视导汇报材料.docx

上传人:b****8 文档编号:10888480 上传时间:2023-02-23 格式:DOCX 页数:11 大小:586.40KB
下载 相关 举报
视导汇报材料.docx_第1页
第1页 / 共11页
视导汇报材料.docx_第2页
第2页 / 共11页
视导汇报材料.docx_第3页
第3页 / 共11页
视导汇报材料.docx_第4页
第4页 / 共11页
视导汇报材料.docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

视导汇报材料.docx

《视导汇报材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《视导汇报材料.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

视导汇报材料.docx

视导汇报材料

立足规范着眼内涵提升质量

宿豫区陆集中心学校视导检查汇报材料

汇报人:

张宝琴校长

宿豫区陆集中心学校坐落在美丽的京杭大运河中运河北畔,学校始建于1945年,2012年3月成为九年一贯制学校,附设陆集中心幼儿园和长胜教学点。

学校现占地64000平米,建筑面积15800平米,标准化塑胶场地14000平米。

学校现有39个教学班,在校学生1909人。

我校秉承“尊重差异,和谐发展”的理念,按照“面向全体,师生双赢,培养适应社会的现代人”的办学目标,精心打造让学生成才、家长放心、社会满意的高品位学校。

一年来,在区教育主管部门的领导下,在社会各界的大力支持下,学校以精致化管理和教育均衡区创建两大主题为抓手,扎实开展各项工作。

经过全校师生不懈努力,学校连续多年在教育局年度目标考评中稳居同类学校前三名位置。

学校先后获得“江苏省平安校园”“江苏省现代化示范学校”、“江苏省德育先进学校”、“江苏省规范汉字书写特色学校”“宿迁市园林学校”“宿迁市常规管理样板学校”“宿迁市特色学校”“宿迁市教育技术装备示范校园”“宿迁市数字化校园”等称号。

下面,从安全、政行风、德育、规范管理、教学、校园文化与特色建设等几个方面向视导组各位专家领导做汇报:

  

一、强化措施,保障安全,打造平安和谐校园。

1、加强领导,健全制度。

学校成立以校长为组长,安全副校长为副组长,其他教干和班主任为组员的安全工作领导小组,明确岗位职责,强化责任意识;建立健全教学安全、活动安全、饮食安全、宿舍安全、夜间值班巡逻安全、管制刀具排查与收缴、安全日报、校车安全运营等各类安全管理制度,确保无安全责任事故。

2、加强宣传,强化意识。

学校通过安全、法制、手抄报和黑板报,以及每周的国旗下讲话对学生进行安全意识培养;把安全、法制、消防的内容编制成学生能熟练记忆的“三字歌”,从而增强了学生的安全意识学习;聘请镇派出所所长丁卫东为我校法制校长,定期到学校进行法制安全教育。

一年来,丁所长结合区违法犯罪具体实例到我校做了4次法制报告会,师生的法制意识不断增强。

3、落实行动,防患未然。

安全事故的发生往往是预防不及时,为了从源头上控制安全事故的发生,由政教处牵头,后勤人员具体负责,学校采取每天对教室、宿舍、师生的安全隐患排查,发现问题及时整改,形成书面形式留存备案。

为了确保学校的师生安全,联合派出所民警每月一次对教室、宿舍、学生进行管制物品搜缴。

为了加强外来人员管理,学校每周召开一次门卫管理人员工作会议,要求门卫管理人员严格执行“出入登记”制度,学生外出必须履行请假手续,有效地防止了不法人员对学校的破坏。

同时,还要求门卫人员还必须执行课间巡查、放学后检查室场、晚间巡逻等制度,有效地确保了学校师生及财产的安全。

对校车实行定人、定时、定车管理,每天上放学期间,由校车办人员对学生进行集中点名,发现没有及时到位的,和老师、家长及时联系,了解情况。

校车每天出发前,由校车司机和校车办管理人员对校车进行检查,确保每一名学生乘坐校车安全。

为了做好消防工作,学校实行了宣传、检查、整改、配置消防设备四步走的策略,利用黑板报、手抄报宣传消防知识,每个月进行一次防火减灾应急演练和消防知识现场会,进行一次防震减灾应急演练,使学生熟练掌握在校园中发生地震、火灾时逃生线路,会正确的使用灭火器,掌握发生灾害时的有关知识。

在检查和预防方面,学校安排后勤电工对每间教室、办公室、宿舍的线路和大功率电器进行检查,发现问题,及时整改,有效地杜绝了消防事故的发生。

4、调整布局,有效监控。

开学初,对全校摄像头布局进行了调整,并新添置21个高清摄像头,确保重点方位监控到位,实现校园监控全覆盖。

配齐配足“三室合一”设备,保证应急报警系统正常使用,形成了一个疏而不漏的安全网络。

由于我校安全管理工作制度完善,领导重视,措施得力,师生参与意识强,经常开展防震防灾、防意外伤害演练等活动,近年来,我校没有发生一例安全事故,师生的思想、学习、生活稳定,校园和谐。

二、转变作风,提升效能,提高群众满意度。

1、强力推进,转变班子工作作风。

我校要求每一位教干在工作中以身作则,率先垂范,做到“带着师生干,干给师生看”,能担课的担课,能带班的当班主任,切实当好教师的“领头雁”。

好多位教干除了做好自己的分管工作外,还担任主要学科教学。

如:

副校长唐德峰任教八年级物理兼八年级主任;副校长张宝琴任教八年级语文;政教副主任周修洲任教九年级数学兼九年级主任;教导副主任周修珠任教七年级语文兼七年级主任;教科室主任张兰任教九年级化学;教科室副主任王劲松任教七年级英语;校车办主任陈大臣任教九年级物理。

此外,教导副主任高宝梅具体负责小学部教学工作,同时担任六年级数学课及五六年主任,肩上的担子很重,但她从无怨言。

声带息肉没能阻挡她踏进课堂,嘶哑了依旧坚持上课,出不声了就用扩音器,小学部九十多人的业务,硬是她用坚守扛着,今天能做的事从不过夜,夜幕来临了她依旧在加班。

透支的身体扛不住病魔的侵袭,高宝梅主任住院手术了。

她不顾医生的叮嘱,出院不到一周便坚持到校上班;朱宗昶校长椎间盘突出,疼痛难忍,医生建议他做手术,想到学校最近事务繁忙,他选择不做手术坚持上班,实在疼痛就趴在办公桌上办公;总务副主任刘胜负责学校现代化设施设备的使用管理和维护等工作,任务重、事情杂,不管白天黑夜和节假日星期天,只要需要,随时到校,从不计较个人得失。

2、多措并举,搞好师德师风建设。

(1)加强学习,提高意识。

利用周前会和政治学习时间,组织全体教师学习《教师法》、《教育法》、《教师职业道德规范》、省“五严”规定、《区教育系统十项禁令》等法律法规及相关文件,树行业正气,展教师风采。

一年来,未出现体罚和变相体罚等违规现象。

(2)量化考核,常态跟进。

修订、实施陆集中心学校《教师综合绩效考核方案》、《班主任绩效考核方案》,做好日常考核和督查工作,周周通报公布,月月考核兑现,促进全体教师修养师德,规范行为。

(3)温馨活动,比优赶先。

通过开展“师德标兵”评比、班主任论坛等师德活动,榜样引领,强力打造一支团结、敬业、奉献的教师队伍。

林建荣老师,发热蒸出肺炎咳嗽得吐血了,还坚持布置学生期末素质测试,一直等到学生放假,才走进医院住下来;张孝启老师年过半百甲亢特别严重,住院不到出院的时候他就跑出来钻进校园走进课堂;张其祥老师患有脑梗,每天跟校车,陪学生,风餐露宿起五更睡半夜。

为了坚守岗位,他选择只吃药不住院;陈邦甫老师是一位老村小教导主任,回到中心校始终是年轻人的标杆,工作吃苦在前,事必躬亲,疾病不下火线;陆红云(肠癌)、高雪、陈景翠从不因为身体的疾病耽误学生一节课。

3、规范收费,提高群众满意度。

我校严格执行教辅资料“一科一辅”规定,不违规摊派教辅资料;规范学生食堂伙食管理和财务管理,确保教育收费零投诉,提高群众满意度。

4、专人负责,确保信访稳定。

学校安排一名副校长专门负责信访维稳工作,确保信访总量低于去年同期水平,《网络问政》等网上政务服务按时办结率100%,无集体上访、越级上访。

三、关爱生命,以德育人,促进学生全面发展。

1、加强班主任管理,提高班级管理水平。

学校每月召开一次班主任工作研讨会,围绕差异生转化、不同年级的学生管理、班级的班风建设、班级的学风建设等为主题进行讨论,总结。

学校每学期评选出优秀班主任和优秀班集体,班主任在会议上交流发言。

学校为班主任订阅了《班主任之友》杂志、班级管理等书籍,让班主任了解班级管理的方法和技巧,让理论和实际相结合,从而使全校的班级管理向更高的台阶迈进。

2、组织学习“八礼四仪”,提高学生文明素养。

学校利用黑板报、手抄报、靠牌等多种形式对“八礼四仪”和“社会主义核心价值观”内容进行宣传;利用国旗下讲话向全体师生发出倡议,要求每位师生“争做文明陆中人”;利用告家长书,让家长了解“八礼四仪”的有关知识,督促学生在家也要做一个讲文明、懂礼貌的好学生。

为了便于学生对“八礼四仪”和“社会主义核心价值观”的掌握,学校不光每周专门开设一节课,还利用漫画的形式将“八礼四仪”和“社会主义核心价值观”内容形象地展出,使学生能深刻理解其内涵;为了便于记忆,校长室组织师生对两个知识进行编写,形成了每个师生都能脱口而出的“顺口溜”。

为了把“八礼四仪”切实落实在行动上,开学初,小学部和初中部分别举行了“入学仪式”和“青春仪式”。

小学部在传承“走好路,做好操,敬好礼”的三好教育同时,发展“三有”教育,即“站有正姿,走有正行,话有正言”,使小学生的文明素养得到进一步提升。

初中部结合文明餐桌、文明宿舍、文明厕所、文明班级、十星评定的“五个文明”评选工作,让每一位学生在日常生活学习中以文明礼仪为标准严格要求自己。

在星级评定中,每周有重点的择优评选出“文明之星”,在学校的橱窗中予以公示,在学生集会上颁发证书,用身边的文明故事教育和影响着更多的学生,自活动开展以来,累计评选公示出“文明之星”达132人次。

通过不懈的努力,在教育局和文明办组织的“未成年人文明礼仪风采大赛”中,我校的2名老师和5名同学从知识竞答、微视频展示、情景剧三个环节,代表陆集中心学校获得了区特等奖,随后代表区参加市决赛获得了第二名的好成绩。

3、加强社团建设,提高学生综合素质。

学校依托创建国家级少年宫为契机,成立文学、美术、体育、音乐四个社团,22个兴趣小组。

要求每个学生至少参加一个兴趣小组,每周定时开展活动。

一年来,在老师的努力下,兴趣小组取得了优异的成绩,在区田径运动会上,小学部获得团体总分第一名,初中部获得团体总分第五名;在全市阳光体育联赛上,学校获得男子排球第五名,女子足球第二名,女子排球第五名的好成绩。

4、加强家校联系,共同促进学生成长。

学校依托敬老院为德育实践基地,组织优秀团员、少先队员到敬老院慰问演出和环境打扫,促使学生形成服务社会、奉献社会、关爱他人的先进意识;依托花卉基地为社会实践基地,组织学生到社会实践基地劳动,让学生看有所思、学有所得、劳有所获、玩有所乐。

每学期开学初、期中总结、期末总结分三次召开家长会,使老师和家长得到更多的交流机会,促进孩子的身心更好的发展。

教师针对学生思想和学习上的波动,定期到学生家进行家访,帮助学生解决生活和学习上的困难,从而培养学生健全的人格。

四、追求精致,规范管理,切实提高办学效能。

1、健全制度,确保管理实效。

精致化管理是制度管理,也是人文管理。

学校切合实际,制定了《制度汇编》,将管理落实到学校工作的每一个方面,每一个环节,每一个岗位,做到人人尽职,事事到位,并督促落实到位。

2、以人为本,抓好队伍建设。

教干队伍:

要求教干以身作则,率先垂范,强化争先创优意识。

做到“六个一”。

即:

带好一门学科、上好一节示范课、管好一条线、抓好一个年级、搞好一个专题研究、转化一个差异生。

班主任队伍:

实行年级主任聘任班主任办法,完善班主任工作评价考核方案,把班主任考核与绩效工资紧密挂钩,强化班主任管理,落实班主任管理“一天六到位,一周一汇报,一月一排查制度”(即一天早起、午休、晚就寝、两操、班会、路队六到位、一周一次班级情况书面汇报、一月一次安全隐患大排查)。

教师队伍:

实施“教师成长工程”,继续开展“小师傅老徒弟”结对帮扶活动,由青年教师帮助老教师学习课件制作、进行网上教研、操作现代化教学设备等。

采用一对一签订帮扶协议的方式,取得了良好效果。

一年多来,我校一大批老教师在青年教师的帮助指导下均能熟练地现代化教学设备开展课堂教学,提高了课堂教学效率;我校还通过“请进来”、“走出去”的方式扎实做好校本培训及外出培训工作,为提高专业化水平提供良好的学习和交流平台。

一年来,我们先后邀请了市教研室徐维军、市教科所张徐健等专家来校开设讲座;还邀请了区教研室领导带领实验初中、一中几位优秀学科教师到校送课,并结合课例指导我校教师课堂教学。

为了开阔教师视野,我校先后安排王劲松、王向前到菲律宾和英国学习深造;还安排大批青年教师外出参加各级各类培训。

近年来,我校培养了区级名校长1名、名教师3人,市学科带头人1人、市骨干教师3人、教学能手5人,区领军人物1人、区学科带头人4人、区骨干教师4人、区教学能手5人。

3、注重细节,狠抓常规管理。

学校从小处着手,从细节着眼,开展文明餐桌、文明宿舍、文明厕所、文明路队、班级班级、学生每周之星等评比活动,日日检查,周周公布,有效促进了学生良好行为习惯养成。

4、加强督查,发挥现代化效益。

为了让教育现代化设备真正服务于教学,切实提高课堂教学效率,我校将多媒体及功能室使用纳入教师绩效考核。

加大教学常规检查力度,督促教师充分利用班级多媒体、各功能室开展课堂教学,使多媒体及各功能室使用常态化;举办教师课件制作、学生实验操作、音乐、舞蹈、绘画等比赛。

以活动为载体,充分发挥教育现代化设备效益。

五、立足课堂,狠抓落实,促进教学质量大提升。

1、以“三备三导三过关”为抓手,打造高效课堂。

(1)组织学习,理论引导。

学校利用每周业务学习时间,认真组织全体教师学习区教育局下发的《关于推进教学“三备、三导、三过关”的实施意见》、《宿豫区中小学教师课堂教学基本行为规范》,以及区教研室下发的各学科教学指导意见等关于教学工作的一系列文件精神,要求教师必须熟悉“三备、三导、三过关”内容,并实际运用到自己的教学中。

(2)集体备课,合作生成。

课堂的有效程度取决于课前的准备——集体备课。

教务处与年级备课组在学期初制定集体备课安排表,严格按照“三备”要求,组织教师进行网上集体备课:

采用“一人主备、多人研讨、反复研磨、最终定稿”的方式,各成员教师根据日程安排的内容,精心备课,并提前一周将初稿发布到网上,其他教师利用课余时间在线研读,参与网上研讨活动,提出修改意见;上课教师综合参考组内教师的修改意见,结合本班学生具体情况进行个性修改,形成自己的上课教案。

教师经过多次这样的“学习、反思、研究、合作、创造”过程,将日常教学工作和教学研究、教师的专业成长真正融为了一体,教师也由单纯的教学者逐渐成长为研究型教师,大大提高了课堂教学效率。

(3)教学比武,提升技能。

课堂教学是提高教育教学质量的主阵地。

结合区教研室“优化月”活动,我校组织首届“育人杯”课堂教学竞赛活动,开展课堂大比武、大练兵活动,向课堂要效益。

本次竞赛分两轮进行:

初赛在教研组内进行,组内教师人人上,人人听,人人评。

根据初赛结果,每个教研组确定两至三名教师参加校级决赛。

参加决赛教师全部在录播室上,评委及同学科教师在研训室边听边研讨。

活动结束,全体教师针对本次教学竞赛认认真真地写了心得体会和总结。

10月29日召开了总结表彰大会,部分参赛的教师及教研组长作了交流发言,对获奖老师现场颁发了奖状和奖品。

本次竞赛让教师在听课的同时进行研讨,每位教师都有不同程度的收获。

此外,我校还分学科举行了公开课、研讨课、优秀教学设计评选、教育教学反思评比等各项研讨、评优活动。

活动促进全体教师大幅度提升业务水平,一批中青年骨干教师脱颖而出:

闫继荣、刘敏、薛红、王义凡、张华军、王金侠、孙玲玲、白爱菊、卓春华、刘海燕、黄艳等老师在各类活动比赛中多次获奖。

(4)教后反思,积累经验。

本着“集体出智慧,个人再升华”的原则,要求个案有创新,教后有反思。

教学反思要求做到“四写”和“四要”:

“四写”即写成功之处、写不足之处、写教学机智、写学生创新;“四要”即一要反思教学行为是否达到教学目标、二要反思教学过程是否存在着“内伤”、三要反思教学过程中是否迸发出“智慧的火花”、四要反思教学过程是否适应学生的个性差异。

学校要求教师每上完一课都将课堂教学中的点滴感悟写下来,形成教后记;每个月再针对阶段性教学撰写1篇质量较高的教育教学反思。

以学科组为单位组织阶段性教学反思交流,以学期为单位组织“优秀教学反思”评展。

2、以实践研究为主线,提升教师科研水平。

明确课题研究和课程改革,人人有责,做到“三个无人例外”,即课题面前,人人是学习者、研究者、实践者,无人例外。

本学年,我校教科研成果较为丰硕:

共有两项省级规划课题、三项市级课题、五项区级课题立项,一项市级课题、3项区级课题圆满结题。

3、以业务考核为激发点,促全方位提升。

开学初,学校根据区教育局下发的关于教师业务素质考核方案,结合我校实际,制定了教师基本素质和业务考核细则,加强教师业务素质考核。

坚持“推门听课”、“通知上课”、“教学效果即时测”、业务作业“周抽查月普查”,从教学规范、教学效果、学习培训、教育科研等方面对教师业务能力进行全方位、立体化考核。

每月汇总,逐一公布,并纳入教师绩效考核。

功夫不负有心人。

在全体师生的共同努力下,我校2014年中考成绩有了大幅度提升。

六、打造特色,彰显文化,营造健康和谐的校园氛围。

我校是宿迁市校园文化建设特色学校,学生社团活动是我校全面贯彻教育方针,加强校园文化建设的重要阵地,是加强和改进学生思想道德建设、展示素质教育成果的重要平台,在学生综合素质的培养、校园文化氛围的营造、学校独特文化的传承等方面发挥着重要的作用,受到上级领导、专家的充分肯定。

我校学生社团有文学社团、体育社团、音乐社团、美术社团四类,共22个兴趣小组,在校生100%参加各类社团。

文学社团中有诵读经典兴趣小组,美术社团有书法兴趣小组,书法兴趣小组又分硬笔、毛笔书法,有专业教师每周定时给予指导,极大地培养了学生书写规范汉字的兴趣,从而把汉字规范书写变成学生自觉行为。

学校每学年都精心组织开展普通话推广宣传周、规范汉字书写宣传周等系列活动,定期举办师生经典诵读朗诵比赛、规范汉字硬笔、毛笔书法比赛、以及班级手抄报比赛等活动。

我校已成功举办了六届学生规范汉字书写大赛,从中发现并培养了一大批有前途的书法苗子,为学生的特长发展提供了平台,已形成具有我校特色的规范汉字书写教育办学特色。

被评为江苏省规范汉字书写教育特色学校。

我校还突出体育教育特色,积极开展群体性的体育活动,创设良好的体育文化氛围。

我校已成功举办四十多届运动会,从中发现并培养了一批有前途的运动员苗子,逐步形成了一个以体育文化建设为办学特色,为终身体育打下坚实的基础整体思路。

目前荣获了宿迁市体育教育特色学校。

今秋,我校在全区田径运动会上小学荣获总分并列第一,初中荣获团体第五名。

小学初中的排球均代表宿豫区参加市排球比赛。

目前已形成一动一静两大办学特色:

“静”乃江苏省汉字规范化书写示范学校,“动”为体育教育社团活动,可谓动如脱兔静若处子。

七、明确职责,有效督导,扎实推进教育均衡区创建工作。

我校充分认识到创建全国义务教育发展均衡区的重要性,把它作为学校重中之重工作来抓。

学校成立了以朱宝校长为组长,教干为组员的领导小组。

制定学校创建工作方案。

研究制定创建工作具体实施方案,制定学校奖惩方法、督查办法,所有创建工作认真对照指标实施,责任落实到人,各科室之间密切配合,通力合作,推动创建工作更好更快完成。

在前期的省、市级检查中,我校的创建工作获得了专家们的肯定与好评。

我们工作虽然取得一些成绩,但是距离精细化管理还有不少差距,我们将进一步强化内部管理,充分利用现代化教育资源,提高教育教学质量,促进教育均衡发展,办好人民满意教育。

 

 

立足规范着眼内涵提升质量

—2014年视导检查汇报材料

 

宿迁市宿豫区陆集中心学校

 

二○一四年十二月

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 法律文书 > 调解书

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1