河流湿地公园绿化改造景观工程施工组织设计.doc

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河流湿地公园绿化改造景观工程

施工组织设计

第一章编制总说明

一、编制依据

依照ISO9000：

2000版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。

本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：

（1）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）；

（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

（3）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）;

（4）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

（5）《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；

（6）《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2002；

（7）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

（8）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002;

（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209-2002；

（10）《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002；

（11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

（12）《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002）;

（13）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

（14）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2005；

（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

（16）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99；

（17）中华人民共和国《环境保护法》；

（18）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；

（19）建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）；

（20）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸,本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量验收标准，以及有关条例、实施办等。

二、主要管理目标及基本承诺

1、质量目标：

按国家工程质量验收标准，一次性验收合格。

2、工期目标：

本工程施工控制总工期为日历天，工期非常紧张，但只要业主方能按时提供符合合同要求的施工现场、施工图纸，我公司将严格按照业主要求，确保在合同工期内交付使用。

3、安全生产文明施工目标：

在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内。

4、服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，虚心接受业主、监理等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量安全等总体目标的实现。

6、协调目标：

做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

7、总承包目标：

在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

第二章工程概况

一、工程基本概况

工程名称：

**市**区**镇潜溪两岸绿化景观工程；

建设地点：

**市**镇；

场地条件：

位于**市**镇潜溪两岸，交通条件便利，施工条件好；

要求质量标准：

确保一次性验收合格；要求工期：

日历天。

二、施工条件

施工现场的“三通一平”工作基本完成。

三、工程内容

场区土石方、园林绿化工程、驳岸挡土墙、园林建筑、行车桥、园桥、园路及园林小品、电气安装、给排水等工程。

第三章施工部署

一、施工准备

我公司在收到业主开工通知后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

二、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

（一）项目班子配备情况

本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

为了强化组织指挥和施工管理，根据本合同程的实际情况，我公司成立“**市**区**镇潜溪两岸绿化景观工程经理部”，下设四部一室，即工程技术部、材料物资部、安全质量部、综合办公室、财务部，负责本工程管理工作；作业层设8个专业施工处，下设各专业施工队伍。

现场组织机构及投入本项目的管理班子成员详见“组织机构框图”（附表1）及“投入本项目的管理班子成员一览表”（附表2）。

（二）劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：

在我公司劳务优良的人员名册中选择：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为80人，其中包括绿化工、木工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、防水工、油漆工、水电工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备二名园林技师作指导。

第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

（三）机械设备配备计划

（1）土方工程阶段：

因业主招商文件清单中没有该部分工程内容，我们将在实际施工中按照业主的要求完成场地土方开挖、外运及回填工作，土方开挖、外运及回填单价按照与业主签订的合同进行组价。

土方工程拟采用2台小松220全液压挖掘机，1台ZL50C装载机，10辆自卸车进行机械化施工。

铺装道路拟采用1台YJ18吨光轮压路机，结合2个立式打夯机完成土方整平夯实工作。

（2）结构阶段：

园桥、行车桥采用商品砼，其他部位拟自拌混凝土，配备2台350L搅拌机，能满足整个工程施工需要。

（3）装修阶段

装修施工阶段：

砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星混凝土及砂浆搅拌，采取集中拌制点，配备2台350L混凝土搅拌机及2台灰浆搅拌机。

水平运输在地面上配备机动翻斗车及小推车配合使用。

上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装调试、动用。

投入本工程的主要施工机械详见“投入本工程的主要施工机械表（附表3）。

（四）周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招商文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。

我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。

（五）与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调我公司，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。

项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

A、与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

B、与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。

C、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

D、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。

在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。

在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：

施工现场周围的居民的协调工作及各主管部门的协调工作。

由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。

对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。

在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。

根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：

质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时何质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。

三、施工总体安排

我公司是市政园林建筑施工企业，具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

我公司分公司常设在**市区，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

工程开工后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。

根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各