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读书笔记创意设计

读书笔记创意设计

  创意设计基础

  第二章设计元素

  一、线条

  用线条营造气氛:

水平直线置于图形中央,由白色空间环抱,显得平稳舒坦。

同意的线条偏离中央,并形成角度,给人以较为活跃的感觉。

水平线通常传递一种平静的情绪;而垂直线则给人以井然有序的动感;折现能为设计增添紧张和无序的气氛;曲线像大多数线条一样,可以指示方向,除次之外,曲线也能为设计增添流动的感觉。

  用线条进行构成

  用线条增加纹理

  二、文字

  使用文字创造气氛:

在一副设计中,常常可以使用两种或两种以上的字体,而保持作品的整体和谐与统一。

事实上,使用反差强烈的字体可以增强趣味,例如经典。

优雅的GoudyOldstyle字体配上粗重的Univers粗体或黑体字,往往令人耳目一新。

在杂志的一页中,不妨把衬线字体和无衬线字体同时使用:

一种用于正文,另一种用于标题/说明或附属性文字。

字体的变化类型多种多样

  选择恰当的自豪和字体

  文字可以构成形状

  字体风格:

永恒经典与时尚流行

  三、图形

  图形可以用多种方式创造

  图形能够激发兴趣

  图形的组织功能

  图形也能成为创意的工具

  四、纹理

  纹理的多种用途:

A纹理可用于填充图形,或者作为背景尘土文字和线条,营造特定的氛围。

即使不是特意加入,纹理也可能以耨中形式存在,如纸张、电脑荧光屏以及其他材料都具有各自的纹理B讲平时难得拼凑在一起的纹理互相搭配,形成对比,可以产生饶有风趣的效果。

  第三章结构

  1、平衡

  获取平衡的路径不止一条

  平衡有助于营造气氛:

对称、非对称、非对称平衡、紧张感

  2、对比

  对比是自然而成、无处不在

  对比能强化创意

  对比可以通过多种方式实现:

明度、色彩、形状纹理的对比。

字体设计中的对比。

  3、统一

  利用网格,视实现统一

  使用相同的元素,使设计统一

  引导视线在不/相同的元素间移动

  统一与对比

  4、明度

  明度创造动感和方向感

  明度创造气氛

  5、色彩

  标志创意设计

  第三章标志设计的原则

  象征性识别性审美性时代性适用性

  第四章标志设计的创意思维

  1、形象思维与抽象思维

  2、逆向思维与正向思维

  3、收敛思维与发散思维

  4、顿悟——直觉与灵感

  A展开联想和想象B移植法C元素类比D组合法E头脑风暴法

  第六章标志设计的造型表现技法

  一、基本型的重复构成形式

  二、渐变构成形式

  三、变异构成形式

  四、对比构成形式

  五、图底互映构成形式

  六、立体表现形式

  七、以传统图形元素展开设计的表现形式

  八、电脑特效的表现形式

  九、标志外形的表现形式

  第七章标志设计的色彩运用

  一、标志色彩运用分析

  1、红色:

红色具有稳定、厚实、强烈、鲜艳、富含活力等特征。

在我国,红色是吉祥、喜庆、热情、幸福、革命的象征,深受光大群众喜爱。

红色除了单色使用外,也可与蓝色,绿色、黄色、黑色、白色、灰色等搭配,效果都是很鲜明的

  2、蓝色:

蓝色具有理性、平静、朴素、宽阔、深邃、悠久、庄严等特征,常常给人以智慧、科技、天空、大海、寒冷等联想。

蓝色也常用以表现与科技、水相关的信息,常用的有一下几种形式:

单色、反白或与橙、灰、吕、红等色彩搭配使用。

  3、橙色:

橙色对视觉是刺激度没有红色强,它是处于红和黄两原色之间的中间色,既有红色的积极性有有黄色的明亮活泼感。

在标志设计中,橙色多用以传达火焰、华丽、实物。

温馨、可爱、甜美、秋天等想过信息。

此外,橙色与红色、蓝色、绿色、黑色想搭配,可增强色相对比效果,给人以脱颖而出的感觉。

  二、标志的色彩运用形式

  标志的色彩运用有单身、类似色、对比色、调和色、渐变色等形式。

  1、单色形式

  单色形式是指仅以以后总色相作为标志的色彩语言表达形式好单色反白形式。

在可视面积小的标志中,单身具有色调统一、易识别等特征,如红、蓝、黄、吕、橙等色相,往往具有强烈的视觉冲击力。

在选择单色时要依据主题内容和标志图形的造型而定,简洁、符号性强的造型较适合用单色,而造型相对复杂的图形不适合用单色。

  2、类似色形式

  类似色形式是指用色相环相邻的两色或三色进行组合搭配的色彩形式。

由于色相相近,色差微弱,股既有单身的整体统一感,又有相对微妙的色差变化。

其色彩对比主要通过明度来表现,如橙与黄橙,蓝与蓝紫、黄与黄绿、红与红紫等色彩来搭配。

  3、对比色形式

  对比色是指两种可以明显区分的色彩,包括不同的色相对比、明度。

如色相比和纯度对比等,其效果强烈、鲜明,具有明快、饱满、活跃、令人兴奋的特点。

对比色是标志设计中极为有效的色彩表现形式,相对于单色和类似色来说,色彩统一性较弱,不易形成主色调。

但由于色彩间的差异较大,视觉冲击力较强,往往能有效的吸引受众的视线,便于对信息的传达。

如色相对比中的红和黄、黄和蓝、蓝和绿的对比,补色中的蓝和橙、红和绿、黄和紫的对比,纯度对比中的红和黑、橙和深蓝、黄和深灰,明度对比中的黄和深蓝、黑和黄、彩色和黑白灰的对比

  4、调和色形式

  调和色形式是指把两个以上的色彩协调的组织在一起,从而产生使人视觉和心理感觉愉悦的色彩搭配效果,色彩的调和包括明度、色相、纯度、面积的调和。

其特征是通过对色彩的选择,使标志中个色彩之间的关系显得柔和、雅致,形成共同的色调,给人以协调、优雅的视觉和心理感受。

  5、渐变色形式

  明度渐变是通过一个或多个色彩深浅、明暗的逐层变化,使画面呈现出一种光感、空间感。

丰富而细腻的色彩明度变化层次,能给人以视觉上的秩序美感。

  色相渐变是指有一个色相到里一个或多个色相的逐渐变化的过程。

通过色相之间的推移,增强画面的色彩变化,呈现出一种有序的色相递增或递减的视觉效果,使人感受到色相的丰富多彩。

在标志设计中,色相渐变的形式多用以表象主题的丰富性,如绘画彩笔类、油漆类企业或产品标志,各种形式的文化活动标志类。

  纯度渐变是指通过色彩鲜艳度、饱和度的逐层变化,让人感受到色彩鲜浊带来的强弱视觉效果,并在微弱的对比中体会色彩的纯度含而不露的丰富的色彩语言。

但是由于渐变的过程中,色相逐渐呈现出灰浊的色调,却乏视觉冲击力,所以此种形式在标志设计中运用的比较少。

  《金牌创意——低成本的实效营销的广告创意指南》读书笔记创意的好坏并不取决于你打算花多少钱来营销。

事实上,对发觉创意最有害的是,你知道公司会花一大笔钱来做媒体宣传,以至于不敢求新异地的发掘好创意。

因为了解这一情况,人们就倾向于寻找一个保险的、而不是别出心裁的创意。

我不希望你因为担心自己的创意不够妙而缩手缩脚,什么也不敢做,而使创造力陷入停滞。

我希望你不要等待灵感喷涌,不要等待人间罕见的奇迹般的绝妙创意,那得花不少工夫。

更切实的做法、长远看来对你帮助更大的做法是:

想出一个金牌创意,而不是根本没创意。

  好创意会让顾客停下脚步,把目光转到产品身上,吸引他们了解产品的更多情况。

一抹意想不到的色彩、一个用词准确的标题、一句带有双关的口头语——这些都可以成为创意方案的组成部分,帮助你把一个用滥的、不好的创意变成好创意。

绝妙的营销创意本身的效果和力量是不可否认的,它不是广告本身怎么巧妙,而是它推出的一系列新颖而贴切的广告营销创意。

  想要得到好创意,你必须知道你要用它来干什么?

希望这个创意产生什么效果?

否则怎么能得到好创意。

因此必须制定战略,而制定战略最好最简单的方法就是规划问题的范围,用金牌创意加以解决。

评价一个创意好不好,战略是个重要参照物;好创意不是本身巧妙而是的战略相吻合,能解决问题。

战略中必须明确消费群,根据推销的产品的具体性质可以包括:

年龄、收入、生活方式、消费态度、地域和业务。

只要你规划了正确的客户群,战略可以帮之你决定他们适合什么样的创意。

  开动脑筋,一次成功。

这并不是要你一气呵成,而是要绞尽脑汁的想;使出浑身解数、费力地想。

这意味着你要广泛地看、读、写、研究、做更多的工作,同时要克服构思过程中让人沮丧的消极心理。

  金牌创意的酝酿过程可以分解成几个步骤。

别担心你的创意开始显得普通、直白,只要你动笔写出来,更多的创意会源源不断涌出。

在构思过程中牢记想出这个创意是最重要的,而不是想出来以后。

想出几个点子写下来,先尽量清晰,然后要尽量独具创意,操心怎么把它们利用到极致。

向内看。

把公司制作过的所有营销广告都收集起来,不管过去还是现在。

把你认为有创意的随便什么想法。

语句或者点子写下来。

当你看的一条广告,让你脑子里冒出来一个从来没想到过的

  念头时,赶快把它写下来。

跟员工、同事随便聊聊不必正式,你要寻找的是其他人的不同见解和观点,他们的工作流程、办事风格和思想观念等和你不同。

跟供应商谈谈,了解内部运作情况等,他们的视野更宽、想法也与你不同,同时他们也很客观。

向外看。

研究竞争对手的网站、广告设计和营销材料。

  金牌创意的目的不是向全世界的人显示你多聪明。

好的创意可以有神秘感,可以情节复杂,但它绝对不可能与主题风马牛不相及或者卖弄学问。

金牌创意的目的是卖掉更多的产品。

你的创意可以把你希望传达的内容告诉顾客;它传达的信息是你认为最有可能引起顾客注意的。

简单说,简单明了的效果往往比你想象得好。

简单明了的原则可以引起好的创意,但好创意本身往往就是简单明了的。

把创意从“还不错”变成“很好”。

记录下你的创意,有些创意似乎比另外的要好,还有几个似乎不够好,但你相信它们还有开发的潜能,挑战在于如何加工。

你必须反复推敲,从不同的角度对他进行审视。

用特别的方式把你的点子写下来,看能不能找到赋予它生命的那个别出心裁的新思路。

新奇而贴切。

  沟通和宣传活动:

名片、产品宣传册、录像、媒体新闻稿、行业展览、网站或博客、直接营销、。

  相信直觉,但不要爱上它。

也许你在创意行业还是个新手,所以你很容易爱上你自己的作品;从事几年以后,这种情况才会改变。

等你积累了很多经验,能够从多个角度看待自己的作品时,你就会对自己的作品做出比较客观的评价。

不要满足于初步的想法,不要被你创作的第一件作品或者别的东西束缚住。

要依恋,要骄傲,要严肃地对待你的创意。

但是不要嫁给它。

一旦你对一个创意太痴迷,你不能使用它时,你就无法马上调整心态把它丢开,满怀激情地发掘新的创意。

用名称做文章。

警惕众口难调。

当你征求别人的意见,对方需要做出回答时,不管他们愿不愿意,有没有必要发表看法,他们饿态度都会发生改变,好像一下子变成了你所征询的问题的专家。

它们会给出一个答案显示出自己知识渊博,但这不一定是他们的真实想法。

所以不要想你似乎可以照顾到每一个人。

另一关键就是重视细节的重要性。

不要将金牌创意使用不当。

  不要拘泥于技术性的要求,钢琴只是音乐的载体。

真正懂行的艺术指导会把眼镜摘下来,或者斜着眼睛仔细观察他们设计的一幅图。

他们知道自己在干什么。

如果你斜着眼看一张图版,也许只看见它变成了模糊的一片。

这就是差别。

  《从创意到创新》读后感

  关键词:

创意和创新

  作者开篇立意,告诉我们创造力不等同于创新,很多时候不能给我们带来发展,反而会降低企业的创造活力。

那些大肆宣扬创造力优于顺应性的人,往往嘀咕了企业组织的复杂性,把构想与实施混同起来,把抽象的创造力和具体的创新活动当做一回事。

  接下来作者为我们解释了创造力和创新的区别,即发挥“发挥抽象的创造力”和“成为实际的创新者”之间的差异。

在大多数情况下,拥有一个新构想或许在抽象层面上颇有创造性,但在操作层面上却可能具有破坏性,非但与企业无疑,反而会阻碍企业的发展。

我们需要的是把高谈阔论变成建设性的行动,即实现创意。

  为什么许多公司高管拒绝“创意”?

  许多自认为有创意的员工,经常抱怨上司过于死板不敢创新,或者没有开放思维,不肯了解一下自己的想法。

其实,这或许不全是上司的错,不全是公司制度的错,而可能是员工自己的问题。

  高层经历只所以常常拒绝接受新构想,是因为他每天都要忙于各种各样的问题,作出各种各样的决策,而且很多时候这些决策都是要立刻作出的。

他们总是不得不处理那些亟待解决但又不知如何解决的问题。

在这种情况下,下属向他提出许多精彩的新构想来帮助他改进工作,听上去确实挺不错。

可是每一个构想的提出,都会给他带来更多的问题,而他的问题本来就够多的了。

不是他们没有创新意识,只是很多时候心有余而力不足。

员工给的想法,他们不一定没有。

他们要的,是可以负责任的创意,可以实施的创意。

  为什么很多公司缺乏创新?

  在这里要再次强调,创意不是创新。

  在一个公司里,有创意的人不一定少。

有些人所说的企业中的顺应现象,与其说是源于缺乏抽象创造力,到不如说是因为没有采取负责任的行动。

作者强调,不满现状不是创新。

有些高级管理层之下那些创意层出不穷的人,正是对周围现状极为不满畏怯满腹因应之道的人,他们总是抱怨管理层老态龙钟、固执保守。

抱怨管理层不思变革,并且对此还不愿正视。

他们抱怨管理层一直不肯执行几年以前就提出来的建议;抱怨他们因为怕创新破坏安稳局面而对创造性想法推三阻四;还抱怨管理层更关心的是组织的平稳运转,而不是快速发展企业。

殊不知,公司缺乏创新意识,高层拒绝创意的根源在于员工没有真正做好创新工作。

他们有创意,却把实施创意的责任和创意实施后的后果交给别人。

试想,很多人连自己的创意的责任都承担不了,谁愿意为别人的风险买单?

这些人随心所欲的抛出一些点子,却对它们的实施不闻不问,这实质上是在逃避行动的责任,岂不知实施才是企业根本要求之一。

他们对落实工作的回避是组织无法容忍的,说好听一点,也就是懒散作风。

现在,那些自诩怀才不遇的员工们,你们现在还觉得是高管和公司的错吗?

真正的问题,其实在自己。

  怎样能让创意让上司接受?

  作者在这篇文献中告诉我们敲开上司大门的方法。

一,必须顺势而行,就是理解高管的工作繁忙,尽量寻找合适的时机用合适的方式。

二,使创意具体化,我觉得这个是最重要的。

创意的价值只有通过实施才是得以证明,所以,一定要让创意有可实施性。

如果高层经历巨大的工作压力意味着他只可能认真听取那些以负责任的方式表述的创意,那么有创造力却随心所欲、不负责任的人对公司就毫无用处可言了。

  读书笔记之创意广告读《一个广告人的自白》我觉得广告最核心的地方就是:

创新。

只有充满创意的广告才会长久的吸引观众的眼球,才能将广告所要表达的核心意义传达给大众,进而产生意想不到的广告效益,使广告真正迸发出其所蕴含的能量。

本人从以下几个方面来阐述下广告的创意是什么?

大卫·奥格威

  一、创意广告基本概况

  创意广告,是公共关系广告的一种形式,它以企业的名义发起、组织各种社会活动,并利用这种公关活动,创造出具有利于社会进步、有利于企业发展、有利于产品销售的新观念,以此为主题进行广告宣传,公共关系的基本特征。

---------摘自维基百科。

  创意广告设计对于广告制作来说是很重要的,优秀的广告设计会提高消费者的关注度,因而带来很好的广告收益。

要做好创意广告设计,需要了解创意广告设计构图的原则,才能更好的设计出有创意的广告。

当然它的形式各式各样,例如:

有搞笑型、公益型、惊奇型、讽刺型、雷人型、夸张型、无聊型等多种形式,最主要的是要有创意,想象力。

因网络文化的发展创意广告也随之高登,受万众的欢迎。

  创意广告具有的特点

  创意广告具有渗透性,流传性。

能凭借吸引人的创意在网络上迅速自发以葡萄藤形式推广流传。

并让广告元素深入移植。

  要以视频的形式表现出来。

---------摘自XX百科。

接下来让我们用几个创意广告来让我们体会什么是创意广告。

  贷款、买房。

的确能给人很大压力。

就想左下图那样,父母弯着腰,低着头,似乎只是为了孩子能在一个相对温馨的空间里成长。

  百事可乐和可口可乐永远也争不完。

这个案例大概是要告诉学生该如何保持“含蓄”。

  地砖广告,连壁画里的人都要钻出来摸摸它。

  大卫?

奥格威曾说过:

“让人记得住的广告从来不是套用公式创作

  出来的。

”也许针对某一特殊客户有一套创作规范,说明该怎么做和不能怎么做,但没有固定不变的规则——除了确保人们记住你客户的名字。

那么你应该如何看待这样一本书呢?

一本每一章节都充满看起来像是规则,甚至是广告定律的建议的书。

你要思考,你要选择。

你应该去找到适合你所面临的情况的见解。

广告就是解决问题,而每个问题都略有不同。

大卫?

奥格威同时教导大卫要尊重受众。

“相信他们并不傻,”大卫解释道。

“你不要拿那些无意义的或没完没了的广告语来炫耀。

我们需要的是热情、幽默、机敏和独具一格。

这也是大卫一直在强调的。

广告中应渗透一些诱惑力、情感和人情味。

我认为那应该是一种?

恰如其分?

的诱惑力。

大卫说:

“我不知道我是对是错,但我凭着勇气决定去做我认为应该做的事,那不是一时的冲动,或赶时髦,或觉得原则上是正确的。

你过后也许喜欢,也许不喜欢,但是你做了。

你的事业就是由你这一系列的决定组成的。

你做过什么样的事就会使你成为什么样的人。

大卫?

奥格威和李奥?

贝纳帮我认识到了这一点。

  在我们来关注如何制作一个广告提案前,必须先搞清一个概念,那就是广告应该做什么。

大卫认为广告的目的不是炫耀你有多么机智,多么聪明,而是用能引起受众注意、合情合理而且能够帮助销售的方式传播产品或服务所具有的优点,给受众一个消费理由。

  换句话说,他提出了一个新的创意概念,一个看待老问题的

  新方式。

“创造惊奇和新鲜感就是创意的决窍,”大卫说:

“你必须在情感上吸引人。

必须为他们提供信息,并使他们以一种新的方式看待你所说的东西。

  “如果我在看电影时发现有趣的情节,或是在街道碰到有意思的事,我就记录下来。

就像作家听到有趣的对话就马上记下来一样,”大卫说,“他并不知道要把它用在什么地方。

但不知什么时候,你可能就会在某本小说中读到那段对话。

你会惊奇地发现,许多伟大的广告创意最初都是写在某个鸡尾酒会的餐巾上的。

事实上,我想说,鸡尾酒会上的餐巾也是广告这个行当的必备工具之一。

  二、如何能制作出有创意的广告

  “从工作中腾出时间来去旅游,阅读,看电影,听音乐,同孩子们嬉戏是很重要的,”莱斯说,“如果你从一个客观的角度来考虑它,所有这些经历都会帮助你成为一个更优秀的广告人。

它为你提供创作的资源。

无趣的人创作无趣的广告。

”莱斯认为广告应该被视为指路的地图。

“弯路和障碍越少,你抓住消费者的机会就越多,因为他们注意范围很窄并有比看广告更好的事情要做,”莱斯说,“你需要让他们知道你对他们花时间停下来非常感激。

你希望让他们带走一些对他们有价值的东西作为回报。

这就是我创作广告时遵循的方法。

  能制作出十分具有创意的广告的人毋庸置疑------这个制作人肯定是个极具幽默感,热爱生活,细心的人。

当然寄提单智慧

 

 

 

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