房地产企业财务管理体系.docx
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房地产企业财务管理体系
房地产企业财务管理体系
篇一：
浅谈房地产企业的财务管理
208
科协论坛?
20XX年第1期
浅谈房地产企业的财务管理
□林爱君
（山东银座地产有限公司山东?
济南250012）
摘要本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。
关键词房地产企业财务管理财务管理体系
中图分类号：
F832
文献标识码：
A
文章编号：
1007-397301-208-01
一、房地产企业财务管理的现状
目前,大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段,
尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。
主要存在以下
几个问题。
1、财务管理还处于基本的会计核算的阶段，预测、控制、分析等管理
职能基本处于空白，财务管理“被动反映型”的现象较突出，“大出纳”的特
点明显；
2、尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。
虽然许
多企业不同程度上也建立了工程预算和财务预算的基本机制，但其内容
和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。
3、财务管理系统的统一和集中程度不足。
许多房地产企业各个项目
公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证
向管理者提供统一可比的财务信息。
4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开
发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管
理控制能力下降。
5、资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的
难度。
6、在会计核算方面，停留于记帐和出会计报表的阶段，从财务单证、
会计科目、会计帐目到会计报表之中，管理和决策支持信息少。
二、构建及其意义
针对上述房地产企业财务管理存在的问题,我认为要改善财务管理方
法,提升财务管理水平,应当构建并完善财务管理体系。
包括以下几方面:
1、构建财务核算的体系平台,从管理角度重新梳理财务会计核算基础
规范和业务流程,以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。
2、建立管理会计系统,通过管理报告全面及时地向管理者分析企业
经营状况,实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供有效支持。
3、以全面预算管理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实
施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控,实现对二级项目
公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循
环,并与部门绩效考核紧密联系起来。
4、建立统一明确的业务授权制度,平衡各层管理者的权力与责任,明
确规定各项业务的执行程序,提高管理的规范化与科学性,降低运营风险。
5、完善资金管理系统,实现资金集中统一监控与管理,提高资金效率,
降低资金风险,利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。
6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成,充分借助于
信息化手段,提高财务管理的效率,进而完善内外部信息共享平台,实现在
共享平台上的动态决策和动态管理。
7、财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效
管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合,形成有机的整体管理
系统,最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。
构建并完善财务管理体系其意义在于：
促进核算型财务向管理型财
务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业发
展战略的实现,提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了一个
系统性的财务管理体系解决方案,使房地产企业财务管理系统能够为高
层决策者提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制,能够有
效降低企业运营风险。
三、构建的步骤和具体内容
完善业务授权
由于房地产行业是高投入、长周期和高风险的行业，控制风险是财务
管理体系需达到之首要目标。
作为风险控制手段的载体，内部控制体系
的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。
按照内部控制理
论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信
息与沟通、监控等五个要素，根据我们在企业咨询中的经验，建议国内房
地产企业将强化内部控制体系的重点置于业务授权制度的建立与完善方
面，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全过程，与业务流程紧
密结合，直接影响企业管理控制方式和控制程度。
（二）完善财务核算体系，建立管理会计平台
高效的会计信息平台是支持和保障房地产企业科学决策，利用管理
水平提高来促进企业效益提高的基础和保证，所以需要完善现行财务核
算体系，并且尽快建立起管理会计的基本框架。
国内房地产企业财务核
算体系的完善可以以下几个方面为重点：
1财务核算体系的完善
根据管理需求重新设计和调整会计单据;目前房地产企业采用的会
计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而需要进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录经济业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。
2、科学设置会计科目
根据《企业会计制度》的要求,调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。
其次,根据管理控制要求,科学设置二级以下的会计科目。
第三,会计科目设置与全面预算管理结合起来。
需要按照组织结构的特点实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。
3、建立管理会计基础框架
管理会计面向企业管理的需要，就国内房地产公司管理需求来看，建议重点完成两项任务：
实现责任中心管理和管理会计报告体系设计。
责任中心管理
房地产企业的责任中心，是指按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责，将其分别确定为成本中心和利润中心。
责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。
管理会计报告设计
房地产企业管理会计报告，需要向管理层及时反馈销售/预售收入和
进度、项目开发成本、项目管理、管理本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。
房地产企业管理会计报告，可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次，每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。
建立全面预算管理体系
全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳
入预算管理,即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。
实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行,为企业的发展提供保证。
完善资金管理系统
房地产企业资金管理系统,首先应将资金管理纳入全面预算管理体
系,通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度,从而降低资金成本,提高资金使用效率;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。
参考文献：
[1]徐大图.施工与房地产开发企业财务管理.中国建筑工业出版社.
1995.
[2]蔡建民.财务管理学.立信会计出版社.20XX.
财频道
篇二：
房地产开发集团有限公司财务管理制度
地产集团公司
财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。
第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。
第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。
第二章会计准则
第五条公司财务部为公司的会计机构。
公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。
第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。
第七条会计记账
1、会计记账采用借贷复式记账法。
2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。
5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。
第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月度。
会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。
季度、月度均按公历起讫时间确定。
2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。
以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。
3、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可
比。
会计核算方法应当前后一致，不得随意变更。
确需变更的，应当将变更情况和原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响，在会计报告中说明。
4、会计核算应当划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅及于本年度的，应作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度的，应作为资本性支出。
5、会计核算应当全面反映公司的财务状况和经营成果。
对于可能影响决策的重要经济业务，应当单独核算，分项反映，并在会计报告中重点说明。
第九条公司的会计科目名称、内容和对外报送的会计报表种类、格式，由中华人民共和国财政部规定。
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公司内部管理需要的报表由公司自行规定。
第十条公司向外报送的会计报表包括：
1、资产负债表；2、利润表；3、现金流量表；4、所有者权益变动表；5、其他有关附表；
6、会计报表附注。
第十一条公司财务会计报告应按月或按年报送上级主管部门。
月度财务会计报告应于月份终了后10天内报送，季度财务会计报告应于季度终了后10天内报送；半年度财务会计报告应于中期结束后15天内报送；年度财务会计报告应在年度终了后1个月内报送。
第十二条公司的会计报表附注至少应当包括下列内容：
1、会计报表中重要项目的明细资料；
2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
3、重要资产转让及其出售的说明；
4、或有事项和资产负债表日后事项的说明；
第十三条公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要说明：
1、公司生产经营的基本情况；2、利润实现及利润分配情况；3、资金增减和资金周转情况；4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。
第十四条公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列条件之一的，纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明公司不能控制被投资单位的除外：
（一）通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权。
（二）根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策。
（三）有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。
（四）在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。
公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。
第十五条公司应按国家有关规定，聘请中华人民共和国政府批准的注册会计师，对企业的年度财务会计报告和专项工程财务决算进行审计，并出具审计报告。
第三章财务管理制度
第十六条财务计划管理：
公司财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润，是计划实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。
财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据。
公司财务计划一般以年度为单位。
但半年度应进行一次考核与调整。
16.1公司财务计划的组成
篇三：
房地产公司财务管理制度及流程图
房地产公司财务制度
目录
第一章财务部组织结构与责权
一、财务部组织结构图
二、财务部职责
三、财务部权力
四、财务总监的职责
五、财务部经理职责
六、财务部主管职责
第二章资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责
二、资本预算专员岗位职责
三、预算编制程序
四、年度预算编制程序
五、年度预算编制平衡流程
六、年度预算调整流程
七、现金预算流程
第三章财务成本控制管理
一、成本控制主管岗位职责
二、成本控制专员岗位职责
三、现金清查处理流程
四、银行存款付款控制流程
五、费用报销管理流程
第四章资产管理
一、资产管理主管岗位职责
二、资产管理专员岗位职责
三、现金清查账务处理流程
四、备用金收支账务处理流程
五、应收账款管理流程
六、固定资产盘点管理流程
第五章筹资与投资管理
一、筹资与投资主管岗位职责
二、筹资专员岗位职责
三、投资专员岗位职责
四、筹资管理流程
五、银行借款筹资管理流程
六、投资管理流程
第六章会计核算管理
一、会计核算主管岗位职责
二、会计核算专员岗位职责
三、日记总账账务处理流程
四、记账凭证账务处理流程
五、科目汇总表核算流程
六、固定资产核算流程
七、利润核算流程
第七章成本会计管理
一、成本会计主管岗位职责
二、成本会计专员岗位职责
三、产品定额成本编制流程
四、产品成本核算管理流程
五、成本核算账务处理流程
第八章应收账款管理
一、应收账款主管岗位职责
二、应收账款专员岗位职责
三、应收账款管理流程
四、应收票据处理流程
五、呆账死账确认流程
六、坏账处理流程
第九章审计管理
一、审计主管岗位职责
二、审计专员岗位职责
三、审计工作流程
四、货币资金审计流程
五、存货审计流程
六、收入审计流程
七、成本审计流程
八、利润审计流程
第十章税务管理
一、税务主管岗位职责
二、税务专员岗位职责
三、纳税筹划流程
四、纳税核算流程
五、纳税申报流程
第一章财务部组织结构与责权
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