刘一秒老师万人《领袖影响智慧》笔记112426广州.docx
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刘一秒老师万人《领袖影响智慧》笔记112426广州
“人”
1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。
（自己成人，成就他人）
瞬间明了：
我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。
2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。
（此时你就是他的
领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。
E=mc2
（能量=质量速度（光速））
不知不觉，已经把人看做是一个物体。
既如此，经营三千人就是增加
三千人的质量，增加三千人的速度。
由此进入人，进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔：
动力金字塔：
人神
人心人性
人欲
阻力金字塔：
人愚
人惧人独
人惰
第一板块：
进入动力金字塔
第一塔：
人心
得人心者得天下，问世间谁曾得到？
问自己，人心可得还是不可得？
（真人才能获得真理）
人心既然不可得，那可得的是什么？
说白了就是：
人心中自我运营的那三个命脉是什么？
进入人心铁三角：
理解
尊重认可
说明：
老板之道不是得人心，而是运行人心。
运行人心之道，让他心生力量。
具体做法：
第一角：
理解
为什么是理解万岁？
你只要理解他，他的心就会自我发力。
如：
一个司机把剩下的168元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他
这样做是正常，然后定出新机制。
（反过来，老板越能理解人心，
越能激活人心的力量。
）
玄机在于：
理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。
第二角：
尊重
为什么尊重能获得士子之心？
当老板终极是为什么？
我获得尊重，我的心什么感受？
‐‐‐‐‐心生力量，美好。
如：
发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此
时最大的激发动力。
第三角：
认可
问世间“主”为何意？
问众生为什么总是去问？
因为没有“主意”
老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是
“主”？
老板立刻觉醒：
所有追寻者需要的是认可！
也正因此，他们成为追寻者。
如：
生活方式
老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我
这样挺幸福。
（反面的例子就是：
某个老板买个游艇、买个豪宅
马上去展示一下）
再如：
老板获得智慧的标志就是：
能够发现他人优势，认可他的
优势，帮他发挥他的优势。
通过进入人心，运行人心，老板直接获得人心的力量在于他的心
在（认可他），他的心在他心上。
第二塔：
人欲
进入不了本性者，先体验人的本能。
所以立刻知道：
不能进入人性者先体验本能。
从哪去体验?
说白了就是：
欲望
欲望铁三角：
食
性爱
因此，智慧老板见人不是人，见人又是人。
说白了：
不见人，直接见原始欲望。
第一角：
食
说的是衣食住行之动力。
说白了：
活的体面点。
如：
瞬间知道设定先让一部分先富起来的机制。
再如：
让一部分人先贵起来。
（获得社会的尊重）
再如：
直接获得使孩子健康的智慧，即从小、从本能用蔬菜刺激他的
味蕾。
根据公司不同阶段，来进入团队的人数。
说白了就是用人欲来推动公
司的发展。
第二角：
性
性就是性能，性能就是生命力、状态。
试问：
一个性能不怎么样的人会不会有动力？
如：
在选人上，当动能不在的时候，大势已去。
（生命精力没有剩余
的人是不会有创造力的。
）
再如：
解决你所有的困惑，问自己动力在哪？
回看性能原动力的两个命脉：
A、先天造化
从受孕出生，往前推至少三代基因。
（必须进入绝对优生优育）
B、后天性能的吸收、释放
生命之性，生理之性。
获得生理之性的命脉：
①有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。
②月圆之性直接消亡。
（阴天下雨更严重，赶上打雷就废了）
③子时之性直接消亡。
④消极之性直接消亡。
（情绪、心态比较差）
⑤征服之性直接消亡。
（十个雄性九个半都是如此）
能成事者，就是把性能（量）用在事上。
世间所有修行都离不开此。
如：
为什么中国成功的年轻人比较少？
再如：
为什么中国民企老板能持续向上升华者寥寥无几？
修行的窍门就是：
迷上人，迷上事。
好人就是没时间做坏事。
只要体能跟不上，只是走完了程序。
第三角：
爱
八大爱的动力，瞬间明了:
人家企业比咱们好，财富比咱们多，就是
人家爱的功能比较大。
如：
1、爱自己
立刻写出三条更爱自己的方面。
学员案例：
10:
30睡觉，按时吃饭，戒酒
最危险的人就是不在自己的人。
他能去爱你、爱家庭、爱三千员工吗？
如：
出来学智慧得捯饬一下。
背后的玄机在于：
不能给自己生活方式革命，能给企业带来变革吗？
2、爱家庭
立刻写三条更好爱家庭的方式。
凡是没列出家庭成长方案的人，都还没有成为正常人。
既然过日子过的是人，就是过的是孩子，但对孩子的成长都没有一定
的规划和计划。
通过进入人再回来读《羊皮卷》是直接抄后路。
3、爱家族
家族就是生存族。
（为什么说你可以影响尘世，影响宇宙）
立刻写三条爱家族的方式。
学院案例：
建立戚氏家族基金会用来成就家族二代和家庭聚会基金….
激活家族动力的两个命脉点：
A、抓未来
从孩子抓起。
玄机在于：
这是全家族每个人都绕不过去的，能够把每个人串起来的
一条线。
B、三世不同人
说白了就是：
一个家族里边会出现善恶上下之人，你只需抓正能量的
往前走。
（不可纠结，不可强求）
4、爱公司团队
爱也得爱，不爱也得爱
立刻写三条从现在开始如何更爱公司团队？
学员案例：
让他们每天做“三通”、每天至少吃三种水果和一种蔬菜、
饮酒限制….
当老板去爱公司团队的时候，反过来团队成员会有N倍的动力产生。
（人是喜欢被管还是喜欢被爱？
）
5、爱城市社区
凡是对你所生活的城市社区没有归属感、没有家乡感，你就没有根基。
直接的表现就是：
融不进当下社会。
立刻写出三条具体爱城市社区的方法。
爱城市社区的两个命脉点：
A、必须进入此城市主流主体圈
如：
高巍是当地工商联副主席
妥云是当地自治区政协委员
朱光奎是湖南省人大代表
B、必须合力在本区域做慈善。
当你越深入城市社区，你越会获得无限的动力。
（老板上升一个维次，只有以全球为家，中国民企才能真正全球化）
中国民企在心态上要升华到，到哪儿造福哪儿。
6、爱国家民族
一个企业主、一个组织领导，如果没有深层次的国家情怀，那他就不
可能变成世界的。
立刻写两条爱国家民族的具体做法。
爱国家民族的两大命脉：
A、爱国的精髓在于发扬国家民族精神。
如：
智慧
再如：
爱
说白了：
把国家民族最优秀的东西发扬光大。
B、急国家民族之所急
如此老板才能获得浑厚的力量、气质。
如：
刘一秒老师着急分享智慧。
7、爱人类
只有爱人类的人才能获得人类的智慧。
如：
从小就想，人类往哪儿走。
立刻写一条爱人类的方法。
如：
让全世界的女人更有智慧。
爱人类的一个命脉点：
直接进入人类共同体验感受。
说白了就是：
动力金字塔。
当你进入此维次，直接实现了循环，纠结立即消失。
（如此就会发现，人心、人性、世人皆如此。
即如此，我当好好活着
前行。
）
8、爱众生
爱众生才能获得众生智慧。
行深一步就是：
当深层次体验众生，就会进入我与众生的循环，其他
直接化解和生发。
通过进入八大爱，我们就进入了生生不息的动力。
通过进入人欲，老板瞬间觉醒，人的世界万变不离人的本能欲望。
第三塔：
人性
欲进入人性，先回看物性。
如：
变化
再如：
没有止境
再如：
物的运行按照他该存在运行的方式。
既然人是物（E=mc2）
即如此：
人性是在物性之上的升级。
说白了就是：
具有物性，表现形式是人化。
直接进入人性铁三角：
征服
新鲜不定
第一角：
征服
用基因来说话。
基因的存在运行就是总想找更好的挂上去，然后继续
裂变。
（就像人想找到更优秀的人结合）
形成人的本性就是时刻要运行超越，不断的征服。
老板直接操作使用：
凡是征服之意淡化或消失，就是野性的消失，就是生命的消退。
A、必须给每个人设定假想敌。
（整个公司、每个部门）
必须给每个人找个对手，直接引爆他的征服欲。
如：
鲶鱼效应。
如：
现实问题，独生子女为什么难教育？
B、必须给每个人找到一个终极对手。
如：
财务冠军、销售冠军、人资冠军。
如：
缘起讲《影响智慧》必须与历代研究人的人为对手，进行超越。
再如：
设立一个此生完不成的梦想。
C、必须给每个人新的空间，新的挑战。
如：
给创业元老新的身份，新的转型。
如：
思八达宁静远、尚建身总裁，直接出来讲智慧课程。
再如：
刘一秒老师到一个智慧维次必须进入和优秀三弦学员一起成立
三弦集团。
直接明白了：
为什么毕加索空前绝后。
D、必须让每个人自我超越到自己未曾敢想的维次、高度。
‐‐‐这就是
深层次的激活。
如：
曹广军从未想过自己也能如此分享智慧，帮助到人。
再如：
锁强
其中的玄机就是：
必须让他重回人性，进入原始的征服，这样他就会
自己打通筋脉‐‐‐‐也就是用原始征服冲破了所有先天、后天文化思维
的束缚。
通过进入征服性，老板至此觉醒：
经营人就是让他们自己人性征服之
力推动他前行。
终于明白为什么老板爱员工的境界是引爆他。
行深一步到婚姻、爱情上何去何从。
我敢和我的组织直面人心、人欲、人性。
回头看在人性之征服这个点上来使爱情、婚姻幸福激情，必经之路就
是刚征服完，又生出新的不能被征服的领域。
（18个月没有征服新的想被征服的点，你就开始消亡）
只要生生不息的竞争、征服，生命才会不断的进化、优化。
第二角：
新鲜
人性之一就是永远追寻新鲜刺激。
如：
快乐的本质离不开新鲜
再如：
婚姻、爱情上，幸福快乐的本质离不开新鲜。
再如：
智慧课堂的感受离不开新鲜。
因此，一个组织必须不断进入新鲜、刺激，才能有创新，有发展。
（人性决定的喜新厌旧）
企业具体做法：
1、在领导层实行家长督导制，这是硅谷影响全世界的命脉之一。
意思是：
由3‐5个在关键领域能独当一面的来辅佐、监督、帮助最高
领导或企业主。
如：
Facebook。
扎克伯格有5个家长。
再如：
投资专家、宣传专家、公关专家、人才专家。
其中的要点在于：
A、这些家长辅佐领导，但无权弹劾领导。
B、家长提供资源、事实，不主观决定、建议。
（入门的领导就是用智慧使用相关资源，而不是被相关资源所使用。
）
从个人领袖到领袖团队。
2、在中层必须实行交叉制
3、中层干部必须了解此阶段的全局，然后专心执行好自己的事。
如：
一个局长成长成市长的过程。
3、基层必须走合作化
操作层员工必须找到至少一个合作的人。
如：
销售人员必须找到一个同事合作进行销售。
保持整个组织有新鲜、有激情必经之路就是全员生发。
如：
毛泽东的军队有战斗力就是每个个体的鲜活。
再如：
用在培养孩子上，父母亲必须带领孩子在更多的领域去体验、
感受刺激。
（通过进入新鲜，反过来也知道我们的人性被摧残到什么程度）
第三角：
不定
包含两个命脉点：
A、不定性
B、不确定性
说的是：
人性的无明、迷茫、无方无向、无根无极……
先看不定性
意思是说：
生命这个能量体，他具不具备一个明确的、确定的属性、
方向、好坏等，会不会定在一个点，一个事，一个人
如：
人们常说“定性”
此时觉醒：
人永远无法定性。
身为老板，面对组织瞬间发现：
最多是当下定，定当下。
面对不定性，组织领导唯一能做的就是：
用一根线把这些不定的能量
串起来。
如：
利益共同体、精神共同体、无奈共同体……
如：
撞车
行深一步：
剖析老板本人，自己定不定性，自己不定性，怎么办？
身为老板，不定性怎么能使整个组织稳定发展？
老板唯一能定性下来的就是：
把自己挂在自己的生命上。
说白了就是：
你必须回到原点，真爱生命，你才能使外围一切事定下
来‐‐‐‐‐‐用普通话说，就回到八大爱，第一条“爱自己”，只有爱自己
才能定下来。
直接参透：
为什么伟大的人物首先是自私的。
（此处自私为中性词）
行深一步说的是：
我要的就是使生命好好存在。
至此，最本能的动作，吃好、睡好，生命力性能回流，增强生命能量，
直接流淌释放。
作业：
进入人，就是好好照顾这条命。
同时也知道人，封建社会对人性的践踏。
再看不确定性
说的是人这个生命体在运行中的无形无相，不知何去何从。
如：
来学智慧
回到人性状态，自己就这样存在着，然后就被周围的力量影响着。
‐‐‐‐‐‐‐‐过去必须靠一个媒介把自己支撑起来才能存在。
回头想，最高领导一直没有确定性，那组织怎么能有力量？
化解之道：
老板唯一的确定性来源，必须和自己生命连接成一体。
做法就是：
时刻确定好好活着。
有点高度的人，当场就会醒来，好好活着是起点也是终点。
‐‐‐‐‐‐‐现在好好的
当老板明白整个组织都是不定的和不确定的，就知道，我们唯一能够
去经营的就是生命，组织中三千人的生命。
玄机就是：
越是说到最微小生命个体，越是在从事伟大的事业，然后
永远不会偏离停顿、停留。
进入人心、人欲、人性意识思维。
人心
人欲人性
只要一起心动念，在人的世界，我就依此图运行。
如：
建立公司机制
运行人心，顺应人欲，以人性为基本。
根据此，你就会设置一个流动变化的机制，去满足人欲的机制，能让
人心活的机制。
再如：
在公司对接中必须依此图运行。
说白了就是：
运行社会心，满足社会欲，进入社会性。
根据此图就会出现老板致命的三个死穴。
A、老板在乎自己的光环忽略别人的欲望。
如：
自己的成败、父母、孩子、健康……
行深一步，就知道王朝更迭背后的人性动因。
B、老板依自己心运行，忽视别人心。
如：
要求全人类理解我、尊重我、认可支持我，而不去理解、尊重、
认可全世界。
具体如：
老板什么时候知道自己强大了，遇事先进入他是怎么想的。
（背景原因是什么）
C、老板自己没百分百，然后要求别人百分百
说白了就是：
拿虚空当事实去运行。
如：
自己明明没定性，然后要求团队人员定性。
自己意识没有确定性，然后要求团队人员有确定性。
因为自己都没真爱自己的生命，所以其他一切都没有定性和确定性。
根据老板触摸自己的三个死穴，立刻知道咱们公司的三个死穴
（在人上）：
A、只在乎公司光环，忽略周围欲望
B、只在乎公司之心，忽略周围的心
C、只在乎自己想定下来，忽略外围都是不定
直接说白了：
从个人到组织出现问题最根本的终极就是没有进入人！
要说透了的玄机：
不是弄懂人心，而是运行人心；不是能全部满足人
欲，而是顺应人欲；是进入人性本质，不是把人性弄明白。
根据此图才能上升到人神。
第四塔：
人神
人神具体说的就是触觉的延伸，就是人心、人欲、人性的触觉延伸。
（你所有的感受都是你触觉的延伸）
直接形成三望铁三角：
觉望
希望众望
如果没有进入人心、人欲和人性，就不会真的有人神。
说明：
第一角：
众望
说的是已经从自我之心、自我之欲、自我之性中走出来，进入到考虑
周围的存在‐‐‐‐‐不是想“我怎么样”，而是想“周围大众的愿望怎么样”
如：
在内蒙古成立“掌戒日”11月24日
如：
身为企业主，前行的动力来自于三百员工过上体面日子。
当进入此维次，你的力量就会越来越强大，然后进入真正的自动运转。
说白了就是：
为己要发力，而利他则无需发力。
（过去你只会造福自己的本事，走出智慧课堂，是要获得造福他人的
智慧）
此时明白：
众望所归真正的含义是，你能实现众人的愿望。
老板具体做法：
A、只要自己够用了，立刻分享
这样会第一时间实现触觉的延伸，从基础进入人神。
B、只要是一有机会，就与进入众望的人同行
也就是在身边找到制高点，直接把自己挂上去，这就是超速修行。
C、必须进入一个组织或组建一个组织（进入众望）
（就不知不觉碰到了听众的境界）
听众的境界分三层：
第一境界：
快速成为相关平台的核心。
第二境界：
快速换平台。
第三境界：
不断拆台。
新民企时代说的是：
从过去20年的我愿、我望，到未来20年的众望。
第二角：
希望
说的是老板已经能够活在未来，看到未来一个鲜活的场景、画面，然
后使现在兴奋、充满力量。
当老板只有真进入希望，才能带领组织实
现。
（到此明了：
尘世中大多都是假的希望。
）
老板具体做法：
A、必须定期回顾自己从无到有的全过程。
这会让你加强信念，心生美好，然后确定也一定会让更多人像我一样。
（因为开始也没想到自己会如此辉煌）
B、必须通过自己绝对沉静下来。
（如此心思，意念自然延伸）
如：
曾经无意识的幻想，后来实现了。
背后的玄机就是：
当自己沉静到进入人性，意念就会伸到未来，然后
形成一个未来的画面。
如：
就像一个科学家对一个事物的探索。
C、直接去实践国家战略
也就是，一群最有远见、有真希望、有权威的人，已经把未来的蓝图
画完了，你跟着做就行了。
背后的点就是：
不能完全依赖自身造化来实现人触觉的延伸。
（说白了：
无数人一生终了时都不如相关人刚起步，你还想用自我进
入希望，怎么可能？
）
先实践希望，实践完才真进入希望。
进入希望状态的老板就是倒着活，没进入希望状态的老板就是推着
活。
毫不夸张的说，真正进入希望状态，他是活在他自己的世界里面，在
当下支起一个未来的存在。
最笨的人落地也会明白胸有宏图，不慌不忙一步一步走来。
第三角：
觉望
说的是老板已经觉醒到把人看明白，当然也就参透了人的所有“望”。
比喻说：
先别离开人，看人的“望”。
如：
健康、财富、快乐、爱等，先把人看明白。
所以觉望具体落地就是三看：
看开
看透看破
说的就是：
把人看开了、看透了、看破了，然后其他相应的也就化解。
第一看：
看破
先回头看，人到底是什么？
“看破”说的是，人只是一种比喻。
感知一下，就像说女人和人的关系，然后来理解人和物的关系，就明
白了人只是一种比喻。
这样就知道，前三条人心、人欲、人性是“真
设还是假设”
第二看：
看透
说的是把人看的透彻、透明，来龙去脉都清楚。
看透是指：
人是一种体验过程。
如：
24—26日是一段听智慧，27—29日是一段开会，30日是一段休
息。
然后把这些加在一起组合成人。
就像老板把你所有说过的话加在
一起变成你的人话。
当进入此维次，老板瞬间明白：
我领导的是无数段经历，无数段存在。
如：
跟7个高层开会3小时，我是领导3小时的存在过程。
再如：
最笨的人现场感知，刘一秒老师在跟你分享智慧的时候没有按
照无数个人而是按照无数个存在在释放。
再如：
老板跟300个员工能后释放心声、思想，必须的前提就是把
300人看做是一段体验，一段存在。
第三看：
看开
说的是把人看开，进入流淌、无所从来、无所从去的状态。
看开是指：
人如邮件。
老板当场感知，这是一个什么样的存在？
什么样的世界？
当老板和7个高层开会，你领导的是7个邮件；一个大邮件和七个小
邮件一起运行。
一起来感受三看思维图、觉望思维图：
看开
看透看破
说明：
①老板领导的是一种存在，比喻成人像邮件一样存在。
说白了：
老板领导三千人，就是三千个能量体，然后像邮件一样穿梭，
跟你的交叉是一段一段。
如：
上泰山
如此，你直接放下，不再执着、不再消耗，这样才会获得“神力”。
②当进入此维次，老板就把自己也破没了。
通过看开、看破、看透人，
反过来自己也成了一种比喻，也成了一段，也在如邮件穿梭。
至此，老板直接就变得谦卑、无架，再也不装了。
③当进入此维次，才能真正尽情绽放，然后在最终再合成人‐‐‐‐真人。
1、能够看破的人，他也会能看合。
能进入人是一种比喻，也能人进入人诠释人。
2、能够看透的人，他也会用在看不透的状态。
他可以看是整体，也可以看是一段的存在。
3、能够看开的人也自然能够看关。
就是能够看到人如邮件一样飞梭，他也会看到邮件内容一样直接存
在。
也就是一个觉望的老板他已经可以隐于任何组织中，老板可以跟任何
团队成员显任何心、任何相。
老板动力思维图：
觉望
希望众望
人心
人欲人性
第二板块：
阻力金字塔
人愚
人惧人独
人惰
你有多大动力，在潜在中也会有多大阻力。
要学的就是：
如何化解阻力和把阻力变成动力。
进入第一塔：
人惧
说的是人的恐惧。
恐惧的阻力有多大？
有三个人利用了他而胜出：
成吉思汗、希特勒、朱元璋。
试问：
老板心中有恐惧能不能把决策做好？
员工心中有恐惧，开会时
能不能有思路？
人的三大恐惧：
贫穷
失去爱病、死
A、贫穷‐‐‐‐‐怕的是生存不下去
化解之道：
有啥拼啥，没啥拼命。
只有拼命，才会不恐惧失去命。
（就正是你恐惧贫穷，导致贫穷。
）
B、怕失去爱‐‐‐‐怕的是众叛亲离。
（被世所弃‐‐‐孤独而死，郁郁寡欢。
）
化解之道：
必须立刻让自己全方位变好。
（瞬间把阻力变成动力）
C、病、死‐‐‐‐怕的是深深地遗憾。
化解之道：
立刻行愿，了却心事。
如此你才会纯净飞翔。
落在生活中显现出的具体三个恐惧就是：
怕承担
怕挫败怕摧毁
A、挫败感
挫败感为什么伤人？
就是无形无相说不出的痛。
必经之路就是：
反复有意识训练。
（有点像适应健康带来的疼痛‐‐‐‐爱
上训练的痛，爱上训练的苦。
）
B、摧毁
说的是：
直接破碎支离，已经没形没样了。
如：
不敢想去相信，经历体检‐‐‐‐‐怕检查出大病。
再如：
老板很难脱胎换骨，因为怕被直接摧毁，苦苦支撑。
C、怕承担
试问：
你对最亲的人都不能承担，还能为员工、社会承担吗？
人之初，性本惰。
第二塔：
人惰
常说的懒惰、不勤奋，事实上，他也想勤奋，只是力不从心。
物质特征显示在人身上就是三个死穴点，见铁三角：
贪性
赌性奴性
A、赌性
背后说的是：
你懒惰到不愿意把此事探到底，进入究竟。
而是直接进
入撞大运‐‐‐‐‐‐众生皆如此。
化解之道：
必经之路就是把此事探底。
如：
一个决策的成败风险，最大的损失能不能承受。
再如：
公众发言，把内容水分挤没。
（必须到世纪成功论坛面对一切企业家，把自己的赌性挤没。
）
B、奴性
说的是：
自己懒惰到不愿意做主，总想找个主（子），因为这样比较
简单。
‐‐‐‐‐为什么江湖上会不断生出各种所谓的“算命大师”？
化解之道：
必经之路就是成为自己的主人。
（没主的人在现实生活中的表现就是犹豫不决）
C、贪
说的是：
懒到用最小代价获得无限回报。
如：
某女不愿意操练智慧、运动、饮食，只愿意贴面膜。
（爱情、婚姻上唯一真正的背叛就是不进步）
老板直接醒来，是惰性生出了我的贪、赌、奴，化解之终极必须运用
意志力。
何为意志力？
意志力是自我引导的精神力量。
要想有意志力，就要进全员生发的课堂。
第三塔：
人独（毒）
说的是：
某人孤独的运行和他所释放的毒气。
落地形成毒气铁三角：
毒心
毒言毒行
说明：
A、毒言
说的是：
消极之言、对抗之言、倒退之言。
如：
某出租车司机在驾驶室挂一个过去领袖头像，说“还是那个年代
好……”
如：
某老板三句话开口说“想当年……”
再如：
你想尝试新鲜事物，他就原地踏步。
再如：
开口就使人泄气。
如：
习主席说：
“让人人都有出彩的机会。
”
（只要开口没用就把嘴闭上）
B、毒行
破坏性行为动作。
表现：
传小话、创造矛盾、拖后腿。
解决办法：
释放正行、正能量。
老板立刻觉醒：
你的行为是时刻向上向善。
C、毒心
说的是：
阴暗、坏、狠毒
在心思上依次运行，展现在行为上与人格格不入。
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