牛场绩效考核.docx

1、牛场绩效考核牛场绩效考核篇一：牧场考核指标牧场场长目标考核一、生产指标40分1.产奶母牛平均日产奶25公斤，考核分7分。每将1公斤扣2.商品奶细菌数不超过20万，考核分7分。每超1万单位扣3.料奶比为1：2.5，考核分7分。投入每增加0.1扣4.牧场总受胎率达到95%以上、产犊率92%以上，考核分各7分，共14分。每降一个百分点扣1.5分。5.奶牛存栏年增长40%以上，考核分6分。每降低一个百分点扣1.5分，按存栏备足精粗饲料。二、技术指标40分1.发病率控制在8%以内，考核分5分。每超一百分点扣1分。2.总死亡率控制在2%以内，考核分5分。每超一百分点扣1分。3.胎间距不超400天，考核分8

2、分。每超一天扣0.5分。空怀天数不得超过130天，考核分8分。每超一天扣0.5分。4.防检疫密度分别达到100%，考核分7分。每降一百分点扣0.3分。5.病死牛无害化处理100%，考核分7分。一票否决。三、经营指标20分1.兽医卫生保健费控制在每头牛年90元以内，考核分3分。每超1元扣0.1分。2.配种平均头耗粒控制在2.3以内，考核分3分。每超一粒扣1分。3.保证企业保值增值有效益，考核分5分。4.坚持重大事项集体决策和办公公开化，考核分3分。差一项扣1分。5.6.对安全(:牛场绩效考核)（人员、财产、生产等）负总责，考核分3分。一票否决。四、牧场场长分配牧场场长暂按机关副科长待遇分配，以后

3、根据经营和业务量情况参照其它农场标准进行调整。牧场场长完成百分考核90分以上合格，按标准核发工资，低于90分每降一分300元。星澳牧场副场长工作目标及考核一、工作职责（一）认真贯彻执行牧场的有关发展，保证各项规章制度顺利实施。（二）积极参与牧场各项目标和生产计划的制定并组织落实，保证生产秩序正常进行。（三）负责技术培训和先进技术推广应用，做好工作总结，定期向牧场场长汇报工作开展情况。（四）注意牧场环境，采取积极措施配合场长搞好安全生产。二、工资待遇（一）按照农场机关科员标准计薪。（二）奖励机制为发挥其主观能动性，全年考核达到90分以上含90分。按每头牛10元钱进行奖励，计入个人收入。低于90分

4、，每降一分扣200元。1.繁育工作40分1）14月龄-16月龄提高达到1.27-1.30米、体重达到350公斤以上的牛占青年牛群98%以上，获考核分8分。每降一个百分点扣1分。2）总受胎率达到95%以上，获考核分8分。每降一个百分点扣1.5分。3）平均情期受胎率为60%以上、头耗粒为2.3，获考核分8分。每降一个百分点扣1分，每超一粒扣0.5分。4）产犊率为92%以上，获考核分8分。每降一个百分点扣1分。5）犊牛成活率在95以上，获考核分8分。每降一个百分点扣1分。2.兽医卫生保健工作30分1）防疫检疫密度分别达到100%，获考核分8分。每降一个百分点扣1.5分。2）发病率，成母牛控制在4%、

5、育成牛1.5%、犊牛8%。每降一个百分点扣0.5分。3）总死亡率控制在2%、淘汰率控制在18%。每降一个百分点扣1分。4）平均每头牛年诊疗及保健费用控制在90元钱以内。每超一元扣0.1分。3.奶厅工作20分星澳牧场配种员工资及考核一、配种员工资实行基薪加绩效的办法。基薪为动物防疫员工资，每月两千元。配种员百分考核与绩效工资直接挂钩，考核达到90分含90分的为合格，每降低一个百分点扣工资400元。绩效工作是每配上一头牛是性空冻精的给90元；普通冻精的为60元。二、配种员工作目标及考核1.总受胎率为95%以上、产犊率为92%以上、平均情期受胎率达55%以上，获考核分30分，每项10分。每降一个百分

6、点扣1分。2.平均奶牛配种头耗粒2.3，获考核分10分。每超一粒扣1分。3.空腹天数不超过130天，获考核分10分。每超一天扣0.2分。4.负责发情鉴定人工授精，获考核分10分。每漏掉一头应参配牛一个情期扣1.5分。5.做好不孕症、乳房炎等产科疾病的防控，乳房炎控制在以内、产科病（难孕）控制在，获得考核分20分。每增一个百分点扣0.2分。6.及时的和牧场主管领导做好孕检工作10分，每晚检和漏检一次而耽误下一个情期配种的扣1分。7.填写发情记录、配种记录、妊娠记录、接产记录、产犊记录，定期整理分析技术档案并及时上报繁育工作进度，考核分10分。每少一项纪录扣0.5分、每少报误报一次扣0.5分。牧场

7、兽医目标考核一、工资月薪3000元，按百分考核计发，达到90分的核发100%，90分以下每一个百分点扣100元。二、目标及考核1.密度100%，考核分10分。每降一个百分点扣0.5分。2.免疫抗体合格在80以上，考核分10分。每降一个百分点扣0.5分。3.检疫密度100%，考核分10分。每降一个百分点扣0.5分。4.发病率总的控制在5%以内，考核分10分。每高一个百分点扣1分。5.死亡率控制在2%以内，考核分10分。每高一个百分点扣0.5分。6.淘汰率控制在15%以内，考核分10分。每高一个百分点扣0.2分。7.乳房监测每月2次，发病率控制在3%以内，考核分5分。每高一个百分点扣1分。8.蹄部

8、修理2次，考核分5分。每少一次扣1分。9.犊牛去角及时，考核分5分。每少一次扣1分。10.消毒工作及时，考核分10分。每少一次扣1分。11.日常各项工作档案记录齐全，上报及时，考核分5分。每少报错报一次扣1分。12.由个人人为造成医疗事故给牛场造成损失，考核分5分。报价赔偿50%并扣5分。13.和技术部的其他技术人员保持顺畅工作衔接，考核分5分。造成工作脱节扣1分。篇二：农牧有限公司管理制度恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公

9、司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫

10、制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。组长工作职责配种妊娠舍组长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；、服从生产线主管的领导，完成生产线

11、主管下达的各项生产任务；、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；、负责本组动物转群、调整工作。、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。分娩保育舍组长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；、负责本组空圈的冲洗消毒工作；、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注

12、射工作。篇三：中高层人员绩效考核指标汇总中高层绩效考核指标汇总前言从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择58个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。1超出目标（120101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。2达到目标（10090分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。3接近目标（89-70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求

13、，有明显不足或失误。4远低于目标（69-0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库.11.1总裁.11.2经营副总裁.21.3技术副总裁.31.4行政副总裁.41.5财务副总裁.51.6行政管理部部长.61.7人力资源部部长.71.8信息工程部部长.81.9法律事务部部长.91.11财务管理部部长.101.12结算中心主任.111.13审计部部长.121.14集团办公室主任.131.15战略投资部部长.141.16经营管理部部长.151.17品牌管理部部长.161.18技术中心主任.171.19技术法规部部长.181.20质量监管部

14、部长.191.21包装装潢厂厂长.20第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库.212.1事业部总经理.212.2事业部生产副总经理.222.3事业部销售副总经理.232.4生产管理部部长.242.5研发技术部部长.252.6质量管理部部长.262.7采购供应部部长.272.8生产分厂厂长.282.9市场部部长.292.10销售部部长.302.11物流部部长.312.12人力资源部部长.322.13财务部部长.332.14行政管理部部长.342.15子公司总经理.35第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库.373.1事业部总经理.373.2事业部副总经理.383.3基地建设服务部部长.393.4基地管理部部长.403.5综合管理部部长.413.6财务部部长.433.7奶牛场场长.443.8配送中心主任.45