牛场绩效考核.docx

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牛场绩效考核

牛场绩效考核

篇一：

牧场考核指标

牧场场长目标考核

一、生产指标40分

1.产奶母牛平均日产奶25公斤，考核分7分。

每将1公斤扣

2.商品奶细菌数不超过20万，考核分7分。

每超1万单位扣

3.料奶比为1：

2.5，考核分7分。

投入每增加0.1扣

4.牧场总受胎率达到95%以上、产犊率92%以上，考核分各7分，共14分。

每降一个百分点扣1.5分。

5.奶牛存栏年增长40%以上，考核分6分。

每降低一个百分点扣1.5分，按存栏备足精粗饲料。

二、技术指标40分

1.发病率控制在8%以内，考核分5分。

每超一百分点扣1分。

2.总死亡率控制在2%以内，考核分5分。

每超一百分点扣1分。

3.胎间距不超400天，考核分8分。

每超一天扣0.5分。

空怀天数不得超过130天，考核分8分。

每超一天扣0.5分。

4.防检疫密度分别达到100%，考核分7分。

每降一百分点扣0.3分。

5.病死牛无害化处理100%，考核分7分。

一票否决。

三、经营指标20分

1.兽医卫生保健费控制在每头牛年90元以内，考核分3分。

每超1元扣0.1分。

2.配种平均头耗粒控制在2.3以内，考核分3分。

每超一粒扣1分。

3.保证企业保值增值有效益，考核分5分。

4.坚持重大事项集体决策和办公公开化，考核分3分。

差一项扣1分。

5.

6.对安全（:

牛场绩效考核）（人员、财产、生产等）负总责，考核分3分。

一票否决。

四、牧场场长分配

牧场场长暂按机关副科长待遇分配，以后根据经营和业务量情况参照其它农场标准进行调整。

牧场场长完成百分考核90分以上合格，按标准核发工资，低于90分每降一分300元。

星澳牧场副场长工作目标及考核

一、工作职责

（一）认真贯彻执行牧场的有关发展，保证各项规章制度顺利实施。

（二）积极参与牧场各项目标和生产计划的制定并组织落实，保证生产秩序正常进行。

（三）负责技术培训和先进技术推广应用，做好工作总结，定期向牧场场长汇报工作开展情况。

（四）注意牧场环境，采取积极措施配合场长搞好安全生产。

二、工资待遇

（一）按照农场机关科员标准计薪。

（二）奖励机制

为发挥其主观能动性，全年考核达到90分以上含90分。

按每头牛10元钱进行奖励，计入个人收入。

低于90分，每降一分扣200元。

1.繁育工作40分

1）14月龄-16月龄提高达到1.27-1.30米、体重达到350公斤以上的牛占青年牛群98%以上，获考核分8分。

每降一个百分点扣1分。

2）总受胎率达到95%以上，获考核分8分。

每降一个百分点扣1.5分。

3）平均情期受胎率为60%以上、头耗粒为2.3，获考核分8分。

每降一个百分点扣1分，每超一粒扣0.5分。

4）产犊率为92%以上，获考核分8分。

每降一个百分点扣1分。

5）犊牛成活率在95以上，获考核分8分。

每降一个百分点扣1分。

2.兽医卫生保健工作30分

1）防疫检疫密度分别达到100%，获考核分8分。

每降一个百分点扣1.5分。

2）发病率，成母牛控制在4%、育成牛1.5%、犊牛8%。

每降一个百分点扣0.5分。

3）总死亡率控制在2%、淘汰率控制在18%。

每降一个百分点扣1分。

4）平均每头牛年诊疗及保健费用控制在90元钱以内。

每超一元扣0.1分。

3.奶厅工作20分

星澳牧场配种员工资及考核

一、配种员工资实行基薪加绩效的办法。

基薪为动物防疫员工资，每月两千元。

配种员百分考核与绩效工资直接挂钩，考核达到90分含90分的为合格，每降低一个百分点扣工资400元。

绩效工作是每配上一头牛是性空冻精的给90元；普通冻精的为60元。

二、配种员工作目标及考核

1.总受胎率为95%以上、产犊率为92%以上、平均情期受胎率达55%以上，获考核分30分，每项10分。

每降一个百分点扣1分。

2.平均奶牛配种头耗粒2.3，获考核分10分。

每超一粒扣1分。

3.空腹天数不超过130天，获考核分10分。

每超一天扣0.2分。

4.负责发情鉴定人工授精，获考核分10分。

每漏掉一头应参配牛一个情期扣1.5分。

5.做好不孕症、乳房炎等产科疾病的防控，乳房炎控制在以内、产科病（难孕）控制在，获得考核分20分。

每增一个百分点扣0.2分。

6.及时的和牧场主管领导做好孕检工作10分，每晚检和漏检一次而耽误下一个情期配种的扣1分。

7.填写发情记录、配种记录、妊娠记录、接产记录、产犊记录，定期整理分析技术档案并及时上报繁育工作进度，考核分10分。

每少一项纪录扣0.5分、每少报误报一次扣0.5分。

牧场兽医目标考核

一、工资月薪3000元，按百分考核计发，达到90分的核发100%，90分以下每一个百分点扣100元。

二、目标及考核

1.密度100%，考核分10分。

每降一个百分点扣0.5分。

2.免疫抗体合格在80以上，考核分10分。

每降一个百分点扣0.5分。

3.检疫密度100%，考核分10分。

每降一个百分点扣0.5分。

4.发病率总的控制在5%以内，考核分10分。

每高一个百分点扣1分。

5.死亡率控制在2%以内，考核分10分。

每高一个百分点扣0.5分。

6.淘汰率控制在15%以内，考核分10分。

每高一个百分点扣0.2分。

7..乳房监测每月2次，发病率控制在3%以内，考核分5分。

每高一个百分点扣1分。

8.蹄部修理2次，考核分5分。

每少一次扣1分。

9.犊牛去角及时，考核分5分。

每少一次扣1分。

10.消毒工作及时，考核分10分。

每少一次扣1分。

11.日常各项工作档案记录齐全，上报及时，考核分5分。

每少报错报一次扣1分。

12.由个人人为造成医疗事故给牛场造成损失，考核分5分。

报价赔偿50%并扣5分。

13.和技术部的其他技术人员保持顺畅工作衔接，考核分5分。

造成工作脱节扣1分。

篇二：

农牧有限公司管理制度

恒鑫农牧有限公司

管

理

制

度

场长工作职责

1、负责牛场的全面工作

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

生产线主管工作职责

1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

组长工作职责

配种妊娠舍组长职责

①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；

②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；

③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；

⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；

⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。

⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。

分娩保育舍组长职责

①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；

②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；

③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；

⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；

⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。

篇三：

中高层人员绩效考核指标汇总

中高层绩效考核指标汇总

前言

从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。

考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。

定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。

定性考核指标根据以下标准进行打分。

1．超出目标（120~101分）。

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。

2．达到目标（100~90分）。

实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。

3．接近目标（89-70）。

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。

4．远低于目标（69-0）。

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库.....................................................................1

1.1总裁.........................................................................................................................11.2经营副总裁................................................................................................................21.3技术副总裁................................................................................................................31.4行政副总裁................................................................................................................41.5财务副总裁................................................................................................................51.6行政管理部部长........................................................................................................61.7人力资源部部长........................................................................................................71.8信息工程部部长........................................................................................................81.9法律事务部部长........................................................................................................91.11财务管理部部长....................................................................................................101.12结算中心主任........................................................................................................111.13审计部部长............................................................................................................121.14集团办公室主任....................................................................................................131.15战略投资部部长....................................................................................................141.16经营管理部部长....................................................................................................151.17品牌管理部部长....................................................................................................161.18技术中心主任........................................................................................................171.19技术法规部部长....................................................................................................181.20质量监管部部长....................................................................................................191.21包装装潢厂厂长....................................................................................................20第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库.......................................................21

2.1事业部总经理.........................................................................................................212.2事业部生产副总经理..............................................................................................222.3事业部销售副总经理..............................................................................................232.4生产管理部部长......................................................................................................242.5研发技术部部长......................................................................................................252.6质量管理部部长......................................................................................................262.7采购供应部部长......................................................................................................272.8生产分厂厂长..........................................................................................................282.9市场部部长..............................................................................................................292.10销售部部长............................................................................................................302.11物流部部长............................................................................................................312.12人力资源部部长....................................................................................................322.13财务部部长............................................................................................................332.14行政管理部部长....................................................................................................342.15子公司总经理........................................................................................................35第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库.......................................................37

3.1事业部总经理.........................................................................................................373.2事业部副总经理......................................................................................................383.3基地建设服务部部长..............................................................................................39

3.4基地管理部部长......................................................................................................403.5综合管理部部长......................................................................................................413.6财务部部长..............................................................................................................433.7奶牛场场长..............................................................................................................443.8配送中心主任..........................................................................................................45