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工程项目管理教案docx
第一章工程项目管理概论
【教学目标】：
要求学牛理解木课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基木概念，掌握项目管理基木原理。
【教学重点儿
【教学难点儿
【教学方法儿
【教学课时儿
【教学过程儿
项目及项目管理的概念及特征。
建设项目及其分类。
讲授法、例举法等
3课时
第一节项目与工程项目
一、项目
（-）项目的含义
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。
举例：
建一栋大楼、一座工厂、一座电站；完成某项科研课题,研制一项设备，写一篇论文。
（二）项目的特征
1•项目的一次性或单件性
2.项目有明确的目标性和约束性
3•项目具有生命周期
（三）项目的分类
项目按专业特征，可以分为科研项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。
其中以工程项目数量为最。
（四）项目管理
1•项目管理概念：
指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
2•项目管理特点：
（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤
（2）项目管理以项目经理为中心
（3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段
（4）项目管理过程应实施动态管理
二、工程项目
（-）工程项目的含义
工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
（二）工程项目的特征
1.工程项目具有明显的建设目标
2.工程项目具有一次性
3.工程项目具有不可逆转性
4.工程项目具有一定的限制性
5•工程项目投资风险大、管理复杂
（三）工程项日的分类
1・按专业分类：
建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
2•按参与方分类：
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计方称其为设计项目；监理方称其为监理项目；工程咨询方称其为咨询项目。
（四）工程项日管理
1•工程项目管理概念
2.工程项目管理特点：
（1）工程项目管理的一次性
（2）工程项目管理的全过程性和综合性
（3）工程项目管理的强约束性
三、工程项目建设程序
在我国，按现行规定，大中型工程项目建设程序如下：
（1）项目建议书阶段
（2）可行性研究阶段
（3）设计工作阶段
（4）建设准备阶段
（5）编制年度建设投资计划
（6）建设施工阶段
（7）动用前准备
（8）竣工验收、交付使用阶段
第二节建筑工程项目管理
一、建筑工程项目管理概念
在一定的约束条件下，以建筑工程项目为管理对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项日进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
二、建筑工程项目管理的参与方
（-）政府
（二）业主
（三）承包商
（四）监理单位
（五）金融机构
三、建筑工程项目管理分类
建筑工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征划分,有如下几种：
1.业主方的项目管理
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目总承包方的项目管理等。
（-）业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
（-）设计方项目管理的目标和任务
设计项目管理是指设计单位在建设项目的设计阶段对自己参与的设计工作进行自我管理的过程。
（三）施工方的项目管理
施工项R管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项日进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（四）供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理是指对材料和设备供应方的项目管理。
（五）建设项目总承包方的项目管理
建设项R总承包方作为项R建设的一个参与方，其项日管理主要服务于下的利益和建设项目总承包方本身的利益。
【小结】：
项冃、工程项目概念及特征；工程项日建设程序及参与各方；工程项目建设程序。
【作业】
【反馈】
第二章建设工程项目管理组织
【教学目标】：
要求学生理解不同建设工程项冃管理组织的特点，并懂得选择，了解国家的建造师制度，掌握项目经理的责权利。
【教学重点】:
【教学难点L
【教学方法】:
【教学课时】:
【教学过程】:
项冃管理组织、建造师制度、项冃经理。
项目管理组织
讲授法、例举法等
3课时
第一节建设工程项目组织方式
一、建设工程项目管理组织
（-）组织：
包含两种含义，作为一个实体，或是一个过程。
（2）建设工程项目管理组织
建设工程项目管理组织具有如下特点：
1.项目管理组织的系统性
2.项目管理组织管理的主动性
3.项目管理组织的依次性
4.项目管理组织与企业管理组织之间有复杂关系
（3）建设工程项目管理组织设置的原则
1.目的性原则
2.管理跨度原则
3.系统化管理原则
4.精简原则
5.类型适应原则
二、施工企业项目管理组织的模式
1.直线型组织模式
优点：
结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷,工作效率较高。
缺点：
分工欠合理，横向联系差，对主管的知识而及能力要求高。
直线型组织结构形式如图3-1所示。
其中U（21,2,3）表示组织第＜•层次管理人员。
一般这种组织结构形式适用于工程建设项R的现场作业管理。
-•
2.职能型组织结构
优点：
具有生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
缺点：
每一个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成管理的混乱。
如图所示，其中U（/-I,2,3）表示直线部门，F表示职能部门。
L1
L2F
L3
一~
L3
L3
3.矩阵式组织模式
优点：
加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现彖；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。
缺点：
人员受双重领导。
当来自项日和来自职能部门两方而的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。
克服缺点的办法是：
授予项目负责人以负责最终结果相对应的全部权力，保证项冃负责人对项n的最有力控制；项r负责人与职能负责人共同制定项r管理的子目标，确定职能管理的重点。
第二节建设工程项目经理
一、建设工程项目经理含义
项目经理是项R实施的最高领导者，组织者和责任者，在项目管理中起着决定性的作用。
二、建设工程施工企业项目经理的工作性质
1.建筑业企业项冃经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间定位五年，即从国发5号文印发之日起至2008年2月27日止。
2.在全面落实建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
3.建筑施工企业项目经理,是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
4.建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一种工岗位的名称。
三、施工企业项目经理的任务
1•项目经理职责：
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府法律，法规和政策，企业的各项管理制度。
（2）严格财务制度，加强财务管理,正确处理国家，企业和个人的利益关系。
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（4）对工程项R施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，提高经济效益。
2.项目经理权利:
组织项目管理班子，受托签署有关合同，指挥工程项日建设的生产经营活动，调配并管理生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配，企业法定代表人授予的其他管理权利。
3•项冃经理任务:
施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调等。
四、注册建造师制度
（一）建造师执业资格的取得
（-）建造师的级别：
建造师分为一级建造师和二级建造师
（3）建造师的执业范圉
一级建造师执业资格证书在全国范围内有效，二级建造师执业资格证书在其所发省范围内有效。
（4）建造师的专业：
建造师共划分为14个专业。
（5）建造师的注册：
取得建造师执业资格证书经注册后方可执业。
已通过注册的必须接受继续教育，注册有效期为3年，期满前三个月要办理再次注册手续。
【小结】：
项目管理组织形式，建造师制度，项目经理责权利。
【作业】
【反馈】
第三章建筑工程项目进度计划的编制方法
【教学目标】：
要求学牛了解流水施工原理的基木概念、原理及参数，了解网络计划的特点、掌握单、双代号网络图的绘制规则和方法，掌握时标网络计划的绘制方法、理解时标网络计划的特点。
【教学重点】：
各类流水施工的特点和适用范围，双代号网络计划工作参数及关键线路，时标网络图。
【教学难点】：
横道图绘制，双代号网络计划参数计算，双代号网络图绘制。
【教学方法儿讲授法、例举法、绘图法等
【教学课时儿9课时
【教学过程儿
L1
第一节流水施工原理与横道计划
一、流水施工的基本概念
（-）流水施工
包括依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式。
1、依次施工组织方式：
（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；
（2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具,不利于提高工程质量和劳动生产率；
（3）工作队及工人不能连续作业；
（4）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；
（5）施工现场的组织、管理比较简单。
2、平行施工组织方式：
（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；
（2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具,不利于提高工程质量和劳动生产率；
（3）工作队及其工人不能连续作业；
（4）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；
（5）施工现场组织、管理复杂。
3、流水施工组织方式：
（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；
（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；
（3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理的搭接；
（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
（-）流水施工的技术经济效果
（3）流水施工的分级和表达方式
1、流水施工的分级
2、流水施工的表达方式
（1）横道图
（2）斜线图
（3）网络图
二、流水施工的基本参数
分为工艺参数、空间参数和吋间参数三种。
（1）工艺参数
1、施工过程：
施工过程的数目，一般以n表示。
2、流水强度：
某施工过程在单位吋间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度，一般以“也”表示。
（-）空间参数
1、工作面
2、施工段：
一般用“十表示；施工段数（m）与施工过程数（n）之间的关系:
一般m>n。
3、施工层：
一般以j表示。
（三）时间参数
1、流水节拍：
是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号“心”表示，它是流水施工的基本参数之一。
2、流水步距：
在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最人限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入同-•施工段施工的时间间隔，以人”表示，是流水施工的基本参数之一。
3、平行搭接时间:
Cjlj+l
4、技术间歇吋间：
Zj,j+i
5、组织间歇时间:
Gm。
三、流水施工的组织方式
（1）等节拍流水施工
（-）异节拍流水施工：
可分为一般异节拍流水和成倍节拍流水。
（三）无节奏流水施工：
是指同--施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式，它是流水施工的普遍形式。
【小结】：
流水施工类别及特征，流水施工参数，横道图绘制方法。
【作业】
【反馈】
L2
第二节网络计划技术
一、概述
随着生产的发展和科学技术的提高，自20世纪50年代以来，国外陆续出现了一些计划管理的新方法，其屮最基本的是关键线路法和计划评审技术。
（一）横道图进度计划的特点分析
（-）网络计划的表达方法
网络计划的表达形式是网络图。
所谓网络图是指由箭线和节点组成的，用來表示工作流程的有向、有序的网状图形。
在网络图屮按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。
1、双代号网络图
2、单代号网络图
（三）网络计划的分类
二、双代号网络计划
（一）网络图的组成
双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
双代号网络计划
1、工作（也称过程、活动、工序）
@工作名称金持续时间
双代号网络表示法
图
工作可分为实际存在的工作和虚设工作。
只表示相邻前后工作Z间逻辑关系的工作通常称其为“虚工作”以虚箭线表示，如图所示。
©~0©©
虚工作表示法
2、节点
3、线路：
工期最长的线路，称为关键线路。
位于关键线路上的工作称为关键工作。
（-）双代号网络图绘制的基本原则和应注意的问题
1、绘制网络图的基本原则
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点”。
（4）在网络图中严禁出现循环冋路。
（5）在网络图屮不允许出现重复编号的箭线。
（6）在网络图屮不允许出现没有箭尾节点的工作。
（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。
（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
（9）在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘制。
2.绘制网络图应注意的问题
（三）网络计划时间参数的计算
ESi-j
ij工作的取早开始吋间；
LSi-j
—i-j工作的最迟开始吋间；
EF-j
一i-j工作的最早完成吋间；
LF._j—
—i-j工作的最迟完成吋间;
TF.---
-i-j工作的总吋差；
FF.---
一i-j工作的自由吋差。
（1）工作最早开始吋间的计算
工作最早开始吋间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早吋刻。
（2）工作最早完成吋间的计算
工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
（3）网络计划工期的计算
（4）工作最迟完成吋间的计算
工作最迟完成吋间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
（5）工作最迟开始吋间的计算
工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
（6）工作总吋差的计算
工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（7）工作自由吋差的计算
工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动吋间。
（8）关键工作和关键线路的判定：
总吋差最小的工作为关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，应当用粗线、双线标注。
三、单代号网络计划（自习）
【小结】：
双代号网络图的绘制，时间参数的计算，关键线路的确定。
【作业】
L3
四、双代号时标网络计划
（-）双代号时标网络计划的特点
1、时标网络计划屮，箭线的长短与时间有关；
2、可直接显示各工作的时间参数和关键线路，而不必计算；
3、由于受到时间坐标的限制，所以时标网络计划不会产生闭合回路；
4、可以直接在时标网络图的下方绘出资源动态曲线，便于分析，平衡调度;
5、由于箭线的长度和位置受时间坐标的限制，因而调整和修改不太方便。
（2）双代号时标网络计划的基本符号
时标网络计划的工作，以实箭线表示，自由时差用波形线表示，虚工作以虚箭线表示。
双代号网络计划双代号时标网络计划
（3）双代号吋标网络计划图的绘图要求
1、I］寸间长度是以所有符号在吋标表上的水平位置及其水平投影长度表示的,与其所代表的吋间值相对应；
2、节点的中心必须对准吋标的刻度线；
3、虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示；
4、吋标网络计划宜按最早吋间编制，不宜按最迟吋间编制；
5、吋标网络计划编制前，必须先绘制无吋标网络计划；
（4）双代号吋标网络计划关键线路和吋间参数的确定
1、关键线路的确定：
自始至终不岀现波形线的线路。
2、吋间参数的计算
（1）计算工期的确定其终点与起点节点所在位置的吋标值差
（2）最早吋间的确定每条箭线尾节点所对应的时标值是工作的最早开始时间，箭线实线部分右端或箭头节点中心所对应的吋标值代表的最早完成吋间。
（3）自由吋差的确定等于其波形线在坐标轴上水平投影的长度。
（4）总吋差的确定工作总吋差等于其紧后工作总吋差的最小值与本工作的自由吋差之和。
【小结】：
双代号时标网络计划的特点及绘制步骤。
【作业】
第四章建筑工程项目进度管理
【教学目标】：
通过本节学习，要求学生理解项目管理规划的作用及具体内容、掌握施工进度计划的检查方法。
【教学重点】:
【教学难点】:
【教学方法】:
【教学课时】:
【教学过程】:
施工进度计划控制的方法和原理。
施工进度计划的各类检查和调整方法。
讲授法、例举法、绘图法等
6课时
L1
第一节施工项目管理规划
一、施工项目管理规划的概念及类型
（-）施工项目管理规划的概念
施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。
（-）施工项目管理规划的类型
施工项目管理规划包括两类：
一类是施工项FI管理规划大纲，另一类是施工项冃管理实施规划。
二、施工项目管理规划大纲
（1）施工项目管理规划大纲的编制依据
（2）施工项目管理规划大纲的内容
1、项目概况描述。
2、项目实施条件分析。
3、管理目标描述。
5、质量目标规划和施工方案。
6、工期目标规划和施工总进度计划。
7、成本目标规划。
8、安全目标规划。
9、项目风险管理规划。
10、项目现场管理规划和施工平而图。
11、投标及签订施工合同规划。
12、文明施工及环境保护规划。
三、施工项目管理实施规划
（一）《实施规划》的编制依据：
（-）《实施规划》的内容
1、工程概况描述。
包括：
①工程特点；②建设地点特征；③施工条件；④项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。
应包括：
①该项目的质量、进度、成本及安全总目标；②拟定投入的最高人数和平均人数；③分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；④施工程序；⑤项目管理总体安排，包括：
组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。
应包括：
①施工流向和施工顺序；②施工段划分；③施工方法和施工机械选择；④安全施工设计。
4、施工进度计划。
如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划，形式可以是网络计划或进度横道图。
5、资源供应计划。
应包括：
①劳动力供应计划；②主要材料和周转材料供应计划；③机械设备供应计划；④预制品订货和供应计划；⑤大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划。
应包括：
①施工准备工作组织及时间安排；②技术准备;③施工现场准备；④作业队伍和管理人员的组织准备；⑤物资准备；⑥资金准备。
7、施工平而图。
应包括：
①施工平而图说明；②施工平而图（应有拟建工程位置、各种临时设施、施工设施及图例）；③施工平而图管理规划。
8、施工技术组织措施计划。
应包括：
①保证质量目标的措施；②保证进度日标的措施；③保证安全冃标的措施；④保证成本目标的措施；⑤季节施工措施；⑥环境保护措施；⑦文明施工措施。
上述各项计划均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
9、施工项目风险管理规划。
应包括：
①风险因素识别一览表；②风险可能出现的概率及损失值估计；③风险管理重点；④风险防范对策；⑤风险管理责任。
10、技术经济指标的计算与分析。
应包括：
①技术经济指标，如：
总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项FI的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积（产值）用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量，台班数及利用率；②对以上指标的水平高低做出分析和评价；③针对实施难点提岀对策。
第二节施工项目进度控制
一、施工项目进度控制概述
（一）影响进度的因素
1、项目经理部内部因素。
2、相关单位因素。
3、不可预见因素。
（二）进度控制的措施
措施种类
措施内容
组织措施
*建立施工项目进度实施和控制的组织系统
「订立进度控制工作制度：
检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等
*落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
*确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系
技术措施
*尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
*落实施工方案，在发牛问题吋，适吋调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度
合同措施
*以合同形式保证工期进度的实现，即：
*保持总进度目标与合同总工期相一致
*分包合同工期与总包合同工期相一致
*供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控
制目标相一致
经济措施
*落实实现进度目标的资金
*签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制
*建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
管理信息
措施
*建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度
*随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
（三）进度控制原理
1、系统原理
2、动态控制原理
3、信息反馈原理。
4、弹性原理
5、封闭循环原理
（四）进度控制目标体系
（五）进度控制程序
【小结】：
施工项目管理规划内容，进度控制措施、程序。
【作业】
【反馈】
L2
二、施工项目进度计划的审核与实施
（-）进度计划的审核
（―）进度计划的实施
1、编制月（旬）作业计划
2、签发施工任务书
3、做好施工进度记录
4、做好施工调度工作
三、施工项目进度计划的检查
（-）跟踪检查实际施工进度
（-）整理统计实际进度数据
（3）对比分析进度完成情况
常用的比较方法有以下儿种：
（1）横道图比较法。
（2）S曲线比较法。
（3）香蕉曲线法。
（4）前锋线比较法。
前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。
其具体做法是：
1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标,使各工作箭线长度与所需工作时间一致。
2）在时标网络计划图
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