星河传说帕萨迪纳创优方案设计 精品.docx

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星河传说帕萨迪纳创优方案设计精品

项目

内容

工程名称

工程地址

建设单位

设计单位

监督单位

施工总包

施工分包

建筑功能

商业住宅区

设防烈度

6度

抗震等级

地上部分为一级

结构形式

框支剪力墙

工期

520天

质量目标

双优工程

建筑规模

建筑面积：

145503.6m2

层数

1#楼15层

2#14层

3#楼25层

层高

（m）

标准层

标准层

标准层

地下二层人防

5

3.9

3

3.9

屋面

上人隔热屋面、不上人不隔热屋面。

楼地面

水泥砂浆、防水楼面、防滑地砖、垫层防水、垫层水泥沙浆。

外墙面

面砖、涂料。

玻璃木墙

内墙面

抛光面砖、乳胶漆面层、刮腻子墙面、防水墙面。

顶棚

乳胶漆、轻钢龙骨石膏板。

门窗

铝合金门窗、防火门、木门、大玻璃门。

设备安装

电梯

采用9部电梯

给水

生活给水分为高低两个区，1#楼负一层至12层，2#楼负二层至14层，3#楼负二层至17层由低区

变频供水；1#楼13层至19层，2#楼15至18层，3#楼18层至29层由高区变频供水。

排水

排水采用污水、废水分流制。

污水排入化粪池后排入市政污水管网；废水排入隔油池，再排入化粪池后排至市政污水管网。

采暖

裙楼采用中央空调系统，空调主机设在负二层。

消防

防

设有消火栓及自动喷淋系统，负二层设有消防栓泵和自动喷淋泵。

一

智能型烟感探测器等

喷淋

火灾自动报警消防联动控制系统

通风

内走廊每层设有排烟系统；消防电梯前室设正压送风系统；负一、负二层设有排烟和正压风系统。

弱电

火灾自动报警及联动、消防广播、综合布线、保安监控、有线电视、电话宽带网线。

强电

高压开关站，低压配电系统，公共动力及事故动力配电和应急及疏散照明配电和应急发电系统。

集中搅拌

本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应

水源

引自业主提供的市政生活用水

电源

业主提供500KVA变压器

材料供应

结构施工总包负责模板、钢筋、商品砼、墙体、门窗及其它附属材料。

业主自行指定分包

1.工程概况

注：

该工程±0.000相当于绝对标高25.700m。

2．工程质量目标及方针

2.1工程质量目标

北京市结构“长城杯”金奖、中国建筑工程鲁班奖

2.2质量方针

过程精品质量重于泰山

中国建筑服务跨越五洲

2.3分部（子分部）工程质量创优计划

2.3.1分部（子分部）工程一次性“同意验收”。

2.3.2质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。

2.3.3安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。

2.3.4观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。

3．分项工程质量控制标准

3.1钢筋工程质量控制标准

序号

项目

国标允许偏差（mm）

自控允许偏差（mm）

备注

1

受力钢筋间距

±10

±10

2

受力钢筋排距

±5

±5

3

钢筋弯起点位置

20

15

4

箍筋、横向筋焊接网片

间距

±20

±10

网格尺寸

±20

±10

5

焊接预

埋件

中心线位置

5

4

水平高差

＋3，0

＋3，0

6

受力钢筋保护层

基础

±10

±5

柱梁

±5

±3

板、墙、壳

±3

±3

3.2模板工程质量控制标准

序号

项目

国标允许偏差（mm）

自控允许偏差（mm）

备注

1

轴线位移

柱墙梁

5

3

2

标高

±5

±3

3

截面尺寸

基础

±10

±5

柱墙梁

＋4，－5

±3

4

层高垂直度

层高不大于5m

6

3

大于5m

8

5

5

相邻板面高低差

2

2

6

表面平整度

5

2

7

预埋钢板中心线位移

3

2

8

预埋管预留孔中心线位移

3

2

9

预留洞

中心线位移

10

5

截面内部尺寸

＋10，0

＋5，-0

10

门窗洞口

中心线位移

-

3

宽、高

-

＋5

对角线

-

6

3．3混凝土工程质量控制标准

序号

项目

国标允许偏差（mm）

自控允许偏差（mm）

备注

1

轴线位移

基础

15

10

柱墙梁

8

5

2

标高

层高

±10

±5

全高

±30

±30

3

截面尺寸

＋8，－5

±3

4

每层柱墙垂直度

8

5

5

表面平整度

8

3

6

预埋件位置偏移

10

3

7

预留洞中心偏移

15

10

8

电梯井筒

井筒长宽对中心线

＋25，－0

＋20，－0

井筒全高垂直度

H/1000且≯30

H/1000且≯30

3．4砌筑工程

工程名称

序号

项目

国标允许偏差（mm）

自控允许偏差（mm）

备注

砌筑工程

1

轴线位移

10

10

2

砌体顶面标高

±15

±10

3

每层垂直度

5

5

4

表面平整度

8

5

5

水平灰缝厚度

10

7

3.5给水、热水、采暖、排水管道及配件安装

项次

项目

国标允许偏差

（mm）

自控允许偏差

（mm）

备注

1

水平管道纵横方向弯曲

钢管每米

1

1

铜管每米

1.5

1

复合管标准

柔性铸铁管每米

≯1

≯1

2

立管垂直度

钢管、铜管、铸铁管每米

3

2

3

平行距墙面

≯10

≯10

4

套管出地面高度差

20

±5

5

套管穿墙及中心偏差

±2

6

弯管褶皱不平度

4

4

7

管道甩口坐标标高差

±10

±5

8

成排管段和成排阀门（在同一平面间距）

3

2

3.6消火栓系统安装

项次

项目

国标允许偏差

（mm）

自控允许偏差

（mm）

备注

1

栓口中心距地面1.1米

±20

±15

2

阀门中心距箱侧面间距140mm

±5

±3

3

距箱后内表面100mm

±5

±3

4

消火栓箱体安装的垂直度

±3

±2

3.7通风与空调安装

项次

项目

国标允许偏差

（mm）

自控允许偏差

（mm）

备注

1

风管安装

水平度（每2米）

3/1000

2/1000

垂直度（每2米）

2/1000

1.5/1000

总偏差

≯20

15

2

风口安装

水平度

3/1000

2/1000

垂直度

2/1000

1.5/1000

4

风机安装

中心线、平面、位移

10

8

标高

±10

±8

6

保温层表面平整度

5

3.8桥架敷设

项目

国标允许偏差

自控允许偏差

备注

（mm/全长）

（mm/全长）

平直度

5

3

垂直度

5

3

3.9成套动力柜安装

项目

国标允许偏差

自控允许偏差

备注

mm/m

mm/全长

mm/m

mm/全长

基础型钢

不直度

<1

<5

<1

<3

水平度

<1

<5

<1

<3

不平行度

/

<5

/

<3

柜、盘安装

垂直度（每米）

<1.5

<1.5

水平偏差

相邻两盘顶部

<2

<2

成排盘顶部

<5

<3

盘面偏差

相邻两盘边

<1

<1

成排盘面

<5

<3

盘间接逢

<2

<2

4．项目质量保证体系

4.1项目质量保证体系

本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

4.2项目组织机构设置

4.3质量职责

4.3.1项目经理：

于春革

1）是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。

2）根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。

3）根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。

4）组织项目技术组，编制并实施施工组织设计、施工方案。

5）组织项目竣工验收。

4.3.2执行经理：

陈钟山

项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划；

3.1.2.3生产经理：

高正伟

负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；

负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；

负责总进度计划审核工作；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；

负责与业主协调关系；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

4.3.2现场经理：

陈兆忠

1）在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。

2）组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。

3）出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。

4）负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。

5）主持生产例会，协调各专业的配合工作。

6）受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。

4.3.3技术总工：

黄玉成

1）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。

2）按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

3）参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。

4）指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。

4.3.4质量总监：

高虎成

1）接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。

2）联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。

3）负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。

4）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

5）在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。

6）根据公司制定的质量目标，制定质量创