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开题报告

湖南大学硕士专业学位研究生

毕业（学位）论文选题报告

一、课题来源与选题依据

1.1选题背景

1、绪论

1.1选题背景和研究意义

多项目管理（muti-projectmanagement,MPM）,又称为企业项目管理（enterpriseprojectmanagement,EPM）,就是一种有效利用企业资源，确保企业能在有限的资源下，在一个项目经理（团队）下管理及运营多个项目，并通过有效的管理与科学的方法去计划，组织，协调，控制，评估多个项目的工作。

进入21世纪以来，信息社会的特征得到充分显现，社会环境瞬息万变，市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。

特别在项目管理这一领域，很多公司在同一时期有多个项目进行，但企业资源有限，怎么样在同一时期合理安排好计划，争取与分配相关资源，协调好各部门之间与各项目之间的矛盾，这就要求项目管理人员特别是项目经理具有良好的沟通与协调能力，资源整合能力以及全局统筹能力，这样对多项目管理的研究与应用进入了人们的视野，这些要求都为企业的项目管理人员带来了新的变化、新的问题，，具体包括:

首先，项目团队管理模式日趋流行，多项目管理研究正方兴未艾。

美国学者David称，在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。

这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。

自80年代初，项目管理己成为管理领域的热点。

项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视。

调查表明，平均35%-40%的公司是基于项目运作的，一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。

TomPeters及其他一些著名的管理顾问指出，在当今纷繁复杂的世界中，卓越的项目管理是成功的关键。

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式，21世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目发展为主的发展模式。

同时，因为市场的多样化的要求以及消费人群的多样化，这就要求公司在同一时间进行多个项目，但有面临着资源不足，顾此失彼，管理失控的等诸多问题，这样，多项目管理研究开始流行。

其次，多项目管理的先进方法在我国应用落后，从业人员素质参差不齐。

我国的多项目管理尚处在较低水平，项目管理这一课程主要在上世纪九十年代从国外引进，刚开始主要应用于大型基建与水利工程项目上，且都只是一个项目经理团队只管理一个项目或一段时间内只开展一个项目，很少有一个项目团队管理多个项目或一段时间内管理或进行多个项目，在这个领域内与发达国家相比差距显著，主要问题是未能在项目中全面系统地采用多项目管理方法，没有形成专业化，一个项目的失败导致整个项目组整体失败。

据不完全统计，虽然目前我国从事项目管理的人数已达上百万，但这些人多数是兼职从事项目管理工作，或者只是简单的管理单个项目。

他们实践经验少，管理水平不高,且无现成经验可以借签.在发达国家，中、高层项目管理人员已逐步走上了专业化道路，像律师、医师、会计师一样，从业者也要通过培训，取得专业资质证书，并参加行业协会或学会，特别是多项目管理人员，成为各个企业炙手可热的人才。

第三，我国引入多项目团队交叉管理也较晚，理论比较缺乏。

现代项目管理方法在我国的实践才刚刚起步，团队组织的交叉管理还远没有被广泛地接受，之前项目团队形式仅限于一对一的模式，对于一对多或多对一的模式还很陌生，即使是有，也仅局限于外企或少数大型民营企业如华为，联想等。

对于大部分企业，多项目团队交叉管理团队还只停留在概念阶,多项目管理应用方法还没有得到重视,系统的理论没有建立起来，多项目管理人才奇缺。

即使有些企业也建立了多项目管理团队，但缺乏有效的运行机制，还是没有发挥出多项目管理应有的经济与社会价值，效果没有体现出来。

第四，多项目并存的情况下，复杂的信息对多项目的管理提出了更多的挑战。

随着信息技术的发展，瞬息万变的情况要求项目管理人员能快速地在利用高效的信息处理系统，对多个信息进行筛选，甄别而做出正确的决定。

1.2选题研究的目标及意义

本文从项目管理的基本理论出发，对多项目管理范畴内以下问题进行分析梳理，对多项目管理的理论进行探究，辅以本公司的多项案例并做一些有益的尝试，从理论的角度来看，将复杂的系统的项目管理理论与多项目管理的实际案例相结合，本着以下问题入手，不仅具有积极的理论价值，而且具有很大的现实意义。

1.资源有限特别是财务资源有限，怎么样在多个项目间进行优先顺序平衡？

2.各个项目的开始时间或前置时间不一样，怎么样才能使多个项目按计划完成？

3.各个项目的目的不一样，涉及的利益不一样，怎么样去协调才能一致且互不影响？

4.多项目管理团队的负责人（项目经理）很重要，怎么样选择才能选择到合适的项目经理？

5.项目管理团队各成员所具备的技能与能力各不一样，怎么样协调各自的矛盾，形成一流团队整体的点头力。

针对上述问题，发现最主要的是怎么样去分配这些资源（财务，人事，采购，工程技术支持等），怎么样去计划，控制以及协调解决在项目进行中所面临的问题，所以本文研究的思路是：

在多项目并存的情况下，在有限的资源下，设计一套可行的多项目管理方案并应用到具体的案例中，通过在实践中总结与优化，形成一套系统的多项目管理的体系，从而从根本上提升企业的竞争力（改动部分）。

1.2国内外对多项目管理的研究现状。

随着国民经济的发展与对外经济交流的不断加深，多项目管理逐渐成为项目管理研究的一个新课题。

1.2.1国内研究现状

从上世纪九十年代开始，国内学者如谭云涛，，郭波，郑敏【1】等就对多项目管理展开了研究，其主要方向是对多项目组合中的优先顺序进行系统的研究，并在企业的实践经验中，提出了排序的新的定量方法。

后来王玮望，黄小玉【2】等提出了项目群或项目组合的概念，概述了项目群的概念，阐述了项目群的结构，并以多个维度对项目群的管理活动进行了研究分析。

同时中科院的程铁信【3】等对多项目管理的两种理论与方法（战略评估与标准权重）进行了归类与系统的研究，并提出了多项目管理是项目管理发展的第四个阶段。

李文博士在他们研究的基础上，提出项目群的分解管理模式，原则就是：

企业所开展的任何项目，必须符合企业的长期发展战略，目标与方针。

进入21世纪以来，多项目管理的研究开始引起了更多的人关注，周永华（2003），郭研【4】等建立了多项目环境过程经营配置优化模型，应用遗传算法解决随机资源分配，应用技术与统一时间窗处理多项目环境下资源冲突，进行虚拟的活动安排，从而计算多个项目的完成时间，刘建民建立以资源供给不足造成工程延误总损失最小为目标的多个工程项目的资源动态分布模型，陆虎进（2005）针对目前动态多项目管理资源配置方法中的缺陷，提出了一个修正动态多项目配置方法，用仿真的方法对修正前与修正后的两种方法进行模拟比较，利用博弈论对修正资源配置方法进行分析，杨雪松等（2005）[5]应用了一种新多项目进度管理的方法-关键链的方法，即对多个项目进行分解，找出任务最长的链，为关键链，对关键链在资源配置上进行特别关注，以确保不影响整体战略。

1.2.2国外学者对多项目管理的研究现状。

早在上个世纪50-60年代，一些有影响力的学者如Benisswg（1968）和Pritsker（1969）就提出多项目这一概念，并预言多项目多项目管理将会是我们管理界所面临的一个主要问题，但是，直到Gareis【10】（1989）提出按项目进行管理之后，人们才开始重视对多项目管理问题的研究，之前大多数研究人员集中在单项目的研究上。

2002年美国项目管理协会（PMI）在华盛顿州的西雅图公议上就项目管理发展方向上，展开了激烈的讨论，并就最热门的6个问题向全世界寻求研究建议。

近年来，很多学者开始将目光由单项目管理转移到多项目管理上来，这是受到多方面的因素影响的结果，特别是信息技术（IT）的发展，对多项目的研究与管理提供了前所未有的支持，使在复杂的信息流里快速有效的筛选有效信息成为可能，并能进行仿真模拟，成为多项目管理人员可信赖的管理工具与手段，从而促进了多项目管理技术的研究的发展。

fendley【11】最先研究多项目的进度问题，他选择了人3个项目和5个项目的两个多项目进行了对比试验，根据实验结果，最后认为3个项目的例子在计算分析中更加适合，更有可能成功，Kukurtulus和Davis使用6种比较新的优先规则来解决多项目管理的问题，在实验过程中他们发现最大工作容量优先与最短项目的最短活动优先在多项目进度安排中最为有效的缩短项目工期延迟的优先规则。

Kurtulus和Narula研究了项目工期延迟的处罚问题，在相关的报告中，他们最常用基于优先规则的启发式算法来解决多项目资源受项目进度问题。

在对于多项目管理中的资源受限与互相竞争问题，国外有学者与专家对多个项目之间的资源配置问题进行研究，如Mhahendrisks等人对长期，中期和短期以及R&D环境下的多项目人力资源配置进行了研究。

提出了基本的概念框架;WileyVD（1998）等人基于WBS和Dantzig-Wolfe分解方法，产生了可行的多项目计划方法，另外，S.Anavi-isakow和.B.Golany关于系统容量方面的考虑，提出了CONTIP（constanttimeinprocess）模型，Fatamighomi等人基于GPSS模拟语言构建了多项目资源配置的模型，通过该模型可以得出项目的完工时间与资源分布。

JadeHerbots等利用动态规划的方法来制定项目接受/拒绝策略和资源容量计划。

与中国国内同步，Archer等和Dye等对项目组合（项目群）进行了定义，两位学者在决策支持系统的基础上建立了一个详尽的组合选择体系，并且还就项目组合选择建立了集成化框架体系选择过程。

根据PlatjeA的观点，项目间组合是个项目间利益相互促进的项目集。

Aalto对Archer等人构建的这个框架进行了修改，在战略研究层面和新项目建议这个两个步骤中间增加了一个寻找新机会的步骤，Gardiner和JIMCarden赞同Aalto的观点，并对其进行了发展，在项目组合管理前期增加了一个项目培养阶段并构建了一个项目培养模型来对潜在的项目进行描述与分析。

Archibald,Marnewick等人从组织内的战略目标是多层次（运作层，战术层，战略层）的这个角度出发，构建了多项目的层次框架。

综合国内外对多项目的研究的文献。

到目前为止，远远少于对单项目的研究，可喜的是，国内外学者已经对多项目管理这一个新的领域引起了足够的重视，将会吸引越来越多的人投入这一个新兴领域。

参考文献：

1.项目风险管理，电子工业出版社；郭波，垄时雨，谭云涛等著;1986

2.项目群管理方法研究，黄小玉；北京邮电大学,2007

3.项目管理，程铁信，付职；中国铁道出版社，2011

4.利用遗传算法求解多项目资源平衡问题，系统工程理论与实践；郭研，宁宝熙,2005（10），P78-82

5.基于关键链的方法的多项目管理，杨雪松，胡昊；工业工程与管理，2005

6.朱宏亮，项目进度管理员；北京：

清华大学出版社，2002，25-27

7．康瑶，工程项目管理中资源均衡方法研究及应用，北京科技大学硕士论文，北京，北京科技大学机械工程学院

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11.Fendley,L.G.TowardsthedevelopmentofcompleteMuti-projectSchedulesystems.JournalofIndustrialEngineering,1968:

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12.Easa.SM.resourcelevelinginconstructionbyoptimization.JournalofconstructionEngineeringandManagement,1989,（115）:

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14.遗传算法和工程设计，玄光男，程润伟等著，北京:

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19.J.KentCrawford项目管理公办室解决方案，王舸，第二版。

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20.基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究，李默，王祖和，杨彬，技术经济，2011,92-95

21．基于EVA的项目组合管理研究，袁江丽，王燕妮，中国管理信息化，2010.32-34

22.JerzyStawicki,李志民，项目组合管理：

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23.AlanHarpham,tonyKippenberger,刘珍贵，变化管理与项目组合管理，项目群管理和项目管理关系。

项目管理技术，2006,（10）:

60-04

二、主要研发内容及技术路线

2.1研究思路及研究内容

本文的研究思路主要从以下方面考虑：

以康宝莱长沙原料基地多个项目建设为研究对象，从企业现有的项目管理现状及问题入手，综合运用多项目管理的理论，开展实践，对从项目开展，导入的过程中所发现与碰到的难题进行分析，针对这些问题提出一些新思路与新方法。

本文计划的研究框架与路线如下：

研究背景及意见

理论基础

多项目管理理论

项目管理理论

康宝莱原料基地多项目介绍

康宝莱原料基地多项目管理问题分析

提出解决问题方法，方案

方法验证与实施

总结与展望

2.2论文章节结构

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2研究的理论基础及文献综述

1.2.1多项目管理的理论概述

1.2.2国内外文献综述

1.3论文的主要研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章康宝莱长沙原料基地多项目管理现状分析

2.1康宝莱长沙原料基地介绍

2.1.1康宝莱及长沙原料基地概况

2.1.2项目项目管理模式

2.2康宝莱现有多项目开展及进展概况

2.2.1现有康宝莱多项目管理体系

2.2.2康宝莱长沙原料基地现有多项目简介

2.3现有康宝莱项目管理体系存在的问题及成因

2.3.1现行多项目管理体系存在的问题

2.3.2现有多项目管理体系问题成因分析（以失败案例进行分析）

第3章康宝莱多项目管理体系的优化方案设计

3.1多项目管理的优化方案设计总体原则

3.1.1确立以项目权重和项目本身需要的优先顺序为基础的多项目管理指导思想

3.1.2对各个项目预先进行财务预算，确定财务资源分配原则和依进度进行财务核算的项目财务管理机制

3.1.3各个项目以符合公司整体战略为提导原则

3.1.4以结果为导向，注重管理过程，以资源分配为工具对项目进度进行控制作为多项目管理的主要手段

3.1.5将项目所产生的收益与预期的收益对比作为项目成功评价的主要标准

3.2康宝莱多项目管理方案设计-财务资源分配方案设计

3.2.1康宝莱多项目管理财务资源分配方法

3.2.2康宝莱多项目管理财务资源平衡问题算法（遗传算法）

3.2.3康宝莱多项目管理财务资源分配数学模型及仿真实验

第4章康宝莱长沙原料基地多项目管理体系优化方案的实施

4.1优化方案的实施中保障措施

4.1.1优化方案实施的组织保障

4.1.2优化方案实施的制度保障

4.1.3优化方案实施的财务保障

4.2优化方案实施中的问题及对策

4.2.1实施中可能遇到的问题

4.2.2解决问题的办法&对策

4.3优化方案实施的预期效果及持续推进

4.3.1优化方案实施的预期效果

4.3.2优化方案实施的持续推进

4.4结论

2.3工作特色、难点及拟采取的措施

1）工作特色

本课题采取理论与实际相结合的研究方法，以康宝莱长沙原料基地的多个项目建设为研究对象，针对现有的项目管理体系，引入多项目管理的理念与方案，以权重与项目回报率为资源分配的指导原则，依此制定具体改进实施方案，从而从根本上加快项目进度，提高项目收益。

2）工作难点

康宝莱是一家全球营养品直销巨头，在保健食品领域内排名全球前三，它有一套成熟完善的运营，销售及财务控制系统，但是在2010年以前，它只侧重于营销与研发，工厂运营一般交与代工合约商，后来，为了加强他的品质控制力，实现从“种子到餐桌”的全供应链管控的全球战略，经过调研，于2010年决定在长沙经济开发区星沙产业园区投资建立一个全球原料供应基地。

对康宝莱来说，所以这是一个全新的尝试。

所以，第一，没有任何经验可以借签，但是又有很多项目在进行，在建设期间，发生很多问题，急需建立一个完善的多项目管理体系与机制，第二，他的各个职能部门相互独立又相互牵制，多头管理现状特别严重。

第三，财务控制特别严格，且审批流程特别长，常发生预算不够用，导致进度延期的情况。

3）拟采取的措施与方法

（1）广泛收集和阅读绩效方面的相关理论文献，以及借鉴国内外相关行业企业特别是食品医药行业的多项目管理体系设计经验，针对康宝莱项目管理的实际现状，理论联系实际，在实践中及时反馈与跟踪，逐步建立起适合康宝莱工厂运行的项目管理体系。

（2）通过设计一套新的行之有效多项目管理体系（包括财务，采购，工程，品质，生产等体系），应用在康宝莱现有之项目，并在实践的过程中发现，追踪，解决问题，并定期对实施效果进行反馈与检讨，并持续改善，巩固成果，使其达到或超过课题研究之预期效果。

三、研发基础及进度安排

3.1论文工作量

论文工作量预计约为5万字左右，时间约一年。

3.2预期进度安排

（1）2015年2月至2015年5月，提出问题、收集资料、检索文献。

（2）2015年6月至2015年9月，具体调查研究，完成草拟论文总体框架和一些章节详细内容。

（3）2015年10月至2016年12月，完成论文底稿，让评审导师指导。

（4）2016年1月至2015年2月，对论文进行仔细审查与核算、查漏补缺，弥补不足之处。

（5）2016年3月，论文答辩递交论文并参与答辩。

四、预期研发成果及创新点

4.1预期成果

通过对康宝莱多项目管理体系改进方案的研究与实施，针对现有的项目管理体系，提出改进方案，争取在长沙康宝莱以后的项目建设中起到借签和指引作用。

4.2创新点

将国内外先进的多项目管理理论与康宝莱项目建设的实际情况相结合，设计一套更有效的多项目管理体系，应用在康宝莱长沙现有项目建设上，并在实践过程中反馈，改进，巩固多项目管理体系，使康宝莱的项目建设在财务上更加经济，进度上更加可控，效率得到提升，从根本上提升企业的效率，减少内耗，增强企业的竞争力。

指导教师意见

指导教师签名：

二〇一年月日

评议小组名单

由学院主管领导确定3~5名具有高级职称的教师或校外专家为评议小组成员

组长：

组员：

、、、、

（公章）

主管领导签名：

二〇一年月日

评议小组意见

1、选题价值：

□有理论意义；□有工程背景；□有实用价值；□意义不大。

2、选题难度：

□偏高；□适当；□偏低。

3、工作量：

□偏大；□适当；□偏小。

4、实施方案的可行性：

□好；□较好；□一般；□不可行。

5、研究生在论文选题报告中反映出的综合能力和表达能力：

□好；□较好；□一般；□较差。

7、研究生在论文选题报告中反映出的创新能力：

□好；□较好；□一般；□较差。

8、对论文选题报告的总体评价：

□好；□较好；□一般；□较差。

（在相应的方块内作记号“√”）

评议结论

评议小组组长签名：

二〇一年月日