企业移动办公系统解决方案1doc.docx
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企业移动办公系统解决方案1doc
企业移动办公系统解决方案1
企业移动办公系统
解决方案
中国移动通信集团浙江有限公司
2012年9月
1项目背景（3）
1.1行业背景（3）
1.2需求概述（3）
2设计原则（4）
2.1安全可靠（4）
2.2技术先进（5）
2.3操作便捷（5）
3项目目标（6）
3.1目标描述（6）
4需求分析（6）
4.1需求关键字（以eoffice企业OA为例）（6）
4.2典型功能应用（7）
4.2.1通知公告（7）
4.2.2待办流程（8）
4.2.3OA邮件（9）
4.2.4通讯录（10）
5项目部署方案（11）
5.1组网方案（11）
5.2接口对接方案（12）
5.3安全接入方案（13）
5.3.1政企客户内网与外网/专网之间的安全隔离（13）
5.3.2防火墙安全访问控制（14）
5.3.3EXMOBI服务器接入移动3G无线网络（14）
5.3.4手机通过移动3G无线网络接入EXMOBI服务器（15）
5.3.5SSL加密（16）
5.3.6应用系统安全（16）
6适配原理（17）
7项目实施计划建议（19）
8项目保障（20）
8.1技术保障（20）
1项目背景
1.1行业背景
信息化建设为企业管理带来了方便，但随着领导和管理层工作的日益繁忙，突发性事件的不断增多，以往的需要依赖固定办公地点、固定网络和设施的办公模式面临压力，办公信息化寻求一种更加贴身、更为贴心的解决方法。
如何能有效的企业的制度、公告、通知等信息传达到企业人员手上？
领导如何能及时掌握并处理企业里的各类问题？
如何能在外面就可以及时收发邮件？
等等这些问题，制约着企业信息的及时传递和流程的及时处理，这些问题不是通过PC访问OA就能解决的。
ExMobi移动化应用平台能够解决以上问题，使信息化摆脱了对固定办公环境、固定工作时间、固定电脑设备和网络的依赖，将信息化无缝延展到每个人手中。
它是对原有信息化的补充，也是对信息化本身的发展和跃变。
1.2需求概述
1、企业领导事务繁忙，经常在外，需要有一种方式可以实时了解和查询企业部门管理工作的
情况。
2、在出现紧急情况时，企业管理人员需要将事情尽快呈报领导，需要有一种可以在瞬间进行
多文件、多资料信息传递的沟通工具。
3、企业领导在进行工作指示和计划落实时，经常涉及跨部门协作，需要有一种便捷的途径能
通知到所有相关人员。
4、对于重大问题，企业领导之间需要沟通磋商，需要确保领导在外出时也有方法可以参与多
方集群会议，完成会议讨论和决策制定。
5、企业领导在外时，需要有一种方式快速有效地处理重要事务，避免由于环境、条件等问题
贻误工作。
2设计原则
2.1安全可靠
为了保证企业OA系统的网络安全、数据安全和应用安全，移动办公信息系统必须提供完善的安全保障解决方案。
经过仔细和全面的考量，我们决定从以下七个角度入手：
1．多重身份验证：
为了防止用户密码泄漏后出现的恶意登录，我们可以提供用户名、手机号和密码的三重绑定，保证用户账号和手机号实行绑定。
对于更高安全的需求，还可以实现手机机体（SIM卡IMSI号或手机ESN号）与用户账号的绑定。
2．高强度密码和强制密码输入：
用户每次登录系统，均需强制输入密码，不允许在手机端保存密码。
设置用户密码有效期，超过有效期后，可强制用户修改密码。
设置用户密码的长度范围，同时可以设定限制用户密码必须同时包含字母和数字。
设置登录错误次数限制，只允许用户每次登录尝试可设定次数的密码，超出规定的次数，将自动在一段时间内中止登录系统，以防止对用户密码的穷举攻击。
3．授权访问：
授权是用于决定通过身份验证的一方是否具有访问特定资源的权限，它是身份验证之后的安全控制层。
通常，并不是在确认了请求者的身份之后，就表示该请求者具有访问特定资源的正确权限。
4．停用锁止：
当用户手机丢失，可报告管理员，由管理员在系统中将丢失手机列入黑名单，系统锁定用户所有的数据，并阻止用户登录。
保证用户的机密信息不会泄漏。
5．炸弹消息：
当用户丢失手机或手机使用权发生更变的时候，移动办公信息系统可发出炸弹消息，利用炸弹消息清空用户手机中与系统相关的所有资料。
6．离线数据加密：
移动办公信息系统手机客户端上保存的离线数据（如邮件、帐户信息、通讯录等）支持128位高强度AES加密存储，确保了数据的保密性和完整性，防止数据被非法获取或篡改。
7．系统日志：
用户登录系统并进行操作时，系统将用户登录时间、用户名、操作、浏览或修改的数据以及系统的错误信息等内容进行记录，管理员可以查询系统日志。
2.2技术先进
在科技进步日新月异的今天，作为一个成功的系统，技术上的先进性和今后的发展潜力是必备的素质。
基于在信息建设领域的成功经验，我们推荐采用基于EXMOBI（移动代理服务器）的手机移动办公解决方案，该方案采用中国移动无线网络、短信网关（含短消息资讯平台SMGP系统、ISAG系统）平台，同时结合必要的相关产品与工具，共同构筑整个移动办公信息系统的移动信息化应用。
EXMOBI是中国移动面向政企客户和行业客户推出的移动信息化模式，通过在企业内部机房部署移动办公设备，并结合客户已有的各种应用系统，将这些应用系统从PC终端延伸到手机终端上，向客户提供独享及定制的协同办公解决方案。
目前，国内许多企业机关和企事业单位都采用基于EXMOBI的综合应用作为移动办公系统的基础平台。
随着中国移动通信技术的不断创新，它也必将给所有用户提供一个良好的升级和发展前景。
2.3操作便捷
随着科技发展的日新月异，手机的功能也越来越强大，作为一种大众消费品，手机已成为人们生活中不可缺少的用品。
现在的手机已不仅仅是实现打打电话、发发短信这样简单的功能。
作为移动办公的操作载体，为了能够与企业OA系统紧密结合，满足实际的办公要求，手机还需要具备操作上的便捷性。
与手提电脑相比，手机终端操作存在着屏幕小，输入不方便的缺点。
为了解决这个问题，我们应尽量选择屏幕比较大的机型，这样用户在操作的过程中可以尽量在一屏中了解到更多的信息，不需要频繁的翻屏。
其次，我们应针对具体的机型做专门的操作优化，使屏幕布局更为合理，功能键设置更为方便，这样才能起到友好的用户体验，使软件更具人性化。
2017年企业迎春节年会创意策划方案_策划书
祝福大家新春快乐,心想事成!
下面由小编为大家带来的2017年企业迎春节年会创意策划方案，希望可以帮到大家!
【2017年企业迎春节年会创意策划方案一】
一、举办晚会目的:
值此新年辞旧迎新之际，歌唱快乐、歌唱希望，营造良好的文化氛围，增加凝聚力，展现多年来所积淀的文化底蕴，展示良好的精神风貌。
加强各部门同事之间的沟通与联系，营造和谐融洽的工作氛围。
增强集体荣誉感，团结合作，共创美好明天
二、晚会主题：
狂欢“派”对
两层含义：
1.新年的聚会、狂欢、让员工在一年辛苦工作后充分放松
2.派对中的“派”有新的寓意：
根据公司的主要业务分成一个个派别，例如建筑派、物业派等等。
不仅气氛活跃，也象征公司的一次大聚会
三、晚会时间：
预定2015年2月3日（暂定）
四、举办地点：
XXXX
五、晚会对象：
公司全体职工及嘉宾（业主、供应商等）
嘉宾名单：
（由行政部及公司领导决定）
六、主持人;xxx、xxx（男，女各一名）
七、拍照、摄影：
xx*
八、保安：
由XXX负责（由物业结合现场，制定应急方案）
负责晚会举办期间人员及财产安全
负责晚会现场秩序的维护
九、筹备进程
十、后勤：
1、现场布置：
由行政部XXX负责，将所需申购之物列出清单于1月29日之前交于申购负责人采购，1日验收
搭建：
舞台尽可能的扩大
背景：
红布（内容：
钟式图标、晚会名称）
装饰：
装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）
电源、高性能组合家庭影院一套
高频度麦克风2支、无线话筒2支
汽球、彩带、荧光棒
桌椅、席卡摆放
2、申购：
由XXX负责，2月1日前必须采购完毕，2日由相关部门验收
礼品：
分为抽奖礼品与礼包
抽奖礼品：
一等奖：
一名，奖品：
（2000元左右）
二等奖：
二名，奖品：
（800元左右）
三等奖：
四名，奖品：
（400元左右）
四等奖：
八名，奖品：
（200元左右）
五等奖：
十名，奖品：
（100元左右）
礼包：
游戏奖品
舞台装饰物：
由舞台布置组提供清单
演出服及道具：
由各演出人员提供清单
茶水供应/啤酒、饮料
特色水果、糖果、花生、瓜子等
3、晚会中服务人员：
由XXX，XXX负责
会前协助现场布置人员将茶水、水果、零食搬运到指定位置、并摆放到位
会中及时增添茶水、水果、零食，尤其是嘉宾桌（由陈芳老总，彭佳负责）
4、晚会后清洁人员：
由XXX负责
会后清扫工作（XXX）
物品搬运工作（XXX）
5、晚会后礼包发放：
由XXX负责
由各部门负责人上报名单，在晚会结束后至一楼办领取，再分发至各人手中，并收取奖券上交
6、协调人员：
由XXX负责
晚会前、中、后意外事故处理
相关部门的协调、联络工作
负责奖品保管与颁发
十一、晚会流程：
会场布置妥当
开场热舞表演
主持人上台宣布晚会开始（鸣放礼炮）并致开场白
总裁致词
介绍特约嘉宾
优秀团队、员工表彰会（附件：
人员名单）
主持人开始主持节目表演部分中间穿插抽奖（附件：
节目清单）
晚会颁奖
难忘瞬间——公司人员集体合影
晚会结束大合唱《难忘今宵》
晚会结束并散场
各部门人员至指定地点领取礼包并离开
收拾物品并整理场地。
清洁工打扫场地
资金预算：
晚宴：
20桌*600元=12000元左右
奖品：
8000元左右
瓜果饮料：
2000元左右
场地租凭费、场地布置材料费：
2000元
道具费用：
2000元
其他费用：
3000元
共计：
29000元
【2017年企业迎春节年会创意策划方案二】
一、总体要求及晚会目的：
（略）
二、活动主题：
魅力xx网安株洲
三、活动时间及地点：
20xx年2月28日下午3：
00于xx酒店。
四、晚会具体安排及流程
（一）、人员安排
1、舞台筹备组（企划部：
xx）：
场地布置本着简洁、明了、喜庆、欢快、高雅、新颖之原则，在不影响晚会整体效果的情况下，量力而行、充分利用现有资源，确保晚会取得圆满成功。
主要职责：
A、（行政部：
xx）晚会总设计与策划。
及舞台布置、背景设计制作
B、（行政部：
黄树立）负责晚会舞台背景协调、舞台灯光安装及音箱设备的调试。
C、（行政部：
邹涛、xx、xx）舞台搭建、拆解;节目中道具的撤换（晚会结束后登记并收回至公司行政部仓库）保管。
2、宣传组：
（企划部：
xx）
利用各种方式做好整台晚会所需要的宣传工作。
明示、操作表单的工作;。
主要职责：
A、（企划部：
xx）负责相关文件和节目单、员工席牌、贵宾席牌的制作与分发。
。
B、（企划部：
xx）负责晚会照相与录像等留念工作。
3、节目组（总经办：
xx*）
晚会节目将本着“新颖、有趣、多样”的原则，在题材、内容，质量上下功夫，以确保各节目之间的衔接自然流畅，并使整场晚会受到员工和领导的欢迎与好评。
主要职责：
A、（总经办：
xx、xx、xx）负责整台晚会的节目组织与保障，规定节目数量并安排演出顺序，督促和指导各节目编排。
B、（总经办：
xx、xx、xx）负责各节目的最终确定，晚会主持人的最终确定。
C、（总经办：
xx、xx、xx）负责晚会的节目彩排、正式演出的统筹规划与实施;负责互动节目的策划安排。
4、后勤保障组（行政部：
xx）
本着“勤俭节约”的原则，高水平、高质量，圆满地做好晚会的后勤保障工作。
主要职责：
（行政部：
xx）
A、（行政部：
xx）负责购买晚会所需物品，回来登记报账。
B、（行政部：
邹涛、xx）负责晚会酒水烟等物品的发放，在晚会结束后负责清点余下等物品的清点，并收回（行政部仓库）保管。
C、（行政部：
xx、xx）协调晚会做好车辆所需及调配工作。
7、现场维护及礼仪组：
（彭队）
主要职责：
A、（彭队）负责晚会的现场维护及突发事件的处理工作，维护全场秩序。
B、（市场推广部：
xx、xx）负责安排礼仪队人员工作，做好整场晚会的服务工作。
C、（市场推广部：
xx、xx）负责晚会员工入场和贵宾现场引导。
8、协调组（总经办：
xx、xx）
主要职责：
A、（总经办：
xx、xx）负责晚会全部费用清单统计、整理及申请经费。
B、（总经办：
xx、xx）联系各贵宾并邀请其准时参加晚会。
C、（总经办：
xx、xx）负责晚会颁奖项目所需的奖品、员工名单及颁奖名单提请开单（说明所购物品的规格、型号及地、要求;由行政部统一采购到位）
（二）、前期准备工作
1、晚会准备期
本阶段主要完成宣传（明示表单、游戏说明、贵宾互动节目）节目收集、主持人，进行排练后择优选择并确定;礼仪、舞台、灯光、音响及物品采购。
A、节目收集
由节目组负责。
采取各部门提供的节目和邀请贵宾、公司总部领导即兴节目两个渠道。
节目基本完全到位。
2月8日前确定主持人*个;择优选拔形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的男、女员工各二名，组成风格和组成方式不限。
主持人用语必须在2月10前经过总经办负责人的审查。
B、晚会前的协调及进程：
所有确定的节目于2月9日、10日进行彩排，并最后确定节目及内容。
舞台布置于2月10前到位并于2月11日下午1点前安装完毕;灯光、音响安装调试于2月11日下午1点前完毕。
所有购买物品于2月10前购回入仓库登记做帐，配合各所需人员的领取。
所有礼仪人员于2月10前进行排练并确定。
（三）、活动流程（见节目单）
1、晚会开始：
放音乐（）
节目主持人上台，开场白，拉开晚会的序幕。
2、领导讲话：
楚总、聂总。
3、颁奖：
4、表演、游戏节目开始（见节目清单）
（四）晚会所需经费：
略
企业营销策划方案（DOC47页）（正式版）1
企业营销策划
讲义
营销策划引论
第一节营销策划与营销策划业
第二节企业行为市场化与营销策划
第三节企业营销策划的原理与主题
营销策划理念
第一节知识营销理念
第二节辨证营销理念
第三节可持续发展理念
营销策划创意
第一节营销策划中创意的运用
第二节营销策划创意过程
第三节营销策划创意技巧
营销策划造势
第一节营销策划的访问调查
第二节营销策划的宣传造势
第三节营销策划的企业渗透
营销策划分析
第一节企业营销的机会威胁分析
第二节企业营销的优势劣势分析
第三节企业营销的SWOT综合分析
营销策划作业
第一节营销策划组织
第二节营销策划程序
第三节营销策划文案
企业入市策划
第一节市场形势的分析与判断
第二节企业入市的程序策划
第三节企业入市的战略战术策划
产品推广策划
第一节产品品牌及营销质量策划
第二节产品推广的支撑系统策划
第三节产品品牌延伸策划
第四节产品推广的商标策划
企业扩张策划
第一节企业扩张战略策划
第二节企业的产品营销与资本营运综合策划
第三节企业资本营运的方式方法策划
企业形象策划
第一节企业整体形象的内容分析
第二节国际CIS潮与中国导入CIS形势分析
第三节企业导入CIS的模式及时机策划
第四节企业形象策划的程序
第五节企业整体形象战略的核心
物流能力策划（*）
第一节企业物流能力策划
第二节供应链管理下的物流系统设计
第三节电子商务的物流设计
企业融资策划（*）
第一节融资方式与融资能力
第二节生命周期融资策划
第三节融资风险规避策划
企业营销制度策划（*）
第一节连锁制的原理及策划
第二节特许制的原理及策划
第三节代理制的原理及策划
营销业态策划
第一节营销业态竞争的背景分析
第二节直复营销业态策划
第三节仓储式营销业态策划
第四节购物中心及超市策划
营销广告策划
第一节营销广告策划的程序
第二节营销广告的媒体策划
第三节营销广告的创意策划
第四节广告效果测定策划
企业公共关系促销策划
第一节企业公共关系促销策划程序
第二节企业公关专题活动策划
第三节企业公关行文和谈判策划
营销避险策划（*）
第一节企业避让恶性价格竞争风险的策划
第二节企业货物运输保险策划
第三节企业利用期货避险策划
营销国际化策划（*）
第一节营销国际化背景与国际市场分析
第二节企业进入国际市场的条件分析
第三节企业进入国际市场的营销方式策划
第四节企业扩大国际市场份额策略的策划
第一章营销策划引论
第一节营销策划与营销策划业
一、策划的基本界定
策划专指对各项事业或活动决策前的谋划、构思和设计活动。
营销策划则是对企业开办、发展的整个经营活动进行必要的规划、安排。
第一节营销策划与营销策划业
策划是社会组织和个人对未来活动进行的计划、打算、筹划、谋划，是制定计谋和办法的过程，是对某一项活动或行动的方向、目标、内容、程序等进行全面和周详的预先安排和设计。
菲利普·科特勒对策划作了解释：
策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。
换言之，策划是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的措施，作为目前决策之依据。
即策划是事先决定做什么，何时做，谁来做。
策划的个性：
1、策划是一门思维的科学；
2、策划是一门设计的科学；
3、策划是一门监理的科学
策划的三个要素：
1、新的创意
2、与企业目标一致的明确方向
3、人、财、物资源实现的可能性
策划公司对策划对象的选择主要考虑以下条件：
1、策划对象的企业领导人是否认同策划，或者说，被策划企业的领导人是否具有战略眼光
和策划意识；
2、企业的产品是否适销对路，或者这类产品是否具有发展潜力和开发价值；
3、企业是否定位于领先者或挑战者的行业地位，企业是否实施品牌战略；
二、营销策划是策划的一个分支
营销策划，在日本称做企画或企划，我国港台地区称做营销企划。
营销策划是指在对企业内外部环境予以准确分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销策划成功与否的前提条件是：
1、要设定企业的营销目标，即企业欲达到的理想目标；
2、要研究企业的营销现状，即企业所处的营销环境和营销状况。
通过对企业的整体营销活动的决策和计划进行谋划、构想、设计的穿造型思维过程，以确保营销策划的程序化、理智化、效能化。
营销策划可依据不同条件分类：
1、按营销策划起作用时间的长短可分为过程策划，贯穿于企业营销的全过程，属中长期策
划；阶段策划，贯穿于企业营销的不同阶段，属短期策划；随机策划，在企业营销的某一时点随时策划，属更短期策划。
按营销策划的组成部分可分为企业形象策划、企业营销组合策划、产品服务开发策划、市场拓展策划、营销诊断策划等。
营销策划成功与否还取决于：
1、策划由谁担任？
策划者的素质如何？
策划者对企业情况的了解程度如何？
2、策划过程掌握的资料量是否充分？
3、策划者的文化取向是否正确？
4、可否有若干备选方案？
5、策划书的阐述与设计是否准确规范等。
三、营销策划业的行业性质与特征
营销策划业的行业性质：
是管理咨询服务业的一种，管理咨询服务是组织外部的专家对组织的有关事务进行诊断分析、提出参谋意见的活动。
专门从事咨询活动的行业为咨询业。
专项咨询范畴很广，主要包括：
认证咨询，如ISO9000、ISO14000认证等；经济咨询、如经济预测等。
另外会计及财务、人力资源、营销策划、CIS、集团管理与运作，企业文化，法律等咨询。
策划业的行业特征：
1、智能性与先进性：
为策划对象出智谋、出智慧。
从业人员不仅要有较高的专业水平，而且要有创新意识和卓越见识、超群的能力。
在策划咨询过程中应用了许多先进的定性和定量的分析方法和手段，如系统分析法、动态规划、计算机模拟、线性规划、博弈论、网络理论等。
2、时效性与全程性：
讲究审视度势，重在适时适当。
策划在于创新、出新、翻新，新是指有时效性。
策划是知识生产的完整过程，包括从市场调查，分析到有针对性地制定方案、实施方案，最后收集反馈信息，进行反馈控制这一贯穿始终的全过程。
3、超脱性与社会性：
策划机构选择或惩戒的项目、采用的研究方法和手段，不需要有关政府部门、机构的约束或批准。
这就是咨询的独立性、客观性和超脱性。
另一方面，由于其独立性，企业可以根据自己的要求，自主地选择策划公司为其服务，这就是策划业的社会性。
4、全局性与多样性：
从全局、大局着眼，通过对外部环境的周到分析，整合多种资源，才能有的放矢地进行卓有成效的策划，就事论事是不可能有生命力的。
5、策划人员素质的重要性。
中国营销策划业前期发展误区表现为：
1、运作浮躁，宣传浮夸
2、避实就虚，止与纸上
3、强装万能，炒作虚名
1997年后业界认识到：
策划不是神话；策划是马拉松，而不是百米冲刺；策划必将走产业化、规范化、品牌化之路；初级阶段的点子策划已成为过去，高水准的科学策划必将创造未来。
目前，中国营销策划业从业人员的构成大致有以下几类：
1、由企业营销人员担任；
2、由从事营销教学科研学制兼任；
3、由广告商业务拓展而成；
4、新闻界人士的介入。
中国策划业必须在市场经济环境下接受考验并逐步向规范化方向发展，其趋势是：
从个体行为向团队行为发展；
从杂家主事向专家负责发展；
从短期行为向长期行为发展。
发展应采取的途径是：
1、宣传策划的意义；
2、加强策划队伍的建设；
A、对现有策划人员的整编、培训；
B、通过教育，科研机构的深化改革，实现部分有志于策划业的知识分子个人和机构单独地或成建制地向原体制转变，以形成策划队伍的中坚力量；
C、通过正规教育，职业教育和成人教育等渠道，大力培养策划业的后备队伍，并在加强策划理论的研究、引进过外先进经验的基础上不断提高策划人员的理论素质；
D、强化策划业的行业管理；
E、优化策划业发展的环境。
第二节企业行为市场化与营销策划
一、企业行为市场化需要营销策划
企业行为市场化包括企业进入市场以及在其生存发展的全过程中不可避免地要在市场上从事的营销活动。
企业不仅以市场为自身生存发展的载体，而且制定战略、推出产品、谋划策划措施、寻找服务对象、扩大经营份额等均应以市场为目标，以市场为依据，受市场的考验。
国企技术进步和产业升级的方向和重点是：
p12
企业行为市场化之所以需要进行营销策划是由以下原因决定的：
1、提高管理水平和经济效益；
2、落实盘活存量和生产要素的最佳组合；
3、实现“两个根本转变”
二、营销策划面临的机遇和重点
机遇：
1、大量企业都在加紧调整其产业结构，寻找利用过剩生产能力的方法；
2、现代企业制度的建立所带来的股份制改造、兼并、改组、集团化经营，以及由此而产生的企业规模扩大化、经营复杂化、厉害挂你人多样化、管理权限分层化和信息供求矛盾化，使得企业经营者的受托意识日益增强，对强化企业内部管理制度和对外公共关系产生了强烈的需求，为咨询策划带来了历史性
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