邛崃市火井镇灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村小组生安置点总平施工组织设计.docx
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邛崃市火井镇灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村小组生安置点总平施工组织设计
第一章编制总说明3
第一节编制说明3
第二节编制依据3
第二章工程概况及工程特征4
第一节工程概况4
第二节本工程特征分析4
第三章施工组织措施及组织机构5
一、施工组织机构体系设置5
二、施工管理机制运行方式7
（1）、施工管理机制7
（2）、施工管理机制的运行8
第四章施工人员配备11
第一节施工管理人员配备11
第二节劳动力安排措施11
第五章施工机械配置15
第六章施工总平面布置15
第一节布置原则及总平面的管理15
第二节施工用水用电16
第三节施工平面布置图17
一、四通一平17
二、临设18
三、堆场18
四、排水18
五、其它（标牌、照明、监护等）19
六、弃、堆土场19
第七章施工工期计划20
第一节施工工期安排计划20
第二节施工工期计划20
第八章各部位施工方案20
第一节施工准备20
1、组织施工项目组20
2、对图纸学习和图纸会审21
3、编制施工组织设计和预算21
4、施工过程的技术监督21
5、做好施工技术档案的收集、整理。
22
第二节沟槽施工方案23
第三节、PE、双壁波纹管主要施工工艺及流程24
第四节、双壁波纹管施工注意事项28
第五节、双壁波纹管管道在应用中存在的问题29
第六节地面铺装工程施工方案29
第七节排水工程结构主体施工方案32
第八节道路工程结构主体施工方案34
第九章施工技术措施44
第一节新技术的应用44
第二节道路工程44
第三节排水工程45
一、排水管道检查井周回填易出现不均匀沉降45
第四节路沿石工程45
一、路沿石安装45
二、地面材料的安装46
第五节安装工程47
第六节雨季施工措施48
一、雨季施工措施48
第十章确保工程质量的技术组织措施49
第一节质量控制体系49
第二节施工项目质量的因素控制49
第三节质量控制措施54
第十一章工期保证措施57
第一节工期保证组织措施57
第二节工期保证技术措施67
第十二章安全文明生产措施69
第一节安全生产保证体系69
第二节安全施工保障69
第三节安全施工措施70
第四节文明施工措施72
第五节防尘、防噪具体措施76
附附表一：
拟投入的主要施工机械设备表
附表二：
劳动力计划表、
附表三：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表四：
施工总平面图
附表五：
临时用地表
第一章编制总说明
第一节编制说明
本施工组织设计是根据本工程的设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求、及在道排施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。
第二节编制依据
1、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82--99）
2、《城市园林绿化技术操作规范》（DB51--1998）
3、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2012）
4、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）
5、《城市居住区规划设计规范》GB50180-93
6、《住宅建筑规范》GB50368-2005
7、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
8、《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
9、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
10、现场相关实际情况
第二章工程概况及工程特征
第一节工程概况
邛崃市火井镇4.20灾后全域土地综合整治城乡建设用地增减挂钩项目银台山村“小组生”安置点工程位于邛崃市火井镇，建设总用地面积为27021.7m2，其中，宅基地面积为14972.78m2，广场、半边街面积为9081.18m2，公厕、垃圾房面积为62m2，停车场用地面积为2908.51m2；总建筑面积15509.18m2，规划安置总户数为98户，规划安置总人数为417人。
主要工程包括：
雨污水工程、给水工程、小区道路工程、室外电缆埋设工程、铺装工程、景观工程等。
第二节本工程特征分析
1、本工程战线长，施工工作涉及面宽，施工中作好安全防护及施工配合工作是本工程的重中之中。
2、作好本工程砼、砂浆及材料的二次转运工作，合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本控制的关键。
3、本工程路线较长，临时水电采用架线施工成本太高，所以施工临时用水、用电的处理必须慎重。
4、施工期间临时便道的搭设应在施工前完成，尽量不影响周边施工作业组的正常施工。
5、本工程工期非常短，施工必须采取分段平行施工法进行工期保证。
第三章施工组织措施及组织机构
一、施工组织机构体系设置
（1）组织机构体系
其设置见下图：
二、施工管理机制运行方式
（1）、施工管理机制
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。
为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则如下：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
质量奖罚制度；
第三项：
工期管理制度；
第四项：
质量巡回检查制度；
第五项：
技术交底制度；
第六项：
质量目标计划实施管理制度；
第七项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第八项：
工程质量等级评定管理制度；
第九项：
质量控制书制度；
第十项：
材料检验制度；
第十一项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十二项：
项目领导班子碰头会制度；
第十三项：
安全管理制度；
第十四项：
机械管理制度；
第十五项：
施工现场文明施工管理制度；
（2）、施工管理机制的运行
1、工程进度管理
根据业主规定的工期要求完成该工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工程程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创精品、创优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织设计及各项施工工艺
①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
②认真编制施工技术方案。
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术力量强劲、工程顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
B、认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师，工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。
复测工作要核对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
（6）设立工地试验室
配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保辅料，原材料，半成品和成品符合技术标准。
（7）制定工艺标准，实行标准化作业。
5、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会，以便各家施工单位安全施工。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。
第四章施工人员配备
第一节施工管理人员配备
根据本工程施工需要，经公司技术科研究决定，拟配备如下管理人员（详技术标相关表格）
职务
姓名
职称
证书名称
级别
备注
项目经理
袁波
工程师
建造师证
二级
/
技术负责人
闫福禄
工程师
职称证
中级
/
施工员
王正魏
技术员
上岗证
/
/
安全员
孙科
助工
上岗证
/
/
质量员
刘志高
技术员
上岗证
/
/
第二节劳动力安排措施
一、劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
二、劳动力安排计划
1、劳动力安排原则
（1）、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度，详见附表二。
（2）、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
（3）、参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。
（4）、公司考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（5）、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
（6）、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
（7）、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。
2、劳动力施工控制措施
（1）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。
（2）、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。
各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（3）、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。
（4）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
三、人员培训
（1）、项目培训人员的界定
a、有关管理、执行和验证人员：
如项目经理、工程技术人员、工长、质检员、试验员、计量员、内业管理员、材料员、库房保管员、机械员等。
b、各专业技术工人。
C、特殊岗位（工种）人员，包括：
a）、有关法规规定的涉及人身设备安全的操作工种，如电工、机动车驾驶员等；
b）、有关法规规定必须具有一定专业知识和操作技能的人员，如：
焊工、试验员、化验员、测量工、计量检定人员等；
c）、有关法规规定必须具备一定专业知识和管理技能的人，如：
项目经理、工长、质检员、安全员、计量员、内审员等。
d、招聘技术工人。
e、培训计划
项目综合办根据所界定的范围，制定人员培训计划，报公司经理批准后实施，培训计划包括培训内容、培训日期、参加人员、培训教师、方法、考核等内容。
f、培训实施
培训计划报经公司经理批准后，由公司组织实施。
g、培训方式
a）项目经理主要管理、技术人员施工前贯标培训；
b）项目非受训工程技术人员的贯标培训；
由项目根据质量标准和质量保证措施中的具体规定自行组织贯标培训，确保在贯标培训方面全员合格并执证上岗。
c）项目技术组各专业技术管理人员、技术工人及特种作业操作人员的培训由公司、项目组按不同的工作性质和要求分专业组织培训、考核、取证，持证上岗。
第五章施工机械配置
根据本工程施工特点，拟配备施工机械详见附表一。
第六章施工总平面布置
第一节布置原则及总平面的管理
一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。
现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。
二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。
三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。
四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。
五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。
六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。
为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。
堆场应努力将土建与水电安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。
七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。
施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。
八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。
九、制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。
十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。
楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。
十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。
十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。
第二节施工用水用电
一、施工用水
施工现场除生活用水以外，其余用水从就近河里面抽水至蓄水池，以供施工现场用水。
二、施工用电
根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。
配电系统如下：
启动→总配电箱低压输出→总配电箱→分配电箱→开关箱→关闭
施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。
专用的中性点直接接地的电力线路采用TN－S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。
第三节施工平面布置图
一、四通一平
1、施工道路
施工现场临时道路全部用150MM混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路,临时道路建设在待建道路基础上,作为以后待建道路的基层。
2、施工用水
（1）施工现场除生活用水以外，其余用水从就近河里面抽水至蓄水池，以供施工现场用水。
（2）根据消防规定和现场实际，储水池安装二台50M扬程高压水泵向各单体建筑各作业面供水，并作为消防用水设置。
3、施工用电
根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。
4、现场通讯
工程施工通讯包括施工现场与外界联系通讯及场内施工作业协调指挥管理所必要的通讯设备。
5、现场整平和场平
（1）施工前，先对全场进一步整平，按规定流水坡度设坡（一般0.2－0.3%）。
现场根据实际情况设置排水沟。
（2）场地先用压路机压实，再进行硬化。
二、临设
1、生产临设
根据工程现场特点，机械停放区、材料堆放区等生产设施设置在现场建筑物边的空场地处，详见附表四。
2、办公临设
现场办公室等设施设置在施工进出口大门左侧，现场用地详见附表五。
三、堆场
1、地材：
根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，考虑见缝插针、分散消化。
3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。
4、堆场做法：
土碾（夯）实，100厚卵石垫层，排水纵向1.5%,横向0.2－0.3%。
四、排水
1、根据现场特点，布置在场地四周、道路内侧、加工及堆场区等。
2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池三要素组成。
3、排水系统与场外接口须经业主或监理认可确定，必须设专人负责及时机排和清理等管理。
五、其它（标牌、照明、监护等）
1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。
2、施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。
施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。
3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。
凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。
4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入河沟。
5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。
6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工环境的污染，严格控制噪音。
（施工总平面布置图见附图）
六、弃、堆土场
土方暂按场内堆放，运距400米考虑，进场后按业主指定。
土方尽量场内移挖作填，平衡使用，避免外运量过大，增加不必要的成本。
第七章施工工期计划
第一节施工工期安排计划
根据建设单位的要求以及我公司在该地区类似工程的施工的考查及踏勘现场，本工程工期为6个月。
本工程主要分项工程施工顺序：
施工准备→施工便道填筑及临设修建→机械进场调试→土石方施工→污雨水管线施工→水电安装施工→铺装、绿化景观施工→路基施工→水稳层施工→路面施工→资料整理、竣工验收。
第二节施工工期计划
因本工程施工路线较长，在施工中将采取分段流水作业进行施工。
施工工期计划详见附表三。
第八章各部位施工方案
第一节施工准备
1、组织施工项目组
首先组建施工项目组，组建一个技术、施工、领导能力强的施工项目组，组织有丰富施工经验的施工队伍，人员配置齐全，便于领导、施工组织。
项目组成员配置见附表。
2、对图纸学习和图纸会审
认真熟悉图纸，了解工程全貌和工程整体情况，了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。
然后明确工艺流程，并组织各专业人员审查图纸的细节。
对细小问题不放过，详细记录疑难问题，认真研究施工细节，做到对任何可能出现的问题心中有数。
3、编制施工组织设计和预算
认真严密的编制施工组织设计，施工组织设计是统筹规划工程任务和进行施工准备、保证正常施工的全面性技术经济文件，也是编制施工图预算、实行项目管理的依据。
因此完善的全面的施工组织设计是施工前期准备的一项重要内容。
应组织技术人员对图纸、现场认真研究、仔细策划、制定尽可能详细、具体、全面的施工方案。
施工图预算是项目经理向施工作业员发施工任务和材料准许的依据，也是施工平面布置及施工计划安排的依据，因此，必须组织预算人员完成工程预算使材料有计划进场，提前准备、避免盲目施工，为文明施工打好基础。
4、施工过程的技术监督
（1）、严格执行技术交底制度，确保各项施工方案、进行计划、质量要求安全施工等各项指标贯彻到底。
（2）、技术人员要随时到施工现场检查落实方案的落实情况，对发现的问题及时处理。
（3）、针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
（4）、严格按图施工，变更经设计单位同意后，才能施工。
（5）、严格技术复核制度，隐蔽工程应由质监站、设计院、建设单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
（6）、技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，各种施工技术资料全部采用计算机管理。
（7）、充分发挥技术人员的能力，利用新工艺、新技术和新材料。
选用先进合理、经济的施工方案，提高施工的技术水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。
（8）、了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，做好全路段的中线及边线的测量，标出边线的位置，并协调督促线内各种构筑物的折迁。
（9）、建立施工控制网：
依据经监理认可的由勘测院交付的座标基准点及水准点，利用全站仪布施工控制网。
水准点加密：
在全线设置8个水准点加密，作为辅助测量。
中线桩设置：
中线桩按整20M设置。
5、做好施工技术档案的收集、整理。
在施工过程中，严格按技术规范要求整理施工记录、及时完善施工资料，并按城建档案馆的组卷要求整理、装订成册，并派专人管理。
第二节沟槽施工方案
一、沟槽开挖
污水雨水沟槽开挖坡度一般按市政定额及规范的有关规定,采用挖掘机配合自卸汽车开挖，人工修坡捡底。
开挖时尽量避免扰动管道土基础，开槽时污雨水采取分别开槽，若开槽时扰动管道基础，须对其基础作特殊处理（其下回填土换填砂砾石至污水基底）。
若开槽后发现土质不佳，须适当考虑边坡系数，或采取护壁措施，以现场实际确定施工方案。
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污水沟槽雨水沟槽
管道沟槽底部的开挖宽度，宜按下式计算：
B＝D1＋2（b1+b2+b3）
式中B＝管道沟槽底部的开挖宽度（mm）;
D1＝管道结构的外缘宽度（mm）;
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