开闭所工程施工组织设计.docx

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开闭所工程

施工组织设计

编制日期：

年月日

目录

第一章、编制依据

1.1本施工组织设计纲要主要编制依据

第二章、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概况

2.2工程施工特点

2.3工程实施条件分析

2.4项目管理特点及总体要求

第三章、项目施工管理组织机构

3.1项目管理组织机构与职责分工

第四章、施工方案与技术措施

4.1施工测量方案

4.2土方开挖方案

4.3基础及主体工程施工方案

4.4安装工程施工方案

第五章、质量管理体系与措施

5.1质量目标及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量控制措施

5.4质量检验及持续改进

第六章、安全管理体系与措施

6.1安全目标及分解

6.2安全管理组织机构

6.3安全风险预测及控制

6.4安全控制措施

6.5安全文明施工及其策划

第七章、环境保护管理体系与措施

7.1环境保护管理目标

7.2环境保护管理体系

7.3环境保护措施

第八章、工程进度计划与措施

8.1工期目标

8.2施工进度计划及编制说明

8.3进度计划风险分析及控制措施

第九章、施工现场协调经验和能力

9.1工程项目所在地各方面综合协调能力

9.2施工期间还应做好与以下部门的协调关系附表

附表一：

拟投入本工程的主要施工机械设备表

附表二：

劳动力安排计划表

附表三：

施工进度计划表

附表四：

施工总平面图

附表五：

临时用地表

第一章、编制依据

1.1本施工组织设计纲要主要编制依据

XX旅游区开闭所工程（一期）1#开闭所招标文件及图纸；

国家颁布的GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》等有关工程建

设施工管理的规程、规范、规定；

中华人民共和国“安全生产法”、“劳动法”、“建筑法”、“消防法”、“环

境保护法”、“招投标法”、“合同法”、“职业病防治法”等和工程建设有关的

法律法规；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程；

我公司对本工程线路沿线地区的实地调查资料；

我公司质量、职业健康安全、环境整合型管理体系及相关程序文件。

第二章、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概况

项目名称：

XX旅游区开闭所工程（一期）1#开闭所

建设地点：

文昌市。

建设内容及规模：

项目拟新建一层框架结构开闭所，层高4.5m，总建筑面积138.69㎡。

开闭所电源采用进线两回，分别由110KV龙楼站至1#开闭所，线路长度2×5715米，电缆型号为ZRC-YJV22-8.7/15kV-3×300；开闭所采用单母分段接线运行方式，系统按2回进线+2回PT+1回站用变+1隔离+1分段+13回出线设置。

计划工期：

50日历天,缺陷责任期：

730日历天。

招标范围：

施工总承包（详见施工图和工程量清单）。

质量要求：

合格。

2.2工程施工特点

本工程施工难度及各项要求都较高，工程规模较大，线路复杂，协调工作量大，时间紧迫，交叉作业面多，安全控制点杂。

在施工技术、安全、质保措施中公司将加大力度，合理配置施工资源，优化施工方案，充分发挥有利条件，克服不利因素。

2.3工程实施条件分析

2.3.1施工条件分析

2.3.1.1气候条件对施工的影响

施工期间可能是天气湿热、偶带雨天和台风的季节，给户外施工和设备

运输造成困难，影响工程施工进度、工期、安全和质量。

因而需要考虑各项

雨季施工的进度、安全和质量的措施。

2.4项目管理特点及总体要求

2.4.1项目管理特点

2.4.1.1管理模式：

我公司将成立本工程项目经理部，统一协调。

抽调各有关部门业务骨干人员，组成工作小组，对本工程进行综合管理，现场设技术负责人，确保工程顺利实施，保质保量如期完成。

2.4.2总体要求

2.4.2.1进度目标

我方将坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照业主要求的工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。

根据现场条件和设备材料到货的具体情况，组织进场。

2.4.2.2原则

1） 有关电缆土建管沟、基础部分先行进场。

2） 开闭所主体建设完成，验收合格，设备到货，组织进场电气安装。

第三章、项目施工管理组织机构

3.1项目管理组织机构与职责分工

3.1.1项目管理组织机构

根据进度计划安排，我们将立即组建本工程项目经理部，实行项目经理

负责制，以项目组织管理为基础，先进技术为先导，物资供应为保障，质量

安全为约束，实现工期为目标，下辖项目经理和四部一室工作组，即市场经

营部、项目管理部、物资管理部、质安部、办公室，对本工程项目施工的全

过程有效控制和管理，确保高质量、高水平、高效率地实现项目法人确定的项目目标。

项目管理组织机构如图所示：

3.1.2职责分工

（1） 公司各职能部门

1）总指挥

负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，统一部署。

（2） 项目经理

本工程项目经理由承担过类似工程的注册建造师担任，以确保工程顺利

开展，并为最终实现工程安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标、

环境保护目标。

具体职责如下：

1） 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建设的各项规

定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件规定要求。

2） 在公司总经理的授权下，由工程指挥部领导，代表公司经理对本工程

全面负责，自觉维护公司及职工的权益，确保发包方的各项要求和公司下达

的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使工程进

展协调统一，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。

3） 贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工程质量目

标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定；确保质量、环保及安全体系在本工程有效运行。

4） 项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人；根据工程具

体情况，负责建立与质量、环保及安全体系相适应的工程质量管理、安全管理及环保管理组织机构，明确其职责和权限。

5）组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理等各项管理制度的编制和落实，实现精细化、标准化、准军事化管理。

6）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。

（3） 项目管理部

1） 对项目经理和工程指挥部负责，全面落实本工程的技术管理、质量管理和质量监督检验工作。

2） 贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术指导性文件的编制工作，参加施工图会审，负责技术交底工作。

3） 执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点，控制各项关键点控制措施的落实。

4） 负责技术检验工作；协助安监部、供应部进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。

5） 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规程规定要求。

6） 坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

7） 负责质量记录的编制、检查、收集、分析、整理和归档，做好工程资料的全过程控制；负责竣工资料的收集、整理、归档、移交；负责《工程施工总结》的编写工作。

8） 对工程质量实施全过程监督、控制、检查，负责本工程质量计划的制定和质量保证措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

9） 负责本工程质量三级检验制度的落实；负责隐蔽工程的检查验收；分析和统计质量检验数据，根据分析结果，及时提出整改意见；预测影响质量的薄弱环节，制定其预防措施并负责预防措施的落实。

10）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。

11） 负责贯彻执行国网公司新的验收规范和相关的规程、规范，并确保公司质量体系在本工程中的有效运行。

12） 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量管理制度在本工程得到有效的落实。

13） 根据工程总体规划，编写工程施工总体方案。

组织工程现场交底工作。

指导分公司对危险源进行分析、辨识、预控组织推进工程实施，及时纠偏施工组织

14） 督促并审核分公司、分部及时办理物资采购计划、编制工程进度计划及停电计划。

15） 跟踪、监督工程实施进度，协调解决工程实施过程存在的问题，及时纠偏施工组织，确保工程顺利推进。

（4） 质安部

1） 对项目经理和项目技术负责，全面负责本工程的安全文明施工、职业健康及环境保护管理。

2） 贯彻执行公司“三和一”管理体系，确保体系在本工程有效运行，实

现对本工程施工生产安全实行全过程控制；负责策划、编制本工程《安全文明施工二次策划》和各项安全管理制度的编制，并负责监督施工现场的贯彻执行。

3） 负责组织过程监督和安全检查，分析和统计检查结果，提出整改意见，负责安全整改闭环管理，并预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

4）负责安全文件资料的整理、收集，做好工程资料的归档工作。

（5） 市场经营部

1） 负责工程的前期工作，收集各种工程函件资料、设计图纸。

2） 负责与甲方办理工程施工合同，公司内工程流程系统的取号和有关信息的起始录入工作。

3） 负责与客户与公司项目部的工程信息处理与反馈。

4） 负责工程竣工结算的工作。

（6） 物资管理部

1） 负责健全工地材料、机具设备管理的各项规章制度，并负责组织落实。

2） 根据施工进度计划和施工方案作出设备配置计划，并负责组织落实。

3） 负责供应材料的联系、接收、保管和发放，并参与组织到货检验。

4） 负责工程原材料的跟踪管理和物资质量证明材料的收集、归档。

5） 负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

（7） 办公室

1） 负责与工程有关的各类施工合同管理。

2） 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。

3） 负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

4） 认真贯彻执行国家、地方政府的相关赔偿的政策、法规、法令、文件的要求，并贯彻执行本公司的外部协调和施工赔偿的管理制度。

5） 负责处理清障工作，防止施工受阻，并处理好施工中与地方政府的政策协调工作。

第四章、施工方案与技术措施

4.1施工测量方案

4.1.1平面控制网的测定：

根据建设单位提供的定位基准点及规划部门

测设的现场轴线控制网，为确保施工阶段控制网点的精确度，在轴线较远处

测设出核对桩，在布置轴线及控制网点时，所用的经纬仪、钢卷尺必须技监

局检测合格后，方可测设水平角度或延长线，测设水平角度时均用正倒镜回

法观测，轴线传递可用外控法和内控法，内控法用10Kg线锤引测后再用外

控法经纬仪复核，每个单体轴线传递不少于4个点。

4.1.2高层控制：

根据建设单位提供的水准点高层在全场引出4个高层

控制点，控制点距拟建工程必须在20m以上，以减少工程施工对水准点的影

响，并须经常对控制点进行复核，各层标高均由底层原始点向上引测。

4.1.3沉降观测：

底层柱子施工时设置沉降观测点，具体设置位置按设

计图纸。

沉降观测每施工一层结构复测一次，到竣工再观测一次。

4.2土方开挖方案

本工程在开挖土方时，根据现场的土质，决定采用不支撑放坡开挖，放

坡系数为0.5，并根据基础宽度考虑排水沟工作面的宽度，再加上放坡系数

及挖土深度，计算出边坡口位置，然后放出灰线，挖土时按此线进行开挖。

4.2.1开挖方式

本工程因时间紧，决定用机械开挖，土方可堆在房屋四周。

堆土需离开

槽上口线80cm以外的地方，堆土高度不超过2.5m，挖土到接近基底100mm

时钉好水平竹签，进行人工修挖，挖到基底标高，支设垫层，浇好垫层混凝土。

有一定的强度后，再进行切割、凿桩。