综放队管理制度.docx

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综放队管理制度

综放队管理制度汇编

二〇〇七年七月

一、工资分配制度……………………………………..………………………3

二、民主管理制度………………………………………………………………3

三、工程质量验收制度…………………………………………………………4

四、交接班制度…………………………………………………………………5

五、小班核算制度………………………………………………………………6

六、材料管理制度………………………………………………………………7

七、机电设备管理制度…………………………………………………………8

八、安全学习宣传教育制度……………………………………………………9

九、党支部工作制度……………………………………………………………10

十、学习教育制度………………………………………………………………11

十一、党员责任区工作制度……………………………………………………12

十二、队长岗位责任制…………………………………………………………12

十三、党支部书记岗位责任制…………………………………………………13

十四、技术队长岗位责任制……………………………………………………14

十五、跟班队长岗位责任制……………………………………………………14

十六、机电队长岗位责任制……………………………………………………15

十七、值班队长岗位责任制……………………………………………………16

十八、班长岗位责任制………………………………………………..………17

十九、验收员岗位责任制………………………………………………………17

二十、群监网员、青安岗员岗位责任制………………………………………18

二十一、办事员岗位责任制……………………………………………………19

二十二、材料员岗位责任制……………………………………………………19

工资分配制度

一、认真学习企业经营核算的有关制度和《劳动法》，严格执行公司工资分配管理办法，依照有关政策规定和公司下达的经营指标制定适合本队的经营管理办法。

二、职工工资实行岗位绩效工资制，各工种实行定岗定员，职工干什么活拿什么岗，激发职工学技术的积极性。

三、每小班各工种工资结构为岗位工资和绩效工资两部分组成，不同岗位根据责任大小和技术含量的高低确定绩效分值，遵循按劳分配原则。

四、办事员每天必须根据小班核算纪录进行小班核算，及时填写小班核算台帐，并公布当日的考核分配情况。

五、职工伤病和请假期间的工资待遇，按照国家的规定和企业内部管理办法进行支付。

六、按时完成工资结算工作，并进行提前预算，再组织召开一月一次的工资分配考核会，重点解决核算过程中出现的疑难问题，并对本月工资分配进行通报，经过民主讨论后在填写工资表。

七、职工工资公布后，职工提出的疑难问题，要认真回答、解决，态度和蔼，不得拒绝，增强透明度。

民主管理制度

为了更好的维护职工的知情权、审议权、表决权、监督权、选举权，使职工参与企业管理，加强与经营者沟通，对经营者实行监督，调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，提高科学民主管理制度。

一、坚持以职工代表为基本形式的民主管理，对本队出现的重大问题必须有职工代表参加的会议讨论通过。

二、将职工的知情权、审议权、表决权、监督权落实到位，对企业制定涉及职工切身利益的重大方案，必须广泛征求职工的意见和要求，真正表达职工的意愿，体现职工的主人翁地位。

三、队务公开化，规范化，全队上下要充分认识队务公开的重要意义，切实把此项工作摆在重要的议事日程，有组织、有计划、又步骤的维护队务公开工作.

四、生产经营管理方面的问题，涉及职工切身利益方面的问题和领导班子建设及党风廉政建设密切相关的问题，及时向职工公开。

突出职工的知情权、监督权和参与权，调动其积极性，注重公开的真实性。

五、广泛听取职工的意见，凡遇到职工反映强烈或争议较大的公开内容，公开领导小组要采取慎重态度调查研究，认真采纳职工的合理化建议和意见。

工程质量验收制度

一、认真学习安全质量标准化标准及作业规程、操作规程，严格执行采煤安全质量标准化标准及岗位责任制，全面提高工程质量和文明生产的意识。

二、质量验收工作由队长负责、技术副队长主管，验收员必须同当班工人同上同下，跟班验收当班作业的全过程，跟班队长、班长必须配合验收工作，并督促实施，验收员要坚持原则，尽职尽责，认真落实岗位责任制。

三、验收员要高标准、严要求，坚持标准按制度逐项进行验收，对不合格的质量必须汇报跟班班长、班长现场进行整改，否则每项问题经查未通知罚验收员50元，如果验收员安排跟班队长或班长不整改者，罚跟班队长或班长100元。

四、开帮割煤必须达到煤帮直、顶底平，采高符合要求，严格执行综放回采工艺，要对支架的各类管线、阀组、千斤顶和机械设备等加强保护。

五、移架必须按标准要求拉线移架，做到支架立柱一条线，接顶严实、支架各部位干净无煤尘，端头支架移设符合要求，支架移设不合格每次罚款100元，损坏进回管路一根罚款50元，损坏平面截止阀一个罚款50元。

严禁在操作阀上插枪管，发现一次罚款200元。

损坏500元以下的配件按价赔偿，损坏500元以上的设备配件追究责任，按情节进行清理。

六、清煤工必须将工作面架间的煤清理干净，工作面两道无大块煤矸存放，清不净每处每架罚款20元。

七、泵站工、设备司机必须认真将设备周围的浮煤清扫干净，设备上不允许有煤尘堆积，设备运转正常。

皮带运输机清理不干净发款100元。

转载机、前后刮板运输机、采煤机泵站不清净罚款50元。

八、设备列车上的卫生由泵工负责清扫，不清扫每台罚款10元。

九、各工种必须按划定的工作区域和范围按标准要求搞好质量和文明生产，否则验收员必须按考核细则有关规定进行相应的处罚。

十、凡在质量管理工作中不尽职尽责造成影响安全生产的干部职工都必须严肃认真追查，并给与行政和经济处罚。

十一、验收员必须按工作面及两道的坡度，用坡度规进行验收，进度不够，顶、底不平，严禁推溜移架，不验收推溜移架者罚班长及责任人各100元，否则罚验收员100元。

交接班制度

一、各工种必须在班前会接受当班工作任务和重点交接班内容。

班前会结束后，跟班队长、班长及有关岗位工必须及时入井交接班，职工必须认真在班前会后30分钟入井，30分钟后发现人员未入井罚当事人50元。

二、接班人员必须在规定时间内提前半小时到达现场，未到之前，交班人不得离开岗位，如出现接班迟到或交班早退现象，一经查出罚当事人50元/次。

具体规定的交接班时间:

早中班13:

30，中夜班21:

30，夜早班6:

30。

三、双方交接时，交接人必须将当班设备运行情况，安全、质量方面存在的问题等交待清楚，接班人必须按规定对工作面整个系统所有设备试运转正常后，无问题方可交接班。

否则双方汇报队按制度考核。

四、交接班过程中，发现正在处理故障时接班人必须积极主动配合，尽快排除故障，减少影响时间，所需的材料及配件费用由交班人所在班组承担。

五、交接班时，双方班长、各工种均要认真负责，坚持手拉手，口对口交接班，如交接不清楚，影响安全生产时，由班长和岗位工承担经济责任和经济损失。

六、各工种一律提前到工作岗位现场交接班。

七、交班人未经班长允许和领导批准，擅自离开工作岗位，下一班出现的一切问题，均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。

八、接班人无特殊情况未按时到岗位接班者，交班人可以按时间电话通知队上，通过班长和跟班领导离岗升井，所发生的一切问题由接班人承担。

九、各工种具体交接班内容严格按要求事项进行交接。

十、交接班人员必须填清交接班记录，注明交接班时间，电话通知队上。

小班核算制度

一、班长每月对职工排好轮休，职工必须按轮休休息，有事班前会之前请假，否则按旷工处理。

二、班前会由班长负责点名，值班队长监督，验收员考核。

做到班前会分工明确、责任到人。

三、验收员井下考勤，并填写岗位和分值，对工作完成情况按制度进行奖罚考核，必须公正，不留私情。

否则罚款50—100元。

四、小班工资计算以开帮煤每吨4元，放顶煤每吨1元，进行计算分配。

五、各工序必须按正常工序进行组织，不合格的按管理制度进行处罚，并根据责任大小落实到责任人。

六、特殊工程由队班前会安排实施考核。

七、办事员必须按照验收员的验收进行核算，并进行公布。

材料管理制度

一、材料、配件的使用发放等工作由行政队长主管。

二、建立健全材料配件入库和发放台帐。

三、根据当月下达到生产计划，矿规定的材料配件消耗定额，由材料员做出相应的材料配件计划，严禁无计划超额领用。

四、所有的材料、配件、工具领用都由行政队长审批签字后才能领用。

五、对该交旧的配件，严格执行交旧领新制度，不交旧不领新影响由班组承担，不交旧只领新材料费由班组全额承担。

六、对设备易损坏，常用材料应备用到井下，建账登记，设材料箱或材料码放点归类放整齐，由泵工看管，使用人员经验收员共同领用登记上台帐。

七、材料员必须每10天进行一次材料配件费用的核算，及时向队长汇报材料费用的控制情况，有无超耗，以便队长全盘掌握，并向班组进行公布。

八、配件材料从队库房领出后，没有使用到井下的、中途送人或丢失，按丢一罚二的原则进行处罚。

九、供应部的出库料单与队入库料单必须相符，否则，差距部分从材料员工资中扣除。

十、对材料和配件使用必须做到帐物相符，即队库存情况，队出库情况必须完全相符，否则不平差额由材料员全额承担。

十一、材料员必须弄清本队使用的所有材料及配件的单价，在发放时，发放记录上不但要数目清，而且要做到金额清，以便小班核算。

十二、队发现材料员不记账，账目不清一次罚款100元，供应部检查时查出库房帐物的罚款由材料员全额承担。

机电设备管理制度

一、认真执行矿机电设备管理办法，严格落实各工种岗位责任制和操作规程。

二、包机包修工作由队长负责，机电副队长主管，包机包修人员具体实施检修与维护工作，确保设备台台完好，运转正常。

三、包机包修工种必须尽职尽责互相配合，做到勤检查、勤维修，搞好设备卫生，认真做好包机包修和设备运行记录。

四、工作面的溜子由溜子工，安排的维修工承担、维护和检修，搞文明生产等工作。

五、乳化液泵由泵站维修工和泵站司机承包，负责维护保养和检修，包括乳化液配比、泵站管路悬挂以及配件的备用，泵站文明生产。

六、整个系统的电气设备由电工组和当班跟班电工承包，负责所有电气设备的正常运转维护、保养、检修和故障排除，电缆悬挂及文明生产，小型电气设备的备用回收工作，杜绝电气失爆。

七、采煤机由采煤机司机和采煤机维修人员承包维修。

八、皮带输送机由皮带输送机司机及维修人员负责承包维护。

九、转载机由转载机司机及维修人员承包维护。

十、包机包修人员因责任性不强，造成电气设备影响生产者，每小时罚当班包机包修人员50元。

十一、机械设备的检修与更换执行限时制，对各种故障的处理要限定时间，具体限时由队通过会议决定，超时影响生产者每小时罚款100元。

十二、对上一班出现的故障和问题上班未处理，造成影响交下一班处理时，下一班必须无条件尽快修复，但材料费用由上一班承担，并罚上一班包机人员100-500元。

交下一班进行处理。

十三、对于重大机电责任事故，组织追查后上报矿进行行政处分和经济双向处罚。

十四、机电设备的检修按照班检、日检和计划检修进行。

十五、加强检修班的检修，检修前机电队长，检修班长要对检修项目做出明确安排，明确检修时间、任务，提出检修要求，严格按机电设备说明书的要求进行检修。

十六、规范检修程序，认真落实各工种的岗位责任制，熟悉机电设备的性能，工作原理及操作方法。

十七、由机电队长负责加强对检修制的落实，人员管理、检修人员必须责任性强，工作态度端正。

因检修不到位或责任性不强造成影响生产给责任人给予50-500元的罚款，重大责任事故调离岗位或综放队。

十八、认真填写检修记录，项目清楚，一次不填或填写不属实罚班长或责任人20元。

十九、检修班处理不了的问题，汇报机电队长处理，机电队长处理不了时，请示矿有关部门进行处理。

二十、检修时间每超过1小时，罚检修班100元。

安全宣传教育制度

一、严格执行《安全生产法》，国务院《特别规定》，“三大规程”等法律法规，教育干部职工切实把安全摆在企业生产的首位，实现安全生产。

二、行政队长为本单位安全管理第一责任人，党支部书记为本单位安全安全宣传教育第一责任人，跟班队长为本单位现场管理第一责任人，班长是本班安全管理第一责任人，充分发挥群监网员，青年岗员的职能作用。

三、安全学习教育的主要内容《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《特别规定》、《靖煤公司安全文化手册》等有关安全方面的所有法律法规和公司制定的有关安全方面的规章制度和技术措施。

四、每周星期三必须进行安全学习，时间不得少于1小时，早上9：

00——10：

00，下午3：

30——4：

30

五、每班班前会对员工进行安全教育和贯彻落实有关安全技术措施，提高员工的自主保安意识和防范意识。

六、杜绝“三违”现象的发生，对“三违”人员必须进行安全学习教育，并根据情节给予经济处罚或调离工作岗位。

七、对每周三未参加安全学习的员工每人罚款20元，管理人员每人罚款50元，当班工资中扣除。

党支部工作制度

为了进一步明确我队党支部党建工作的责任，不断加强和改进党的基层组织建设，提高党的执政能力，巩固党的执政地位，特制定党支部工作制度。

1、党支部工作必须始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，全面落实科学发展观，着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，促进基层党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，成为我队完成各项工作任务的组织保证。

2、坚持安全生产为中心的大局，紧紧围绕生产经营开展工作，为实现安全生产和工作任务的完成服务，并切实保证国家方针政策和上级在本单位的贯彻执行。

3、参与本单位重大问题的决策，支持行政依法行使职权。

4、全心全意依靠职工群众，主持本单位的工会、共青团等群众组织工作，依据各自的章程依法开展工作。

5、搞好本单位职工的思想政治工作和本部门的精神文明建设，努力建设“四有”职工队伍。

6、加强自身建设，高好党性党风教育，发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。

学习教育制度

为提高全队干部职工的安全生产素质和安全工作理论水平，特制定本制度。

1、认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”，学习时事政治，学习安全生产的法律法规，学习三大规程和有关安全生产方面的规章制度，通过学习提高思想觉悟和政治业务水平，拓展安全生产的工作思路。

2、每周坚持星期三、四的安全政治学习，有重要事项利用班前会传达学习，落实到现场。

3、坚持集体学习和自学相结合。

学习理论与社会实践相结合，适当组织安排人员到兄弟单位参观学习，积极在工作之余自学。

4、规定的学习时间，不予请假，个别有特殊情况，须经领导同意。

5、学习必须有党支部书记有计划的组织，并有计划的安排学习内容。

6、干部职工必须按规定的时间参加学习，管理人员一次不到罚款50元，职工一次不到罚款20元。

党员责任区工作制度

为了进一步明确党员岗位职责，充分发挥党员的模范带头作用，强化连队各项工作的管理，特制定党员责任区工作制度。

1、对于井下队所管辖范围内的巷道、工作地点根据党员人数分段划分党员工作责任区，实行党员承包管理制度。

2、党员对分管区域内的安全生产、文明生产和工程质量等全面负责。

3、各责任区内不能发生重伤以上的事故，轻伤控制在指标之内，工程质量和文明生产达到公司规划，生产任务完成95%以上。

4、各分段责任区内必须实行安全生产、文明生产，不得出现违章指挥和违章作业的现象发生。

否则，给予承包管理责任者每人100元的处罚。

5、每月对各责任区进行定量考核评比。

评比第一名的责任区，给予500元的奖励；评比最后一名的责任区，给予500元的处罚。

队长岗位责任制

一、贯彻执行党和国家有关方针政策，严格执行各项管理制度，认真抓好队行政管理工作。

二、精心组织，严格管理，保证完成矿下达的生产任务及各项技术指标，严格落实安全生产责任制，确保安全生产。

三、组织编制和制定队作业计划，全面落实队经济责任制，做好经营核算工作。

四、搞好生产组织和劳动组织，坚持安全文明生产，抓好安全质量标准化工作，检查落实各种岗位责任制。

五、组织员工业务、技术学习和培训，开展技术革新活动，全面提高员工队伍素质。

争创高产高效机械化采煤队。

六、定期向员工报告工作，听取群众意见，接受群众监督，落实民主管理制度。

七、抓好材料与配件的管理和使用，降低生产成本。

提高效益增加员工收入。

八、督促搞好队务公开，透明工资分配，搞好小班核算，坚持全队事务向员工公开。

九、按照公司要求参加各种会议，落实所安排的各项工作。

十、严格现场管理，及时组织处理生产中出现的各种问题，月下井次数不少于公司规定的下井次数。

十一、负责队人事管理工作，有权对本队人事进行变动及处理。

党支部书记岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策，宣传落实党组织的决议和企业内部组织的各种活动。

二、主持党支部日常工作，围绕安全生产中心，认真做好党务工作，充分发挥“两个”作用。

三、组织和带领党员干部，职工群众，克服困难，积极完成生产任务和各项经济指标。

四、加强对党员干部的管理和考核，落实干部岗位责任制，充分发挥班子的整体效能。

五、协助队长做好经营管理工作，负责井下文明生产和地面环境卫生工作。

六、经常深入员工当中，经常深入井下，联系实际，调查研究，认真做好员工的思想政治工作。

七、负责支部党费交纳，按时组织安全政治学习，加强职工遵纪守法教育和职业道德教育。

八、支持工会，共青团和群众工作，尊重员工合法权益，全面搞好精神文明建设工作。

九、月下井次数不少于公司的有关规定。

技术队长岗位责任制

一、贯彻执行三大规程和上级有关技术方面的措施和要求，用科学、先进的方法管理指导生产。

二、现场跟班落实各项新技术、新工艺的推广及应用、参与矿新技术、新工艺的研究与论证，并组织实施。

三、负责收集综放工作面的技术资料、原始数据，并归纳整理、分析、存档，为提高工作面的单产，实现安全生产创造条件。

四、协助队长抓好安全质量管理工作，落实安全责任制，安全管理办法和质量验收制度。

五、按公司规定的下井次数，经常深入井下督促整改安全隐患和质量问题，严肃查处生产过程中的“三违”现象及人和事。

六、负责员工的业务技术培训和安全教育工作，全面提高员工的安全意识和技术管理水平。

七、负责有关技术措施的制定，作业规程的编制、技术资料的管理。

八、月下井次数不少于公司规定的下井次数。

跟班队长岗位责任制

一、认真组织实施队班前会安排布置的各项工作任务，全面负责当班劳动组织和生产任务的完成，确保当班安全生产。

二、按时参加班前会，总结上班工作，提出当班完成任务的方法。

抓好安全与质量的有效措施和具体要求。

三、对当班的安全工作全面负责，落实安全措施，整改安全隐患，杜绝违章操作和“三违”现象，对“三违”人员要批评教育，对本班出现或其它交班时不清的必须查清，并做处理。

四、协助班长认真组织生产，合理安排劳动力，提高工时利用率和设备利用率。

完成队下达本班的生产计划。

五、督促各工种严格落实工种岗位责任制和各项管理制度，指导搞好小班分配和材料核算工作。

六、实事求是的向队反映工作面的现场情况，坚持每班三次向公司调度中心汇报井下，各系统的运行情况和存在的问题，随时向队值班室汇报工作面生产情况，坚决执行与工人同上同下的制度，执行下班后向队汇报制度。

七、督促验收员的验收与各项现场交接班制度的落实。

八、及时处理解决班组生产组织过程中出现的各种矛盾和纠纷，尽量当场解决处理，否则向队汇报解决处理。

九、严禁乱倒轮休，严禁脱岗、空岗。

机电队长岗位责任制

一、认真贯彻执行三大规程和上级有关机电管理方面政策、规定，落实检修制度，包机包修制度和岗位责任制。

二、负责本队机电检修计划的制定和执行．检查。

提出月、季备用配件、材料、工具的消耗计划。

并建立明确的消耗台帐。

消耗不超公司计划的范围。

三、负责机电业务的协调和联系工作，负责入井设备的试验工作，组织好工作面新设备的验收移交。

四、组织机电设备及机电事故的抢救处理和事故分析，落实跟班检修制度，严格执行检修安全技术措施。

五、负责建立健全机电设备管理台帐和检修记录，严格落实包机制度，组织查处机电维修工和机电操作工违章操作的人和事。

六、负责机电维修人员的业务学习和技术培训工作，组织开展技术革新和岗位练兵，技术比武等活动。

优录劣汰，逐步提高维修业务。

七、负责每天机电维修人员，详细安排当天的检修工作。

八、月下井次数不少于公司有关规定。

值班队长岗位责任制

一、贯彻落实当日有关安全质量，生产经营和各项工作措施以及各种会议指令。

二、坚持24小时值班制度，全面负责安全质量，生产任务，劳动组织和协调工作。

三、按时参加并主持开好三个班前会，精心布置安全和生产任务，各项工作具体到位，责任到人。

四、随时掌握工作面各系统工作情况，做好值班记录，及时向调度中心和领导请示汇报工作。

五、严格执行各项管理制度，考核跟班队长和班长的工作，组织处理违犯制度影响生产的人和事。

六、落实领导交办的任务，认真做好交接班工作。

七、督促办事员及时完成当日小班核算并上帐登记。

八、督促材办人员搞好环境和室内卫生。

九、检查三班验收员的验收台帐及记录是否齐全、真实。

十、安排落实上班班组安网员、青岗员遗交下班处理的安全隐患。

十一、工作面出现影响生产的问题，安排通知相关人员处理解决，及时亲临现场并组织实施方案，及时恢复正常的生产。

班长岗位责任制

一、协助值班队长组织本班人员开好班前会，总结上班的工程质量、生产问题，认真听取班前会上的安全和生产工作安排并提出有关的组织措施。

二、严格执行各种规章制度，在确保安全和设备无损，质量优良的前提下完成本班的生产任务。

三、负责现场交接班工作，生产中出现的问题及时组织处理，并向队值班队长和公司调度中心进行汇报。

四、负责抓好开工前生产布置，安全检查和班后收工检查总结工作，做好考勤和分配工作。

五、对本班的安全生产负第一责任，对发生的各类事故组织分析处理，教育全班人员吸取教训。

六、负责对当班安监员、验收员提出的质量问题及安全隐患现场整改。

七、积极完成领导安排的其它临时性工作，了解掌握全班职工的思想状况和困难，向队汇报，请求解决。

八、抓好班组建设，提高本班凝聚力，使全班职工一心一意地为全队的安全生产服务。

验收员岗位责任制

一、按时参加班前会，总结通报上班的工程质量问题和各种考核情况，安排当班工程质量方面的工作。

二、在井下现场同上班跟班队长、班长、验收员对工作面的安全质量进行验收交接，给各岗位人员交待清楚需进行整改和注意的问题。

三、对割煤开帮、移架，移溜和端头支架移设、放煤和设备管理等工作进行跟踪监督，保证三直一平两畅通，保证工程质量达优良品。

四、认真按标准和验收考核细则对整个工艺过程的每一个环节进行检查验收，对各工种各工序的影响要有准确记录，考勤记分公正，不留私情，若弄虚作假，发现一次罚款100元，并调离验收员岗位。

五、认真做好验收工作，对各工种进行班前、班中、班后验收，对不合格工程及时督促整改，交接班时未完成整改的必须交下一班进行处理。

做好设备运转，小班材料配件使用记录，检查每班的交接班记录，并向队值班室进行汇报。

六、班中汇报的内容