地下通道A一期桩基施工方案.docx
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地下通道A一期桩基施工方案
桩基工程施工方案
第1章工程概况
1.1工程简介及地形地貌
1.1.1工程简介
拟建东方万汇城项目南北连接地下通道A一期由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，基坑设计等级为一级。
1.1.2地形地貌
拟建场地位于南京浦口东方万汇城，为河漫滩相。
1.1.3周边环境
1.2工程地质、水文地质条件
1.2.1工程地质
1.地层层序自上而下依次为：
2.1素填土：
灰褐色、灰黄色等，湿、松散，以软塑状粘性土为主，偶含碎石，局部含植物根茎，堆填年限少于3年。
3.2-1粉质粘土：
灰黄色，可塑，含铁锈斑痕，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。
4.2-2淤泥质粘土~淤泥质粉质粘土：
局部为粉质土和粘土。
灰色，流塑，夹薄层粘土,见少量腐植质。
5.2-3粉砂夹粉土：
灰色，饱和，稍密（局部中密），局部夹薄层粉质粘土。
6.2-4粉细砂青灰色，饱和，中密，夹粉土，含较多云母片，局部夹粉质粘土薄层。
7.2-5粉细砂：
灰色，饱和，中密（局部中密），较多云母晶片，局部夹薄层粉土。
8.2-6粉质粘土：
局部为淤泥质粘土和淤泥质粉质粘土，灰色，软~流塑，夹薄层粉砂。
9.3-1粉细砂，灰色，饱和，中密-密实，较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层，该层粘粒含量在0.4%-8.4%，平均3.8%。
10.3-2粉土夹粉质粘土：
灰色，粉质粘土呈软塑~流塑状态；粉土呈中密（局部稍密），含雨云母碎片；局部夹粉砂，水平层理发育，土质极不均匀。
11.3-3粉细砂，灰色，饱和，密实（局部中密），较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层。
12.4卵砾石混砂：
灰~灰黄色，中密，粒径一般2~10cm，部分大于10cm，次磨圆状，石英砂岩质，混中粗砂。
13.5-1强风化泥质粉砂岩：
褐红色，岩芯已强烈风化呈“粘性土”状，手捏易碎，遇水软化强烈，属极破碎，极软岩。
14.5-2中风化泥质粉砂岩：
褐红色，岩芯总体呈“柱~长柱”状，岩芯强度较低，易击碎，声哑，无回弹，有凹痕，局部夹有泥岩。
属极软岩，较完整。
1.3设计情况及工程数量
基坑四周采用SMW工法支护桩加钢管支撑作为挡土及止水结构，型钢采用隔一插一型；坑内、坑外地基加固采用深搅加固桩；基础采用钻孔灌注桩。
第2章工程特点、重点、难点及对应措施
2.1工程特点分析
本工程施工工期较紧，应科学安排，合理组织施工。
2.2施工重点难点分析
a.质量的重点在防水及防变形。
支护结构能否满足基坑防水设计要求，确保基坑施工过程中没有渗漏，是保证本工程质量的重点。
b.工期的重点在围护及主体桩基结构施工。
深搅桩施工完后再施工钻孔桩，存在工序衔接的问题。
c.安全的重点
1、能否保证开挖和结构施工过程中基坑的安全与稳定，是本工程安全控制的首要任务。
2、城市环境对施工控制要求高，特别是基坑周边的地面存在较多地下管线网，使得地面沉降和不均匀沉降要求更加严格。
施工中如何有效控制各工序的作业，各项指标控制在预警值内，也是本工程的难点之一。
2.3对应措施
针对上述的工程特点、重点与难点分析，提出以下初步对应措施，详细的叙述在施工方案中的相关章节给予说明。
a.根据现场实际情况，施工队伍进场开展前期围挡、搭临、测量放线工作后，场地施工条件已基本具备，每个工作面内的主体结构工程桩、基坑围护结构、基坑内支撑等工序均进行平行分区、分段流水作业，合理穿插、紧促搭接，确保工期目标的实现。
b.制定切实可行的施工预测与监测方案，实行信息化施工。
对地表沉降、水平位移、基坑变形、地下水位、基底隆起等进行全方位、全过程的动态预测与监测，实行信息化施工。
c.制定应急措施，防范各种工程风险，对突发事件进行处理。
对台风、暴雨等不良气候条件和滑坡、坑底隆起、涌水涌砂等不良地质条件以及各种突发事件制定应急措施与方案，做到未雨绸缪，防患于未然，方能处惊不变，从容应对，保证工程顺利进行。
d.在施工前对周围受影响的管线进行详细调查，会同管线部门制定搬迁、保护方案。
施工过程中需切实做好管线监测和保护工作。
e.施工期间将尽量降低施工噪音，确保施工区域周边道路畅通，无积水，无泥浆污染，将施工对周边的影响降低到最小限度，施工噪音大的工序尽量安排在白天。
围墙和大门都将按照业主要求建设，高规格严要求，定期对大门和围墙进行清洗，施工临时办公及生活用房全部采用彩板房。
2.4新工艺、新技术应用
1.按照设计要求，在本项目施工中投入1台ZKD85-3三轴搅拌桩机，实施基坑SMW工法支护桩及坑内坑外加固的施工。
2.拟引进2台GPS-18钻机参与钻孔灌注桩的施工。
第3章施工总体部署
3.1总体编制原则
a.本工程地处南京市浦口区东方万汇城，施工组织必须在确保实现合同文件要求的工期、质量、安全目标的同时，合理组织施工顺序，突出文明施工及环保要求，树立起南京市政建设的良好形象。
b.充分考虑本工程特点，科学合理的制定施工顺序和施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系，减少施工干扰。
严格按网络计划施工，抓好关键工序，确保各分项工期及总工期目标的实现。
c.充分发挥我单位在复杂环境下完成复杂工程的能力以及施工机械配套能力，强化资源配置。
d.贯彻ISOGB/T9001-2000标准，建立完善的质量保证体系，认真履行施工合同，把本工程建成优质工程。
3.2总体目标
3.2.1工期目标
工期30日历天。
3.2.2质量目标
符合国家验收标准。
3.2.3安全生产目标
实现“五无、三控制”，创建市级安全达标工地。
3.2.4文明施工目标
市文明工地。
3.3总体区划方案
3.3.1施工区划布置方案
段划分为2个施工作业阶段
第一施工阶段的主要施工项目：
坑内及坑外加固、SMW工法（型钢）；
第二施工阶段的主要施工项目：
钻孔灌注桩、钢筋砼冠梁、支撑以及接口处旋喷处理等。
3.3.2管线保护与改造方案
1、管线保护与改造准备工作
施工前与相应管线部门取得联系，认真研究搞清管线图的基础上，找出其准确位置走向，施工中加强监测，确保城市交通、电讯、水电、煤气和市民生活的正常安全运转。
2、管线保护安全与施工技术措施
①详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。
在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的探沟（开挖探沟时通知管线单位监理单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录，并填写市政局的《公用管线施工配合业务联系单》，双方签字认可，由建设单位见证；
②工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立保护公用事业管线责任制"，明确各级人员的责任；
③工程实施前,对参与本工程施工的全体职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习省、市、公司颁布的关于保护地下管线的《通知》、《实施细则》、《补充规定》和《十个不准》等文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定；
④工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料；
⑤成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案；
⑥工程实施时，严格按照经公司总工程师审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工；
⑦施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工；
⑧施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然；
⑨一旦发生管线损坏事故，在2小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作；
⑩对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“四不放过”的原则进行处理。
一旦公用管线发生损坏事故，施工单位必须立即通知项目监理，并上报业主，应立即通知有关管线单位，组织力量抢修，公用管线的修复工作应使有关管线单位满意。
第4章施工总平面布置与现场管理
4.1施工场地平面布置及说明
本着“安全、合理、文明施工”的原则，进行场地布置，施工总平面布置详见施工总平面布置图。
4.2施工围档
施工围挡采用原临时围墙，局部采用蓝色铁皮围档和中铁23局工地隔开，在靠近光明路交东方河边的围墙处，设置出入口大门，建临时施工主干道。
在围墙大门外侧悬挂标牌，注明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。
围墙沿道路面写上与工程建设相关的标语、口号；围档上方隔一定间距挂上宣传标语和宣传彩旗，大门口设洗车台。
4.3项目部驻地建设
项目部拟大门南侧建临时活动板房，主要用途为业主、监理和项目部办公室、会议室以及厨房、餐厅、厕浴室及部分职工宿舍等工作、生活设施。
要求能够达到很好的满足工作人员的生活和工作需要的标准。
部分施工周转材料、车辆可考虑临时停放在周边的空地上。
4.4施工队现场建设
㈠生产用房
为施工方便，工地办公室、小型器材库采用移动车箱式钢板房。
水泥库、深搅后台、钢筋加工棚采用彩钢棚。
其他的钢筋堆场、型钢堆场为露天，雨天用彩条布覆盖。
㈡大门及洗车台
大门采用2.3m×6m（高×宽）型钢焊铁皮大门，，洗车台采用6×4×1.5m（长×宽×深）钢筋砼结构，上为钢栅，下为沉淀池，场内排水沟，通往沉淀池，污水经过处理后排入排水系统中。
4.5临时供电、供水、供风、通讯及消防
㈠临时供电
本工程采用三相五线制供电系统，设专用保护线及二级漏电保护开关，在电源出口设总动力箱，施工区、生活区设分动力箱，从分动力箱用电缆为各负荷供电。
另备一台500KW发电机备用，供紧急时使用。
施工照明：
施工采用3.5KW卤素灯，布置间距为基坑两侧20m一只，其余施工面较暗处，增加1KW碘钨灯。
沿便道边电杆布设路灯用来照明。
㈡临时供水
业主负责将Φ100mm的总供水管引至工区现场，在施工现场设一个总阀门，分别用DN50的供水管引至各施工区段及生活区。
㈢现场通讯
主要管理人员配备移动电话，现场办公室安装可上网的电脑2台，以便承对外联络及进行网络化管理。
施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各作业班组联络使用。
㈣现场消防措施
健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。
加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。
办公区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击引起安全事故。
根据油料、木材、电路等不同物品燃烧特点，分别配备足够的消防器材。
油料库、车辆停放场配备干粉灭火器，设置砂箱和砂池，每台机械、车辆上配备车携式灭火器，生活区、办公区建设消防水池，其他材料库配备灭火器、消防砂箱和专用消防水管。
每处消防设施都要有明显标志，旁边附设消防器材使用说明的文字材料。
定期检查消防器材、材料的配备情况，发现缺损及时补充，确保消防器材数量、品质满足要求。
重点防火区设独立的消防水管和水泵，水管要保持水压正常，闸阀开关灵活。
易燃易爆物品如乙炔、氧气、油料、油漆等，要妥善保管和储存，库房建设要符合安全标准，远离生活区。
安排专人对易燃易爆物品保管、发放，划定禁区，设置明显的禁火标志，严格执行禁火制度。
项目经理部对这些重点防火区域定期进行安全检查，发现问题及时纠正。
在生活区和工地重要电气设施周围设置接地和避雷装置，防止雷击引起起火。
各种电路使用质量合格的新品电线，并经常检查电线接头和外观，发现老化，及时更换。
电焊、气割作业前要检查现场，将易燃物品清理干净。
电工、电焊工必须经过操作技能、安全知识培训合格后，才能持证上岗。
4.6临时道路
基坑支护结构施工期间，沿证SMW大型施工机械行驶作业线路上加厚加固路基，以确保SMW大型施工机械安全行驶作业。
在基坑场内行车线路上铺垫1米厚4米宽的环形渣土施工道路,作为弃土外运及施工车辆进出的通道。
并在路面上铺设2cm厚钢板,确保钢筋砼支撑梁不被施工车辆碾压损伤。
4.7现场排水
施工时，排水主要来自基坑降水、施工用水和雨水。
因此在基坑外侧和已开挖基坑底部设连续顺畅的排水沟。
地上排水沟每隔100m设1沉淀集水坑，为防止水沟和水池的水渗入土体中，排水沟和沉淀集水坑均必须简易防水。
排水汇集后经沉淀池进入市政排水系统。
第5章现场管理与对外协调
为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，提高安全生产和文明施工水平，项目部在本次施工中认真执行《南京市工程施工现场管理规定》。
5.1现场环境与卫生
施工现场的模板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。
成立杂工班，负责施工便道、排水沟、沉淀池的维护清理，厕所、料场等公共区的清洁工作，确保现场卫生与交通、排水排污系统的正常运转。
宿舍、办公室由职工轮流值班清扫，坚持文明卫生管理制度。
5.2现场文明施工
现场文明施工主要抓工地建设、施工围档整齐美观、道路的耐用整洁、排水排浆的系统管理、机械材料的摆放堆码、宣传标语的氛围渲染、施工人员的文明教育等一系列措施，力争把本工程建成文明施工样板工地。
5.3现场保卫与安全
施工现场以及生活区实行封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员或车辆须登记检查方可通行。
项目经理部设环保后勤部专门负责现场的治安保卫工作，强化施工现场保卫管理制度和防火安全管理制度。
基坑四周设护栏，集水井边设明显标志，沿两侧便道设置路灯，施工时设安全巡视员。
5.4与周围居民的关系协调
主动与周围居民、单位及相关政府管理部门进行沟通与联系，积极配合业主做好等外部协调工作，保证施工过程中有关场地、道路、管线等纠纷的妥善解决，为施工创造良好的外部环境。
第6章进度计划
6.1先按排1台三轴搅施工坑内加固桩，计划30天完成。
6.2、四十七根钻孔桩计划安排2台，每台机每完成1根桩计划1.5天，计划30天完成。
6.3、施工钻孔桩的同时施工SWM工法，计划10天完成。
第7章项目管理对策
7.1组织机构与职责划分
7.1.1组织机构的设置
本工程规模较大、工期紧、要求高。
我单位把该工程列为单位重点工程，充分发挥优势，进一步加大在本工程项目上人、财、物等方面的投入，加强我单位在施工项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本；挑选经验丰富、年富力强、有责任心的人员组成项目管理团队，项目组织机构组成见施工组织机构图。
施工组织机构图：
项目经理、副经理负责与业主联系有关合同、外围事宜。
施工员负责与现场负责人、监理联系有关施工技术问题。
安全员做好施工安全防范工作。
项目组织机构的设置原则：
精干高效，分工协作的原则。
经理抓全盘工作，副经理抓现场文明施工及内勤工作，总工程师主抓技术。
下设调度办公室、质量安全部、环保后勤部、工程技术部、物资计划部，各尽其职，各负其责。
其中：
工程技术部下设施工技术组、测量监测组。
管理层与作业层分离，进行专业化施工。
经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行成本、进度、质量、安全、文明施工等的综合管理。
管理层下设六个综合作业队、一个钻孔灌注桩作业队，一个三轴深搅桩队、一个土方施工队，三个辅助综合项目施工队及一个后勤作业组，各作业队进行专业化作业，实行标准化管理。
7.1.2各职能部门的主要职责
质量安全部：
负责进场原材料和设备状态的评定，进行工序施工质量检查评定；配合业主、监理及政府监督部门进行质量和安全抽查与检查；对关键质量环节与安全重点部位制定预防措施，进行现场督促检查；组织进行质量安全事故的调查与分析，负责整改措施的落实与实施；对职工进行质量安全教育，组织特殊工种和关键作业人员进行岗前培训。
工程技术部：
负责施工组织设计、技术交底书等技术文件的编制；负责工程测量、施工预测与监测、试验等工作；负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题；与监理、设计及业主进行业务沟通，执行业主及监理工程师的指令；负责技术资料的整理与竣工文件的编制。
物资计划部：
根据工程进度情况，合理组织原材料的采购、验收、保管和发放；负责机械设备的选型租用与购置、调配与使用，保养与维修；负责各种原始记录的整理与台帐的填报工作。
调度办公室：
在项目副经理领导下负责统筹安排施工生产进度，各队组的施工线路，机械协调等工作。
环保后勤部：
负责施工中的对外关系协调、总务后勤和治安保卫等工作。
7.2项目管理原则
a.以合同管理为中心。
合同是当事人双方责任与义务的法律体现，能否顺利履行各种材料供应、设备租赁、构件加工以及劳务承包等经济合同，不仅影响项目的经济效益，而且关系到工程能否顺利实施。
b.重视协调对内对外两方面关系。
不仅要协调项目部各职能部门、各作业队之间的关系，重视团队建设，而且要加强与监理、业主、设计以及政府监督部门、周围居民与单位的沟通，为项目顺利开展创造良好的内外部环境。
c.强化计划、执行、控制三个核心步骤。
计划—执行—控制是项目管理的三个核心步骤，对每一项工作必须制定详尽可行的计划，形成于书面，落实于现场，并且采取全过程、全方位的控制措施，确保计划的实现。
d.确保工期、质量、成本、安全目标的实现。
所有管理工作紧紧围绕项目的工期、质量、安全与成本目标，并根据项目的不同发展阶段进行权衡与决策。
e.履行决策、组织、激励、协调、监督五项职能。
获取各种信息，进行分析决策，合理组织利用项目资源，对团队成员实行激励措施，协调各个方面关系，并对现场作业人员进行指导与监督，发挥管理人员的职能作用。
f.对资金、人力、物资、设备、技术、信息六项资源进行优化配置。
合理筹措与运用资金，重视人才的培养与使用，加强对物资采购、保管、发放与使用的管理，重视设备的管、用、养、修，提高利用率和使用效率，重视技术革新与创新，采用新工艺、新设备、新材料、新技术，加强信息交流与沟通，提高项目机构的运转效率。
7.3技术管理
7.3.1组织保证：
严格执行我单位相关施工技术管理规定，项目总工程师是本项目的第一技术负责人，设工程技术部及质量安全部，配备充足的年富力强、有责任心、业务能力强的技术管理人员和先进的仪器设备。
7.3.2技术管理制度：
1.建立开工前的技术交底制度
一项工程开工前，先由经理部总工程师向施工段技术室、施工段技术室向各工班施工人员进行技术交底，详细阐明该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。
2.建立“五不施工”、“三不交接”制度
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3.对工序实行严格的“三检”
“三检”即：
自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各工序的工程质量。
4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
5.建立测量计算资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志进行定期复测检验。
，坚持施工测量双检制。
注重每一个施工环节，严格执行分级技术交底制和技术交底复核制。
对每道工序严格要求，实行施工工序的三检制。
6.建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
7.建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工段的有关人员。
验收的内容包括：
①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；
②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；
③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
③取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的原材料、产品和半成品，马上清除出场，不得在场内存放。
8.建立健全原材料、成品、半成品的管理制度
对检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品采取分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。
对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
9.建立原材料采购制度
在原材料采购前，先制定采购计划。
采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。
工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：
①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；
②施工合同规定的质量保证规范、标准；
③工程招标文件技术规范的要求；
④运输和交货条件；
⑤质量鉴定和检查方法。
按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。
10.建立仪器设备的检定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均需要进行检定，取得合格证书后方可使用。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，以备监督和检查。
11.建立原始资料的积累和保存制度
本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
质量保证文件包括：
①质量保证计划；
②工作程序；
③技术标准、规范；
④采购的技术要求。
质量记录包括：
①基线点、水准点测量验收记录；
②施工断面记录；
③各施工工序、项目的检查记录；
④砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；
⑤预制构件检查记录和出厂合格证；
⑥隐蔽工程验收记录；
⑦不合格记录（质量事故报表）；
⑧审查和处理结果记录；
⑨位移沉降观测记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
质量保证文件和记录由工程项目负责人填写整理，工程结束时装订成册。
质检工程师必须将全部质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交甲方。
经理部同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
12.定期检查评比制度
项目经理部每半月进行一次质量大检查；各施工段每周进行一次工程质量检查；各工班和质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。
项目经理部通过定期质量检查进行总结评比，对所有参建队伍进行名次排定：
前2名的队、组奖励本月工程造价的1-2%，后2名的罚本月工程造价的1-2%；并责令停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论后重新开工。
13.日常质量检查处罚制度
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性检查，发现问题按项目有关规定处罚。
8.3.3资料管理：
本工程项目部设1名专职资料员按申报市优工程的相关标准要求对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项
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