生产部部门工作职能与人员设置完整版.docx
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生产部部门工作职能与人员设置完整版
编号：
TQC/K639
生产部部门工作职能与人员设置完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写：
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生产部部门工作职能与人员设置完整版
下载说明：
本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
生产部部门工作职能与人员设置
一、部门工作职能及架构图（略）
生产部的职能
按公司计划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列计划生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。
加强工艺管理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。
加强落实生产流程中的节能、降耗管理,对生产成本进行全程控制。
加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。
加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合、产品的性能试验、产品的结构改造可行性试验等工作，提供优质服务。
架构图（略）
二、岗位设置说明及岗位职责
生产部岗位设置和人员配置
一.生产部职能管理岗位设置：
1.经理：
1名。
2.副经理：
1名。
3.计划统计室：
计划主管1名，计划员1名，统计员2名。
4.技术工艺室：
工艺主管1名，工艺工程技术人员2名。
5.调度室：
调度主管1名，调度员1名。
6.设备管理室：
设备能源主管1名，设备管理技术人员1名
7.制板车间：
主任1名;
8.钢构车间：
主任1名;副主任1名（兼管油漆）。
9.同乐板厂：
制板车间副主任1名，计划统计1名。
二、生产部生产人员配置：
1.钢构车间：
15个生产班组，每班分日、夜两组或8小时循环工作的三组。
共计242人。
2.制板车间：
4个班组，每班分两组，共58人。
3.同乐板厂：
5个生产班，共50人。
4.调度室兼管：
点数、叉车、机动普工，共三个班组22人。
5.设备管理兼管：
机修班，共7人。
以上合计：
麻涌共有工人329人，同乐板厂50人。
篇2：
分公司职能部门工作职能及架构图
分公司职能部门工作职能及架构图
分公司职能
1、严格遵守国家的法律、法规和地方政府的规定，从事生产经营活动。
2、认真贯彻落实公司的各项管理制度，严格执行公司下达的各项命令、指示。
按时完成公司布置的各项工作。
3、根据分公司发展需要设置职能部门和生产车间。
对人力资源进行合理配置。
4、建立分公司的各项管理制度，并按制度进行严格的管理。
5、按现代企业发展的需要，不断地提高企业素质，通过强化管理培养一支合格的职工队伍。
通过技术改进提高工装水
平，生产合格的产品。
6、根据公司的企业文化发展规划和分公司的特点，开展企业文化活动。
7、做好与公司各部门的的配合、协调工作。
处理分公司与地方政府和周边的关系。
为公司创造良好的生产经营环境。
篇3：
人事行政部门工作职能及其人员岗位职责
人事行政部门工作职能及其人员岗位职责
1、部门工作职能（略）及架构图
行政人事部有三大模块构成，设置一名行政人事部经理，由经理主持行政人事部日常工作;下设一副经理，分管人力资源、行政管理模块;下设一信息中心主任，分管信息中心模块。
行政人事部结构如下图：
2、岗位设置说明（略）及岗位职责
行政人事部岗位主要职责
1、行政人事部经理的主要职责
——对常务副总经理负责;
——制定本部门年度及半年工作总结、工作安排;
——统一签发行政人事部日常运作指令;
——协调行政人事部与其他部门的关系，以配合公司的整体运作;
——督促各部门及时办理总经理、常务副总经理、分管副总经理批阅的文
件;
——督办公司向有关部门申报的各项、类批文;
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——协助常务副总经理评估行政人事部员工的工作表现。
2、行政人事副经理的主要职责
——对行政人事部经理负责;
——协助行政人事部经理安排及指导下属员工工作
——负责行政管理规章和人力资源管理体系的建立;
——负责确定行政人事管理各岗位的目标职责;
——负责制定年度人力资源计划;
——根据公司战略发展和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，组织制定并实施年度培训计划、预算等;
——负责薪资的核对，定期或不定期分析公司薪酬状况并提交分析报告;
——负责组织推进公司职位体系和任资资格管理的建设;
——选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。
3、后勤组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责公司信件、报刊、杂志的分发及订阅工作;
——负责公司固定资产的清理及建档;
——负责公司复印机、传真机、电话的管理及使用;
——负责公司办公用品的采购;
——负责公司的接待服务工作。
即负责公司各类来宾的接待及食宿、交通、工作活动安排;
——负责公司公差服务工作，为公司各级、各类人员因公出差代购车、船、飞机票、代订宾馆;
——负责公司内部安全保卫工作，维护公司财产和工作人员以及有关机密文件、设备的安全。
——负责公司水电使用、维修及费用交纳;
——负责公司员工的生活服务工作，安排公司工作餐及费用结算;
——督促各部门保持办公环境卫生。
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4、车队负责人的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责对司机日常工作的安排;
——负责组织对司机进行有关《交通法》、安全注意事项的学习;
——负责统计分析每月车辆的油耗、过路费、维护费，并提出改进意见;
——建立车辆保养、维护档案。
5、秘书组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责起草及打印各类文件、资料、函电信件，并负责收、发、存;
——负责公司会议的安排、准备资料，作好会议记录并整理会议纪要;
——负责公司内部各类文件的统一编号、打印、校核、发送;
——负责重要资料、文件的及时送批、传阅、收集整理;
6、档案组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责从各部门接受编立好的案卷，并按归档制度规定的时间、范围、质量标准进行验收、登记;
——负责档案的整理，按规定标准对接受来的案卷进行加工、清理，使其系统化;
——负责档案价值鉴定，确定保管期限;
——负责档案检索，对档案信息进行系统储存和根据索要查找;
——负责档案的登记、统计，形成有关档案状况的记录;
——负责建立档案阅览、外借、咨询制度;
——负责公司固定资产的清理及建档;
——负责办公用品的入库登记、发放。
7、信息中心主任的主要职责
——对行政人事部经理负责;
——协助行政人事部经理安排及指导下属员工工作
——负责对内部办公网和ERP系统使用的推广;
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——负责提出自动化办公系统申购计划，购置电脑及周边设备;
——负责对网站信息的及时更新及充实网站内容;
——负责对公司自动化办公用品的维护及保养工作;
——协助行政管理完成电脑及周边设备的登记和管理工作。
8、硬件组的主要职责
——对行政人事部经理负责，有信息中心主任安排日常工作;
——电脑维护制度的建立;
——网络安全的管理;
——服务器的安装维护，电脑软件的统一安装维护;
——数据的安全备份;
——电脑外设、邮件系统、办公网络的日常维护;
——员工用机的配置;
——协助总部作到新办公软件的区域推广。
9、ERP软件组的主要职责
——对行政人事部经理负责，有信息中心主任安排日常工作;
——负责公司办公软件系统的推广，实施及后期维护，系统以ERP为主，还包含其它外挂模块;
——负责ERP系统需求的调研组织;
——系统研发过程中的协调控制;
——系统功能的测试确认;
——系统的实施推广;
——权限的维护;
10、招聘培训组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——根据人员编制及公司业务发展需求完成员工的招聘工作;
——负责公司招聘、培训体系的完善与改进;
——负责公司人才资源库的建立与充实;
——负责公司员工工作说明书的补充与管理、员工的录用及试用期考核等
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工作;
——负责组织设计、实施员工的职业生涯规划;
——负责健全、改进和执行培训体系（包括组织培训需求调查、培训效果评估、培训档案的建立、课程档案的建立、兼职讲师队伍的建立）;
——统计、分析公司培训数据。
10、劳资关系组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责核算工资;
——负责与离职员工面谈及分析;
——员工满意度的调查及提升;
——受理员工抱怨处理与劳资关系协调;
——负责员工沟通，准确了解员工的阶段性状态;
——负责福利活动的计划制定及组织;
——社保的办理。
11、绩效管理组的主要职责
——对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作;
——负责修订和实施绩效管理程序;
——负责公司奖惩的调查及跟踪;
——统计、分析绩效考核结果，并提交报告;
——对员工的考察、任用和管理提出建议和方案。
12、文化建设组的主要职责
——对行政人事部经理负责，人力副经理安排日常管理工作;
——负责《雅致通讯》的编辑和管理;
——负责提炼公司的企业文化内涵;
——负责对企业文化的宣讲。
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