建筑企业管理制度.docx

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建筑企业管理制度

建筑业公司管理制度

1、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司依据每一个人的专长、道德品

质、工作经验和实质需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职责、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不应干的瞎参加，即影响工作又阻碍团结，更不赞同违反分工原则去搞个人特点。

1.1、总经理职责

领导公司全面工作，确定一系列切合公司实质需要的各项规章制度，悉心尽责为公司服务，兼顾全局、正确制定公司的发展规划。

要点抓好经营决策、人事

任免、财务、材价审批工作，并亲身抓好广大干部员工的来信来函工作。

用科学

规范的理念做好本员工作，依照现代化公司制度管好公司，宽泛听取广大干部员工的建议，策划公司的进退，负责做好管理人员的思想工作，遏止不正之风。

1.2、部门办公室职责

严格执行公司中心层的决策决策，向总经理负责；辅助总经理监察部下人员

的不正之风，为总经理任免干部供应所有人员的好坏状况；负责公司文件、信件的撰写、采集整理公司档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查敦促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各样会议筹办工作。

1.3、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量系统的成立和运行等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检查各项目工程的图纸改正记录以及工程签证手续；敦促各项目部指定保证质量、安全的技术举措；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，

提升他们的业务素质和工作责任心；负责实行新规范、新技术、新工艺、新资料的推行工作。

1.4、财务科长职责

负责财务、资料、成本核算工作。

宏观控制资本合用，实时向领导供应经济

信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的资料使用状况，保证资料有计划供应，

保证工程施工；严格把好资料价钱和质量关，健全各样报批手续，合理支付资料

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款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

1.5、估算科长职责

精晓所在地的取费标准、各样资料花费；监察估算员、定额员的平常工作，

防备漏项错算，随时注企图纸改正，供应经济信息；敦促各项目做好预决算工作；

组织做好招招标报价和预决算的审查工作，以台帐形式妥当保存好合同书。

1.6、施工部部长职责

全面掌握各项目的施工质量动向，指导与敦促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，按期或不按期对施工质量进行检查、评分并组织好每个月的评选工作；实时办理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各样违章操作有权处理。

1.7、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，常常性的指导各项目部的安全生产工作，按期或不按期的对各项目部的安全生产、安全设备等进行检查、评分，组织好对各项目部每个月的安全生产评选工作；负责公司所有特别、少量工种的培训、取证、换证

工作。

1.8、项目经理职责

执行公司制定的各项规章制度，达成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每个月员工大会；参加签署各种合同，而且保证合同的兑现；监察制定好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

1.9、项目副经理职责

依照公司的规章制度辅助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每日一定召开干部碰头会，解决实质生产问题，仔细落实监察月计划的工作，做好各个工种劳力、资料分配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工状况。

做好考勤审批工作。

1.10、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整顿举措；组织学习新技术、新规范等；在施工前实时做好各道工序

的技术交底工作；办理好图纸改正记录和签证手续；对项目上出现的各样违章操作有权处理，对已造成问题的有权提出整顿和返工指令。

1.11、施工员职责

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详细安排项目工程的现场施工；严格推行各工种各班组大样图施工，做好书

面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，敦促作业组长的各项工作；组织制定好各项生产计划并确实实行；详尽记录施工实行状况，保证图纸与现场施工一致。

1.12、质量员职责

严格按国家的工程质量查收规范标准去检验质量；随时办理员工的施工质量署名手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的查收和评选工作，作为每个月评分查核依照；深入现场抓好质量通病的防备工作；对项目上出现的各样违章操作有权处理，对已造成问题的有权提出整顿和返工指令，并有权对不听从的工进步行罚款。

1.13、安全员职责

一定常常有计划地做好安全教育工作，实时作出所有员工和班组的安全奖

罚，随时查找安全隐患，遏止全部违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参加各种事故的检查办理和整顿举措工作。

1.14、工长职责

配合项目领导制定好生产计划，果断实行月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种的产质量量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，仔细执行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对员工的出勤工时、评分做到公然、公正、公正合理；协分配合好其余工种，顾全全局不搞本位主义。

1.15、估算员职责

熟习掌握当地的各样取费标准，参加项目的合同制定，辅助项目经理搞清楚各项合同条款，随时认识图纸改正状况，供应每个月的资料计划包含资料剖析，分绝不漏地做好预决算，假若有疑问之处宁多勿少。

1.16、资料员职责

严格依照国家各样查收规范和资料要求做好技术资料，进行采集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好表记工作。

整理好竣薪资料，完工时一定完好地交一份总部存档。

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2、施工技术制度

2.1、动工前，技术负责人一定依照国家规范要求、特别施工条件、新工艺等，

组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。

假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。

2.2、每项工程动工施工员都要组织编制切合合同要求的施工形象进度总计划、

月计划、周计划，并在计划中详尽注明部位、工作内容、工程量、达成时间，劳

动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处分责任人100元。

2.3、施工技术员（指各种技术员）要领悟图纸的设计企图，明确技术要求，发

现设计中存在的差错，要快速提出建议，防止质量事故发生，假如由此惹起经济

损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

2.4、施工单位无权改正施工图，若有大的疑难之处，只有经过建设（监理）单

位向设计单位提出进行改正后依据设计单位的洽谈拜托书和有关签证进行施工，

如私自改正，由责任人负所有责任，并罚款200元。

2.5、严实的依照施工组织设计要求，拟订项目施工方案，侧重于单位工程施工

组织设计及分部分项施工方案的编制与实行。

技术负责人一定组织有关技术人员

把这项工作干在施工前头，如迟延时间按长短予以处分。

2.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术举措的落实，保证技术工作按标准

和要求进行交底缺乏一次技术交底罚责任人100元。

2.7、施工技术员、质量员要对资料设备进行检验，保证项目使用的资料、构件、

设备和零配件切合要求，从而保证工程质量，如出现资料质量问题而影响工程质

量，则责任人与资料员同样处分

损失部分的30%。

2.8、施工技术员、质量员要拟订工程质量检查查收制度，增强施工质量的控制，

防止质量差错，为工程累积技术资料和档案和为质量等级评定供应数据状况。

2.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，赐予放线员每

次每点罚款100元。

2.10、技术负责人负责工程资料及竣薪资料的检查和敦促，有关人员调动工地时，

一定办理移交锋续，直到工程完工时完好的交给总部，若有丢失，罚责任人500

元。

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2.11、凡是各工种报验、试块试验、工程查收，所有责任人员必定要在各自的范

围内做好对外交涉工作，查收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一

天罚500元。

试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重

大损失赐予开除并追查责任。

2.12、试验员应仔细做好砼试块、沙浆试块、钢筋焊接试验，原资料复试等技术

资料，资料员负责采集好各样工程技术资料，若有丢失罚责任人500元。

2.13、技术负责人要仔细复核工程结算，将漏算、错算的工程量供应给估算员。

2.14、技术负责人要实时进行工程改正签证。

假如甲方拖着不办，要义正词严直

到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处分。

2.15、施工过程中，关于甲乙两方所有来往信件都要有两方签收单，并要编号登

记，建好台帐，该答复的要实时答复，没有答复的一次罚责任人100元。

重要的

要有项目经理、公司经理把关署名。

2.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，一定供应一份施工翻样，

一个月内拿不出的罚款500元。

3、安全管理制度

3.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工

作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺乏一次罚100元。

故弄玄虚、代署名

罚200元。

3.2、实时记录安全资料，做好各种安全事故的检查和整顿工作。

无安全事故抽

查报告和整顿举措的，对安全员赐予每次罚款100元。

发生1000元以上的安全

事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200

元。

对安全事故的办理一定采纳“三不放过”的原则。

3.3、关于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传得病的员工，一定劝其回家，

如持续留用，由项目经理、安全员肩负全部责任。

3.4、施工过程中凡上下交错作业，中间一定设有安全隔绝举措，并做好书面安

全交底工作。

假如没有安全隔绝举措，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝止

者赐予100元罚款。

没有书面安全交底的，赐予安全员200元罚款。

3.5、碰到六级以上狂风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要快速

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通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。

如因安全员渎职酿成安全事故，将赐予安

全员1000员以上的罚款。

3.6、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设

备，地下室及楼梯口一定是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防备的，每次

罚安全员100元。

3.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、

井架口内一定用围栏、盖板防备或用二层优良安全网防备，缺乏一处分安全员

100元。

3.8、施工现场危险区一定悬挂“危险”或许“禁止通行”的标记，夜间要悬挂

警告灯，非正常使用的楼梯口一定封行，缺乏一处分安全员100元。

3.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、寄存易燃易爆品，要完好切合有关

安全规定，安全员一定到现场亲身把关，有一项不切合安全规定罚安全员100元。

3.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作按期检查。

禁止

带病运行、维修中运行及超负荷作业。

安全员对违规操作不加遏止的，赐予200

元罚款。

3.11、信号工一定在物料起吊时进行现场指挥。

如人不在现场遥控指挥，赐予

200元罚款。

信号工指挥失误破坏物件由信号工全额补偿，由别人代替指挥或超重吊装的立刻开除。

所吊物件一定搁置齐整。

3.12、工地上装拆大型机械，一定由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚

机具负责人和安全员各500元。

3.13、施工机械应按期养护上油，防备装置齐备且运行正常，操作规程悬挂醒目，

缺乏一项罚安全员和机具负责人100元。

3.14、各项目部要成立内部每周安全检查制度，实时清除安全隐患，对各工种安

全工作进行奖罚，实时做好安全检查记录和整顿落实监监工作。

安全员负责办理

少量工种上岗证，如经上司部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

3.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任

者2000元罚款，所在工种工长1000元。

3.16、项目部要增强安全指导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周

用1小时为安全活动时间。

同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防备设备、安全技术方案和交底进行按期检查，力求消

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除事故隐患。

4、财务管理制度

4.1、严格恪守国家的财务法例，财政纪律，目标政策和公司管理制度。

4.2、恪守公司财务制度，严守财务机密，不得任意泄密，泄密者赐予1000元罚

款，严重者开除。

4.3、对每个月发生的经济业务要实时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款

符合。

4.4、总帐会计一定每个月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有资料、资本

来往帐，防备串户，不要影响要款，如耽搁要款，每次罚300元。

注意保存好原

始账簿。

4.5、辅助会计要月月对清员工来往帐，防备串户，如出现漏帐，其全数金额由

辅助会计自己补偿。

4.6、公司只设一本总帐，项目部不再建立分帐，所有单据均有总经理一支笔审

批报支，其余任何人署名仅作证明，证明人不可以在审批栏署名。

员工借钱由各项

目部经理审批署名，500元以上借钱征得总经理赞同。

4.7、财务会计要要点抓好要款，随时掌握正确的经济收入状况，资料费支出、

应完工程款数据，实时的按合同规定回完工程款，保证公司正常运行。

4.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资本金额控制在必定范围内，不允

许长久巨款宕帐。

员工借钱控制在500元内，管理人员控制在1000元内，一年中不得超出三次，特别状况由总经理赞同。

如借钱超支造成集体损失，由审批人补偿。

4.9、关于所有分包工程款只好先付70%，其余部分要由总经理赞同后才能付款。

假如未按规定私自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人补偿20%。

4.10、资料会计要仔细严格把好资料出入、资料积蓄和资料耗费关。

因资本紧缺，

对资料已查收入库但货款未付的，应依据收料单、合同或协议，分单位、分类型

每个月30日报财务科。

假如资料出入帐不符，每次罚款200元；资料积蓄不报而

持续采买的，发现一次罚200元，并追查责任。

4.11、资料会计每个月汇总干部员工出勤、奖分，包含员工工伤出勤并张榜宣布。

4.12、财务上关于交来的各样内部罚款，有关分摊费、担保金、补偿费和其余应

扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人补偿。

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4.13、成本查核会计，每个月一定实时做好低成本查核，数据要正确，数据不正确

罚100元,不按要求故弄玄虚者罚款200元。

4.14、工地废钢筋收入及其余收入，一律交公司财务入帐。

各项目部禁止以任何

借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追查相应法律责任。

4.15、财务上要对有关人员的备用金实时供应，保证各项工作的正常进行，可是

领用者应当实时结帐，假如发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

4.16、资料付款由项目经理、技术、质量、资料、估算、库房分别署名。

分包工

程付款由项目经理、施工员、质量、安全、估算、公司经理署名，违犯制度未签

字付款的，罚责任人1000元并追查相应法律责任。

5、机械管理制度

机械料具使用，所有执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人一致分配。

5.1、在公司没有货源的状况下，假如项目部急需机料具，要征得负责人赞同后

才能去社会上租借，假如私自去社会上租借机械料具，按租借费的10%罚责任人。

5.2、项目上需要大中型设备，一定提早一礼拜通知机具负责人。

如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

5.3、设备调出时，项目部一定清理洁净维修睦，保证调进项目部实时正常的使

用，假如设备不可以正常运行，对换出项目部的使用工长罚款200元。

5.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失

的由调出单位按原价补偿。

汽车抵达调出或调进项目后不实时卸车，每小时罚项

目负责人50元。

5.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部一定无条件听从，如影响生

产，大中型设备每迟延一天罚项目负责人500元。

5.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行维修，不

能维修的需要外协单位维修的机修工应向施工员交代原由，并由工地资料员，施

工员，机修工，辅助单位的维修人员谈好价钱，明确维修后的保证使用期。

5.7、使用塔吊等大型机械，一定严格按机械操作规范，禁止违章操作，假如项

目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

5.8、三大料具调拨要求项目部提早十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派

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人到调出项目查收，并在调拨单上署名，手续齐备后两方不得扯皮。

5.9、所有货物调出项目一定配合装车，如汽车到工地后，迟迟不可以安排人员，

每推延一小时，项目负责人罚50元。

5.10、钢管调出时一定清理调直，曲折钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记

帐，乱割钢管的每根扣10元。

5.11、钢模调出时一定调直维修上油，未整理的钢模按每平方米扣

10元；发现

小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣

30元；大模变形每平方米

罚100元。

罚款由项目分摊，此中木匠工长与组长肩负

70%，30%由其余管理人

员肩负。

5.12、快拆顶托调出一定清理调直，配件齐备。

未清理的，每根按

2元扣除；情

节严重的罚调出负责人200元。

5.13、扣件调出一定灵巧，螺丝齐备上油。

调出后发现如需维修的坏扣件每只扣

2元；不灵巧的扣件，每只扣0.5元。

情节严重的罚调出负责人200元。

5.14、工地上丢失料具的，按总数30%补偿。

依据全体管理人员的折率、时间，

由项目经理负责分摊。

5.15、凡是新动工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理赞同，

私自购置的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

6、计划管理制度

6.1、每个工程项目动工，不只要详尽精准制定年度施工形象计划，还要制定月

计划和周计划。

一致用曲线图注明工程人员装备、工种剖析、用工量状况。

6.2、绘制好施工现场机械装置、料具、资料堆放的详尽合理的平面图。

6.3、计算出料具使用、资料使用计划，并报送总部。

6.4、年度施工计划要由月计划去保证明现，月计划一定详尽定额量、用工量。

6.5、月计划的实现要有周计划去保证，因此周计划更要详尽注明定额量、用工

量。

在施工日志中要明确记录每日的上班时间、达成的工作量、能否切共计划等。

6.6、计划完不可是客观上的延迟能够顺延，这是指停电、停水、建设单位缺乏

资本、工程图纸迟延以及机械、资料、料具跟不上等客观原由，以署名为准。

6.7、月计划遇到影响属于主观原由造成的，一定于周计划中抓紧，加班加点挣

时间，不赞同延迟。

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6.8、经检查，第一次不实时下达计划任务书，赐予工长罚100元，项目经理与

施工员罚200元。

6.9、经检查，第一次完不可计划，赐予工长罚100元，项目经理与施工员罚200

元。

6.10、假如第二次检查到未下达计划任务书或许完不可计划，说明施工员已毫无

计划观点且管理能力跟不上，已不适应持续留在所任职位上，一律贬职办理。

6.11、凡是紧迫需要的资料、料具，一定于24小时前通知，一般的物质，一定

在三天前通知，其余计划物质应在半月前通知。

6.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确定按计划生产的原则。

公

司总部由施工科长负责成立一个计划小组特意领导生产计划工作，各项目部也要

指定专人负责，并作为要点工作去抓。

6.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的地点。

一是工程施工月计划和分项工

程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、资料出入场时间表。

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