总经理助理竞聘演讲稿与总经理在技改创新大会上的讲话汇编.docx

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总经理助理竞聘演讲稿与总经理在技改创新大会上的讲话汇编

总经理助理竞聘演讲稿

  【总经理助理竞聘演讲稿】

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动,首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。

同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。

我根据自己的实际情况,决定竞聘pmc总经理助理职位。

下面是我的基本情况以及我对pmc助理工作的认识、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。

  一、个人的基本情况

  我叫xx,xx年8月来到本公司,在这将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过pmc物控员工作,不管是哪一种工作我都是非常认真负责,我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。

在xx年底建议公司成立pmc部门,在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工,并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简单。

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。

也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长,一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。

多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。

  二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

  pmc部门,即生产管理部门。

生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令,并确认飞机的飞行状况,必要时还需要进行计划的更改和跟进。

设想一下,一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。

成立pmc部门,就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。

而要作好一个pmc部门主管,需要注备以下几点:

  1:

首先需要掌握一定的专业知识和专业能力,它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作

  2:

沟通能力,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题

  3:

学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?

而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

  【总经理助理竞聘演讲稿范文】

  大家好!

  今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。

首先我来做一下自我介绍:

  我叫xx,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.

  XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。

毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

  在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。

先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。

工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。

  在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。

在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。

  今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

  在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。

仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。

它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。

这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

  根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

  一目标:

把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

  二措施:

搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。

  首先搞好内部建设。

要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。

加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。

搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

  其次突出工作重点。

储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。

因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。

我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

  一是要进一步加强信息流通工作。

信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。

因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。

搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;

  二是进一步提高办事效率。

储运部是公司仓储和运输的管理部门。

要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;

  三是要继续提高储运部办公自动化水平。

公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

  四是进一步搞好组织协调工作。

组织协调是储运部工作的一项重要活动。

需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。

  最后强化服务。

我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。

搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。

  为领导服务要做到:

一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

  为公司服务要做到:

—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。

  为基层服务主要做到:

热情接待;热心服务。

  以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。

无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

  我的演讲完了,谢谢!

总经理在技改创新大会上的讲话

  审时度势 苦练内功求生存

  坚定信心 攻坚克难谋发展

  为实现xx的可持续发展而努力奋斗

  二十二个春秋的艰辛跋涉,二十二个寒暑的坚韧开拓,记录了xx发展的辉煌历程,奠定了百年xx宏图伟业的基石。

正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动,各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期,在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际,xx人在此欢聚一堂,召开“五一技改创新表彰”大会,共同庆祝属于我们自己的节日。

纪念第125个“五一”国际劳动节,回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果,表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手,创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。

以此礼赞技改事迹,讴歌创新精神,动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新,为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。

  大会隆重表彰了xx名“技改创新能手”和xx名“技能竞赛标兵”,他们的优秀事迹凝聚了xx人的智慧和力量,体现了xx人开拓进取和求实创新的精神源动力,展示了xx人默默奉献的崇高思想和不懈追求的时代风尚,他们不仅是xx人的骄傲,更是我们事业追求和学习的楷模。

  会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告,全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作,明确提出了下一年度工作的总体要求,详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。

  袁总的讲话,语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会,让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关,是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会,袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果,旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向,作为提高效益提升竞争力的重要支撑,把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作,既增强了我们“审时度势,苦练内功求生存的意识,又坚定了xx人解放思想,攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现,需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命,用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作,切实抓好贯彻落实,努力推动各项工作实现新突破,开创新局面。

  为贯彻落实好本次会议精神。

在大会结束之后,要求全公司各部门、各单位:

一要认真组织领导班子结合本单位实际,对会议精神进行深入学习和讨论,抓住重点、领会实质,切实把思想和行动统一到会议精神上来;二要从全局和战略的高度充分认识加快高素质职工队伍建设的重要性和紧迫性,不断增强全员的学习能力、创新能力、竞争能力,推动职工整体队伍的知识化进程,造就一支紧跟公司发展步伐的高素质队伍,成为推动xx可持续发展的源动力。

三要加强对“技改创新能手”和“技能竞赛标兵”先进事迹的宣传报道,弘扬劳动光荣、创新伟大”的时代主旋律和企业文化风尚,大力构建创新发展、挖潜增效的长效工作机制,努力营造求真务实、争先创优的浓厚氛围,积极掀起人人争先进、个个谋发展的热潮;四要严格按照本次会议精神,实事求是结合本单位工作,强化精细化管理,夯实双基管理的基础,完善工作机制,按照短平快的知道思想,切实推进机构改革、优特钢的开发,为特殊时期的xx能赢得生存和发展的空间。

  会议开的很圆满,也很成功,面对新的发展时期遇到的机遇和挑战,我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下,消除杂念,坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念,高举“奉献社会不求所有,造福乡土只图所为”的旗帜,以强烈的社会责任感和使命感为动力,以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力,就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍,实现新型百年xx的梦想!

  正文

  今天,我们在此隆重集会,热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节,表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。

借此机会,我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候!

向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿!

向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺!

  刚才xx副总对XX年度的技改创新工作做了全面的总结,特别是对典型的创新案例作了 详细的分析,非常值得大家借鉴。

同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法,需要我们各单位认真领会,在今后的生产经营过程中,结合单位的实际情况进行落实。

  下面我讲几点意见和看法:

  一、转变观念,解放思想,重新认识五一技改创新的内涵与意义:

  每年这个时候,我们都要举行这样的活动,其目的第一是凝聚人心;第二是激发大家的进取心;第三是鼓舞xx人的士气。

在xx的发展过程中,我们这种活动是持续、不间断的。

长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。

因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。

尽管在当前市场低迷的形势下,我们还是一如既往,拿出近二百万元,对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。

我们就是要传承xx文化,塑造xx品牌,将这种精神延续下去,打造百年老店的xx。

  但是我们曾讲过,一种做法在运行三年后,必须进行调整和创新。

关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义,我们已经讲过多次了。

随着时代的发展,xx的不断壮大,在我们尊重历史,继承传统的基础上,要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。

  我们知道,兴趣是人生最好的老师,信心是发展最大的动力。

一个组织,一个团队,思想就是灵魂,感情就是基础,激情源于目标,目标源于引导。

物质只能产生激情,只有精神才能产生信心。

因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式,由物质变精神,精神变信心,信心变信念,信念变信仰。

因为物质贫乏不是合格的xx人,同样精神缺失也不是标准的xx人。

我们的奖励是为了激发大家的精神情趣,在xx的阵营里找到自己的成就感、归属感。

  在这里,我和大家交流一个信息,大家知道,德国是一个能源和自然资源较为贫乏的国家,然而在经历两次世界大战之后,仅用半个世纪的时间,却成为当今欧盟最大、世界第四经济大国。

究其原因就是将实业作为立国之本,强国之道。

特别是在工业的发展上,更是有口皆碑,如在全球中高档汽车市场上,德国汽车品牌占有重要地位,汽车工业之所以领先于其他产业,其发展特点值得关注。

德国汽车生产企业高度重视研发,努力提高核心竞争力。

在最近XX年间,德国汽车工业研发投入高达约二千亿欧元,且在工业领域里有28%的研发人员从事汽车的研发工作。

平均每十天就有一项专利产生,是名副其实的世界汽车领航国家。

所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先地位。

另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中,积极开展各种劳动竞赛和业绩对比。

通过各种方式的竞赛促使工人的技术水平迅速提高,从而提升了汽车的产品质量。

回顾我们xx五一技改创新的发展历程,在XX年时,我们增加了一项内容,就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比武冠军。

今后由技术中心组织,至少每季度进行一次比学赶帮的有奖竞赛活动,进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激发。

  德国人的严谨,日本人的认真,在整个国际社会都是值得称赞的。

鲁迅先生曾讲过,我们可以排斥日本人的全部,但日本人认真的精神是万万不能排斥的。

同样在我们xx有句话,细心的人是聪明的人,认真的人是最有希望的人。

  二十多年的xx人,我们已经长大成人了,随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。

在我们发展的初期和成长的过程中,给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。

但是随着收入的提高,在我们生存的条件基本满足后,要按照体现尊重,激发智慧,由物质奖励向充实精神转变。

可设立“终身成就奖”,具体内容纳入到议事日程中。

而且今后要以10万元为单位进行奖励,包括我们以前提到的,带薪旅游等等,低于万元以下的奖励,不在公司层面奖励。

这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。

  我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小,更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。

我们就是要引导同志们树立正确的人生观,价值观,世界观,将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”,让大家从自己创造的财富中得到实惠;在对比竞赛中展风采,在事物中亮真相,做一名被组织认可的人,xx离不开的人。

  回顾xx近三十年的发展,我们不仅依靠先进的装备和技术,更重要的是依靠忠于企业,积极奉献的职工队伍,像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范,同志们始终是享有崇高荣誉,备受全员尊敬的一个闪光群体,为xx人树立了良好的学习榜样。

  二、正视现实,挖潜增效,增强综合竞争实力。

  回顾整个中国经济的发展历程,是一个由饥饿型起步,追赶型发展的过程,即先从追求数量、追求速度开始满足社会需求的需要。

随着经济总量的提升,要由追求数量向追求质量转变。

当前的中国正处在结构调整阵痛期,经济增速换档期、爬坡期,深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。

  特别是钢铁行业面临着四大压力:

第一是产能过剩,一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业,将要淘汰出局。

第二是受国际四大矿山的垄断经营,利润持续倒挂。

据统计,今年一季度全钢铁行业亏损近40亿,一、二月份亏损近47亿,近入三月份略有好转。

第三是环境治理;第四是金融的限制投放。

在这场钢铁大战中,我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

  我们一直认为“有倒闭的企业,但没有倒闭的行业”。

任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致,我们不能左右市场,但可以改变自己。

面对严峻的行业形势,要审时度势,研究自救空间,寻找立足之本。

要将反对浪费,控制消耗作为全体xx人的职责,更要作为领导干部的第一要务去对待。

要确立成本领先战略,将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。

只要我们能够适应市场,把握准市场运行规律,就能渡过艰难的岁月。

  一季度以来,经过全员共同努力,坚持以强化安全管理,保证生产顺行为宗旨,持续开展对标挖潜降本增效活动,运行质量和管控水平逐月提高。

实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃,焦炭负荷突破5.0%,煤气利用率达到48%,燃料比由536kg降到495kg以下;铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%,轧钢成材率由98.3%提高到98.5%;焦炭含硫由0.87%增加至0.95%;吨钢材料消耗105.74元,比去年同期节约21.19元。

  但 这只是阶段性的成果,我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内,吨钢电耗500度,铁水成本XX元,铁水含硅全部在0.4%以内。

我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。

进一步抓好职工队伍建设,提升公司核心竞争力。

我们就要通过各种竞赛活动,为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台,点燃蕴藏于xx人心中的创造激情!

  困难在预料之中,结果比预想的好。

通过一季度的经营成果分析,我们整体的业绩既有量的增加,又有质的提升。

尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著,各项经济技术指标有较大幅度提升,为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。

  此时,我想就精岗精员的事与大家做一交流:

  市场没有包容,政策没有迁就。

我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制,结合xx的装备水平,以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。

我可以负责任的告诉大家,本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。

我们知道 在XX年全球性金融危机的特殊时期,别的企业是减产、减员、降薪,而我们xx却是一次性招工3000余人。

当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业,主业人均产钢水平已经达到700到1000吨,而我们按照600吨的水平去策划,还是本着以人为本的原则。

  多少年来,我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式,更没有绝对的应该,一切从实际出发,按客观规律处理一切事宜”。

今天的精岗精员是xx发展的实际需要,是打造一个现代企业的需要,是为了提高全员的劳动效率的需要,是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。

优胜劣汰,适者生存,这自然规律不变的法则。

但是我们淘汰的是那些思想不纯洁,责任心不强,不学习不钻研,不符合xx人六条标准的人。

对忠于企业,爱岗敬业,积极进取的职工我们还要加薪晋职,委以重任。

要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作,消除大家麻木不仁、不思进取的思想,激发大家的竞争意识,危机意识,责任意识,激活全员的潜能,挖掘生产经营过程中的潜力,从而达到优化人员结构、提升全员素质。

  我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则,对岗位人员的编制实行动态管理。

借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。

要进一步减少部门的内设机构,形成多兵少将的垂直管理体系。

综合处要围绕以量计酬,以效创收的目标,配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制,进而让责任和事业捆绑在一起。

  三、坚定信心,攻坚克难,全力推动xx实现可持续发展。

  我们分析形势是为了坚定信心,我们要在国家宏观调控政策引导下,直面挑战,以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作,确实打好抗风险的底则。

  今后一段时间,我们仍要以降本增效为主线,以精岗精员为 净化队伍的纯洁性,以新产品开发为动力,加大管理和技术创新力度,大力推进产品结构调整,大力发展循环经济,进一步提升品种质量优势和经营管控潜能,由依靠扩大规模的“外延式增长”,向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变,拓宽效益增长空间。

  新时期xx人的梦想,除了改变职工的生活面貌,改善同志们的生活质量外。

我们新的梦想就是要生产出优质钢,真正让xx的核心技术成为 创收增效的源泉。

将资源优势转化为产品优势,让产品的高附加值抵消高成本的压力。

只要这一目标能够实现,我们xx人所有的梦想都会成真!

我们有能力,更有信心走向辉煌的明天!

  xx人的信心来自于xx发展的后劲,来自于我们以人为本待遇的稳定性。

当前,我们要做的就是要巩固产业链,整改自身存在的问题,下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

  1、加强新产品研发,提升核心竞争力。

  装备水平的先进性就是生产力的先进性。

我们超前决策,利用30个月的时间,投资30亿的一体系升级改造已经投运。

能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势,对技术、管理等软实力的提升,提出了更为紧迫的要求。

  特别是我们意大利全进口的棒材生产线,是我们生产优质钢的一条生产线,可以说是我们完善产品结构的黄金线,提升竞争实力的生命线。

目前我们已经将hpb300、hrb400钢种形成规模化生产。

我们已成立了专门的开发小组,拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82b、30锰硅等优质钢种。

在我们装备硬件完全具备的条件下,相信依靠xx人的经验、智慧和责任心,在不久的将来,优质钢一定会形成批量生产,吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。

  在新产品开发上,我们不盲从,更不脱离实际,要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提,凡是市场需要的盈利产品,才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。

我们要采取“普(钢)转优(钢),优转特”循序渐进的办法,坚持“走出去,请进来”的原则,通过学习、借鉴、嫁接的方式。

以破釜沉舟的决心和信心,向开发优质钢宣战,按照短、平、快的指导思想,加快优质钢生产的进程,为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

  包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料,前期的研究试验工作已经取得初步成果。

该产品具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点,以及电厂除尘灰的制砖项目,都是我们xx新的经济增长点,更是创收增效的效益来源。

  2、多措并举,平衡衔接,狠抓降本增效工作。

  生产系统解决好影响生产的主要矛盾。

以炼铁为重心,以炼钢为基础,以连铸为中心,强化专业化生产,优化炉机匹配,推进规范化操作和标准化管理;要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。

要坚持先算后干,边算边干的理念,持续深入开展对标挖潜降本增效活动。

围绕对标过程中存在的差异,及时分析,及时调整,快速落实,确保见到实效。

  3、紧贴市场,把握趋势,狠抓供销经营增效能力提升。

  经营系统要坚持“以财务管理为

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