集团公司“十四五”人才培训规划.docx

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集团公司“十四五”人才培训规划

根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效的开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。

一、指导思想和基本原则

指导思想：

以党的十九大及X精神和系列讲话精神为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措，

按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、

勇于创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国内领先、行业一流”的现代化绿色建筑工程总承包企业提供人力资源保障。

基本原则：

培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，紧密围绕企业改革发展的中心任务，促进企业战略落地;构建与企业发展战略相适应，与建设学习型企业要求相符合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用相结合的培训长效管理机制;按照集团公司、子分公司、项目部三级培训管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接，资源共享的培训管理体系;从严治教、从严治学，突出培训策划，强化培训

过程管控，全面实施培训要素及培训效果评估，促进培训质量不断提升;适应新势、研究新问题、形成新思路、推出新举措，推动培训工作不断改革创新。

二、总体目标和主要指标

总体目标：

以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和业务技能为首要任务，通过全面推进“X”行动计划，即健全完善两个体系、培训六支人才队伍、

落实四项措施。

强化岗位胜任能力、业务提高、党性修养、创新思维培训和知识更新，使员工业务技能和专业技术水平不断提高、党性修养切实增强、工作作风明显改进、德才素质和履职能力显著提升，使员工教育培训推动企业战略落地和生产经营发展作用更加明显;员工培训效果评估结果直接与人才绩效考核、薪酬待遇、职务晋升等相挂钩，进一步推进培训改革创新，努力形成更加开放、更具活力、更有实效的员工教育培训体系，提高员工教育培训科学化水平。

主要指标：

集团公司中层管理人员（副处职及以上人员）五年轮训X遍，培训覆盖率100%，人均脱产培训总学时不低于X学时;项目经理、项目总工程师五年轮训X遍，覆盖率100%，人均脱产总学时不低于X学时;项目“五部两室”负责人取证培

训率100%;关键岗位“八大员”取证培训率100%;特种作业人员取证培训率100%;培训各类管理人员和专业技术人员不少于X人次;培训海外人才不少于X人次;每年培养新

增高级技师不少于X人、技师不少于X人，高级工不少于X人;组织开发不少于X个岗位的课程体系、培训教材和案例教学课件;推进实施网络在线教育培训，202X年实现处级及以上人员能够利用网络平台自主学习，到2025年，基本建立起覆盖集团公司管理人员和技术人员的网络学习平台体系，网络培训覆盖率达全员X%以上，人均年网络培训学时数不少于X学时。

三、主要任务

（一）健全和完善培训管理体系及教学运行体系1.优化完善培训管理工作体系

进一步加强员工培训管理体系建设，推动企业对员工的培训由传统方式向现代方式转变，由培养单一型人才向培养复合型人才转变，由应急式培训向超前主动式培训转变，按照集团公司、子（分）公司、项目经理部三级培训管理体系实施各项培训工作，明确各层级单位的职责分工、突出各自人才培训重点，构建“全员培训、全面培训、全程培训”的工作体系，确保覆盖全体员工。

（1）健全工作机制，配齐配强工作人员。

集团公司、子（分）公司、项目部建立各自层级的培训管理工作领导小组，由主要领导任组长、分管领导任副组长，组员由

人力资源部及各业务部门负责人组成。

集团公司、各子（分）公司人力资源部和项目部综合办公室（综合部）是人才培训的归口管理部门，起着牵头抓总的作用，各子（分）公司要根据企业规模和员工总量配备适当数量的专职培训管理人员（至少1人）;各项目部综合办公室要配备1名专职培训管理人员。

同时要明确和强化其他业务部门的人才培训职责，按照“上级是下级的培训师、上级部门是下级部门的业务主管部门”的培训理

念，构建立体的培训体系，发挥培训资源的最大优势，共同促进员工成长和企业进

步。

（2）健全完善培训管理制度。

集团公司、子（分）公司、项目部根据各自的培训职责定位，健全完善培训管理工作制度，形成包括培训规划、实施计划、培训效果评估、内部培训师、网络学习平台、经费使用管理等内容的一整套管理制度，推进培训工作科学化、制度化、流程化。

（3）强化培训工作监督和检查。

按照下管一级的原则，依据制度从严实施培训考核，重点对培训规划、实施计划、重点项目、师资队伍、课程建设、经费使用等进行达标检查和抽查，加强督促和指导，确保政策制度的贯彻落实。

2.构建适合企业特点的培训教学运行体系

集团公司将继续深化培训中心建设，健全完善培训教学运行管理制度，将培训中心打造成专注于培训教学运行管理的专业机构。

（1）健全培训组织实施体系。

按照“培训需求→培训策划→培训实施→培训评估”流程组织实施培训，遵循 PDCA原则，持续改进，不断完善，保障培训效果和质

量。

一是要健全多层次的培训需求调查制度，建立以需求为导向的培训计划生成机制，通过高端访谈、学员座谈、工作交流、调查问卷等形式，广泛征集各业务部门、各单位和员工的培训需求意见，切实提高培训的针对性和有效性;二是高度重视培训的前期策划工作，大力推行“项目团队”工作制。

对每个培训班次事先都要成立由人力资源

部门、相关业务部门、培训承办机构等相关单位人员组成项目团队，共同筹划好培训对象、培训时间、培训课程、培训师资、培训方法、组织模式、费用预算、考核评估等各项事宜，精心策划，提高培训效果;三是加强培训期间的学员管理，严格执行培训各项管理制度，坚决落实各项考核奖惩措施，建立务实严谨、规范有序的实施管理机制，从严治教、从严治学，强化学风建设;四是全面开展培训效果评估，强化对评估结果的运用，要将评估结果作为改进后续培训工作，检验学员学习成效的重要依据。

（2）强化培训师资队伍建设。

集团公司培训中心将根据不同业务领域，不同专业和不同岗位，分层次、分类别大力推进各类人才队伍的培训工作，建立一支政治素

质高、业务能力强、语言表达好、奉献精神强的内部培训师队伍。

到“十四五”末期，

经过评估的内部培训师总量要达到100名以上，建立培训师考核评价、福利待遇体系，将培训师授课情况与评优评先、职业晋升相挂钩，各单位要积极营造有利于内部培训

工作的环境、条件，优先安排内部培训师授课。

建立集团公司外部培训资源共享体系，

优化利用外部师资，形成互通有无的交流机制。

推进实施集团公司、子（分）公司、项目经理部三级领导及部门负责人轮流讲授公开课。

集团公司、子（分）公司两级领导及部门负责人每年至少讲授一次公开课，每次公开课的培训课时为2-4课时;项目经理部部门负责人公开课，在项目部成立后应及时计划、组织实施。

（3）加大培训课程的开发。

“十四五”期间，培训课程体系开发上要取得突破

性进展，尤其是关键岗位培训课程设置、培训教材、课件的开发，形成一套分门别类、体系齐全、实用有效、持续更新的课程教材体系，开发案例课程，形成案例教学库。

战略期内，组织开发不少于10个岗位的课程体系、培训教材和案例教学课件;集团公司本部各业务部门要根据本系统业务人员现状、培训需求，按照专业特点做好培训课程教材开发工作。

各子分公司，特别是专业公司要按照各自行业特点和要求，做好本专业领域的课程教材开发工作。

必要时可借助外部培训咨询公司力量进行课程开发，

要优先开发基层一线项目管理、技术、操作人员急需的课程教材，优先开发适用于网络学习平台的课程教材。

（4）创新培训的方式方法。

除传统的讲授式培训，要加大运用案例式、研讨式、模拟式、体验式、行动学习等新兴的培训方法，增强培训的针对性、有效性、趣味性和课堂吸引力。

大力推广行动学习法，行动学习法以解决企业实际存在的问题为导向，引导团队在“干中学、学中干”，有效实施团队学习、集体学习，充分发挥集体智慧，

解决企业存在的问题，促进企业发展进步。

行动学习法按照“六步法”推进实施：

第

一步，查找、界定问题，找到关键问题;第二步，分析原因，找到问题的根源;第三步，提供解决方案并进行筛选;第四步，为选出的方案制定行动计划;第五部，实施行动计

划;第六步，对行动结果进行评估。

202X年选择一家子（分）公司开展学习试点，202X年要力争在全集团公司推广。

（5）推进培训信息化建设。

“十四五”期间，集团公司将推进培训网络信息化建设。

积极利用“互联网+”等信息化手段，以社会外部网络学院资源为基础，加大开发适合于网络学习平台的课程，建立网络教学、考试、信息管理综合一体的培训信息化平台，大力推进线上线下混合式培训。

推进实施培训记录与人力资源信息库的整

合，到“十四五”末期，实现为每名员工建立培训档案，进一步推进培训各项工作改革创新，提高培训工作的科学化水平。

（6）统筹规划培训基地建设。

目前集团公司培训中心下设X职工大学、X技师学院两个培训基地。

“十四五”期间，着力提升两个培训基地在培训策划、培训实施、培训评估、师资管理、教学案例开发等方面的水平和能力，将其打造成专业技术、技能水平提升的摇篮。

同时，根据集团公司所属单位多、分布区域广的特点，结合各子分公司的专业优势，探索建立若干个区域性、专业性培训基地，为各单位培训一般管理干部、技术人员和基层一线人员提供一体化优质服务。

（二）培训重点工作

1.强化领导人员综合素质和管理能力提升培训

重点加强集团公司领导、中层管理人员及后备干部的政治素质及岗位胜任能力培训。

一是有计划的选送人员参加股份公司和社会高校、知名培训机构举办的各类中高层管理人员培训班;二是有针对性的组织举办中层管理人员培训班、后备干部培训班、专职监事培训班，聘请国家部委、知名院校、行业内优秀企业的专家学者授课，提高中层管理人员及后备干部的政治素质、战略视野和把握全局的能力;三是开展专题

研修培训。

以解决企业实际问题为导向，采用研讨式、案例式、体验式、行动学习等新兴培训方式，着力提高领导人员分析问题、研究问题和解决问题的能力。

四是为中层管理人员及后备干部开通×网络学院学习帐号，采用线上线下相结合的学习模式，提升他们的政治素养、理论水平、系统思维、战略决策和团队领导能力，增强他们科学判断和风险管控意识。

“十四五”期间，集团公司中层管理人员及后备干部轮训 X遍，覆盖率100%。

2.大力推进项目管理人才的培训

围绕企业生产经营需求，大力推进项目管理人才培训。

一是做好项目经理、项目总工程师的业务轮训，对项目经理、项目总工程师进行岗位必备理论知识、经营管理和实践技能培训，规划期内轮训2遍，培训覆盖率100%;二是继续加强企业急需的一级建造师、注册建筑师、注册造价工程师、注册结构工程师、注册岩土工程师等各类执业资格人才培训，每年组织1次一级建造师考前培训班，培训人数不少于300人。

三是推进实施项目经理部“五部两室”负责人取证培训，规划期内将现有项目

“五部两室”负责人全部轮训一遍，取证培训率100%。

四是各子（分）公司在“十四五”

期间，要将所属项目部中层及以上人员轮训一遍，人均脱产不少于40学时。

3.加大营销管理人才素质能力培训。

根据集团公司市场结构调整和区域化经营战略布局，加大对国内营销管理人员的培训力度，着力建设一支懂工程、懂造价、懂经济、懂法律、懂商务、善经营的专业化市场营销人才队伍。

“十四五”期间，重点加强营销人员国家及行业有关新规定、企业改革发展形势、岗位胜任力、投融资模式、