注塑二车间岗位职责.docx

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注塑二车间岗位职责

注塑二车间主任岗位职责

一、职位隶属部门及上级直接领导

（一）隶属生产部。

（二）上级直接领导：

生产部经理。

二、任职要求

（一）具有中专以上学历，受过生产现场管理相关专业知识培训。

（二）男性，年龄范围：

25-38岁。

（三）专业知识要求：

1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。

2、对注塑设备有较高的维修水平，具有三年以上注塑设备管理工作经验。

3、掌握现场管理的知识，在所属管理范围内有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，技术指导及培训的能力。

4、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神。

5、有较强的全局观念和计划能力，有高度的工作责任心，协助分管领导展开工作。

三、管理职责

（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的

企业文化氛围。

（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。

（十三）负责本车间员工忠诚度和归属感的培养。

（十四）负责本车间生产材料、办公耗材及固定资产的控制与管理。

（十五）负责本车间员工安全生产的管理工作。

（十六）负责本车间所辖办公区或和生产区的物品摆放和清洁卫生管理。

四、岗位职责

（一）对生产部经理负责，负责注塑二车间的全面工作。

（二）车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制超产现象、设备保养督促工作等。

（三）卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

（四）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。

（五）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。

（六）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。

掌握各产品的工时.定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

（七）根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。

拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

（八）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量。

（九）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。

配合协助新产品试模及打样工作。

（十）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

（十一）新员工的跟踪培训。

（十二）生产计划的协调、跟踪。

（十三）车间人员人事问题的调查处理（请假手续的办理和离职手续的办理）。

（十四）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。

（十五）结合本月的工作情况，上交本月的工作总结和下月的工作计划

（十六）完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑二车间班长岗位职责

一、职位隶属部门及上级直接领导

（一）隶属注塑二车间。

（二）上级直接领导：

注塑二车间主任。

二、任职要求

（一）具有中专以上学历，受过生产现场管理相关专业知识培训。

（二）男性，年龄范围：

25-38岁。

（三）专业知识要求：

1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。

2、熟悉注塑设备的工作原理，具有二年以上注塑设备调试的工作经验。

3、掌握现场管理的知识，在所属管理范围内有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，技术指导及培训的能力。

4、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神，有高度的工作责任心。

三、岗位职责

（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

（二）根据（班长工作安排表）杳看机器的电热打开情况。

（三）同副班长商讨开机情况，并安排好特殊机台的生产工具准备要工作如：

风扇、胶枪、流水线、封口机、电插板、扫把等。

（四）查看上一班的工作记录是否有遗留没解决的设备故障。

（五）召开班前会:

对本班有变动的产品（新开机台或新产品）的质量、包装方式进行培训，根据生产有变动的人员安排、生产中注意的安全事项，上一班存在问题。

厂纪厂规的教育

（六）根据生产计划，进行原辅料及人员安排。

（七）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生的监督，生产品质异常，配合品控部，对生产品质异常进行处理。

（八）处理生产中其他异常，如人员流失、设备故障等。

（九）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原辅料浪费。

（十）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法及生产安全等。

（十一）巡视车间设备有无潜在安全隐患。

（十二）当班组长报表审核。

（十三）交接班善后工作。

（十四）上交本月班组工作总结及下月的工作计划。

（十五）完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑二车间副班长岗位职责

一、职位隶属部门及上级直接领导

（一）隶属注塑二车间。

（二）上级直接领导：

注塑二车间班长。

二、任职要求

（一）具有中专以上学历，受过生产现场管理相关专业知识培训。

（二）男性，年龄范围：

25-38岁。

（三）专业知识要求：

1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。

2、熟悉注塑设备的工作原理，具有一年以上注塑设备调试的工作经验。

3、掌握现场管理的知识，在所属管理范围内有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，技术指导及培训的能力。

4、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神，有高度的工作责任心。

三、岗位职责

（一）协助班长的车间人员及生产管理，常与员工进行沟通，负责车间现场5S和规范封箱等一些常规工作。

（二）协助班长负责本班人员安排，设备维修保养的监督，品质现场管理的5S原料浪费节能降耗，新员工培训。

（三）根据（班长工作安排表）检查机器电热组长是否有漏开现象。

（四）同班长商讨开机情况，根据（班长工作安排表）做好特殊机的生产工具准备工作如：

风扇、胶枪、流水线、封口机、电插板、扫把等。

（五）根据（班长工作安排表）安排封箱工工作，如机台产品的变更、产品批次的收尾。

（六）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产中品质异常，配合品控部。

（七）处理生产中其他异常，人员，设备等。

（八）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

（九）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。

（十）巡视车间设备有无潜在安全隐患。

（十一）交接班善后工作。

（十二）就餐时间的接机工作。

（十三）解决生产过程中机台员工所需辅料领取。

（十四）改善车间环境，对摆放不整齐，不规范的进行整改。

（十五）安排修理设备时，员工的再次换岗或清理现场等事务。

（十六）配合品控部质检的日常工作，每天不定时查现场卫生。

（十七）完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑二车间机修岗位职责

一、职位隶属部门及上级直接领导

（一）隶属注塑二车间。

（二）上级直接领导：

注塑二车间班长。

二、任职要求

（一）男性，年龄范围：

25-38岁。

具有中专以上学历，机电一体化或模具专业。

（二）专业知识要求：

1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。

2、熟悉注塑设备的工作原理，具有二年以上注塑设备维修的工作经验。

3、掌握现场管理的知识，在所属管理范围内有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，技术指导及培训的能力。

4、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神，有高度的工作责任心。

三、岗位职责

（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。

（二）及时维修调试问题机台。

（三）检查本组机台有无异常现象。

（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。

（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。

（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。

（七）监督本组员工做好节能降耗工作。

（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。

（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。

（十一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。

（十二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。

（十三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。

（十四）按时检查该组的产品及员工遇到的问题进行相应的处理。

（十五）检查机台正常运转后，做好相应的报表，统计员工机台产量，检查本组机台卫生。

（十六）完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑二车间统计岗位职责

一、职位隶属部门及上级直接领导

（一）隶属注塑二车间。

（二）上级直接领导：

注塑二车间主任。

二、任职要求

（一）女性，年龄范围：

25-38岁。

具有中专以上学历，会计电算化相关专业。

（二）专业知识要求：

1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神，具有一年以上同岗位工作经验。

2、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神，有高度的工作责任心。

三、岗位职责

（一）生产日报表，品质报表，品质汇总，产品质检称重表，原料产出投入率，各班对比表，成品实际重量表，带新员工各项车间注意事项培训，月度机修劳保领取及发放，季度劳保的统计汇报领取发放，管理人员月度绩效考核数据，配合各部门工作。

（二）每天根据A,B班入库单完成生产计划日报表，交于计划部。

（三）每天完成品控部上交的品质符合率抽检报表，产品称重报表的输入。

（四）整理班长上交的生产日报表，交接班记录表，计划执行表。

（五）每天在局域网上更新日报表，主任核对无误打印出来贴在管理看板中。

（六）核对生产数量及入库清单数量，制定工作计划日报表。

（七）质检称重表。

（八）生产日报表。

（九）品质报表，品质称重表。

（十）原料产出投入表各班作业效率对比表。

（十一）每月交人事部班次日报表，员工请假单，员工考勤，奖励单。

（十二）每月交人事部管理人员考勤，管理人员请假单，危险工种人员名单。

（十三）成品实际重量表。

（十四）张贴生产日报表，管理看板更新维护。

（十五）对新员工的报到培训，配合人事部的工作。

（十六）完成上级领导交办的其他工作任务。