智能化工程事务部职务说明书1.docx

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智能化工程事务部职务说明书1

智能化工程事业部经理职务说明书

岗位名称

部门经理

岗位编号

001

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

总经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责整体部门工作

工作

任务

1、组织执行公司战略目标和规划方案

2、组织制订年度、季度、月工作计划

3、贯彻上级领导交办的临时工作任务

4、定期组织将工作内容、问题汇总

5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督

职

责

二

职责表述：

走访客户、维护关系。

工作

任务

定期走访客户，维护客户关系。

职

责

三

职责表述：

作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。

工作

任务

1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案

2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训

职

责

四

职责表述：

作好工程验收管理工作。

工作

任务

1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作

2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。

3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作

4、对竣工工程做好内部验收工作

职

责

五

职责表述：

负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。

工作任务

1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训

2、对培训的工程人员进行考核

3、对考核合格的人员给予发证

职

责

六

职责表述：

作好部门内人员的协调工作、日常管理工作

工作任务

1、作好员工的思想教育工作

2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。

3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施

4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力

5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开

职

责

七

职责表述：

日常业务管理

工作

任务

负责指导属下员工，并督促执行

职

责

八

职责表述：

其他

完成总经理交办的临时任务。

权力：

公司重大决策的参与权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系

相关需求单位

任职资格：

教育水平

专科及以上学历

专业

电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）

培训经历

经验

10年以上施工现场工作经验

知识

熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图。

技能技巧

工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公场所及其他

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等

备注：

人品要求：

正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。

智能化工程事业部部门副经理职务说明书

岗位名称

部门副经理

岗位编号

002

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

部门经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

1、配合部门经理抓部门整体工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责整体部门工作

工作

任务

1、组织执行公司战略目标和规划方案

2、组织制订年度、季度、月工作计划

3、贯彻上级领导交办的临时工作任务

4、定期组织将工作内容、问题汇总

5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督

职

责

二

职责表述：

配合部门经理走访客户、维护关系。

工作

任务

定期走访客户，维护客户关系。

职

责

三

职责表述：

配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。

工作

任务

1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案

2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训

职

责

四

职责表述：

配合部门经理作好工程验收管理工作。

工作

任务

1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作

2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。

3、配合部门经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作

4、配合部门经理做好竣工工程做好内部验收工作

职

责

五

职责表述：

部门人员考核指导等工作。

工作任务

1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训

2、对培训的工程人员进行考核

3、对考核合格的人员给予发证

职

责

六

职责表述：

主抓商务谈判、技术设计、图纸、预算审查、售后服务。

工作任务

1、作好工程商务谈判工作

2、做好技术设计、图纸设计指导工作。

3、做好预算审查工作

4、监督好售后服务工作

职

责

七

职责表述：

工作

任务

负责指导属下员工，并督促执行

职

责

八

职责表述：

其他

完成部门经理交办的临时任务。

权力：

公司重大决策的参与权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系

相关需求单位

任职资格：

教育水平

专科及以上学历

专业

电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）

培训经历

经验

6年以上施工现场工作经验

知识

熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图;了解工程预算知识，并能熟练应用预算软件、OFFICE等办公软件。

技能技巧

工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公场所及其他

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

备注：

人品要求：

正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。

智能化工程事业部技术主管职务说明书

岗位名称

技术主管

岗位编号

003

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

部门副经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

1、配合部门副经理抓部门技术工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

配合部门经理副经理抓好部门技术图纸设计、预算制作、整体计划工作。

工作

任务

1、配合部门副经理做好部门技术设计工作

2、配合部门副经理做好工程图纸设计工作

3、配合部门副经理做好工程预算工作.

4、配合部门副经理做好整体计划工作.

职

责

二

职责表述：

作好招投标项目管理工作。

工作

任务

1、配合部门副经理抓好招投标项目管理工作

2、配合部门副经理做好本部门技术人员招投标培训.

职

责

三

职责表述：

作好技术人员分工、管理工作。

工作

任务

1、配合部门副经理做好技术人员的合理化分工

2、配合部门副经理做好本部门技术人员方案设计，预算制作，图纸设计等培训

职

责

四

职责表述：

配合部门副经理作好工程验收管理工作。

工作

任务

1、配合部门副经理做好工程施工设计工作

2、配合部门副经理做好施工工艺设计工作.图纸、预算审查等工作

3、配合部门副经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算等工作

4、配合部门经理做好工程内部验收工作

职

责

五

职责表述：

作好技术归档、技术指导等工作。

工作任务

1、做好工程技术资料、图纸资料、竣工资料的归档检查工作.

2、做好对技术资料，图纸资料，竣工资料的归档指导工作.

3、做好对现场验收材料的归档指导工作.

职

责

六

职责表述：

作好分公司技术培训管理工作。

工作任务

1、组织新技术、新产品、新材料推广

2、对各分公司工程资料的管理汇总

职

责

七

职责表述：

日常业务管理

工作

任务

负责指导部门技术人员，并督促执行

职

责

八

职责表述：

其他

工作

任务

完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。

权力：

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系

相关需求单位

任职资格：

教育水平

专科及以上学历

专业

电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）

培训经历

经验

5年以上施工现场工作经验

知识

技能技巧

工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公场所及其他

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

备注：

人品要求：

正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。

智能化工程事业部工程主管职务说明书

岗位名称

工程主管

岗位编号

004

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

部门副经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

1、配合部门副经理抓部门工程工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

配合部门经理副经理掌握部门工程进展、存在问题。

工作

任务

1、配合部门副经理做好部门工程进展工作

2、配合部门副经理做好工程质量监督工作

3、配合部门副经理做好工程质量跟踪工作.

职

责

二

职责表述：

抓好节电项目工作。

工作

任务

1、配合部门副经理抓好节电工程项目的跟踪

2、配合部门副经理做好节电工程的现场测试、记录、客户走访备档等工作

职

责

三

职责表述：

做好工程监督、检查、指导、作好监督检查记录等工作。

工作

任务

1、配合部门副经理做好工程的监督检查工作.

2、配合部门副经理做好工程的现场指导工作.

2、配合部门副经理做好工程的现场检查记录工作.

职

责

四

职责表述：

配合部门副经理作好工程验收组织工作。

工作

任务

1、配合部门副经理做好工程内部验收工作

2、配合部门副经理做好内部验收记录及不合格报告记录工作.

职

责

五

职责表述：

作好工程人员培训、考核、发证工作。

工作任务

1、做好对工程人员的培训工作.

2、做好对工程人员的考核工作.

3、做好工程人员的发证工作.

职

责

六

职责表述：

作好分公司工程施工质量检查工作。

工作任务

1、做好分公司新技术、新工艺的推广.

2、对各分公司施工现场质量文件检查

职

责

七

职责表述：

日常业务管理

工作

任务

负责指导部门工程人员，并督促执行

职

责

八

职责表述：

其他

工作

任务

完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。

权力：

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系

相关需求单位

任职资格：

教育水平

专科及以上学历

专业

电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）

培训经历

经验

5年以上施工现场工作经验

知识

技能技巧

工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等）

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公场所及其他

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

备注：

人品要求：

正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。

智能化工程事业部工程骨干职务说明书

岗位名称

工程骨干

岗位编号

006

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

部门副经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

1、配合工程主管抓工程工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

1、配合工程主管作好工程监督、检查、指导等工作。

工作

任务

1、配合工程主管抓好在建工程现场工程进度

2、负责工程监督、检查、指导等工作

职

责

二

职责表述：

配合工程主管作好施工技术培训工作。

工作

任务

1、对施工人员做好前期施工培训

2、对施工人员做好施工工艺培训

职

责

三

职责表述：

作好临时工程的设计、预算制作。

工作

任务

1、对临时工程做好现场勘测　

2、临时工程的方案设计

3、临时工程的图纸设计、预算设计。

职

责

四

职责表述：

作好临时工程的验收准备工作。

工作

任务

1、临时工程的前期验收准备

2、临时工程的工程质量跟踪

3、临时工程的施工质量文件检查

职

责

五

职责表述：

作好工程人员培训、考核、发证工作。

工作任务

1、对工程人员的施工培训

2、作好施工人员考核、发证工作。

职

责

六

职责表述：

日常业务管理

工作

任务

负责指导工程部门人员，并督促执行

职

责

七

职责表述：

其他

工作

任务

完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。

权力：

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系

相关需求单位

任职资格：

教育水平

专科及以上学历

专业

电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）

培训经历

经验

3年以上施工现场工作经验

知识

技能技巧

工程师或（项目经理、造价师、造价员等）

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

办公场所及其他

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

备注：

人品要求：

正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。

智能化工程事业部施工队长职务说明书

岗位名称

施工队长

岗位编号

007

所在部门

智能化工程事业部

岗位定员

直接上级

部门经理及部门副经理

职　　系

直接下级

部门员工

所辖人员

岗位分析日期

本职：

1、负责施工工程全面组织协调工作。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

作好施工人员的管理工作和协调工作。

工作

任务

1、抓好在建工程进度

2、负责工程施工人员的监督、检查、指导等工作

职

责

二

职责表述：

工程项目交底，制作施工组织计划。

工作

任务

1、对施工人员做好工程项目交底

2、对施工人员做好施工工艺培训

职

责

三

职责表述：

工程项目实施计划（施工进度等）。

工作

任务

1、做好工程项目实施计划

2、抓好工程项目的施工进度等

职

责

四

职责表述：

工程所需材料、设备、领取发放管理

工作

任务

1、工程材料及设备的领取

2、工程材料及设备的发放

3、工程材料及设备的管理

职

责

五

职责表述：

施工安全管理、劳动组织纪律管理、施工现场管理等工作。

工作任务

1、对工程人员的施工安全管理

1、对工程人员的劳动组织纪律管理

2、对工程人员的施工现场管理

职

责

六

职责表述：

作好工程施工记录、和工程变更记录。

作好施工、工程验收记录。

工作

任务

负责指导施工部门人员，并督促执行

职

责

七

职责表述：

其他

工作

任务

完成部门经理及部门副经理交办的临时任务。

权力：

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有安排、监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

技术改善、变更的建议权

工作协作关系：

内部协调关系

分公司、公司其他相关部门

外部协调关系