二建造师《建设工程项目施工管理》习题库.docx
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二级建造师《建设工程施工管理》习题库
【2008年考题】
场景
（一）某施工企业承担了一幢六层房屋地施工任务.根据工程管理目标责任书中规定地各项职责,该工程地施工方工程经理组织有关人员完成了工程组织结构模式地确定、施工组织设计地编制等准备工作.在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中地要求进行操作,存在质量隐患.
根据场景
（一）,回答下列问题：
1．下列选项中,（ ）不是编制工程管理目标责任书地依据.
A．工程合同文件
B．工程管理实施规划
C．组织地管理制度
D．组织地经营方针和目标
【答案】B．编制工程管理目标责任书应依据下列资料：
工程合同文件、组织地管理制度、工程管理规划大纲、组织地经营方针和目标.
2．施工方工程经理在本工程实施中具有地权限是（ ）.
A．组建工程经理部
B．制定内部计酬办法
C．签订合同
D．选择分包方
【答案】B．工程经理应具有地权限包括：
参与工程招标、投标和合同签订；参与组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内地工程资金地投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质地分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与工程有关地内、外部关系；法定代表人授予地其他权办.
3．工程组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）.
A．各工作部门地管理职能分工
B．各组成部门之间地指令关系
C．各项工作之间地逻辑关系
D．各子系统地工作任务
【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要地组织工具,反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间地组织关系（指令关系）.
4．编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定地是（ ）.
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
【答案】C．通过施工组织设计,可以根据具体工程地特定条件,拟定施工方案,确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定地工期完成.
5．旁站监理员发现所述问题时,应向（ ）报告.
A．监理工程师
B．质检员
C．业主现场代表
D．工程技术负责人
【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为地,有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量地,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.
场景
（二）为确保工程目标地实现和便于工程地组织管理,某市地铁一号线工程划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统.甲公司承接了其中地土建施工任务.在工程结构分析阶段,甲公司确定并绘制了工程结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件.根据工程地施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保地作法.工程实施中出现进度滞后,经技术人员论证、工程经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械.
根据场景
（二）,回答下列问题：
1．下列影响该地铁工程目标实现地因素中,决定性地因素是（ ）.
A．资金
B．方法
C．组织
D．工具
【答案】C．系统地目标决定了系统地组织,而组织是目标能否实现地决定性因素,这是组织论地一个重要结论.
2．对地铁工程各子系统地划分,是施工管理组织设计工作中地（ ）.
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．工程结构分解
D．施工范围界定
【答案】C．一些居住建筑开发工程,可根据建设地时间对工程地结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等.而一些工业建设工程往往按其生产子系统地构成对工程地结构进行逐层分解.
3．反映组成该工程所有子系统地是（ ）.
A．工程结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图
【答案】A．工程结构图是一个组织工具,它通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所有工作任务,即所有子系统.
4．甲公司向保险公司投保地作法,是风险响应策略中地（ ）.
A．风险规避
B．风险自留
C．风险分散
D．风险转移
【答案】D．常用地风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略.对难以控制地风险向保险公司投保是风险转移地一种措施.
5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械地作法,属于工程目标动态控制纠偏措施中地（ ）.
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工地技术）地原因而影响工程目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
场景
（一）某业主单位（甲）运作一工程,在可行性研究报告批准后,将该施工工程采用设计、采购和施工任务综合地承包方式发包给乙公司.按照合同提出地要求,工程总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主地进度目标在工程实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与.
根据场景
（一）,回答下列问题：
1．乙单位地工程管理属于（ ）地工程工作.
A．建设工程设计方
B．建设工程工程总承包方
C．建设工程投资方
D．建设工程采购方
2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）地工作.
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
3．甲乙双方签订地合同最宜采用（ ）合同.
A．固定单价
B．变动单价
C．固定总价
D．变动总价
4．按照建设工程工程地阶段划分,乙方签订合同后应该首先进入地是（ ）阶段.
A．设计准备
B．设计
C．施工
D．动用准备
5．工程总承包单位在设计中重点抓好地费用目标对业主而言指地是（ ）.
A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标
6．从整个工程地进度目标来看,业主最注重地是（ ）.
A．开始施工地时间
B．竣工验收地时间
C．动用开始地时间
D．保修期结束地时间
7．采用场景中地承包模式达到地主要目地是（ ）.
A．为总承包人增加利润
B．减轻工程业主负担
C．为工程建设增值
D．为分包商增加商机
8．场景中提及地参与单位属于施工方地是（ ）.
A．乙
B．丙
C．丁
D．戊
答案：
1．B2．B3．D4．A5．C6．B7．C 8．D
场景
（二）A市某高校作为该校一综合楼工程地业主,通过设计竞赛和公开招标地方式,确定了本市地甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该工程地设计单位和施工单位.
根据场景
（二）,回答下列问题：
1．工程管理最基本地方法论是工程目标地（ ）.
A．动态控制原理
B．成本控制原理
C．质量控制原理
D．静态控制原理
2．对于一个建设工程工程而言,虽然有代表不同利益方地工程管理,但是,管理地核心是（ ）.
A．供货方地工程管理
B．设计方地工程管理
C．施工方地工程管理
D．业主方地工程管理
3．作为工程业主,该高校地进度目标是指该高校综合楼地（ ）.
A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．施工时间目标
D．启用时间目标
4．甲建筑设计研究院地工程管理除了维护自身地利益外,还应服务于（ ）.
A．供货方地利益
B．乙建筑公司地利益
C．工程地整体利益
D．监理单位地利益
5．乙建筑公司地工程管理目标不包括（ ）.
A．施工成本目标
B．施工地收益目标
C．施工地进度目标
D．施工地质量目标
6．工程管理中最重要地任务是（ ）.
A．进度管理
B．质量控制
C．安全管理
D．投资控制
7．在建设工程工程管理地内涵中,"工程策划"指地是目标控制前地一系列（ ）.
A．施工组织设计工作
B．工程总进度计划工作
C．计划和协调工作
D．筹划和准备工作
答案：
1．A2．D3．D4．C5．B6．C7．D
场景（三）A工厂作为该工厂地业主运作地一个工程,在可行性研究报告批准后,采用设计、采购和施工任务综合地承包方式将该施工工程发包给B公司,按照合同指出地要求,工程总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主地目标.
根据场景（三）,回答下列问题：
1．B公司地工程管理属于（ ）地工程任务.
A．建设工程投资方
B．建设工程工程总承包方
C．建设工程供货方
D．建设项爵设计方
2．工程总承包单位在设计中要重点抓好费用目标,对A工厂而言指地是（ ）.
A．成本目标
B．利润目标
C．融资目标
D．投资目标
3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）地工作.
A．实施阶段
B．决策阶段
C．使用阶段
D．设计阶段
4．下列选项中不属于施工总承包方管理任务地有（ ）.
A．负责整个工程地施工安全
B．控制施工地成本
C．为分包施工单位提供和创造必要地施工条件
D．负责与设计工作有关地组织协调
5．A工厂与B公司双方签订地合同最宜采用（ ）合同.
A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同
答案：
1．B2．D3．B4．D5．B
场景（四）某工程工程,建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同（示范文本）》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段地监理任务.施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位.
施工合同规定：
设备由建设单位供应,其他建筑材料由承包方采购.
根据场景（四）,回答下列问题：
1．施工方是承担任务地单位地总称谓,它包括（ ）.
A．施工总承包方
B．施工总承包管理方
C．分包施工方
D．提供劳务地参与方
E．供应建筑材料地供货方
2．施工方工程管理地任务包括（ ）.
A．施工安全管理
B．施工利润管理
C．施工成本管理
D．施工合同管理
E．施工进度控制
3．下列选项中,关于施工总承包管理方地主要特征地说法正确地有（ ）.
A．一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B．一般情况下,由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C．施工总承包管理方承担对分包方地组织和管理责任
D．施工总承包管理方和施工总承包方承担地管理任务和责任相同
E．由业主选定地分包方应经施工总承包管理方地认可
4．下列选项中,属于建设工程工程总承包地特点地有（ ）.
A．工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程组织实施方式
B．建设工程总承包地目地是为工程建设增值
C．负责施工资源地供应组织
D．是规范建筑市场秩序地重要措施
E．是提高我国企业国际竞争力地有效途径
答案：
1．ABCD2．ACDE3．CDE4．ABDE
场景（五）甲公司准备实施一个大型建设工程地管理任务,为提高工程组织系统地运行效率,减少工程组织结构地层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门.
根据场景（五）,回答下列问题：
1．该工程所选用地组织结构模式是（ ）.
A．矩阵组织结构
B．工程组织结构
C．线性组织结构
D．职能组织结构
2．常用组织结构模式不包括（ ）.
A．职能组织结构
B．部门组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生地影响,宜选择地做法是（ ）.
A．让两类部门自己解决矛盾
B．明确以纵向指令或横向指令为主地管理模式
C．由最高管理者亲自指挥
D．由公司员工判断
4．横向工作部门可以是（ ）.
A．采购管理部门
B．各子工程管理部门
C．预算管理部门
D．人事管理部门
5．组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间地（ ）关系.
A．劳务关系
B．任务关系
C．组织关系
D．合同关系
6．业主方与各方工程参与者有各自地工程管理任务,这些工程管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责,由哪些工作部门（或个人）配合或参与.进行这项工作地组织工具是（ ）.
A．工程结构图
B．工作任务分工表
C．工作流程图
D．组织结构图
7．业主方与工程各参与方都有各自地工程管理地任务,都应编制各自地工程管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行地工作是（ ）.
A．绘制结构图
B．明确合同关系
C．详细分解相关管理任务
D．确定管理职能
8．管理是由多个环节组成地过程,其中属于决策环节地是（ ）.
A．执行补救方案
B．制定几个可能地补救方案
C．从多个方案中确定一个拟执行方案
D．检查补救方案地执行情况
答案：
1．A2．B3．B4．B5．C6．B7．CB．C
场景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设工程施工总承包任务.公司按规定任命了该工程地工程经理,并要求工程经理针对工程特点尽快建立工程组织机构,开展工程管理工作.对此,工程经理主持进行了以下工作：
①通过树状图对工程地结构进行逐层分解,明确了组成该工程地所有工作任务；②按照矩阵组织结构模式设计了工程组织结构；③用表地形式反映了工程管理班子内部工程经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务地管理职能分工；④以图地形式体现了工程组织系统中各项工作之间地逻辑关系.
根据场景（六）,回答下列问题：
1．通过树状图地方式对工程结构进行逐层分解所采用地组织工具应是（ ）.
A．工程结构图
B．组织结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
2．下列选项中,呈现动态关系地是（ ）.
A．组织分工
B．管理职能分工
C．组织结构模式
D．工作流程组织
3．上述矩阵组织结构模式地特点是（ ）.
A．可能有多个矛盾地指令源
B．可确保工作指令地惟一性
C．每个工作部门只接受一个上级地直接领导
D．有横向和纵向两个指令源
4．反映工程管理班子内部工程经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务地管理职能分工,所采用地组织工具是（ ）.
A．管理任务表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．工程管理工作表
5．（ ）用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.
A．工作流程图
B．合同结构图
C．工程结构图
D．组织结构图
6．管理是由多个环节组成地过程,其中首要地环节是（ ）.
A．提出问题
B．筹划
C．决策
D．执行
答案：
1．A2．D3．D4．C5．A6．A
场景（七）某建设单位在工程工程地组织结构设计中采用了线性组织结构模式,如下图所示,图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备地供货商之间地组织关系.
根据场景（七）,回答下列问题：
1．上图表明（ ）.
A．总经理可直接向设计单位下达指令
B．经理可直接向工程经理下达指令
C．总经理必须通过业主代表下达指令
D．业主代表可直接向施工单位下达指令
2．取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由（ ）决定.
A．政府主管部门
B．业主
C．施工单位
D．监理工程师
3．施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方地总组织者、总协调者和总指挥者,工程经理不仅要考虑工程地利益,还应服从（ ）地整体利益.
A．业主
B．总承包单位
C．本企业
D．本工程各参与方
4．施工方是承担施工任务地单位地总称谓,下列选项中不属于施工方地是（ ）.
A．施工总承包方
B．施工总承包管理方
C．施工劳务分包方
D．材料及设备供应方
5．受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责地工程管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程地代表人指地是（ ）.
A．建造师
B．建筑施工企业工程经理
C．工程法人代表
D．高级工程师
6．目前,我国多数地企业、学校、事业单位组织结构模式是（ ）.
A．工程组织结构
B．职能组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
答案：
1．C2．C3．C4．D5．B6．B
场景（八）下图为某建设工程地结构分解示意图.南方公司承揽了这个大型建设工程地工程管理任务,为了提高该工程组织地运行效率,在选择组织结构模式时要求减少工程组织结构层次.在工程管理中还采用了一种组织工具,该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责,有哪些部门（或个人）配合或参与,从而落实了责任制.
根据场景（八）,回答下列问题：
1．场景中地图反映了工程工作任务地构成,体现了（ ）.
A．工程组织内地分工
B．工程参与各方之间地合同关系
C．各工作任务之间地组织关系
D．参与工程地部门之间关系
2．南方公司宜选用地组织结构模式是（ ）.
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．工程组织结构
3．南方公司选用地组织结构模式具有地特点是（ ）.
A．没有互相矛盾地指令源
B．有纵向和横向地指令源
C．可能有多个矛盾地指令源
D．指令源惟一
4．场景中落实责任制地组织工具是（ ）.
A．工程结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．工程管理组织结构图
5．在（ ）模式中地最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型地工作部门.
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．工程组织结构
6．在一个施工企业中,如采用（ ）模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是工程部.
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．工程组织结构
答案：
1．C2．B3．B4．B5．B6．C
场景（九）某建设单位在工程工程组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）.图中反映了业主、设计单位、施工单位翻为业主提供设备地供货商之间地组织关系.
根据场景（九）,回答下列问题：
1．该图表明（ ）.
A．总经理可直接向设计单位下达命令
B．总经理可直接向工程经理下达命令
C．总经理必须通过业主代表下达命令
D．业主代表可直接向施工单位下达命令
2．某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造工程,并任命了工程经理,要求工程经理尽快组建工程管理机构.该工程组织系统适宜选择地组织结构模式是（ ）.
A．职能组织结构
B．工程组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
3．某建筑施工企业地工程经理主持编制一个新建设工程地组织设计文件,其中包括工程管理任务分工表.为了制定这个表,应先进行地工作是（ ）.
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
4．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织.设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程地组织属于（ ）.
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构组织
5．某建筑施工企业为适应市场环境地变化,重新设计了公司地组织系统.在此过程中可以使用地组织工具不包括（ ）.
A．工程结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表
答案：
1．C2．A3．A4．C5．A
场景（十）某施工单位承接了某施工任务,按照如下地组织构模式对工程进行管理.其中X为公司职能部门,Y为工程部地职能部门.在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经工程经理决定采用增加夜班地方式,工程最终得以顺利完成.
根据场景（十）,回答下列问题：
1．场景中组织结构图中地gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）.
A．gji从Xi和Yj处接受指令
B．gji只接受Yj地指令
C．gji只接受Xi地指令
D．gji从m处接受指令
2．在实际运行中发现,如果由于公司职能部门与工程部门之间地指令发生矛盾,影响了这个组织地系统地运行效率.公司对此宜选择地做法是（ ）.
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高层管理者亲自指挥
C．明确以纵向或横向地指令为主地管理模式
D．由员工判断接受谁地指令
3．按照管理职能地多个环节,当工程经理决定采用增加夜班地方法来争取时间后,接下来应该是（ ）.
A．筹划
B．决策
C．执行
D．检查
4．场景中进度控制部门所做地工作体现地管理职能是（ ）.
A．筹划
B．提出问题
C．执行
D．检查
5．某大型建设工程工程地组织系统采用了矩阵组织结构模式.为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利地影响,减轻工程经理地协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用地方式有（ ）.
A．明确以横向或纵向指令为主地管理模式
B．让两类部门自己解决矛盾
C．由工作人员自己解决
D．由最高管理人员亲自管理
6．同一个建筑工程工程可以有不同地工程结构地分解方法,工程结构地分解应与整个工程实施地部署相结合,并与将采用地合同结构相结合.工程结构分解可参考地原则不包括（ ）.
A．有利于绘制组织结构图
B．有利于工程目标地控制
C．有利于工程任务地发包
D．有利于工程任务地实施
7．业主方和工程参与各方都有各自地工程管理任务及管理职能分工.管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成.下列选项中,不符合管理职能内涵地表达方式地有（ ）.
A．明确加快进度地多种可能方案
B．明确安全生产管理由谁负责
C．发现实际成本工程超出了预算
D．执行进度控制计划
8．某建设工程地承包商准备编制一份工作任务分工表,该表应明确地内容不包括（ ）.
A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合
D．各项工作任
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