10kV线路施工组织设计101.docx
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10kV线路施工组织设计101
10kV线路施工组织设计10-1
四川达州****输变电工程（变电工程）施工临时用电
施
工
方
案
施工单位：
四川******有限公司
二0一六年八月
批准：
审核:
编制:
四川达州****输变电工程（变电工程）施工临时用电
施工方案目录
第一章工程概况及特点···········································4
第二章施工现场组织机构·········································6
第三章施工方案················································10
第四章施工综合进度及保证工期措施······························16
第五章质量目标质量保证体系技术组织措施·······················17
第六章安全目标、安全保证体系及技术措施·························25
第七章环境保护和文明施工······································30
第八章 计划统计和信息管理······································33
第一章工程概况及特点
一、编制依据
依据四川****输变电工程（变电工程）施工临时用电工程设计方案，按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用技术指导书》等相关规定，并结合我公司经验制定本方案。
本施工组织方案作为指导施工的依据，突出科学性及可行性，是确保优质、安全、文明、准点完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、线路概况
建设地点：
达州
建设单位：
设计单位：
施工单位：
四川********有限公司
工期要求：
22日历天
工程筒介：
四川达州******输变电工程（变电工程）施工临时用电工程从新建的220kV变电站西北侧最近的10kV线路（该线路属****电力公司）T接至新建的大竹220kV站大门附近的施工用电变压器，新建10kV配电线路全程1.065km，杆塔11基。
线路为单回路，导线采用LGJ-50/8型钢芯铝绞线。
线路路径：
线路从新建的大竹220kV变电站西北侧10kV线路T接后，线路向东偏南走线，钻越东柳一团35kV线路后，最终到达新建的大竹220kV变电站附近，线路全长1.065km，曲折系数1.02。
线路地形、地质情况：
①线路海拔高度在365m左右，地形高差起伏较小，根据线路所经地带的地形状况，全线线路地形划分为：
丘陵占100%。
②全线为残破积土覆盖，地表主要以软塑、可塑土层为主，其下为中等风化的页岩、砂岩，植被较发育，其地质划分为：
黏土占30%，风化页岩、泥岩占70%。
③全线无不良地质现象。
交通运输：
主要利用乌木镇至团坝镇的乡道，交通运输情况较好，全线人力运输距离约为0.15km，汽车运输距离为45km。
三、工程承包范围：
1、基础型式：
基础均采用预制的拉盘。
2、杆塔型式：
本工程共使用杆塔10基、采用锥形的钢筋混凝土杆，稍径为Φ190的非预应力电杆离心制造，壁厚50mm，砼杆号C40级，其配筋分别为12Φ16。
所采用金属材料均为Q235钢接。
接头钢圈刷二道防锈漆、一道油漆防腐。
杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均采取热镀锌防腐处理。
3、导线
本工程导线采用LGJ-50/8钢芯铝绞线（采用GB1179-2008标准）。
导线采用FD-2型防震锤消震。
4、绝缘子
本工程线路所经地段海拔为365米左右，按《规程》要求，结合该工程实际情况，直线单杆采用1只或2只P-20T型针式绝缘子，耐张杆及终端杆采用2片U70B悬式瓷质绝缘子。
导线对拉线电杆或其他构件间的净空距离应大于0.2m。
引下线与导线间的净空距离应大于0.3m。
5、金具
本工程金具除支撑架外，其余均采用国家标准定型金具，其强度与绝缘子强度相匹配，即满足GB2314—1997《电力金具通用技术条件》规定的一九九七年电力部《金具产品样本》。
导、地线的接续均采用爆压连接。
6、防雷、接地
本线路沿线无污染源，所经地区年平均雷电日为40天，属一般雷区。
本线路杆塔均需敷设水平放射式接地体。
接地体埋深一般地区为0.6米，对岩石地区应不小于0.3米（并要求取土回填）。
接地体采用Φ10圆钢，接地引下线采用Φ12圆钢。
每基杆塔的工频接地电阻应满足规范要求。
终端杆应接地，其接地电阻不应超过10欧姆。
接地装置的施工方法及要求按施工图进行。
第二章施工现场组织机构
1、项目施工管理组织机构示意图
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。
2、工程主要负责人职责：
项目经理主要职责是：
（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。
（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
（7）合理组织施工技术力量。
（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
项目技术负责人：
项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。
其主要职责是：
（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。
（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。
安全负责人是工程安全生产的主要负责人。
负责现场施工的安全生产，监督每个工作点的安全措施是否落实到位，若发现有安全措施落实不到位，有权责命停工待命。
监督施工人员是否遵守电业安全工作规程及有关安全管理规定要求。
监督各工程队在施工中严格执行工作票制度。
负责组织处理施工中出现突发性的安全事故。
物料员是工程材料管理工作主要负责人。
负责材料计划、采购、入库、保管、领用等管理工作，必须保障工程的材料供应。
严格把好工程材料质量，防止伪劣产品进行工地。
同时应做好施工人员的后勤保障工作。
资料员负责工程资料的收集，技术文件的发放、回收、管理工作。
现场工程负责人：
队长：
是本工程队安全工作的第一负责人，负责组织处理本工程队在施工中出现突发性的安全事故。
在工作中与各部门各方面的联系、沟通、转达意见及线路架设的质量监督，现场人员、材料、机械的分配和协调，协调解决民事事务。
技术总负责：
负责监督本班工作人员按图施工，对施工中变更提供出有关方案。
做好施工现场的原始资料和现场记录，负责本班工程施工现场的技术指导。
严格把好工程材料质量、施工质量关。
安全总负责：
负责本工程队现场施工的安全生产，认真监督落实每个工作点安全措施；监督施工人员是否遵守电业安全工作规程及有关安全管理要求。
协助队长处理本工程队在施工中出现突发性的安全事故。
施工队长：
冉爱平是本工程队安全工作的第一负责人，负责组织处理本工程队在施工中出现突发性的安全事故。
在工作中与各部门各方面的联系、沟通、转达意见及线路架设的质量监督，现场人员、材料、机械的分配和协调，协调解决民事事务。
（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。
（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和对事故“三不放过”的原则。
（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
第三章施工方案
1、施工准备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：
序号
准备工作内容
责任者
1
设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。
项目经理
2
材料站的设定、材料场地选定。
施工部
3
沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。
施工部、质安部
4
施工现场调查，联系施工驻点、分段。
项目经理、质安部
5
制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。
施工部
6
全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。
项目部
7
制定各种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；做好后勤保障工作。
项目部
8
研究图纸及设计文件，参加图纸会审。
编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作
项目技术负责人、施工部、质安部
9
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。
项目部
（1）施工人员进场的培训教育
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。
（2）主要施工技术准备
①图纸会审：
组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。
②编制施工技术资料
主要内容如下：
（1）施工组织设计
（2）组立杆塔施工说明
（3）架线施工说明（包含附件安装）
（4）特殊工序施工说明
（5）质量检验计划和达标投产工作计划
（6）安全生产计划
（7）编制材料表和材料采购计划
③技术交底和技术培训
（3）材料供应
①施工现场的准备。
②若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。
办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。
（4）施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。
（5）施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对10KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。
所有特殊工种（包括测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。
主要施工机具使用计划如下表:
序号
机具名称
规格
单位
数量
进场时间
退场时间
备注
1
指挥车
1.75T
辆
1
视工程施工进展情况而定
2
载重汽车
5T
辆
1
3
凿岩机
内燃手提式
台
4
4
全站仪
台
1
5
铁抱杆
付
1
6
机动绞磨
5吨
台
1
7
导线放线架
付
2
8
手链葫芦
6吨
付
4
9
牵引绳
￠13防扭
km
2
10
对讲机
对
4
11
放线滑车
付
20
12
吊车
临时租用
（6）管理层人员配置：
①项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：
序号
管理类别
安排人数（人）
备注
1
工地代表
2
2
安监
1
3
质检
1
4
后勤
1
含后勤生活人员
5
经营
1
含计划、财务人员
6
物资、材料
2
含材料站人员
②施工层人员配置
基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分二段，。
具体安排如下表：
序号
工序名称
人数
合计
备注
技工
普工
1
基础工程
2
8
12
2
立杆工程
3
15
18
3
架线工程
6
15
21
③计划投入本工程的技术力量安排：
说明：
a、基础工程含接地敷设。
b、组立杆塔含接地引下线安装。
c、架线工程含附件安装。
2、施工总体工序安排
（1）本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分二段，由二个队分别包干完成。
（2）在各段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。
各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。
（3）中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。
3、主要工序和特殊工序的施工方法
（1）主要工序的施工方法
a、土石方开挖：
土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。
b、混凝土预制品，全部采用市场购买成品。
c、杆塔组立采用铁抱杆进行整体组立。
d、架线施工导地线采用人工展放。
e、导线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。
（2）特殊工序施工方法
a、10KV电力线的跨越施工
与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。
b、公路、果树的跨越施工
如有跨越公路、果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。
（3）、工程成本的控制措施
a、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。
现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
b、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。
充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。
c、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。
在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。
d、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。
e、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。
施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。
f、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
g、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。
h、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。
继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。
4、影响施工的主要环节
（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。
（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。
（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。
（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。
（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。
（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。
（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。
第四章施工综合进度及保证工期措施
1、施工进度计划
施工工期:
总日历工期22天
2、施工进度横道图计划
22天
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
施工准备
定位、开坑及材料准备
立杆、组装金具
导线架设
安装负荷控制及计量
自查及缺陷处理
3、施工进度计划分析
（1）计划潜在的问题
a、气候影响：
时逢夏天雨季之际，对工程施工进度较大影响。
b、青苗赔偿：
青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。
（2）计划控制方法与制度
a、施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。
b、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
c、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
d、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。
4、场地及进场道路计划：
中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。
5、公共关系计划：
1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。
2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。
第5章质量目标、质量保证体系技术组织措施
1、质量方针目标
（1）质量方针：
贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。
（2）质量目标：
以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。
（3）一次验收合格率：
95%优良率：
85%
（4）竣工移交合格率：
100%优良率：
95%，工程质量达到优良级。
（5）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。
2、质量管理组织机构及主要职责
（1）质量管理组织机构图：
项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目专职质检工程师
值班技术员
质检员
各施工队
（2）各部门有关人员主要质量管理职责：
a、项目经理
①负责实施公司的质量方针、目标。
②负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。
③对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。
④对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
b、项目技术负责人：
①对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
②全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。
③配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
c、质安部：
①负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。
②负责推进和开展质量管理、质量检验工作。
③对移交工程的符合性和服务质量负责。
④负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
⑤结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。
继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
⑥对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
d、施工队：
负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。
配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。
（3）质量管理的措施
a、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
b、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。
c、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。
d、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。
（3）整个工程实行全过程质量控制。
（4）施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。
（5）工程管理实施“六不准”即：
未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。
（6）分部工程实行“三级验收签证制”。
（7）过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。
（8）做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
（9）每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。
（10）所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。
（11）所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。
（12）所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。
（13）施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。
（14）按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。
3、质量保证技术措施
（1）、本工程质量薄弱环节
a、基础施工方面：
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