作业长工作总结.docx
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作业长工作总结
作业长工作总结
篇一：
作业长培训心得体会
作业长培训心得体会
1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。
2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。
在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。
3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全教育。
每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。
4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。
5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。
安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。
6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。
7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。
加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。
8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。
9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。
10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。
11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。
12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识，对辨识的危险源进行分级评价，对IV级及以上危险源重点监控。
班组长职责
1班组长是班组安全生产的责任者。
2班组长对安全生产做到以身作则，模范地执行公司的各项规章制度。
3负责班前五分钟安全生产讲话、班中安全生产检查、班后安全生产总结，针对当班的任务和特点，讲清作业中的不安全因素和操作对策，并作好交班记录。
加强对新进厂职工或变岗人员进行安全规程、操作规程、工艺流程和危险源交底教育，组织参加班组安全日活动，开展事故案例教育和安全“自主管理”、“合理化建议”活动。
4根据不同作业，不同季节，采取必要的安全防范措施，关心组员的思想动态、身体状况，安排好岗位任务。
对违章违纪行为，及时
纠正制止，做到在我身边无违章。
5作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视，每班至少一次，对发现的问题及时整改，解决不了的要及时向上级报告。
6对检修作业的“三方确认挂牌”进行检查，对动火作业的派专人进行监护，确保检修安全。
检修结束时要检查安全装置复位情况，对存在的问题要通知检修人员及时处理。
7对作业场所的清理、清洁、整理、整顿的“四S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁。
8建立健全班组管理制度，安全活动、隐患整改等台帐，做到有章可循，有据可查，记录齐全。
9发生事故时要及时采取措施保护现场、及时报告，及时抢救伤员。
10组织本班组职工以岗位为单元开展危险源辨识，填写危险源调查表，落实危险源的控制措施，严格执行岗位规程及应急预案，对事故隐患积极整改。
篇二：
作业长工作思路报告
工
作
思
想
报
告
XX年4月17日
XX年4月7日凌晨00:
07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻具有历史意义。
在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。
这样我们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。
值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在我的带领下，设定一个共同明确的
目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！
一、着力打造班组建设
1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。
会议的内容包括：
时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。
通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。
通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。
2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。
这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。
建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。
做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。
3.营造学习氛围，提升业务技能。
首先我必须以身作则，不
断学习提升自己的业务水平，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。
要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。
其次多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员回答。
平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。
对技能熟练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的动力。
我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。
争取用较短的时间增加创新和升级。
以此提高整体的班组素质和能力。
二、狠抓安全，保证生产
只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。
同时设定班组内部的安全互保对子。
确保出去操作设备必须两人或两人以上。
现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。
平时除了做好点检工作而且保证润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。
做好接班、班中、交班时的安全第一等等。
一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。
三、配合公司“5S”管理
经常组织组员学习“5S”管理内容。
必须严格按照“5S”管理和定置管理要求落实到位。
并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。
从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。
四、建设班组的统一团结
思想是人之根本。
要想工作好，思想得先一致。
如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！
我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。
把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。
每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。
同时注意倾听和采纳各种意见，正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。
我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感，另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
我有信心把本班建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体！
篇三：
船厂作业长年终总结
船厂作业长工作总结
时光荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，对照年初的目标责任，我主要做到了：
一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务
针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、规范化，并与小组工作绩效考核挂钩；在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调小组间的配合，抢抓时间节点，087、088、096的特涂作业顺利完成，149、145、159船体建造稳步推进，159船前期不锈钢搭载脚手器材已准备完毕。
二、降本增效，扎实推进脚手科作业优化进程
今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造行业的不景气，xx重工遇到了前所未有的困难。
作为xx重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。
于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：
一是创新工艺，减少成本。
我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广；二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。
三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育
作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技
术水平的提高。
在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。
一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我工作的重要组成部分。
一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体协作能力。
091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公司交代的任务。
四、警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化
为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理”。
首先是制度化管理，即立足公司安全制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的安全制度，并严格执行；其次是常态化管理，即组织安全巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作后的安全保卫工作，予以考核。
存在的问题与不足：
1、人员流失
由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不便。
究其原因，两个方面工作有所欠缺：
一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想
教育的匮乏，缺少对员工凝聚力的培养；二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。
2、安全管理
虽然一再强调安全管理的重要性，但是今年脚手科依然发生了几起安全事故，主要是员工自我安全意识不高，没有做好相应的安全防范措施。
对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工的积极性，减少人员流失；加强安全教育和安全监管，确保在接下来的工作中零事故、零伤害。
明年的工作目标：
1、加强自我的理论知识学习和技术创新。
2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。
3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。
4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚实的人力保障。
篇四：
运转车间作业长竞聘稿
运转车间作业长竞聘稿
各位领导、同事们：
大家好！
首先我要感谢各位领导和同事们能够给我这次竞聘作业长的机会。
在我看来，作业长不仅仅是一个工作岗位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
相信，通过这次竞聘活动，必将使我们车间竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
对于竞选运转车间作业长这个岗位，我认为自己具备以下几个方面的优势：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及务实的工作作风。
做为一名基层管理者，必须先做好人。
在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，平易近人，不搞小动作。
始终坚持沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福的人生准则。
在修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是与生俱来的，而是经过后天的不断学习、培养而来的，为此，在不影响工作的情况下，坚持读书，看报、关注国家钢铁形势走向等，努力从各方面吸纳新知识，来提升自己的综合素质与修养。
在工作上，能吃苦耐劳，认真负责，踏实稳健。
要求别人做到的事，自己首先做到。
从不贪图功劳，假公济私，与人争名利。
对领导布置的任务总是尽职尽责，从不搪塞推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题虽有不足但较为周全，工作认真负责。
具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
能够及时观察到员工的思想动态，有针对性的做好员工的思想稳定工作。
三、熟知本岗位的作业内容和安全作业标准。
自从事冷轧天车工作以来，我已经孰知全厂每部天车的作业内容和作业环境，了解每部天车的标准化操作基准。
同时我还具备处理一些天车常见故障的能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：
专业的点检知识还比较欠缺，与领导、大家交心、交流思想不够。
有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。
不过我有信心，在今后的工作中能够不断克服自身的不足。
如果我有幸担任运转车间作业长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，带领职工们踏实务实的开展工作。
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想，我自己总结了几句话即：
稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。
具体为以下几点:
1.勤于学习。
首先要学好技术。
设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题，及时向相关技术人员请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家能手；其次在自己学习进步的同时，配合领导抓好职工队伍建设，引导和职工共同学习、
共同进步。
2.勇于负责。
主要是对三个方面负责，一是对单位负责，积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成；二是对朝夕相处、一同工作的同事负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在职工和单位之间架起一座信任的桥梁，增强班组的团队意识和队伍的凝聚力。
3.注重细节。
俗话说，细节决定成败。
在新形势下，我们要努力形成良好的工作习惯和高效化的作业氛围。
这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要提高员工操作技能的水平和对设备点检与维护的知识，要做到能够及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。
教育和职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。
严格按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免安全和操作事故。
四是要高标准做好现场“6S”工作及时对现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。
总之，我要抓住生产和现场上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续、稳定、高效运行。
谢谢大家！
运转车间
王金汉
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