合理化建议100条.docx
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合理化建议100条
合理化建议100条
合理化建议100条
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
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合理化建议100条
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术扩大生产规模为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一积极采用现代管理方法，向管理要效益。
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
比如：
进行财务管理时，需注重全面预算管理科学安排资金周转和财务审计等等进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养激励和储备等等进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点销售方法的有效性和市场信息的掌控等等进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理经济型状态预知维修管理改进和大修管理等等进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进流程的优化节能降耗方法的应用等等进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。
比如：
建立三全成本管理体系，即全员全系统全方位推行成本管理进而加强对员工成本意识的培养和行为规范查找和分析影响产品完全成本构成的因素全系统地推行成本责任制应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。
目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：
考虑自身企业所处行业的特点与前景考虑自身企业的实际经营业绩考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研研究分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。
比如：
发展良性的循环经济进行产品的深加工开发合适的产品和服务等等。
五依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。
比如：
通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。
比如：
通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。
因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。
比如：
借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量通过掌控原材料的质量精细化生产对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。
结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十向修旧利废小改小革节能降耗要效益。
十一构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。
员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。
通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识工作水平和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
合理化建议100条
1物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：
（一）制约性：
政策因素业主因素发展商因素技术因素环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。
3在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：
xxxxX。
设置保洁员联系电话的好处：
由于保洁员要负责23层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4
（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：
完善服务员之间服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。
5在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的以人为本，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。
重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置小心路滑指示牌子雷雨天气提示用户关好门窗阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。
6以人为本的物业管理即以业主为本，就是以业主为中心的物业管理理念。
物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全舒适的生息环境，使物业保值增值。
要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全整洁舒适优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。
通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到
精神上的满足。
只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
7在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。
怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。
所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续较强的竞争力。
8公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全舒适的生息环境。
要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。
让大家本着科学认真的工作态度，以细心换位思考的原则思考，共创公司美好的将来
9服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。
要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。
10物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高。
11我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼神情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。
12物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌热情友善耐心周到语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：
（1）责任原则
（2）记录原则（3）及时原则（4）彻底原则（5）改进原则
13如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：
请用你的语言表达你的诚意。
为此，建议公司发展大堂服务之星的活动，或者大厦形象代言人的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级物业服务的新形象。
14作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精做细。
在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。
15如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。
首先，要博学多才，能言善辩。
物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。
除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。
在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。
其次，要严格自律，不计较个人得失。
作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。
而所谓严格自律，本人理解为不该做的事不做，不该说的话不说。
作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。
多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
16我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。
所以我们要在自己服务水平上相应的提高迅速反应全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。
17信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。
18
（一）要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。
以及服务到底是做什么怎样做
（二）从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。
没有意识，何谈服务。
（三）改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
（四）加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
（五）建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。
（六）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
19作为一名物业管理人员，要本着一切从业主客户出发一切为业主客户着想一切对业主客户负责一切让业主客户满意的原则，对业主客户实行亲情化管理，帮助业主客户在所管物业内做好工作生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主客户的满意度信任度和忠诚度。
对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。
20作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。
21物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，精就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
物业管理的很多案例表明，落实人性化的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。
比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语礼节动作还要加强在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车帮助提携重物扶老携幼热心解答提出的问题等。
22在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精。
23随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是：
如何从根本上提高公司的竞争力这就需要以人为本的理念，引入人才，培养人才这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才留住人才，公司的壮大就有了持续而坚固的奠基
24我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
25在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
26我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务。
27作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。
28在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理。
从中体会到，只有让业主（客户）满意，其它各方面才能获利。
29随着主辅分离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静，如果不能提供让业主满意的服务，原有的看似稳定的市场也会失去。
因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己血缘关系以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。
30物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件。
31只有提升服务，才能创新效益。
所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。
32我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念。
其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。
要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习顾客永远是对的把服务作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。
33
（一）树立强烈的责任心和自我奉献精神。
（二）树立良好的服务意识观念。
（三）要有创新的管理理念。
（四）要建立高效团结的工作团队。
（五）要有全员营销的工作观念。
（六）要制定可行操作性高的工作目标和发展计划。
（七）要建立有效可行的培训机制。
（八）要确保管辖物业的安全，安全稳定环境是客户选择物业的前提。
34员工服装统一举止文明态度和蔼语言亲切，成为了客户服务人员的统一标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。
在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善不断发展的重要环节。
35能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。
我们要提高我们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号：
服务为先，诚信为源。
36应不断加强员工自身服务素质和意识提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。
37在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。
只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。
38我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己
的服务水平积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价积极主动的服务，才能给客户留下好印象。
广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键。
39服务员的微笑是亲切的问候语客人光临，微笑是永恒的欢迎曲客人离去，微笑是温馨的告别辞工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词。
40服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。
技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力协调能力投诉处理能力语言表达能力预见能力记住客人的能力等。
41物业管理也是一种服务行业，我作为信源大厦的管理员，把客户服务放在第一位，在日常工作中把每项工作做好。
42在工作中，要经常检查监督，善于听取客户的意见，认真分析判断找出原因，加强改进，以求完善。
要经常开展自查工作，寻找本身不足之处，制定切实可行的目标和计划，以保证目标的实现。
要注重积极发挥只管能动作用，加强与客户的沟通与协调，担当起好管家的职责，为业主租户顾客提供标准化规范化科学化的优质服务。
43做事办事，大大小小方方面面，必须服务到位。
44建议：
（一）定期或不定期开展服务意识培训。
（二）根据媒体报道的有关服务事例进行讨论，以提高员工服务意识。
（三）制定员工内部服务意识考核，制定考核表。
（四）制定服务岗位礼貌用语。
（五）设立与精神文明有关的书籍报刊处，潜移默化员工的意识。
45
（一）调查员工技能状况，关注员工培训需求。
（二）强化员工技能培训，提高员工整体素质。
（三）开展职业技能竞赛，努力拓宽人才通道。
把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人才的重要途径。
成立竞赛领导小组，每年有计划有针对性地组织开展各种职业技能竞赛活动。
（四）注重员工学历教育，提升员工文化层次。
在强技能提素质的基础上，根据公司员工文化现状，组织员工提升文化层次，出台员工参加成人高等教育学习的奖励办法，采取通过学习培训报销学费，并对取得好成绩的员工进行奖励的政策。
鼓励员工提高文化层次。
46结合公司现状，本人觉得公司的安保人员和保洁人员的服务意识水平和业务上的应知应会能力还需进一步提升，通过集中人员进行服务意识礼貌礼仪的入职培训和在职培训，管理处对新入职的员工进行业务的应知应会能力培训，以使从整体的综合素质上对一线员工得到各水平有更好的提高，服务意识和服务技能都能达到一级资质企业的物业管理水平
47一个企业的成功与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力程度。
就物业管理行业而言，管理好设计优美实用，用料优良高档，配套设施完备，周边景色宜的物业，需要一批敬业乐业专业的物业管理员为客户提供优良的管理与服务。
48任何企业都是与管理人员密切相关的，一个企业的成功与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力程度。
49做服务行业，必须处处站在顾客的立场上，处处为客户着想，才能把服务工作做好。
50细节决定成效，在服务中展示有形的服务，向业主提供消费的知情权，让业主了解我们为他们提供了何种超值服务，并将服务程序化步骤细化，这样，才能更好避免劣质产品的出现，提高服务质量，达到双赢。
51建议：
（一）通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强公司与业主公司与租户的沟通交流，创建互动的顾客关系。
（二）加强日常检查巡视，定期进行设备检查保养维修保洁，并认真做好记录，发现问题及时解决。
（三）进一步细化各部门部门各岗位职责，避免人浮于事。
52身为一名企业员工，大家都懂得论功行赏的道理。
从企业经营管理的角度上看，业主与使用人可谓系上帝，是企业的衣食父母，怎样为他们的安居乐业提供优质服务，是公司员工永恒的课题。
53一个企业的成功与失败，设施状态的好坏，将取决于管理人员身体的素质及工作的努力程度，公司的发展需要一批敬业，乐业，专业的物业管理人员为其向外提供优良的管理与优质的服务来维护物业的正常使用功能，延长物业的寿命，提高物业价值。
54我们自己的服务态度是否热情待人是否诚恳。
每人都会碰到各种理由搪塞，要千方白计站在客户的角度，急客户之所急想客户之所想。
55每一位员工要做到想客户之所想，急客户之所急的服务理念，要不断提高我们的自身素质和业务水平。
56每个客人第一次来到我们大厦，如果我们的保安个个精神抖擞站姿标准，大堂客服小姐彬彬有礼有问必答，周围环境干干净净空气清新电梯运行稳定快捷，我想每个客人肯定会觉得这个大厦的物业管理公司是一个管理出色服务优良的企业，对我们就更加有信心。
57从我所管辖的大厦管理角度出发同南田酒店做了客观的比较，感觉管理还有许多不到位的地方。
1专项服务不够专业，物业管理公司所从事的工作都是专业性工作。
比如家政保洁工作与社会上专业的保洁公司相比，服务标准价格等与社会不接轨。
如要立足于社会，应该有更好的服务品牌与实力。
2人员素质不齐，需提高招聘的质量。
作为物业管理，主要的工作是：
安全管理环境。
既然安全排在第一，那么维护安全的人员是非常重要的。
公司人力资源部门应认真把关，为公司招来合适的人才，认真筛选，虽然看门看车保安的工作，他们的所作所为是一个管理处的形象，更是一个企业的形象如员工形象和素质差，如何让业主信服和安心也难让业主对公司有信心。
3岗前培训的力度不够，我们的保安员一般文化水平比较底，学历不高，工作经历浅，公司应加强进行一系列培训与考核，让新员工具备起码的服务意识与职业道德，遵守一致的服务标准与服务流程。
按市政府规定，所有保安人员需持证上岗。
4公共责任险引入小区大厦，从重视服务和管理考虑，业主要求自身的各项权利和利益得到保障的意识和要求已日渐强化。
而在对人的保障方面，公司在保障制度方面的建立仍不足。
虽然已购买外墙公共责任险，但如果一位客人在小区大厦内因电梯事故或其它不确定的原因发生了意外伤害，这种事件发生后如何处理，尽管这种意外事故发生的概率极低，不能存在侥幸心理。
因为一旦这种情况发生，不但会对当事人造成损失，同时也会对公司造成经济上的损失。
建议引入公共责任险，可以对此类事件的双方形成一道保护网，同时也提升以人为本的管理理念。
58多提供一些个性化服务关键在于我们心中是否有业主，眼中是否能看到活儿是否主动细致，做好每一件事。
59在日常的管理服务中一定要想方设法排除困难把应该做的服务工作做好只有用心服务，才会让我们的客户感受到我们的忠诚，精诚所至金石为开只有用心，才能把事情做细做好才能提高我们的服务质量。
60我们要对所管的物业要为业主创造一个安全整洁舒适优美的生活环境，设身地为业主着想，提供一流的服务和亲善的管理，使业主回到物管区就能有归属感，常收集业主的信息和要求，尽量予以满足，把困难留给自己，把方便留给业主，与业主建立起理想支持信赖的伙伴关系，使业主能真真切切感受到彼此亲如一家人。
61要灵活应用文明礼貌用语，讲话要注意方式，语句要正确婉转，语气要亲切柔和，要用平等口气，不要居高临下，要注意语速语调，动作要轻盈利速，要注意倾听和引导，对不理解我们工作的人尤其要多作解释要将心比心，换位思考，要礼貌服务，尤其是在出现服务瑕疵时，更应礼貌服务，这样可弥补不足，取得谅解。
62在此次参观学习的行程中深切体会到了服务业产品的丰富多彩和服务行业的艰难。
下面就桂林参观学习活动来谈谈本人的一点感受：
（一）活动时间选择不当，导致成本大幅增加。
旅游业的时间性很强，每个时间段的费用支出差别很大，去年我到桂林双卧四天游的费用为599元，而且景点还要多，这次的费用支出却增加较大。
（二）个别员工在与客户打交道过程中，语气生硬，容易导致客户投诉。
虽然我不赞成客户至上观点，但我奉行服务第一的原则。
作为服务业的物业管理行业，管理者的服务态度是非常重要，细心耐心用心是我们必须具备的服务素质，否则很难做到令客户满意。
（三）部分员工业务技能综合素质低下。
虽然我公司现在已晋升为国家一级资质物业管理企业，但部分员工在本职岗位上根本不知道自己应该做什么遇到事情应该怎么办，不能胜任岗位要求，因此对公司的负面影响较大。
如何提
高员工综合素质完全达到一级资质物业管理企业将是摆在我们面前的首要问题。
63我们公司已晋升为国家一级资质企业，应加大力度开
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