员工奖惩管理规定已标准化.docx

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员工奖惩管理规定已标准化

Q/RKQ

XXXXXXXX有限责任公司企业标准

XXXX-XXXX

员工奖惩管理规定

2010-06-01发布2010-06-01实施

XXXXXXXX有限责任公司发布

前言

为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本管理规定。

——详细规定了奖惩职责、奖惩原则。

——详细规定了奖励规定、惩戒规定、其他规定及流程和责任追究等内容。

本标准由人力资源部提出。

本标准由人力资源部归口。

本标准由人力资源部负责起草。

本标准主要起草人：

。

本标准所代替标准的历次版本发布情况：

无。

员工奖惩管理规定

1范围

本管理规定内容适用于公司全体员工。

2规范性引用文件

本条无内容。

3术语和定义

本条无内容。

4职责

4.1人力资源管理部门

1）负责制定、修改、完善奖惩管理规定；

2）负责公司及各部门负责人的宣贯工作；

3）负责督导、检查各部门一般员工的宣贯工作；

4）各事业部人力资源管理部门负责督导、检查事业部内各部门一般员工的宣贯工作；公司人力资源管理部门负责指导工作；

5）公司人力资源部负责拟订公司各部门员工的奖惩文件，经总经理批准后公示执行；

6）事业部人力资源管理部门负责拟定事业部各部门员工的奖惩文件，经事业部总经理批准后公示执行；中度以上的奖惩文件由事业部总经理签署意见后，原表转递给公司人力资源部存入个人档案；

7）公司人力资源部负责对公司奖惩文件档案的管理；负责事业部中度以上的奖惩文件资料管理；

8）事业部人力资源管理部门负责对事业部一般奖惩文件档案的管理。

4.2用人部门

1）负责公司奖惩管理规定在部门的宣贯与执行；

2）负责对奖励、违规行为进行现场及事后处理工作；

3）负责对奖励、违规情况的调查与核实，对奖励、违规人员提报奖惩申请；

4）负责拟定员工的奖惩文件。

4.3总经理办公室

1）负责严重违规行为以及涉及刑事案件的现场及事后处理工作；

2）负责对涉及部门间或公司外违规行为的调查与核实，向公司总经理报告，并将结果送公司人力资源部备案执行；

5程序要求和实施

5.1奖惩原则

1）奖惩有据原则；

2）奖惩及时原则；

3）奖惩公开原则；

4）有功必奖，有过必惩原则。

5.2奖励规定

员工奖励等级分为通报表扬、物质奖励、晋升工资三种。

5.2.1员工有下列行为之一者，公司视情况给予通报表扬或物质奖励。

（单位：

元）

1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

50-300

2）执行指令性任务时，能够依照限制条件圆满完成任务，并表现优异者；

20-300

3）在公司各项培训考核中第一名者；

20-50

4）在绩效考核中成绩突出者；

根据相关管理标准提取

5）员工及时发现安全隐患并联系予以解决者；

50-300

6）员工工作努力，认真负责为公司挽回损失者；

20-300

7）能够钻研工作方法，提高生产或工作质量，并成绩显著者；

20-300

8）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并取得重大利益者；

根据相关管理标准提取

9）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

100-500

10）员工及时发现，避免了质量、安全和设备设施事者；

30-300

11）对维护、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；

20-300

12）在保证质量前提下，修旧利废、节约费用、降低成本，成绩显著者；

根据相关管理标准提取

5.2.2员工有下列行为之一者，公司视情况给予物质奖励或晋升工资，通报表彰。

1）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

100-500

2）对于所经办的业务有重大革新并提出具体方案，经采用后成效卓越者；

100-500

3）维护财经纪律，抵制不正之风，事迹突出者；

100-500

4）敢于同坏人坏事作斗争，在维护企业形象和正常工作、生产秩序方面成绩显著者；

100-500

5）防止或挽回质量、安全、设备设施事故及经济损失有功者；

100-500

6）遇有意外事件能够主动积极、措施得当，并能奋不顾身、不避危难抢救生命、减少公司损失者；

100-1000

7）绩效考核中连续被评为年度优秀员工者；

根据相关管理标准执行

8）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失成绩显著者；

100-500

9）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

100-500

5.3惩戒规定

员工的惩戒等级分为一般违规、中度违规、严重违规三类。

惩戒方式通常采用调整浮动奖励比例、警告、无经济补偿解除劳动合同关系三种方式。

5.3.1一般违规行为通常采用调整浮动奖励比例形式惩戒。

1）调整浮动奖励比例:

适用于较轻的过错行为，执行部门根据违规行为按比例调整当事人的月度浮动奖励（年度奖励）。

当事人进行自我反省；

2）每发现一次一般违规行为根据具体情况向下调整浮动奖励比例20%-100%；

5.3.2中度违规行为通常采用警告形式给予惩戒，并降一级工资，当月浮动奖励为“0”。

1）警告：

适用于严重过错行为，违规行为必须由当事人写出书面报告，根据其对问题的认识态度，视情况给予公司通报并追究赔偿责任。

2）警告一次为中度违规一次。

5.3.3严重违规行为通常采用无经济补偿解除劳动合同关系形式给予惩戒。

1）无经济补偿解除劳动合同关系：

适用于非常严重过错行为并造成极坏影响的行为，违规行为根据当事人对问题的认识情况，视情况予以无经济补偿解除劳动合同和追究相应赔偿责任。

2）连续12个月内2次中度违规构成严重违规一次；

5.3.4惩戒适用范围

5.3.4.1下列行为之一者，属一般违规。

1）由于过失行为使公司的经济、财产造成损失在1000元以下者；

20%-100%

2）工作责任心差，上级主管提醒后仍不改进，工作任务之一完成情况差；

20%-100%

3）迟到或早退并能主动报告的；被别人发现举报或查实的双倍调整；

20%-100%

4）由于自己疏忽，给他人工作造成失误，影响较小的；

20%-40%

5）考勤虚报、瞒报或迟报造成他人工作延误的；

20%-100%

6）部门内工作出现失误，责任不清者，给予直接上级调整浮动奖励比例一次；

20%-40%

7）工作时间无正当理由，未经履行请假手续即擅自离开工作岗位或行踪不明以至延误工作；

20%-100%

8）不向上级主管主动报告事实情况或是隐瞒事实，使工作受到一定程度影响的；

20%-100%

9）工作时间工作场所赤膊或穿拖鞋（含鞋拖）的；

20%-40%

10）违反各项规章制度，未造成严重后果的；

20%-100%

11）上班时间看与工作内容无关的书籍、报刊或浏览与工作无关的网站；

20%-100%

12）无故不参加会议及培训或培训补考不合格者（包含培训无故旷考者）；

20%-40%

13）工作时间用餐或在工作期间睡觉的；

20%-40%

14）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（生产设备、电脑等）电源未关闭的；

20%-40%

15）在消防通道、安全出口、消防栓前面堆放物品的；

20%-100%

16）工作时间随便与外来者交谈或其他私事过多，扰乱正常的工作秩序的；

20%-40%

17）上班时间串岗、聚众聊天，影响他人工作的；

20%-100%

18）在公司内洗涮衣物的（工作服除外）；

20%-40%

19）私家车、自行车、摩托车未按公司标准停放的（摩托车、自行车要统一停放在公司车蓬内；私家车应停放在公司统一停车线内。

）

20%-40%

20）违反公司《薪资保密制度》情节较轻的。

100%

21）有其他类似上述各项行为或发现一次一般违规行为的。

20%-100%

5.3.4.2下列行为之一者，属中度违规。

1）由于过失或故意行为使公司经济、财产造成损失在1000元以上5000元以下者；

2）利用职务之便，营私舞弊，或渎职行为给公司造成经济损失2000元以下者；

3）将公司财物挪作私用或企图私人占有的，价值在1000元以下的；

4）在公司内放置或持有与业务无关的危险物品的；

5）管理人员疏于履行管理职责，徇私舞弊，袒护下属的；

6）每发现旷工1次给予警告；

7）以不文明语言攻击客户的；

8）迟到隐瞒不报者或登记不清经查实的给予警告一次。

9）对下属正常申诉打击报复经查属实的；

10）对严重违规情况应当了解或知情不报，以至造成公司损失的；

11）除公司批准有接待任务的，其他人员班前和班中喝酒者，视情节严重程度，视情节轻重每次给予警告1次或记为严重违规一次。

12）有吵闹、骂人、打架等行为，扰乱工作场所秩序的；

13）工作时间用计算机娱乐、炒股的；

14）不服从公司管理和工作安排，纠缠、威胁、侮辱他人，无理取闹者，视情节轻重每次给予警告1次,情节非常严重的，给予无经济补偿解除劳动合同。

15）无正当理由，不执行直接上级工作安排或辱骂管理人员的；

16）知道或应当知道下属按规定应当给予违轨处理而没有履行必要手续的；

17）在公司内打扑克、下棋、打麻将的（经公司批准集体组织活动除外）；

18）违反规定私自带领非本公司人员进入生产区域;（如造成伤亡事故，责任由当事人自负，并给予无经济补偿解除劳动合同处理）

19）有其他类似上述各项行为或构成一次中度违规行为的。

20）违反公司《薪资保密制度》情节较严重的。

21）未经公司批准，使用电暖气、电炉子，电饭锅、电磁炉者，（除上述罚款外没收所用电器）；

5.3.4.3下列行为之一者，属严重违规。

1）由于过失或故意行为使公司的经济、财产造成损失在5000元以上者；

2）利用职务之便，营私舞弊，或渎职行为给公司造成经济损失2000元以上者；

3）将公司财物挪作私用或企图私人占有的，价值在1000元以上的；

4）连续旷工三日以上或连续12个月内累计旷工五日以上者；

5）因故意破坏、窃取、毁弃、隐匿、涂改、伪造公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司遭受损失的；

6）造谣生事、消极怠工及故意捣乱正常工作或生产秩序的；

7）拒绝公司正常工作岗位调配；在分配工作时，无正当理由2次拒绝安排的；

8）故意或过失泄露公司商业秘密和技术秘密的；

9）故意侮辱、诽谤同事造成恶劣影响的；

10）故意或过失使公司声誉和信用受到损害的；

11）利用公司业务关系或授权，接受他人财物或谋取私利的；

12）利用公司名义招摇撞骗的；

13）骗取公司财物或盗窃、骗取其他员工财物的；

14）被公安机关依法行政处理或触犯刑律、严重违背社会公德行为，影响极坏的；

15）特种作业和危险岗位人员上岗前酗酒者，无经济补偿解除劳动合同；造成事故的，追究法律责任；

16）虚报个人背景资料或故意填报不正确个人资料的；

17）管理人员滥用职权，指使下属从事违反公司规章制度等活动；

18）在公司内酗酒滋事、赌博、打架斗殴情节恶劣的；

19）违背国家法令或公司规章制度情节严重的；

20）有其他类似上述各项行为或构成一次严重违规行为的。

21）未经公司同意在其他公司兼职的；

22）经公司年度绩效考核连续两年为不合格的；

5.3.4.4其它规定

1）员工违反国家《治安管理处罚条理》被拘留审查，缺勤时间按旷工处理。

2）查处的违规行为，行为人所在部门负责人承担连带责任，列入部门负责人年度考核。

3）违反国家有关法律、法规及合同约定的其它情况，根据性质和情节，给予停职检查，无经济补偿解除劳动合同。

5.4奖惩流程

5.4.1由用人部门负责人或职能部门填写《奖励人员申请表》、《违规人员惩戒申请表》，经提报部门分管领导签署意见后,报人力资源管理部门根据权限审核；

5.4.2人力资源管理部门对奖励或违规内容进行核实确认后，报总经理批准；

5.4.3人力资源管理部门将审批结果通知用人部门；

5.4.4人力资源管理部门制定《嘉奖令》或《惩戒书》,视情况给予公示或个人签字反省。

5.5责任追究

5.5.1受惩戒者如给公司造成经济损失，在给予本人惩戒同时，须照价赔偿损失，情节严重者移交司法机关。

5.5.2关于致使工伤发生、客户投诉、疫情、火灾及其它重大事故者要从严掌握。

5.5.3员工行为给公司造成损失的，除对当事人进行惩戒外，须追究直接领导失察和管理不力的责任，视情节轻重给予相应惩戒。

6相关记录

附件一《奖励人员申请表》

附件二《嘉奖令》

附件三《违规人员惩戒申请表》

附件四《惩戒书》

附件一

奖励人员申请表

NO.

被奖励人员姓名

岗位

一、奖励行为描述，即：

1

2

3

二、根据公司员工奖惩管理规定的有关规定，现决定给予：

1.（）通报表扬（）物质奖励（）晋升工资

2.奖励方式：

_________________。

提报部门：

年月日

提报部门分管领导意见：

签章:

年月日

人力资源管理部门意见：

签章:

年月日

工会意见:

签章:

年月日

公司总经理意见：

签章:

年月日

附件二

嘉奖令

NO.

事业部/公司各部门：

经调查核实先生/女土有以下工作成绩：

1.

2.

3.

根据公司奖惩管理办法的有关规定，经研究决定，给予如下奖励：

1.

2.

事业部/公司（签章）

年月日

附件三

违规人员惩戒申请表

NO.

姓名

岗位

一、经调查核实确有以下违规行为，即：

1

2

3

二、根据公司员工惩戒管理规定的有关内容，现决定给予：

1.（）警告并降一级工资（）无偿解除劳动合同

2、（）并负责赔偿__________________元经济损失。

提报部门：

年月日

提报部门分管领导意见：

签章:

年月日

人力资源管理部门意见：

签章:

年月日

工会意见：

签章:

年月日

公司总经理意见：

签章:

年月日

备注：

本表需附被惩戒人的事情经过和认识。

附件四

惩戒书

NO.

事业部/公司各部门：

经调查核实先生/女土有以下违规行为：

1.

2.

3.

根据公司员工奖惩管理规定的有关内容，经研究决定，对其违规行为给予如下处理：

1.

2.

事业部/公司（签章）

年月日

公示（或个人签字）

年月日