PDP性格测试你是老虎还是孔雀.docx
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PDP性格测试你是老虎还是孔雀
性情测试,你是山君.孔雀照样猫头鹰.变色龙..
先尝尝答复以下的问题：
假如答案是异常赞成,请给本身打5分;
假如是比较赞成,则打4分;
假如是差不久不多,打3分;
假如只是有一点赞成,请打2分;
假如答案是不合意,就打1分.
提示你留意一点——答复问题时不是根据他人眼中的你来断定,而是你认为你本质上是不是如许的,看看问题吧：
1.你做事是一个值得信任的人吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
2.你共性平和吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
3.你有活气吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
4.你善解人意吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
5.你自力吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
6.你受人敬爱吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
7.做事卖力且正派吗？
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8.你富有同情心吗？
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9.你有说服力吗？
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10.你大胆吗？
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11.你准确吗？
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12.你顺应才能强吗？
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13.你组织才能好吗？
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14.你是否积极自动？
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15.你大方吗？
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16.你强势吗？
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17.你镇静吗？
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18.你勇于进修吗？
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19.你反响快吗？
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20.你外向吗？
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21.你留意细节吗？
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22.你爱措辞吗？
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23.你的调和才能好吗？
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24.你勤奋吗？
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25.你大方吗？
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26.你当心翼翼吗？
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27.你令人高兴吗？
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28.你传统吗？
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29你亲热吗？
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30.你工作足够有用力吗？
异常赞成 比较赞成 差不久不多 一点赞成 不合意
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答案：
把第5.10.14.18.24.30题的分加起来就是你的“山君”分数;
把第3.6.13.20.22.29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
把第2.8.15.17.25.28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
把第1.7.11.16.21.26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
把第4.9.12.19.23.27题的分加起来就是你的“变色龙”分数.
假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典范的这种属性,假若你有某两项分大大超出其它三项,你是这两种动物的分解;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性情的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想进步本身就须要在那一种动物属性的增强高低功夫了.我们就来一一剖析一下各类迥然不合的“动物”吧！
■山君型
共性特色：
有自负,够威望,定夺力高,竞争性强,襟怀胸襟大志,爱好评估.
妄图心强烈,爱好冒险,共性积极,竞争力强,有对抗性.
长处：
善于掌握局势并能武断地作出决议的才能;用这一类型工作方法的人成就不凡.
缺陷：
当认为压力时,这类人就会太看重敏捷的完成工作,就轻易疏忽细节,他们可能掉落臂本身和他人的情绪.因为他们请求过高,加之好胜的本性,有时会成为工作狂.
山君型工作风格的重要行动：
攀谈时进行直接的眼光接触;
有目标性且能敏捷行动;
措辞快速且具有说服力;
应用直截了当的现实性说话;
办公室挂有日历.筹划要点.
山君具备高安排型特质,竞争力强.好胜心盛.积极自负,是个有定夺力的组织者.他襟怀胸襟大志.勇于冒险.剖析灵敏,自动积极且具极为强烈的妄图心,只要认定目标就一往无前,不畏对抗与攻讦,誓要取得目标的家伙.
山君型引导人都偏向以威望风格来进行决议计划,当其手下者除要高度屈服外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关.
山君型族人最合适首创性与改造性的工作,在开辟市场的时期或须要履行改造的情况中,最轻易有一般的表示.
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 （Jack Welch）等,都是山君型引导人.
■孔雀型
共性特色：
很热情,够乐不雅,谈锋流利,好交同伙,风姿翩翩,诚恳热情.热忱洋溢.好交同伙.谈锋流利.共性乐不雅.表示欲强.
长处：
此类型的人素性生动.可以或许使人高兴,他们高效地工作,善于树立联盟或搞好关系来实现目标.他们很合适须要当众表示.惹人注视.立场公开的工作.
缺陷：
因其跳跃性的思虑模式,常无法顾及细节以及对工作的完成执着度
孔雀型工作风格的重要行动
应用快速的手势;
面部神色特别丰硕;
应用有说服力的说话;
工作空间里充满了各类能鼓舞人心的器械.
孔雀具有高度的表达才能,他的社交才能极强,有流利无碍的谈锋和热忱滑稽的风姿,在集团或社群中轻易广结善缘.树立著名度.孔雀型引导人生成具备乐不雅与和气的性情,有真挚的同情心和沾染他人的才能,在以团队合作为主的工作情况中,会有最好的表示.
孔雀型引导人在任何集团内,都是分缘最好的人和最受迎接的人,是最能吹起引导军号的人物. 当孔雀型引导人的手下者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其引导谦虚得体,不露锋.不出头,把一切成功光华都让与引导. 孔雀型引导人,不宜有个山君型引导人当二把手或手下.
反之,若山君型引导人有个孔雀型的人情愿当其二把手,则会是最佳搭配.孔雀型的人生成具有宣扬幻想的特质,在推进新思维.履行某种新任务或推广某项宣扬等义务的工作中,都邑有极一般的表示. 他们在开辟市场或创建财产的工作情况中,最能施展其所长.
有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人.■考拉型
共性特色：
很稳固,够敦朴,平和规律,不好冲突.行事稳健.强调平实,有过人的耐力,平和气良.
长处：
他们对其他人的情绪很迟钝,这使他们在集体情况中阁下逢源.
缺陷：
很难保持本身的不雅点和敏捷做出决议.一般说来,他们不爱好面临与同事看法和气的局势,他们不肯处理争执.
考拉型工作风格的重要行动
面部神色和气可亲;
措辞慢条斯理,声音轻柔;
用赞成型.勉励性的说话;
办公室里摆有家人的照片.
无尾熊具有高度的耐烦.他敦朴随和,行事沉着矜持;生涯讲究律规但也随缘从容,面临困境,都能泰然自如.
无尾熊型引导人,合适当安定内部的治理工作,在须要专业周详技能的范畴,或在氛围调和且不具赶迫时光表等的职场情况中,他们最能施展所长.当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业引导人是极佳的总梢公.但当企业还在开辟市场的时刻,山君型或孔雀型的人似乎较占优势.
或许,勇于开疆辟土的山君型的人当一哥, 配以与工资善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配. 无尾熊型引导人强调无为而治,能与四周的人和气相处而不树敌,是极佳的人事引导者,合适在企业改造后,为公司和员工重建互信的工作.又因为他们具有高度的耐烦性,有才能为企业赚取长远的好处,或为公司打好永续经营的基本.
■猫头鹰型
共性特色：
很传统,重视细节,层次分明,义务感强,看重规律.保守.剖析力强,精准度高,爱好把细节条例化,共性拘束含蓄.
长处：
生成就有爱找出工作本相的习惯,因为他们有耐烦细心考核所有的细节并想出合乎逻辑的解决方法.
缺陷：
把事实和准确度置于情绪之前,这会被认为是情绪冷淡.在压力下,有时为了防止做出结论,他们会剖析过度.
猫头鹰型工作风格的重要行动
很少有面部神色;
动作迟缓;
应用准确的说话.留意特别细节;
办公室里挂有图表.统计数字等.
猫头鹰具有高度准确的才能,其行事风格,重规矩轻情绪,事事以规矩为绳尺,并以之为主导思惟. 他性情内敛.善于以数字或规条为表达对象而不大善于以说话来沟通情绪或向同事和手劣等作指导. 他行事讲究层次分明.守规律重承诺,是个完美主义者
架构稳固和轨制健全的组织最好聘请猫头鹰型的人来当各级引导人,因为猫头鹰型引导人爱好在安然架构的情况中工作,且其表示也会最好.其行事讲究轨制化,事事求根据和规律的习惯,极为合适事务机构的行事方法.然而,当企业须要进行目标重整.构造重组.流程变动时,猫头鹰型引导人就会产生迷掉,不知若何处事,也不知若何自处.对改造行动,上者会先保持不雅望的立场,再慢慢顺应新的局势;中者也会先保持不雅望的立场,然后呈辞求去;下者则会结集否决力气,果然暗示否决或隐晦地从事否决等的行动.
又因为猫头鹰型人的行事决议计划风格,是以数据和规矩为其主导思惟,其直觉才能和应变才能都偏低,随而创造和创新才能也相对地弱,因而不宜担任须要创建或创新才能的义务.组织完美和成长安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家.
他们尊敬传统.看重架构.事事求据爱好工作安定的性情,是企业安定力气的起源.然而,因为他们行事讲究轨制化,事事求根据和规律,故会将细节条例化,事事检讨以求准确无误,甚至为了处事准确,不吝对人吹毛求疵或抉剔他人的错误,以浮现本身一切照章处事的立场和求取完美的精力,不轻易保持团队内的联结精力和凝集力.
■变色龙型
工作风格的长处：
善于在工作中调剂本身的脚色去顺应情况,具有很好的沟通才能.
缺陷：
从他人眼中看变色龙族群,会认为他们较无共性及原则.
重要行动：
分解山君.孔雀.考拉.猫头鹰的特质,看似没有凸出共性,但善于整合表里资本
没有强烈的小我意识形态,是他们处事的价值不雅.
变色龙具有高度的应变才能.他性情善变,处事极具弹性,能为了顺应情况的请求而调剂其决议甚至信心.
变色龙型的引导人,是安排型.表达型.耐烦型.准确型四种特质的分解体,没有凸起的共性,善于整合表里信息,兼容并蓄,不会与工资敌,以不偏不倚处世.他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个处事让你宁神的人物.然而,因为他们以善变成其特长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有尽忠的意向,是个冯道式的人物.手下会难以忍耐其善变和不讲原则的行动;当他们上司者,则会日夜放心不知何时会遭其「出卖」.
变色龙型的引导人既没有凸出的共性,对事也没有什么强烈的小我意识型态,事事求中立并偏向站在没有立场的地位,故在冲突的情况中,是个能游走折中的高手.因为他们能亲密地融会于各类情况中,他们可认为企业进行对内对外的各类交涉,只要义务确切和目标清晰,他们都能恰到好处地完成其义务.
这是一个在美国高层企业治理人员中广泛承认并用之于敏捷区分不合人际风格的一套测试题,治理人员经由过程它可以来懂得部属的工作性情以扬长避短,通俗人员经由过程它可以亲信知彼完美自身.
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