二级建造师 管理 知识点学习笔记.docx

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二级建造师管理知识点学习笔记

第一章施工管理

第一节项目管理

1，项目管理的核心任务——目标控制

2，什么叫项目管理：

从项目开始到项目结束，通过策划和控制，以实现费用、进度、质量目标。

项目开始到项目结束——实施期

策划——控制前的策划和准备工作

费用目标：

对业主——投资目标

对施工方、设计方——成本目标

3，各方的项目管理（业主方是核心）

4，建设周期：

决策阶段：

项目建议书、可行性研究报告

实施阶段：

设计准备阶段：

设计任务书

设计阶段：

初步设计、技术设计、施工图设计

施工阶段

动用前准备阶段

保修阶段

使用阶段

5，各方项目管理目标及任务

业主目标：

投资目标（其他为成本目标）、进度目标、质量目标

范围：

整个实施阶段

任务：

三控：

投资控制、进度控制、质量控制

三管：

安全管理（最重要）、合同管理、信息管理

一协调：

组织和协调

设计目标：

设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标+项目投资目标

范围：

主要在设计阶段，也涉及整个实施阶段

任务：

三控、三管、一协调

供货方目标：

成本、进度、质量

范围：

主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段

任务：

三控、三管、一协调

项目总承包方目标：

成本目标、进度目标、质量目标+项目总投资目标

范围：

整个实施阶段（同业主方）

*区别项目总承包与施工总承包

施工方目标：

成本目标、进度目标、质量目标

范围：

主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段

任务：

三控、三管、一协调

6，施工总承包方（对任何分包单位的管理权）

承担所承包的施工任务的执行和组织责任

分包单位应接受施工总承包的指令，服从总包管理（不管是跟施工总包还是跟业主签合同）

7，施工总承包管理方

承担左承包的施工任务的组织责任（不同于施工总承包方，没有执行责任）

一般不与分包方签合同（由业主直接签）

分包单位必须接受总承包管理方的管理

业主选定分包方应经施工总承包管理方的认可

8，建设项目总承包

意义：

通过设计与施工的集成，达到为项目建设增值

第二节组织论

1，系统

建设项目作为一个系统的特征：

一次性、持续时间长、各参与方合作关系不固定

2，

组织结构模式（反映组织中个元素间的指令关系）（职能、线性、矩阵）

组织分工（工作任务分工、管理分工）

组织论工作流程（反映各项工作间的逻辑关系动态）

（管理工作流程：

投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更

信息处理工作流程：

生成进度报告有关的数据处理流程

物质流程：

深化设计流程、物资采购、外立面施工流程）

项目结构图（对一个项目的结构进行分解，分解应与合同结构相结合）

合同结构图

组织结构图（对项目的组织结构进行分解，区别于项目结构图）

组织工具工作任务分工表（1，分解任务2，明确各部门的任务3，编表）

管理职能分工表

工作流程图

3，各组织结构模式

a，职能组织结构传统

可以对直接或非直接的下属发指令，指令源会矛盾

b，线性结构只能对直接下属发指令，指令源唯一

c，矩阵结构指令来自横向跟纵向两个方向，指令源为两个，矛盾时有职高指挥者决策

第三节施工组织设计

1，战略部署（宏观）、战术安排（微观）双重作用

2，各层次施工组织设计

a，施工组织总设计（一个小区）是指导全局的技术和经济纲要

b，单位工程施工组织设计（一栋楼）谁施工谁编制

*对于简单工程，可仅编制施工方案+施工进度计划+施工平面图

c，分部分项工程施工组织设计（技术复杂、新工艺）

3，主要内容：

工程概况

施工方案（总设计，施工部署）

施工进度计划

资源需求量计划

施工准备工作计划

施工平面布置图

技术经济指标

技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

4，编制依据：

施工组织总设计：

三文件（计划文件、设计文件、合同文件）

（熟记）建设地区基础资料

有关的标准、规范和法规

类似工程资料和经验

单位工程施工组织设计：

建设单位的意图和要求

施工图

施工组织总设计的要求

资源配置

建筑环境、场地条件及地质、气象资料

有关的标准、规范和法律

新技术和类似工程的资料和经验

（**案例考点**施工组织设计要编制哪些内容，编制依据，总设计（+全场性）、单位设计）

5，编制程序：

搜集资料

确定工程量

确定施工总体部署

拟定施工方案

编施工进度计划

编资源需求量计划

编施工准备工作计划

施工现场平面布置图

计算技术经济指标

第四节目标的动态控制

1，项目管理最基本的方法论——目标的动态控制

2，影响系统目标实现的因素：

组织（决定性因素）、人、方法与工具

系统目标决定系统组织

2，动态控制原理：

a.对目标分解，确定计划值

b.对目标进行跟踪和控制：

收集实际值——对比实际值与计划值——纠偏（目标控制的核心）

c.目标调整

3，目标控制、纠偏措4大施：

a.组织措施（最重要）：

调整组织论三要素（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程）+管理班子人员

b.管理措施：

调整进度管理、施工管理、合同管理

c.经济措施：

增加资金

d.技术措施：

调整设计、施工方法、施工工具

4，主动控制：

事前分析各影响因素，采取预防措施

5，目标控制的应用

成本控制:

控制周期一般为1个月

计划值与实际值得对比：

投标价——合同价

合同价——规划成本

规划成本——实际成本

实际成本——合同价

支付款——合同价

第五节项目经理

1，一个项目管理班子的负责人

2，项目目标管理责任书编制依据（4个）：

合同

组织的管理制度

项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标

2，项目经理的职责：

（8个）项目管理目标责任书规定的职责

主持编项目管理规划，对项目目标进行管理

对资源动态管理

建立专业管理体系，并组织实施

授权内的利益分配

管理资料，参与竣工验收

配合审计

协助公司检查、评定、申报等工作

3，项目经理的权限：

（8个）参与招投标，签合同

参与组建项目部

主持项目部工作

决定授权内的资金使用

制定内部计酬办法

参与选择分包人

参与选择材料商

处理授权内的内外关系

4，项目经理的责任：

项目经理对施工承担全面管理责任。

第六节风险

1，风险——损失的不确定性

风险量——损失程度+发生概率

项目管理风险——可能影响项目目标实现的不确定因素

2，风险类型：

a，组织风险：

各类人员的素质

b，经济与管理风险：

资金、合同、

事故防范、人生安全管理、信息安全管理、现场和公用防火设施

c，工程环境风险：

自然灾害、气象、水文、地质、

d，技术风险：

设计文件、施工方案、施工机械、施工物资（材料）

3，风险管理流程：

识别（确定风险因素）

评估

响应（规避、减轻、转移、自留）

控制

第七节监理

1，监理属于业主方项目管理范畴

2，监理特点：

服务性

科学性（人员的专业）

独立性

公正性（业主与施工方有利益冲突，应在维护业主合法权益时，不损害承包商的权益）

3，质量监理方面——承担监理责任

未经监理工程师签字，材料、设备不得使用，不得进行下一道工序

未经总监理工程师签字，甲方不拨付工程款、不进行竣工验收

监理形式：

旁站、巡视、平行检验

4，安全监理方面——承担监理责任

应当审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合强制标准

发现存在安全事故隐患，应要求施单位整改

情况严重，应要求暂停施工，并报告甲方

施工单位不整改、不停工，应向有关部门报告

若监理单位未审核安全技术措施、专项施工方案

发现安全隐患，未要求整改

施工单位不整改，未向有关部门报告

责令限期改正

逾期不改，责令停业整顿，处10~30万罚款

情节严重，降低资质，直到吊销

造成重大安全事故，谁就直接责任人刑事责任

造成损失，承担赔偿

5，监理工作程序：

监理规划

监理实施细则（内容：

工程概况、监理流程、监理工作要点及目标值、

监理方法

依据：

监理规划、相关标准、施工组织设计）

进行监理

参与预验收

向甲方提交资料

6，监理规划必须经监理单位技术负责人审核，并在召开第一次工地会议前报送业主

7，监理实施细则（达到中级、专业性较强的）须经总监理工程师批准

8，旁站监理

需要旁站的，应在施工前24小时书面通知监理方

旁站监理发现施工单位违反强制标准，有权责令立即改正

发现已经或可能危及工程质量的，应向监理工程师、总监报告，由总监下达局部停工令

第二章施工成本控制（投标报价——竣工结算）

责任成本目标：

公司对成本的要求

计划成本目标：

项目部目标

实质：

通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划内。

第一节建筑安装工程费、工程量清单

1，建安工程费的组成

人工费（直接从事施工的生产工人）

基本工资

工资性补贴

生产工人辅助工资（学习培训期间、天气原因停工、6个月以内的病假、女工哺乳时间、产婚丧假）

职工福利费

生产工人劳动保护费（防暑降温费）

材料费原价

运杂费

运输损耗费

采购及保管费（采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗

直接工程费检验试验费（一般的检验，如自检的费用

不包括，新结构新材料试验费

建设单位对材料的检验

对结构做破坏性试验及特殊要求的检验）

施工机械使用费折旧费

大修理费

经常修理费

直安拆费及场外运费（中小型机械）

接人工费（司机）

费燃料动力费

养路费及车船使用税

环境保护费（基数：

直接工程费）*清单中环境、文明、安全、

文明施工费（基数：

直接工程费）临时设施合并为安全文明施工费

安全施工费（基数：

直接工程费）

临时设施费

夜间施工增加费

措施费二次搬运费（基数：

直接工程费）

基数：

直接工程费大型机械设备进出场及安拆费

模板

脚手架

已完工程及设备保护费（保护所需的：

人+材+机）

施工排水及降水费

间接费（基数：

直接费人+机人）

规费工程排污费

社会保障费（养老、事业、医疗）

住房公积金

工伤保险

企业管理费（施工生产+经营管理）

管理人员工资（基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费）

间办公费

接差旅交通费

费固定资产使用费

工具用具使用费

劳动保险费（退职金、丧葬补助费、抚恤金、6个月以上病假工资）

工会经费

职工教育经费

财产保险费

财务费用

税金

利润（基数：

直+间人+机人）

税金营业税（3%）（营业额不包括分包出去的部分）

城市维护建设税（基数：

营业税税额）

教育税附加（基数：

营业税税额）

2，建安工程费的计算程序（工料单价法、综合单价法）

a，工料单价法（分部分项工程量*单价得直接工程费

+措施费+间接费+利润+税金得总价）

基数：

直接费（间接费由直接费得求得，利润由直接费+间接费求得）

*利润的基数（直接+间接、人+机、人）

人+机（间接费、利润均由人+机求得）

人（间接费、利润均由人求得）

b，综合单价法（每个分部分项均包括直接费、间接费、利润、税金

各分部分项相加得总价）

全费用综合单价

部分费用综合单价（无措施费，投标人单独报价）

部分费用综合单价基数：

材料比重较大——直接工程费（人材机）

材料比重较小——人+机

仅有人工——人

3，工程量清单计价

（1）全部或以国有资金为主的建设项目，必须采用工程量清单计价。

（2）工程量清单是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、

支付工程款、办理竣工结算、

调整合同价款、索赔的依据

（3）工程量清单的作用：

为投标人提供平等的基础

是工程计价依据

是付款和结算的依据

是调整工程价款、处理索赔的依据

（4）工程量清单计价（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金）

（5）按分部分项工程单价来分工程量清单计价形式：

a工料单价（人+材+机）

b综合单价（人+材+机+管理+利润）

c全费用综合单价（人+材+机+措施费+管理费+规费+利润+税金）

所有费用均分摊到各分部分项中去

A，分部分项工程费计算（核心：

量+综合单价）

量：

竣工结算时的量，应按合同中应予计量且实际完成的工程量

综合单价：

人+材+机+企业管理费+利润+风险费

计算步骤：

（1）确定组合定额子目（一个清单项目对应对个定额子目）

（2）计算定额子目量

（3）测算人、材、机消耗量（政府消耗量定额、企业消耗定额）

（4）确定人、材、机单价

（5）确定分部分项直接工程费（由各组合定额子目的直接工程费汇总）

（6）计算管理费、利润（管理费＝直接工程费*　管理费费率

利润＝（直接费＋管理费）*利润率）

（7）求综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量

B，措施项目费的计算（安全文明施工费不得作为竞争性费用）

计算方法：

综合单价（模板、脚手架、垂直运输）

参数法（适用于必须发生，却难以具体预测。

夜间施工费、冬雨季施工）

分包法（分包价格+投标人的管理费、风险费。

室内空气污染测试费、

大型机械进出场费）

C，其他项目的计算（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）

暂列金额、暂估价由甲方确定

计日工、总承包服务费由投标人确定

对于提供暂估价的材料和专业工程，属于必须招标的，甲方和施工方共同招标确定价格

材料不属于法定招标的，发、承包协商确定

专业工程不属于法定招标的，发、承包及分包共同确定

D，规费、税金（不得作为竞争性费用）

清单投标报价的编制

分部分项综合单价的确定，与招标控制价方法相同，但确定的依据有些差异

a项目特征的描述

投标时，清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以清单描述为准

施工中，施工图、设计变更与清单描述不符，按实际施工项目特征，重新确定单价

b参照定额不同

c可获取的市场价格

d企业管理费费率、利润率

e风险费率（施工中，出现的风险在招标文件规定的范围内，单价不得调整）

f材料暂估价（按暂估价计入综合单价）

措施项目费，招标控制价中的措施项目是根据一般情况确定的

投标人可根据自身实际调整

其他项目费，暂列金额，不得变动

暂估价，不得变动材料暂估价计入综合单价中

计日工，自主计价

总承包服务费，自主计价

投标价不得进行总价下幅，下幅应反映在综合单价中

第二节定额

第1目定额的分类

1，按生产要素内容分类:

人、材、机

2，（重点）按编制程序和用途分

施工定额研究对象：

工序

企业定额性质；分项最细，基础性定额

由人、材、机定额组成

作用：

项目的施工管理

编制施工预算

编制施工作业计划

签发施工任务单

签发限额领料单

结算计件工资

计量奖励工资

预算定额研究对象：

各个分部分项工程

社会性定额

作用：

编制施工图预算的依据（区别于施工预算）

编制单位估价表的依据

确定工程造价的依据

控制工程投资的依据

编制概算定额的基础

概算定额研究对象：

扩大的分部分项工程

作用：

编制扩大初步设计概算的依据

确定项目投资额的依据

编制概算指标的基础

概算指标研究对象：

整个建筑物

与初步设计深度相符（设计阶段：

初步设计、技术设计、施工图设计）

作用：

设计单位编制设计概算的依据

建设单位编制年度投资计划的依据

编制投资估算的基础

投资估算指标研究对象：

独立的单项工程或整个项目

应用阶段：

项目建议书、可行性研究阶段（决策阶段）

作用：

编制投资估算、计算投资需要量

第2目人工定额

1，人工工作时间

基本工作时间

有效工作时间辅助工作时间（机手并用时，不再计辅助时间）

准备与结束工作时间

必需消耗时间

不可避免中断时间（由于工艺本身引起的中断）

休息时间

多余和偶然时间（多余，不能增加产品数量，

偶然，能获得一定产品，应适当考虑）

损失时间停工时间施工本身造成

非施工本身造成的（停水、停电，应适当考虑）

违背劳动纪律损失时间

2，人工定额制定方法：

技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法

第3目材料消耗定额

1，消耗量=净用量+损耗

损耗率=损耗量/净用量

消耗量=净用量*（1+损耗率）

净用量的确定：

理论计算法（算砖数）、测定法、图纸计算法、经验法

损耗率的确定：

观察法、统计法

2，周转性材料

指标：

一次使用量、摊销量

消耗量影响因素：

第一次使用量

每次的损耗量（下次使用时需要补充）

周转次数

回收

第4目施工机械定额

正常负荷下

有效工作时间

不得不降低负荷（如，汽车运体积大质量轻的货物，未能发挥正常效能）

与工艺过程的特点有关

必需消耗时间

不可避免中断时间与机械有关

工人休息时间

不可避免的无负荷工作时间（如，筑路机在路末端掉头）

多余工作时间（如，机器空转）

低负荷下（如，装砂石数量不足）

损失时间停工时间施工本身造成（如，未及时加油）

非施工本身造成的（暴雨，应适当考虑）

违背劳动纪律损失时间

第三节施工成本管理

施工成本：

直接成本+间接成本

成本管理责任体系：

组织管理层（公司）+项目经理部（项目）

第1目施工成本管理的任务：

预测——计划——控制——核算——分析——考核

1，预测施工前对成本估算

预测是成本决策与计划的依据

2，计划内容：

成本水平+成本降低率+为降低成本所采取的措施

计划是建立成本管理责任制的基础

是开展成本控制和核算的基础

是降低成本的指导文件

是设立目标成本的依据

编制时间：

项目实施方案确定后，工程开工前

需满足的要求：

合同规定的质量和工期要求

组织（公司）对成本管理的要求

项目实施方案为基础（由于项目实施方案会影响成本，

所以应在项目实施方案确定后编制计划）

定额、市场价的要求

具体内容：

编制说明

成本计划指标：

确定方法：

对比法、因素分析法

三大指标：

成本数量

成本质量（成本降低率）

成本效益（成本降低额）

单位工程计划成本汇总表

按成本性质划分单位工程成本汇总表

3，控制工作内容：

对影响成本的因素加强管理，将成本控制在计划范围内

对比实际值跟计划值，采取措施，纠偏

贯穿：

投标（不是开工）——竣工结束

三类控制：

事先、事中、事后

控制目标：

合同文件、成本计划

动态资料：

进度报告、工程变更、索赔资料

要求：

1，按成本计划控制生产要素的采购价

2，控制生产要素的利用效率和消耗

3，控制影响资源利用效率的因素

4，与管理人员激励机制结合，增强管理人员的成本意识

5，健全的财务管理制度

4，核算工作内容：

获取成本的实际值

核算对象：

单位工程

成本核算提供的成本实际值，是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据

成本核算制，成本核算制+项目经理责任制=项目管理的运行机制

“三同步”：

形象进度、产值统计、实际成本取值范围一致

竣工工程的成本核算：

现场成本（项目经理部）——项目经营效益

完全成本（公司）——企业经营效益

5，分析工作内容：

在核算的基础上，对影响成本的因素分析，进行不利偏差的纠偏、有力偏差的挖掘

成本偏差:

局部成本偏差，月度成本偏差、分部分项成本偏差

累计成本偏差，已完工程在某一时点上的总成本的偏差

成本偏差的控制：

分析是关键，纠偏是核心

6，考核工作内容：

评定成本计划完成情况和责任者的业绩，并奖惩

考核指标：

成本降低额、成本降低率

考核对象：

组织管理层（公司）、项目经理部

7，通过预测，进行决策

根据决策，编制计划

控制是对计划的执行进行控制

核算是对计划的检验，并提供成本实际值，为下一个项目的预测、决策提供资料

考核是对计划的执行情况的奖惩

第2目成本管理的措施

1，组织措施（其他措施的前提和保障，一般不需要增加费用）

实行项目经理责任制

落实成本管理组织机构及人员

明确成本管理人员的任务、权限、责任

编制成本控制工作计划

确定合理的工作流程

做好施工采购规划

优化生产要素的配置，并合理使用

加强定额、施工任务单管理

加强施工调度，避免窝工

2，技术措施进行技术经济分析，确定最佳施工方案

进行材料选用的比选，降低材料消耗

确定最合适的机械、设备

利用自然条件，降低材料库存成本、运输成本

先进施工技术、新材料、新设备的应用

3，经济措施（最易为人所接收和采用）

编制资金使用计划

及时准确记录、核算实际成本

对变更，及时签证

4，合同措施选用合适的合同结构

考虑合同中潜在的风险因素

需求索赔机会，防止被索赔

第3目成本管理任务中的——计划

1，计划的类型（计划是一个不断深化的过程）

竞争性成本计划（投标及签合同阶段的估算成本计划

以招标文件为依据

成本战略性质）

指导性成本计划（的预算成本计划，

是项目经理的责任成本目标

以合同、投选派项目经理阶段标书为依据）

实施性成本计划（施工准备阶段的预算成本计划，

以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标位出发点

采用企业施工定额，通过编制施工预算形成实施性计划）

*施工预算与施工图预算

a编制依据不同施工预算——施工定额（更详细）

施工图预算——预算定额

b适用范围不同施工预算——企业内部管理用，与建设单位无关

施工图预算——既使用建设单位、也适用施工单位

c发挥作用不同施工预算，是企业管理手段

施工图预算，是投标报价的依据

2，计划的编制依据

投标文件（无招标文件）

企业定额施工预算（无预算定额）

施工组织设计

人材机的市场价

已经签订的工程合同、分包合同

拟采取的降低成本的措施

3，计划的编制

以成本预测为基础，关键是确定目标成本

计划应控制在总成本目标范围内

总成本目标确定后，通过编制实施性成本计划，对总成本目标分解

分解方法：

按成本组成（人、材、机、措施费、间接费）

按项目组成（整个项目—单项工程—单位工程—分部—