企业博士后研究人员管理制度.docx

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企业博士后研究人员管理制度

一、招收制度

二、中期考核制度

三、出站考核制度

四、日常经费管理制度

五、住房管理制度

六、科研项目管理制度

七、奖惩管理制度

一、招收制度

（一）招收计划和招收对象

1.公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。

2.已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。

3.申请进站人员须向我公司博管办递交以下材料：

（1）博士后申请表；

（2）书面申请报告；

（3）个人简历；

（4）身份证复印件；

（5）博士学位证书复印件或博士论文摘要；

（6）科研成果证明材料；

（7）专家的推荐信。

（二）入站面试

1．公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。

符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。

2．博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。

（三）提交材料和办理进站手续

一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。

将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。

（四）开题报告

1.博士后进站三个月之内必须做开题报告。

开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。

2.经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。

二、中期考核制度

（一）考核范围:

苏州金宏气体股份有限公司在站10—14个月的博士后研究人员。

（二）考核等级与比例：

博士后研究人员年度考核等级分为优秀、良好、合格及不合格四个等级，优秀等级比例掌握在考核总人数的10%以内。

（三）考核内容：

1.博士后研究人员的科学态度、学术道德、协作精神等综合素质；

2.进站一年内发表的论文情况、申请或参与的科研项目或基金、从事的原创性的工作情况等；

3.研究工作的社会影响和评价，研究结果引用情况等；

4.取得成果的水平及其社会效益和经济效益；

5.在站实际工作时间。

（四）考核标准

考核标准详见《博士后研究人员在站期间研究工作考核规定》。

（五）考核方式

博士后研究人员向博士后指导小组提交中期考核表及各项成果的证明材料，同时应以报告会的形式向指导小组报告考核期内的工作情况。

（六）考核程序

1.博士后研究人员填写《博士后研究人员中期考核表》同时提交本考核期内本人完成科研成果的证明（包括发表论文、专利、申请项目批文等）。

2.由博士后的合作指导小组成员（不少于5人）组成博士后考核小组，对博士后进行综合测评。

3.根据考核情况提出中期考核等级及建议。

4.将《中期考核表》存入本人档案。

（七）考核结果的处理

1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。

2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站

（八）其它

附1:

博士后研究工作中期考核表

附2:

博士后研究人员在站期间研究工作考核规定

附1：

博士后研究工作中期考核表

博士后姓名：

合作导师姓名：

流动站名称：

工作站名称：

联系电话：

进站日期：

填表日期：

1、科研工作任务进展情况

2、在站期间取得主要研究成果情况（论文、专利申报等）

                           博士后签名：

年   月   日

3、考核小组意见及建议考核等级：

考核小组成员签名：

负责人签字：

年   月   日

附2：

博士后研究人员在站期间研究工作考核规定

一、博士后进站10—14个月之内，必须进行中期考核。

由博士后研究人员填写《博士后中期考核表》，向考核小组汇报个人研究工作的进展情况和下一步工作计划。

考核小组对博士后研究人员在前一阶段的研究工作情况及其它方面的综合表现进行评估，并对博士后研究人员下一步的研究工作提出指导性意见。

考核结果及有关意见由考核小组组长签署。

二、博士后研究人员中期考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四等，发明专利相当EI论文，实用新型专利相当核心期刊论文。

具体参考标准如下：

（一）优秀（符合下列条件为优秀）：

1.进站后工作进展很快，初步做出创造性的阶段成果；或申请到较高水平的课题,有较强的创新能力；

2.进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上；

3.全面素质好，工作态度刻苦认真，科学作风严谨，协作关系良好。

（二）良好（符合下列条件为良好）：

1.进站后工作进展快，已取得初步成果；或正在申请高水平的课题。

2.进站后发表或录用在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文1篇；或完成重要意义的研究报告1篇以上；

3.全面素质较好、工作态度比较认真，科学作风严谨，协作关系较好。

（三）合格（符合下列条件为合格）

1.由于客观原因进入课题较迟，工作进展受到影响；工作努力但成果不够明显。

2.进站后只撰写过一篇学术论文或研究报告。

（四）不合格（符合下列条件为不合格）

1.由于主观原因迟迟不能进入课题，课题进展慢且主要是因为本人不努力。

2.进站后没有撰写过一篇论文或研究报告。

三、考核结果的处理：

1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。

2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。

三、出站考核制度

博士后研究人员出站考核工作是整个博士后工作的一个重要组成部分，是对博士后研究工作的全面总结与鉴定。

根据全国博士后管委会有关政策，结合本公司实际，特制定以下规定：

（一）博士后出站前必须完成进站所确定的研究工作任务或中期考核后更改确定的研究工作任务，并按照全国博士后管委会办公室统一规定格式撰写《博士后研究工作报告》。

（二）博士后工作期满考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，发明专利相当EI论文，实用新型专利相当核心期刊论文。

具体标准如下：

1.优秀，符合下列条件

（1）和

（2）或

（1）和（3）：

（1）很好地完成了《开题报告》规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国际先进水平、国内领先水平或填补国内空白（由出站时专家评审小组认定或权威机构鉴定、项目验收评价）。

（2）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文4篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文2篇以上；

（3）取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得较大的经济效益或社会效益。

2.良好，符合下列条件

（1）和

（2）或

（1）和（3）：

（1）较好地完成了《开题报告》规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国内先进水平（由出站时专家评审小组认定或权威机构鉴定、项目验收评价）。

（2）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上；

（3）取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得一定的经济效益或社会效益。

 3.合格，符合下列条件

（1）和

（2）：

（1）进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文1篇或因客观原因发表论文等级稍差者。

（2）基本完成了《开题报告》规定的任务，但未做出重要研究成果。

4.不合格（符合下列条件为不合格）

未达到上述１、２、３项要求者。

（三）博士后出站考核程序

1.博士后出站时,博管办组织包括企业和高校双方合作导师在内的5—7名该领域专家组成考核小组，对博士后研究工作进行考核和评定。

2.出站博士后研究人员应提前一个月将《博士后研究工作报告》提交博管办，博管办经初步审核合格后，提交给考核小组。

3.博士后本人首先在报告会上作研究工作报告，汇报自己的研究工作情况,介绍自己的主要研究成果。

报告会除考核小组成员参加外，其他科研人员和相关人员也可参加，与会人员可自由提问和进行评议。

4.考核小组根据考核情况对博士后本人的研究工作做出考核意见，同时对博士后业务能力及政治思想表现进行考核，将考核意见和评定等级填入《博士后研究人员工作期满登记表》内。

（四）博士后出站考核的评定分为合格与不合格。

1.对考核合格的博士后，由联合培养高校流动站报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准后，到流动站领取“博士后证书”。

2.对出站考核结果为不合格者，但博士后个人很努力，经博士后考核小组同意，博士后应在六个月内完成整改计划并修改研究报告，然后再次申请出站，经考核如仍不合格则作退站处理。

自期满之日起，修改报告期间公司不再负责其工资、生活补贴等福利待遇。

3.凡博士后思想品德有严重问题，或由于博士后个人原因未完成拟定课题，经考核评定为不合格者，报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准，作退站处理，不予办理“博士后证书”。

四、日常经费管理制度

（一）经费来源：

公司自筹。

（二）博士后经费的管理:

1.博士后研究人员日常经费的开支结构为生活费用、日常公用经费和科研经费等。

2.博士后研究人员日常经费中，生活费用开支主要用于工资、奖金、生活补贴等。

我公司博士后生活费用标准为每人每年10万元。

这部分费用逐月发放。

3.博士后研究人员日常经费中，日常公用经费主要用于参加学术会议、学术交流活动、科研差旅和资料复印费。

按照公司的规定，经博士后管理办公室及主管领导同意，这部分经费实报实销。

4.博士后研究人员日常经费中，科研经费主要用于添置实验仪器、实验设备、购置实验物资、委外零件加工费等。

博士后研究人员根据项