市场策划绩效考核方案.docx
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市场策划绩效考核方案
策划部部门职能
部 门
策划部
部门职能
1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
2、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。
3、寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。
4、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
5、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
6、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；配合各部门完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。
7、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系
8、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
9、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
10、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。
11、完成总经理其他临时交办的一切事物。
直属上级
总经理
考评部门
总经办及其他接受服务部门
策划部岗位职责<一>
部 门
策划部
岗位
策划师
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
岗位职责
1、基本职责：
配合总经理完成每月业绩指标，协助并指导各项目部完成广告业务；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2、日常负责工作
①召开广告调研、广告策略、创意研讨会；
②负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
③负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对部门经理、执行总监及总经理负责；
④负责与项目部、设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
⑤对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
⑥负责有关信息的收集、汇总处理；
⑦按公司意图和要求编制广告工作计划。
3、协助办理工作：
协助各项目部联系有关客户，并做好善后处理工作。
4、偶发性工作：
总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5、临时代理工作：
执行创意（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。
直属上级
策划部门经理
备注
策划部岗位职责<二>
部 门
策划部
岗位
文案师
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
岗位职责
1、基本职责：
负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
2、日常负责工作
①按各项目部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
3、协助办理工作：
策划分析
4、临时代理工作：
创意指导
直属上级
策划部门经理
备注
策划部门绩效考核标准<一>
策划师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）
2、能与客户沟通策划方案并调整方案
3、每月提案数要求：
提出2个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能独立完成简单策划方案，并与客户沟通调整，最终通过提案
3、参与方案执行并负责部分工作
4、每月提案数要求：
提出4个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有1个方案可以被采纳为保留方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在执行过程中提出个人的见解和有效改进建议
3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合业务人员承担相应任务指标
4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该项目的收益
5、每月提案数要求：
提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案
四级
800元
1、具备以上工作技能
2、独立完成可行性策划方案，指导文案师及设计师完成全案策划，并参与提案，能在提案时对整体方案进行解说
3、大部分提案经过沟通后可最终通过全案，并带领文案师及设计师进行执行前期工作
4、配合执行总监完成客户沟通工作及执行工作，保证活动顺利进行
5、每月提案数要求：
提出1个以上可执行方案
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、独立策划大型活动，并具有可执行性，指导整个项目部门共同执行，能保证策划顺利进行，基本保证业绩目标
3、每月提案要求：
提出2个以上可执行方案
特殊评定
等级
面议
有整合资源、策划指导整个项目或执行部门顺利完成大型活动，并带领团队超额完成业绩目标
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照策划师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功案例为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
达到五级策划师后可通过考核晋升策划经理。
策划部门绩效考核标准<二>
文案师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理、执行经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级
200元
1、有一定的文字功底，在策划师的指导下，能描写各种类型的文案写作（如简介、新闻稿等）
二级
400元
1、具备以上工作技能
2、能对平面、电视、广播、网络广告进行创意及执行文案撰写。
3、在策划师的指导下完成策划方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、独立完成各种文案的撰写，并深入了解客户心理，描写相应文稿
3、配合策划师完成满意的策划方案，并能理解策划方案在文案上做正确的修饰
4、熟悉市场，了解客户心态，具有较强的沟通能力
四级
800元
1、具备以上工作技能
2、专业知识较强，策略思维清晰，逻辑能力强，有较好的语言表达能力
3、能独立作出广告策划及创意策略，有清晰的广告理念和深厚的文字功底
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、具备优秀的提案能力和执行能力，能独立完成文案撰写
3、具备提案解说及客户沟通能力，并有成功案例
4、配合项目团队完成考核业绩指标并能承担一定量的业绩指标任务
其他要求
1、完成交付的工作任务
2、思维敏捷、视野开阔，洞悉时尚潮流，对市场具有敏锐的洞察力，扎实的文字功底、较高的文学素养，适应多种风格的文案写作，文字具有煽动性
3、对广告创意有深入认识，了解市场营销、品牌推广
4、每月提案数要求：
提出2-8个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会（视个人能力）
特殊评定
等级
面议
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照文案师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功文案为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
年 月度员工浮动绩效考核表
（1）
部 门
姓 名
岗 位
最终得分
项目及考核内容
配分
自评
☆
☆☆
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力10%
理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳
10
理解力强，有时在作业方法上有改进
8-9
理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5－7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，有责任心，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5－7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不努力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-7
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
有成本意识，梢有浪费
5-7
无成本意识，经常浪费
5以下
☆第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分（占30%）
合 计
备注：
评分确认签字
年 月度员工工作总结表
部门：
姓名：
部 门
姓名
岗 位
填表日期
工作总结：
（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）
第一考核人评语
签名/日期：
第二考核人评语
签名/日期：
浮动绩效考核标准评定
评定等级分五级，按照分数为准进行浮动等级评定，同时兼顾考虑强制浮动考核标准
考评分值
0-20分
20-40分
40-60分
60-80分
80-100分
对应浮动奖金
-400
-200
0
200
400
升级会员 