需求，将有线电视业务、综合布线业务及线缆业务合并，成立线路工区，负责管理施工“三网”接入业务的安装维护，由组建前的72小时缩短到36小时，服务时间缩短了一倍，服务质量有所改观，但与其它电信运营商还相差很远。

服务水平需进一步提高，故障历时将随客服平台的改造而缩短时间，规范工单挂起、预约流程、未完工先确认。

工单完工闭合流程需进一步完善，服务水平全面提高，准确快捷服务用户。

管理是企业永恒的主题，深入贯彻上级“管生产管业务必须同时管安全管经营”的要求，越是经营形式严峻，越要高度重视内部管理，认真梳理对照管理制度和经济指标，按照时间节点，制定管理办法，分解应收账款目标，全年回收工程质量保证金247681.8元。

对于工程项目，要求预算员全过程成本管控管理，加强物资采购前管理，全方位比质、比价，货比三家，预算询价。

优化设计方案，带领工程技术人员自己勘察线路，自己设计施工，顶着零下8度的严寒，踏着100mm的积雪完成了古汉山矿变电站至赵固一矿西风井至赵固二矿中风井至赵固二矿40.5公里ADSS-24芯通讯光缆线路的设计工作。

矿管小区数字电视线路升级改造工程是我处的重点工程（7个矿管小区工人村）时间紧、任务重，阻力重重。

对小区的每一栋楼、每一层住户数量、每一条小区街道都精心设计，确保不遗留问题，保证小区住户都能收看高清电视。

矿管小区电视改造工覆盖楼栋数226栋、覆盖户数7754户（不含平方别墅）。

现已完成了线路升级改造工作，为下一步整转割接打下了坚实的基础。

前期完成的市内小区数字电视整转割接，截止2014年12月中旬，累计整转割接电视用户主机13420户，从机1550户。

在保证运维工作的同时，自己设计施工完成了古汉山矿变电站至赵固一矿西风井通讯光缆80万元；南水北调中线工程九待线路147#-149#杆通讯线路改道工程2.8万元；南干32#-33#杆通讯线路改道工程3.867万元；西朱6#-13#杆通讯线路改道工程5万元；中央医院新综合楼“三网”接入工程9.8万元；焦西山久管业综合楼、办公楼贯通工程1.85万元。

2014年共回收工程款100.03万元。

西城家园是焦煤公司的重点工程、民生工程，也是我处的重点工程和一门技术学科，是焦煤推广光纤到户接入技术的第一个小区。

工期紧、任务重，交房日期迫在眉睫，从材料招标到一期交房只有20多天，我精心组织施工，工期倒排，每天与国龙置业工程代表协商解决工程中存在的问题，保证工程按时交工。

我们没有施工经验，虚心请教光缆厂家工程技术人员，边干边学边总结，不断优化工作流程，提高工作效率，保质保量按时完成了任务。

虽然取得了一些成绩，但这是全科职工支持努力的结果，是处领导大力支持和兄弟科室全面配合的结果。

但是还存在一些问题，劳动纪律时有松懈，工作标准低，工作方法简单，对待员工不够温暖，关心职工生活不够，甚至支差应付。

在处理当地农村、农民的关系方面，需进一步提高沟通技巧，懂政策有耐心。

提高执行力度，主动与科室之间良好沟通，小事情不上会，大事情沟通解决，干好自己的工作，不给处领导添麻烦。

主动工作有效作为，勇于创新，当好领导的参谋，解决好本科室职工的后顾之忧，让职工愉快工作，用心服务用户，贡献自己的智慧，为计讯处成立30周年再立新功，在此向关心支持我工作的领导和同仁们表示衷心的感谢，谢谢大家。

2014工作总结

谢民

2014年即将过去，2015年即将到来。

在处领导和工区领导的正确领导下，在全科职工的共同努力下圆满地完成了2014年的工作任务，现将一年来的工作汇报如下：

2014年4月前，我主要负责主持电力电子公司的全面工作。

按处领导关于紧急回收工程款的精神，对2013年工程进行梳理和排序。

根据各个工程的不同情况和公司同事确定工程款回收的难点，并制定相应措施。

如针对阳光、玉河监控系统，甲方资金为政府专项资金，支款手续已办完但账户无资金的特殊情况。

积极与甲方沟通获得资金支付优先权，时刻关注账户资金情况终于按时回收资金。

针对千业水泥支款手续繁琐、签字部门众多、厂领导工作繁忙的情况。

安排专人于10号至20号每天到厂办理手续。

经公司全体职工共同努力按计划回收款项如下：

阳光、玉河小区监控系统50971.80元、赵固一矿地面监控系统66710元、千业水泥监控系统19000元、千叶水泥二期综合楼“三网”接入系统9900元、冯营电厂监控系统29800元、供应处炸药库监控系统2950元、供应处物资总库监控系统58800元、演马电厂监控系统550元。

2014年4月后经科室合并到线路工区任职副主任。

按照领导安排部署，帮助无线科进行数字电视整转工作，负责线路改造和全网信号调试。

对此项工作我深感压力，次项工作是关系到能不能顺利完成电视整转以及整转后效果如何的关键。

为此，我和无线科同事共同查资料、查图纸、看现场，经过多次论证，确定工作难点，理清工作程序，根据原有网络的不同情况，制定不同的网络改造计划。

对于面积不大的新建小区保留原网线路，只调整原网接收机和放大器。

对于面积大的小区采用增加光接收机，分区划片调整原网络。

对于老旧小区全面更换线路。

针对改造期间模拟信号不能提前停止，数字信号又要按计划开通的现实，我和同事采取调整工作时间，错峰调试，早上6点前进行信号切换，6点至8点进行接收机和放大器的调试保证当日的现场办公。

经过大家的共同努力，圆满地完成了市内小区数字电视整转工作。

2014年6月至今在线路工区工作。

在刘主任的正确领导下，在同事的帮助下，积极学习新的工作知识和技术。

协助刘主任管理施工三网接入业务的安装维护，将原来的72小时缩短到36小时，服务时间缩短了一半，服务质量有所改观。

但与其他电信运营商还相差甚远，服务水平需进一步提高，故障历时要进一步缩短时间。

要规范工单挂起，预约流程，未完工确定，工单闭合流程需进一步完善。

矿管小区数字电视升级改造工程是民生工程也是重点工程。

时间紧任务重，各个小区情况复杂，旧网络设计落后老化。

精心设计总体方案，根据小区情况确定传输方式，网络结构，网络设备位置。

确保小区住户能收看到数字电视。

改造共计包括226栋楼，7754户用户。

西城家园三网接入工程是我处重点工程也是焦煤光纤到户的第一次应用。

工期时间紧，任务重交房日期迫在眉睫。

从材料招标到一期交房只有20多天。

精心组织施工，倒排工期，积极与国龙置业工程代表沟通协商解决工程中的问题，虚心请教光缆厂家工程技术人员。

边干边学边总结，不断优化工作流程提高工作效率，保质保量按时完成任务。

虽然在工作中取得了一定的成绩，但是还是有很多不足之处需要去改进和提高。

在学习方面，专业技术不足，远远没有跟上科技发展步伐，只是为了解决某个问题而被动学习，主动性不强，没有创新意识。

以后要加强自我学习，加强自身知识储备。

在工作方面，劳动纪律有些松懈，工作标准低，工作方法简单，对待职工不够关心，相关科室沟通不主动及时。

以后要加强执行力度，提高管理水平，加强沟通更好的完成领导交给的工作。

总结过去，展望未来，新的一年，我要紧紧围绕在处、科领导的正确领导下，不断提高认识，完善自我。

同时，作为线路工区副主任，也要起到模范带头租用，以身作则，以制度来约束行为，用心做事，为迎接计讯处30周年华诞，贡献自己的一份力量。

2014年工作总结

李亮亮

时光荏苒，不觉2014年已经走过，回顾一年来的工作，首先是面对工作中遇到的难题努力学习、探索、紧张忙碌的一年，同时也是积极拓宽专业技术知识、不断提高完善、丰收硕硕的一年，主要工作简要总结如下：

一、工作方面

1、2013年底，我有幸参加了焦煤集团事故案例3D动漫制作小组。

开班后摆在面前可谓是完全陌生的应用软件和知之甚少的矿井生产技术，再加上工期紧任务重，各项安排都比较紧张。

特别是对第一个月的培训学习感受最为深刻，回想起来仍如昨日、历历在目。

由于我在绘画、音乐和影视艺术等方面均没有基础，学习起来比较困难，为完成当天学习目标，除加班加点外，有时还要反复向辅导老师及其他同事请教，以致一度曾出现信心不足、徘徊后退的想法，经过领导的鼓舞、带动，方才调整好状态完成了初期学习任务。

分组之后，我们采掘组主要负责完成20个采掘专业案例的制作任务，其中我的主要负责的是文本资料校对、录音、剪辑、字幕、背景音乐、影片合成、输出及相关资料的备份等。

所有文本、场景及动画等相关任何变动，对合成、输出，都需要重新进行修改、调整，工作中要求对每个细节都要认真把握。

为圆满完成工作任务，我首先把好文本审核，具体到每句话、每个字和标点符号等，发现问题及时给组长反映，力争把前期准备工作做好，保证下步工作顺利开展，尽量避免返工。

在影片合成、输出过程中，首先仔细检查，若有疑问立即与组员结合，以及时解决各项问题。

经过8个多学的努力学习、探索，我们圆满完成了既定目标，给领导交了一份满意答卷。

2、在3D动漫制作后期，由于西城家园智能化项目建设需要，安排我抽时间到施工现场，协助建设单位负责人完善智能化项目施工管理，同时熟悉现场环境，并综合考虑我处三网合一项目，为我处三网合一项目建设做前期准备。

当时正是动漫制作有序推进的重要时期，为兼顾做好两方面工作，我首先利用影片制作空闲或晚上加班时间，认真熟悉设计图纸，并抽空到施工现场熟悉施工环境、工程进度等，及时与建设单位和现场监理等相关单位沟通，并按要求参加现场协调会，及时向领导反馈相关项目进展、工期要求。

及时为我处三网合一项目的方案设计提供现场管线、用户分布、机房布置等基础资料，有力保障了该项目的顺利实施。

3、8月份由于科室合并，我回到线路工区后，首先负责西城家园皮线光缆布放现场协调工作，带领施工人员熟悉环境，并对施工中出现的问题、难点等，统一汇总后报建设单位、现场监理和总包单位等进行处理、解决，我们提前完成了施工任务，为西城家园交房提供了有力保障。

4、按领导安排负责完成《焦煤公司地面安防监控系统管理办法（试行）》的起草、修改工作。

5、完成计讯处重点工作中《计讯处承包工程类项目管理办法（试行）》的起草、修改工作。

6、带领施工人员完成供应处仓库、炸药库安防监控系统的故障维修，保证了工程质保金的回收。

7、带领施工人员到赵固一矿进行地面视频监控系统的故障排查、维修工作，初步解决了赵固一矿视频监控系统的故障点。

8、完成山玖管业综合楼通讯工程、山玖管业厂区监控系统、供应处三个加油站、维修中心视频监控系统和焦煤集团和谐小区地下停车场视频监控系统等的现场勘测、方案设计和施工预算编制工作。

9、完成了电信科收费室监控、录音系统的设备选型及安装、调试工作。

10、参加了焦煤集团非煤安管人员培训，主要学习了新《安全生产法》、安全管理、应急救援与预案编制，领导科学与艺术、焦煤非煤企业概况等内容，不仅对安全生产管理有了更加深刻的认识，同时也拓宽了知识，认识到自己存在的问题与不足，对改进工作方法、提高管理能力都有极大教育意义。

二、存在的问题与不足

1、在工作中积极主动和预见性不够，遇到困难时自信心不足，在下步工作中要充分发挥积极能动性，面对困难要树立信心，努力学习、探索，勇于创新，不断提高综合能力。

2、在工作有时不注意工作方法，影响工作效率，应注意改进。

3、对工程预算编制缺乏理论基础和实践锻炼，还需系统学习与掌握。

4、由于科室合并，业务相应增加，对通讯网络、线路、数字电视等专业技术掌握较少，要加强学习、提高。

三、建议

1、加大员工的理论知识和专业技术培训，以不断提高工作能力和工作效率，更好的推动企业向前发展。

总之，2014年已经过去，总结过去，展望未来，形势虽然严峻，我们更要持续努力，满怀信心，用自己的实际行动和辛勤汗水来完成下年的各项工作目标。

2014年工作总结

王玉斌

时光荏苒，转眼间2014年已经逝去，我们迎来了新的一年，过去的一年，是我成长的一年，进步的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多，总结过去，展望未来，这一年里，在各级领导的大力支持下、各位同志的鼎力帮助下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务，现将自己在过去一年中的工作情况及思想状况，以及2015年的奋斗目标向组织简明扼要的汇报：

一、政治思想方面

在2013年我递交了入党申请书，虽然组织至今仍未接纳我，但是在过去的一年里，我始终以一个党员的标准严格要求自己，工作中发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守单